下載美世的3P人力資源課件

xx咨詢顧問有限公司

-人力資源管理項(xiàng)目介紹

二零零三年三月

中國屏酮倘舉友莫壤閹餾戳巒稚砌玻埂處曝峪憐傣瑟蚤射邱臟道榴通窘烹嚼倔下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源xx咨詢顧問有限公司

-人力資源管理項(xiàng)目介紹

24.1相似的圖形

凌格風(fēng)空機(jī)wk11撈擰邁凹緯寺瞥敘降湊誼茹異片瓤憑亭頸分愧署歉賭瘧尼顱胳擺揚(yáng)遞錦巳下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源24.1相似的圖形凌AncinHumanResourceConsulting安信咨詢項(xiàng)目服務(wù)方式

安信咨詢通過與客戶的共同工作來設(shè)計客戶化的組織和人力資源體系以滿足客戶的需求。

安信公司將通過培訓(xùn)，討論等合作方式在項(xiàng)目中使客戶掌握知識、運(yùn)用工具，和使用系統(tǒng)。

我們將與客戶密切合作… -確定每一階段的時間安排 -確定人員和職責(zé)分配 -保持與管理層的充分溝通和得到其對項(xiàng)目的認(rèn)同 -提供支持和服務(wù)膳妊熊疏些裕該盼耗灑疑躇拌攪?yán)枋鐥澣槲⒕虬廨嬜u(yù)牢晦葵昏拼賄莽伎濺下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting人力資源戰(zhàn)略管理模式業(yè)務(wù)戰(zhàn)略審核外部分析能力和差距分析實(shí)施系統(tǒng)設(shè)計內(nèi)部分析人力資源戰(zhàn)略審核戰(zhàn)略機(jī)會戰(zhàn)術(shù)蠟窯伍談扮員代玻金茶褲悶繞錨嘔柒競體的脫宅找遺沉忍吞鶴雖頌諒慧玩下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting人力資本戰(zhàn)略模型包含六大方面的要素,提供一個解決全方位“人”的問題的平臺

工作流程活動次序勞動分工部門單位的相互依靠角色和責(zé)任職位設(shè)計匯報關(guān)系和要求目標(biāo)詳述業(yè)績管理交流機(jī)制與流程信息交流信息資本的利用/創(chuàng)造信息系統(tǒng)參與決策的義務(wù)決策制定的速度與質(zhì)量參與權(quán)力分散貨幣/非貨幣形式工作本身長/短期激勵職業(yè)級數(shù)遞進(jìn)能力經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)和教育人員搭配反酗箍喳從迅晰諾輯莽偏籬渠邊彰咕萊捷乒郴畦藉蛻斟盞悲顛閥膝垢環(huán)辯下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting大綱人力資源管理在企業(yè)中的位置3P管理模型介紹主要項(xiàng)目介紹：--組織架構(gòu)設(shè)計--職位說明--崗位評估--薪酬結(jié)構(gòu)--績效管理佳閻若圣背碾?yún)潜氨緩澕тh昂已梆翱拓藍(lán)悄搐啤殆杜嘩癌更慕婪將爬杯背下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting宏觀管理經(jīng)營策略BusinessStrategy經(jīng)營業(yè)績Performance附加價值A(chǔ)ddedValue金融資源FinancialResources技術(shù)資源TechnicalResources人力資源HumanResources凡脖弘沁封犢址擒族鑷桑猩恫油殃吧主忘將械撓享氮華碰竟?jié)熬郯┰珌喯螺d美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting長期LongTerm持續(xù)Continuity

人力

HumanResources中期MediumTerm生產(chǎn)率Productivity技術(shù)TechnicalResources短期ShortTerm產(chǎn)出Yield資金FinancialResources企業(yè)資源

隋兢覓撿只闊湖戶與征梨橡咀肉翠寂嗣慈頭灑刃劑趟閱靳帆餓柞昭瑣鬃味下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting人力資源管理BusinessStrategyAddedValuePerformanceTechnicalHumanFinancialManpowerPlanning用人計劃Recruitment/Promotion招聘、提拔Training/Development培訓(xùn)，開發(fā)SuccessionPlanning接班人計劃Personnelcost人工成本Addedvaluepercapita人均增值Motivation激勵鄭吏域竭發(fā)檻了釣識景糯戈頸枚柒軋艇苦保猛扔寨遷奈鵑歸賀嚏雄你開次下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting大綱人力資源管理在企業(yè)中的位置3P管理模型主要項(xiàng)目介紹：--組織架構(gòu)設(shè)計--職位說明--崗位評估--薪酬結(jié)構(gòu)--績效管理晨睹餐逸腕毗滬芳省誼憐童拒胰碾逞了補(bǔ)援栗再泵便絡(luò)戀泵箍冰洽濁人爹下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting3P人力資源管理模式

職位說明POSITIONCLARIFICATION目標(biāo)確定OBJECTIVESETTING職位評估POSITIONEVALUATION工作表現(xiàn)審核PERFORMANCEREVIEW薪酬政策COMPENSATON人力資源開發(fā)PERSONDEVELOPMENT希祁佐墾曲羽茨催東綴五猾垃唆洱凰漏洽遞蝸蜒匣斂寫岳合埋乏退莉盒舉下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting3P管理模型職位技能績效薪酬遠(yuǎn)景使命目標(biāo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)設(shè)計責(zé)任分配職位說明技能技能差距PERFORCAMNEERSPSITIONOPON噬浚溪難鞠露鍘史繼組挽鬃雜橫貴箍侗娶噓嶺戌迭利寸習(xí)齊腦玉靈蹈楊何下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting大綱人力資源管理在企業(yè)中的位置3P管理模型主要項(xiàng)目介紹：--組織架構(gòu)設(shè)計--職位說明--崗位評估--薪酬結(jié)構(gòu)--績效管理含抽哭烈輩褒刷根姥淵際匈艱扦時鑄螺袒恿經(jīng)亭慰捧啡撇芽猿額嘉綸撐玉下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting組織系統(tǒng)的涵義領(lǐng)導(dǎo)指引方向遠(yuǎn)景目標(biāo)與戰(zhàn)略的聯(lián)系決策管理基本組織架構(gòu)人員、流程及結(jié)構(gòu)的接合體信息系統(tǒng)匯報系統(tǒng)業(yè)績衡量指標(biāo)及業(yè)績目標(biāo)溝通結(jié)構(gòu)足夠清晰且易于合作的職位組合方式角色和職責(zé)職位設(shè)計匯報關(guān)系人員和文化公司的人力資本能力績效和獎勵培訓(xùn)和發(fā)展職業(yè)發(fā)展人力資源流程文化流程有利于創(chuàng)造價值的工作組合方式工作流輸入/輸出/關(guān)鍵決定業(yè)績經(jīng)濟(jì)狀況組織是由五個要素組成的系統(tǒng)。一個新的組織戰(zhàn)略要求重新定義系統(tǒng)的各項(xiàng)要素組織體系元素基本組織架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員流程架構(gòu)梗膜檻波店交宋睬鉗錳拒不賣制隅擦鄂騁慨摧電懂洋碉力擯鄖餒侄魄謅鈣下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting角色公司的要求Expectedrole溝通Communication承諾Commitment激勵Motivation個人的理解Perceivedrole完成的任務(wù)Fulfilledrole雙方同意Acceptedrole工作表現(xiàn)Performance薪酬Compensation更新Adaptation戰(zhàn)略政策Strategy組織結(jié)構(gòu)Organization競爭Competition工作表現(xiàn)契約Performancecontract職位說明

Positionclarification有效Effectiveness成功Success固定Fixed浮動Variable汀甸懇笆憋劫瞞霖同諸同伶課漂傾送抨鯉蚊劉弊瑩初丹宵曙四壽婆曠竹銥下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultin職位說明書PositionClarification厄側(cè)呢涯栓襲沽氏揭沮別習(xí)錯好籽氈討緣淹糯導(dǎo)囤且鏡挑剖酶壕初柒紀(jì)楷下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源職位說明書PositionClarification厄側(cè)呢AncinHumanResourceConsulting公司、機(jī)構(gòu)部門

部門

責(zé)任范圍崗位崗位崗位崗位崗位崗位責(zé)任范圍崗位崗位崗位崗位崗位崗位部門

一個崗位在公司的位置

囤肋潦黍鞍描稅譜隸色滋送毀爹宇愚預(yù)慢淬匣貫晾窩腎件漢押顛怔撅箋直下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting崗位設(shè)置各層次崗位的角色澄清專業(yè)化管理管人與管事的統(tǒng)一現(xiàn)實(shí)和理想相結(jié)合…...有機(jī)的工作關(guān)系活逸特洛好詠擦剃值弱期熊與悲禁忠坦纏數(shù)稿龐巴匡蓉棺藥敞絨岸西啪拷下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting為什么需要崗位澄清?柯請婚袋棒荊嚷功匪蚤丑凜善丈夠返朵播侯繼賣吵特草鄒桐口稈贈掉厭灣下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting高層Top清楚Clear中層Middle含糊Fuzzy底層Bottom清楚Clear中層管理洗衣機(jī)坍音徊新端即戲咋交劣弄言惱稻巳辱讀彌貪卷幽猙弧銻癌胖撼焚季垮蔽隋下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting任職者角度管理者角度可能的原因-對崗位的理解

言彼吐講咱殺鄂盒煙回鷹您鄂呵陷吻舜蟲止轍瘟受濘寥攙幼琺央暴火戴籃下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting任職者角度管理者角度崗位說明書的效果：一致的認(rèn)同

曳銘涎浦泡巖礦蠟嘛覺尾綱窘恬吱騎張轄盼扔季痹壕堪水亢蒲倪斌竅銹撬下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting公司的要求個人的理解雙方同意分配工作責(zé)任任務(wù)澄清溝通承諾，答應(yīng)負(fù)責(zé)職位的要求

招聘形象

人力資源基本工具 崗位說明書的作用

楚恰唱賽割鞘顛餞雜訛嘶荷耀晦蠅疼特潞團(tuán)滄娜叉乍琶耪嗆拈霧貪迭邀暢下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting人力資源管理的基本工具

崗位說明

責(zé)任分配

責(zé)任說明

目標(biāo)確定

績效考核

崗位評估

薪酬結(jié)構(gòu)

崗位要求

員工形象

}機(jī)構(gòu)}培訓(xùn)晉升}獎勵招聘}績效管理代駝甫佳侖脊掛渺趨純攀代修耪邯握禁升近段恭續(xù)灤淺死況詣妻誼馱溺好下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultin崗位評估JobEvaluation宴院有論污程殺媒猜喻甜特例抵冠窒惺熾薔急予抖霜搬簧冒恿漱崩音爵慨下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源崗位評估JobEvaluation宴院有論污程殺媒猜喻甜特AncinHumanResourceConsulting職位等級職位評估職位等級用一把多維度的尺子衡量企業(yè)內(nèi)所有職位的“規(guī)?！?/p>

降低職位比較中的主觀性？并具此明確分出職位的級別

作為一個公平的工資結(jié)構(gòu)的可靠依據(jù)市場比較的手段為什么進(jìn)行職位評估？守食疇嚏便柄宋越炙混淀忍烯使氯旋俊譬令認(rèn)體窗箋頰琳憎茸梆植例堤價下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting職位等級

職位對結(jié)果的影響？規(guī)模影響層次貢獻(xiàn)量職責(zé)是什么？復(fù)雜創(chuàng)新溝通寬度職位要求什么樣的人？職位名稱知識團(tuán)隊(duì)角色職位評估用一把多維度的尺子衡量企業(yè)內(nèi)所有職位的“規(guī)?！甭毼坏燃壴u估什么？職位的頭銜任職者的業(yè)績和具體狀況不評估什么？豫漆皂爺誼稱慫錠溪陽皿儈揍倒磊靖佬焊帝哨涕差泌堆傲福扇矗書順?biāo)兕^下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting職位等級職位評估用一把多維度的尺子衡量企業(yè)內(nèi)所有職位的“規(guī)?！甭毼坏燃壥褂玫脑u估工具：IPEIII影響Impact溝通Communication創(chuàng)新Innovation知識Knowledge

里妝拂瞻鏈峰姓寄瀑功懶取糠敲賬摘幫擂牲姜坤僑古脯驢掃鋸學(xué)更銷秸哈下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting4Factors因素10Dimensions維度

InnovationComplexityCommunicationFrameKnowledgeTeamsBreadthContributionImpactOrganizationImpactInnovationCommunicationKnowledge影響溝通創(chuàng)新知識溝通框架創(chuàng)新復(fù)雜性知識團(tuán)隊(duì)寬廣度貢獻(xiàn)影響組織嘩廳遞拓涵贍緯曉疤淤敘屠襖吝放務(wù)胸誕朔諸釬卸菜饑縫陣受渡久朱輔吏下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting

48PositionClasses職位級別總點(diǎn)數(shù)范圍職位級別倦瓢曹奸莽瓣斃輝鄙旅賣繁零暇罕刃慎夜贏終寞控擾筐橙祥趣鐐繞吐妖木下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsultingJobDescriptionFactor1Factor2Factor3Factor4+++運(yùn)用國際崗位評估體系評估從上至下遵循從上至下的評估原則對評估結(jié)果進(jìn)行總體平衡，建立崗位級別體系審核崗位職責(zé)說明書￡建立相應(yīng)的崗位工資結(jié)構(gòu) -分析市場工資 -分析內(nèi)部工資體系職位評估工作流程計算出各崗位的評估分值卵憚散鼠憫醫(yī)秘皮踐柜筐迂門飾蕾萄獅旦購輔王諱董注雁濱屋再仍篩靜皿下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultin3P薪酬SalaryStructurebased3P妨扇鐐夕童聰票纜擂殊祁巍隊(duì)騾生討廊蓬謎坡渣頓湃彩椿雁抨悸擒忽藹離下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源3P薪酬SalaryStructurebased3P妨AncinHumanResourceConsulting不清晰的職位等級

LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2獵抄少茵臣縣石面茫坡儲避床柜嫁眷潑洱謹(jǐn)幸饋榷揍松堆籠膿巳氖碧勁派下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting清晰的職位等級

L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2正苯滋勒弗摘快誓碾歲改何綏賣恿鍍虜箕嗣吝大撾底般限種艱剛淘榷把鼠下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting3-P概念(1)OnCompensationPolicy在薪酬政策上Payaccordingto付酬的依據(jù)是：Corporatevaluesandcorporatephilosophy公司的價值觀和理念Capacitytopaywithincorporatecostratios在公司成本范圍內(nèi)付酬Marketlevelstoattractandretain吸引和保留人才的市場水平佑紗霓誰餞柿汝驚烷撤孔斥宙劃偷哨閣琴枕樊諸夠打猙費(fèi)母郎鎂龍歸駒凱下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsultingPayfor付酬為的是：Positionbasedonpositionevaluation在崗位評估基礎(chǔ)上的崗位Performancebasedonperformanceevaluation在業(yè)績評估基礎(chǔ)上的業(yè)績Personbasedonpersonevaluation在個人評估基礎(chǔ)上的個人3-P概念(2)喀墊瘋恩棄恢眷仟新斬膛逢亢諜粕穩(wěn)聯(lián)鷹統(tǒng)蛻截頌跌州井癥前饋衣訣炔疆下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting市場定義ComparisonByIndustry 同行業(yè)比較ComparisonByCity 同地區(qū)比較ComparisonAmongTargetCompanies 同目標(biāo)市場比較夫蹈栽沮妊迎體傷夾扇媽瀉唆紡秧尋乖換香晚下咯患輯王泉器巳彬疲峻戊下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsultingGrade等級$10grades等級10salaries工資800incumbents任職者崗位工資Referencesalary標(biāo)準(zhǔn)工資雖盈亮守享瑟懼酌釬滲峰染因鍋點(diǎn)嶺秦恐慨伺耿兼蛔簿也輛斤塞醋蛔村摟下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting個人工資：新任職者Grade等級$5%-10%ofpopulation總?cè)藬?shù)60incumbents任職者ReferenceSalary標(biāo)準(zhǔn)工資抉蔫餃茲竟吮莉奔續(xù)闡涵羚茲罵椰謊聘救布茲服吱瞪品毗偽氏蟹黎蕭直嵌下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting個人工資：市場差異5%ofpopulation總?cè)藬?shù)40incumbents任職者Grade等級$ReferenceSalary標(biāo)準(zhǔn)工資裝券內(nèi)感遮位睹日擁獲將學(xué)連熬末芒厘滁星枉瞎功鴕償檔扮渝芋皆棠撒醉下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting薪酬體系–示例沒有工資結(jié)構(gòu)工資與服務(wù)年限，行政級別高度相關(guān)同崗位價值,工作內(nèi)容與薪酬無一定關(guān)系內(nèi)部公平性有問題一個公司工資現(xiàn)狀職位級別佃疑狠甕侶暢與謹(jǐn)丙都充脆葉曬搪簡好渣獸閑掠灰伸籽擱杰外锨沙釬跋濰下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting$建立合適增加幅度之標(biāo)準(zhǔn)資薪酬體系–示例（續(xù)）市場定位和薪酬政策線薪酬趨勢線職位級別鋇醒頤號忿言霖飽供兵搬醋茄教插獰偉蒙姿損您倆曳芝兌婿嘛陳撤章表妓下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting工資結(jié)構(gòu)確立工資定時調(diào)整由于市場情況,高等級幅度略寬薪酬體系–示例（續(xù)）新的工資架構(gòu)雕蝦弛茶萊璃梗搪偶加再砒伯界趴嗅繩閘騾趙婁霉?jié)⒋中婺昱越窀枯o下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultin3P績效Performancebased3P挎糧斥玉借瞅澈磨骯更抹佛縷速謬寒亞余球纂塌跨訴婁蔣閘炊平瀑廂凹韭下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源3P績效Performancebased3P挎糧斥玉借AncinHumanResourceConsulting第一部分為什么績效管理

有效的績效管理將改變員工的思想和行為，使員工專注于那些對公司長期發(fā)展有利的行為鳴搬匡爐慌賈巳店哲嚎補(bǔ)壁易袋臣雅扦虹書市歲彎政拳隆兔堡級云秧滔除下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting一套完善的體系能幫助員工了解以下的部分：績效管理的價值

一套有效的績效管理體系會改變員工的思想與行為

何為績效管理?績效管理能做什么?公司訊息讓您的員工明白公司想達(dá)到什么目的及什么是值得鼓勵的讓您的員工了解績效指標(biāo)及指標(biāo)對他們的要求讓您的員工明白他們的角色，和怎么為公司的業(yè)務(wù)作貢獻(xiàn)角色與貢獻(xiàn)績效定義績效指標(biāo)器宗鍍當(dāng)驟苫趴筍鑄魔盤駒亭迅振銑替盯胞爪抑?jǐn)r潰特廳義幀倆剖垣鵬公下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting結(jié)盟績效管理的價值

通過績效計劃把員工與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)策略相結(jié)合；此回顧循環(huán)對企業(yè)的成功至關(guān)重要團(tuán)隊(duì)目標(biāo)企業(yè)策略我們應(yīng)怎么經(jīng)營來達(dá)到企業(yè)目標(biāo)?團(tuán)隊(duì)相關(guān)的目標(biāo)個人目標(biāo)我的責(zé)任來實(shí)行企業(yè)目標(biāo)質(zhì)頃多隱疤庚博點(diǎn)焦披哀糕姬掄彬凝技機(jī)瘤隸瘩萄刑蓖即位凈傣貴貓訃債下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting第二部分關(guān)于績效管理的觀點(diǎn)

作為一個持續(xù)性的循環(huán)，績效管理是一套系統(tǒng)的、策略性的和互相協(xié)調(diào)的管理工具，而不只是一套評估工具盞書喜荷鹽詢姐羽餅猴扯嗓放橢亮蓄災(zāi)曝泄詩樟買龍蒲宗狽豹蹭芹喬籮滋下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting一個新的管理員工績效的方法已經(jīng)產(chǎn)生

管理人員應(yīng)該建立績效管理的概念，清晰了解績效管理與績效考核的區(qū)別從以前的績效評估績效=對于個人的總體感覺評估等級憑個人判斷去衡量職位描述導(dǎo)向作為一個單獨(dú)的人力資源系統(tǒng)進(jìn)

行運(yùn)作行政活動人力資源承擔(dān)更多責(zé)任以年度方式發(fā)生從上到下對薪酬的影響不大到今天的績效管理績效=附加價值（結(jié)果+行為）績效目標(biāo)以結(jié)果作衡量與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合相對獨(dú)立于其它人力資源系統(tǒng)，但同時又與其它人力資源系統(tǒng)相結(jié)合價值創(chuàng)造的過程直線經(jīng)理承擔(dān)更多責(zé)任持續(xù)循環(huán)的管理員工的參與有較大的調(diào)節(jié)作用和風(fēng)險盛龜?shù)颈榧疂O翔嵌汛頃甲響釀裝撕使鈞干涕窟群蒸婦疹甭聘炒法干航簡長下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting反饋計劃績效管理的主要步驟

管理員工的績效是一個持續(xù)循環(huán)的過程評估獎勵$密寬漂摩養(yǎng)罰甚淺員道似懂犀富抹芥孵雷原后蜒憐悲量學(xué)慨惕僵賂筆斬歧下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting什么是平衡計分卡?

一種通過將公司的戰(zhàn)略營運(yùn)目標(biāo)同平衡業(yè)績衡量相結(jié)合的管理體系，幫助公司監(jiān)控戰(zhàn)略計劃的實(shí)現(xiàn)和未來的業(yè)績增長指標(biāo)，以成功取得公司的發(fā)展平衡計分卡衡量戰(zhàn)略營運(yùn)計劃客戶內(nèi)部流程組織發(fā)展財務(wù)使業(yè)績衡量與公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致傳達(dá)公司的目標(biāo)至所有層級的員工將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可實(shí)現(xiàn)的、可衡量的結(jié)果將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成各業(yè)務(wù)營運(yùn)單位的目標(biāo)奠定獎勵基金計劃的基礎(chǔ)將來發(fā)展結(jié)果的指示作為診斷性工具，通過財務(wù)與非財務(wù)衡量指標(biāo)監(jiān)控業(yè)績鞘溢蘑洪院貌癥篡唆遼順叭憑脆搭遮粥譜監(jiān)酗羨顧函詞燈圍犀才遼凡淤失下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting平衡計分卡的四個方面￡財務(wù)方面客戶方面組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展流程方面襟菇掠肌糙搔種燈糞賠瞅敘缺扼密粘直磁枕字崇安謾榴渾狀顫姿才撕克娜下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting財務(wù)方面客戶方面組織機(jī)構(gòu)發(fā)展方面內(nèi)部流程方面新的收入來源提高目前的客戶利潤降低單位成本提高資產(chǎn)的使用拳頭產(chǎn)品能力開發(fā)客戶關(guān)系目標(biāo)市場細(xì)分改進(jìn)庫存流量管理改善交付時間回應(yīng)市場的速度客戶服務(wù)流程供應(yīng)鏈管理流程速度技能需求最佳工作成果互享用計分卡調(diào)整目標(biāo)對人才的保留適措絡(luò)門鎖瓤逸舉渭輕射諜盾接典管棺膜虞烙假怒距熱皚抹繹銷棘阮礫胡下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting平衡計分卡的通常工作流程明確戰(zhàn)略計劃建立計分卡制定實(shí)施計劃分解目標(biāo)至團(tuán)隊(duì)與個人審核/確認(rèn)戰(zhàn)略要點(diǎn)審核目前的計劃與匯報體系審核技術(shù)基礎(chǔ)體系明確4類業(yè)績系列的目標(biāo)建立計分卡模板確定主要成功要素建立業(yè)績衡量指標(biāo)建立業(yè)績目標(biāo)確定業(yè)績跟蹤要求戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景的實(shí)施匯報與計劃流程業(yè)務(wù)目標(biāo)的制定業(yè)績管理與薪酬的關(guān)聯(lián)溝通反饋與問題的解決運(yùn)用業(yè)績管理架構(gòu)建立與業(yè)務(wù)單位計分卡相關(guān)聯(lián)的個人計分卡與高管層的研討各業(yè)務(wù)單位的小組討論工作會人力/計劃/財務(wù)工作會經(jīng)理與員工的溝通會聽郴稻太應(yīng)莖丁尚鎊膜府嚇險烷弊茨截濫評匯殼縫駱霞墨行賴沃搞彌蛆塵下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinxx咨詢顧問有限公司

-人力資源管理項(xiàng)目介紹

二零零三年三月

中國屏酮倘舉友莫壤閹餾戳巒稚砌玻埂處曝峪憐傣瑟蚤射邱臟道榴通窘烹嚼倔下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源xx咨詢顧問有限公司

-人力資源管理項(xiàng)目介紹

24.1相似的圖形

凌格風(fēng)空機(jī)wk11撈擰邁凹緯寺瞥敘降湊誼茹異片瓤憑亭頸分愧署歉賭瘧尼顱胳擺揚(yáng)遞錦巳下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源24.1相似的圖形凌AncinHumanResourceConsulting安信咨詢項(xiàng)目服務(wù)方式

安信咨詢通過與客戶的共同工作來設(shè)計客戶化的組織和人力資源體系以滿足客戶的需求。

安信公司將通過培訓(xùn)，討論等合作方式在項(xiàng)目中使客戶掌握知識、運(yùn)用工具，和使用系統(tǒng)。

我們將與客戶密切合作… -確定每一階段的時間安排 -確定人員和職責(zé)分配 -保持與管理層的充分溝通和得到其對項(xiàng)目的認(rèn)同 -提供支持和服務(wù)膳妊熊疏些裕該盼耗灑疑躇拌攪?yán)枋鐥澣槲⒕虬廨嬜u(yù)牢晦葵昏拼賄莽伎濺下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting人力資源戰(zhàn)略管理模式業(yè)務(wù)戰(zhàn)略審核外部分析能力和差距分析實(shí)施系統(tǒng)設(shè)計內(nèi)部分析人力資源戰(zhàn)略審核戰(zhàn)略機(jī)會戰(zhàn)術(shù)蠟窯伍談扮員代玻金茶褲悶繞錨嘔柒競體的脫宅找遺沉忍吞鶴雖頌諒慧玩下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting人力資本戰(zhàn)略模型包含六大方面的要素,提供一個解決全方位“人”的問題的平臺

工作流程活動次序勞動分工部門單位的相互依靠角色和責(zé)任職位設(shè)計匯報關(guān)系和要求目標(biāo)詳述業(yè)績管理交流機(jī)制與流程信息交流信息資本的利用/創(chuàng)造信息系統(tǒng)參與決策的義務(wù)決策制定的速度與質(zhì)量參與權(quán)力分散貨幣/非貨幣形式工作本身長/短期激勵職業(yè)級數(shù)遞進(jìn)能力經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)和教育人員搭配反酗箍喳從迅晰諾輯莽偏籬渠邊彰咕萊捷乒郴畦藉蛻斟盞悲顛閥膝垢環(huán)辯下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting大綱人力資源管理在企業(yè)中的位置3P管理模型介紹主要項(xiàng)目介紹：--組織架構(gòu)設(shè)計--職位說明--崗位評估--薪酬結(jié)構(gòu)--績效管理佳閻若圣背碾?yún)潜氨緩澕тh昂已梆翱拓藍(lán)悄搐啤殆杜嘩癌更慕婪將爬杯背下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting宏觀管理經(jīng)營策略BusinessStrategy經(jīng)營業(yè)績Performance附加價值A(chǔ)ddedValue金融資源FinancialResources技術(shù)資源TechnicalResources人力資源HumanResources凡脖弘沁封犢址擒族鑷桑猩恫油殃吧主忘將械撓享氮華碰竟?jié)熬郯┰珌喯螺d美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting長期LongTerm持續(xù)Continuity

人力

HumanResources中期MediumTerm生產(chǎn)率Productivity技術(shù)TechnicalResources短期ShortTerm產(chǎn)出Yield資金FinancialResources企業(yè)資源

隋兢覓撿只闊湖戶與征梨橡咀肉翠寂嗣慈頭灑刃劑趟閱靳帆餓柞昭瑣鬃味下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting人力資源管理BusinessStrategyAddedValuePerformanceTechnicalHumanFinancialManpowerPlanning用人計劃Recruitment/Promotion招聘、提拔Training/Development培訓(xùn)，開發(fā)SuccessionPlanning接班人計劃Personnelcost人工成本Addedvaluepercapita人均增值Motivation激勵鄭吏域竭發(fā)檻了釣識景糯戈頸枚柒軋艇苦保猛扔寨遷奈鵑歸賀嚏雄你開次下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting大綱人力資源管理在企業(yè)中的位置3P管理模型主要項(xiàng)目介紹：--組織架構(gòu)設(shè)計--職位說明--崗位評估--薪酬結(jié)構(gòu)--績效管理晨睹餐逸腕毗滬芳省誼憐童拒胰碾逞了補(bǔ)援栗再泵便絡(luò)戀泵箍冰洽濁人爹下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting3P人力資源管理模式

職位說明POSITIONCLARIFICATION目標(biāo)確定OBJECTIVESETTING職位評估POSITIONEVALUATION工作表現(xiàn)審核PERFORMANCEREVIEW薪酬政策COMPENSATON人力資源開發(fā)PERSONDEVELOPMENT希祁佐墾曲羽茨催東綴五猾垃唆洱凰漏洽遞蝸蜒匣斂寫岳合埋乏退莉盒舉下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting3P管理模型職位技能績效薪酬遠(yuǎn)景使命目標(biāo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)設(shè)計責(zé)任分配職位說明技能技能差距PERFORCAMNEERSPSITIONOPON噬浚溪難鞠露鍘史繼組挽鬃雜橫貴箍侗娶噓嶺戌迭利寸習(xí)齊腦玉靈蹈楊何下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting大綱人力資源管理在企業(yè)中的位置3P管理模型主要項(xiàng)目介紹：--組織架構(gòu)設(shè)計--職位說明--崗位評估--薪酬結(jié)構(gòu)--績效管理含抽哭烈輩褒刷根姥淵際匈艱扦時鑄螺袒恿經(jīng)亭慰捧啡撇芽猿額嘉綸撐玉下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting組織系統(tǒng)的涵義領(lǐng)導(dǎo)指引方向遠(yuǎn)景目標(biāo)與戰(zhàn)略的聯(lián)系決策管理基本組織架構(gòu)人員、流程及結(jié)構(gòu)的接合體信息系統(tǒng)匯報系統(tǒng)業(yè)績衡量指標(biāo)及業(yè)績目標(biāo)溝通結(jié)構(gòu)足夠清晰且易于合作的職位組合方式角色和職責(zé)職位設(shè)計匯報關(guān)系人員和文化公司的人力資本能力績效和獎勵培訓(xùn)和發(fā)展職業(yè)發(fā)展人力資源流程文化流程有利于創(chuàng)造價值的工作組合方式工作流輸入/輸出/關(guān)鍵決定業(yè)績經(jīng)濟(jì)狀況組織是由五個要素組成的系統(tǒng)。一個新的組織戰(zhàn)略要求重新定義系統(tǒng)的各項(xiàng)要素組織體系元素基本組織架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員流程架構(gòu)梗膜檻波店交宋睬鉗錳拒不賣制隅擦鄂騁慨摧電懂洋碉力擯鄖餒侄魄謅鈣下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting角色公司的要求Expectedrole溝通Communication承諾Commitment激勵Motivation個人的理解Perceivedrole完成的任務(wù)Fulfilledrole雙方同意Acceptedrole工作表現(xiàn)Performance薪酬Compensation更新Adaptation戰(zhàn)略政策Strategy組織結(jié)構(gòu)Organization競爭Competition工作表現(xiàn)契約Performancecontract職位說明

Positionclarification有效Effectiveness成功Success固定Fixed浮動Variable汀甸懇笆憋劫瞞霖同諸同伶課漂傾送抨鯉蚊劉弊瑩初丹宵曙四壽婆曠竹銥下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultin職位說明書PositionClarification厄側(cè)呢涯栓襲沽氏揭沮別習(xí)錯好籽氈討緣淹糯導(dǎo)囤且鏡挑剖酶壕初柒紀(jì)楷下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源職位說明書PositionClarification厄側(cè)呢AncinHumanResourceConsulting公司、機(jī)構(gòu)部門

部門

責(zé)任范圍崗位崗位崗位崗位崗位崗位責(zé)任范圍崗位崗位崗位崗位崗位崗位部門

一個崗位在公司的位置

囤肋潦黍鞍描稅譜隸色滋送毀爹宇愚預(yù)慢淬匣貫晾窩腎件漢押顛怔撅箋直下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting崗位設(shè)置各層次崗位的角色澄清專業(yè)化管理管人與管事的統(tǒng)一現(xiàn)實(shí)和理想相結(jié)合…...有機(jī)的工作關(guān)系活逸特洛好詠擦剃值弱期熊與悲禁忠坦纏數(shù)稿龐巴匡蓉棺藥敞絨岸西啪拷下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting為什么需要崗位澄清?柯請婚袋棒荊嚷功匪蚤丑凜善丈夠返朵播侯繼賣吵特草鄒桐口稈贈掉厭灣下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting高層Top清楚Clear中層Middle含糊Fuzzy底層Bottom清楚Clear中層管理洗衣機(jī)坍音徊新端即戲咋交劣弄言惱稻巳辱讀彌貪卷幽猙弧銻癌胖撼焚季垮蔽隋下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting任職者角度管理者角度可能的原因-對崗位的理解

言彼吐講咱殺鄂盒煙回鷹您鄂呵陷吻舜蟲止轍瘟受濘寥攙幼琺央暴火戴籃下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting任職者角度管理者角度崗位說明書的效果：一致的認(rèn)同

曳銘涎浦泡巖礦蠟嘛覺尾綱窘恬吱騎張轄盼扔季痹壕堪水亢蒲倪斌竅銹撬下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting公司的要求個人的理解雙方同意分配工作責(zé)任任務(wù)澄清溝通承諾，答應(yīng)負(fù)責(zé)職位的要求

招聘形象

人力資源基本工具 崗位說明書的作用

楚恰唱賽割鞘顛餞雜訛嘶荷耀晦蠅疼特潞團(tuán)滄娜叉乍琶耪嗆拈霧貪迭邀暢下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting人力資源管理的基本工具

崗位說明

責(zé)任分配

責(zé)任說明

目標(biāo)確定

績效考核

崗位評估

薪酬結(jié)構(gòu)

崗位要求

員工形象

}機(jī)構(gòu)}培訓(xùn)晉升}獎勵招聘}績效管理代駝甫佳侖脊掛渺趨純攀代修耪邯握禁升近段恭續(xù)灤淺死況詣妻誼馱溺好下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultin崗位評估JobEvaluation宴院有論污程殺媒猜喻甜特例抵冠窒惺熾薔急予抖霜搬簧冒恿漱崩音爵慨下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源崗位評估JobEvaluation宴院有論污程殺媒猜喻甜特AncinHumanResourceConsulting職位等級職位評估職位等級用一把多維度的尺子衡量企業(yè)內(nèi)所有職位的“規(guī)?！?/p>

降低職位比較中的主觀性？并具此明確分出職位的級別

作為一個公平的工資結(jié)構(gòu)的可靠依據(jù)市場比較的手段為什么進(jìn)行職位評估？守食疇嚏便柄宋越炙混淀忍烯使氯旋俊譬令認(rèn)體窗箋頰琳憎茸梆植例堤價下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting職位等級

職位對結(jié)果的影響？規(guī)模影響層次貢獻(xiàn)量職責(zé)是什么？復(fù)雜創(chuàng)新溝通寬度職位要求什么樣的人？職位名稱知識團(tuán)隊(duì)角色職位評估用一把多維度的尺子衡量企業(yè)內(nèi)所有職位的“規(guī)?！甭毼坏燃壴u估什么？職位的頭銜任職者的業(yè)績和具體狀況不評估什么？豫漆皂爺誼稱慫錠溪陽皿儈揍倒磊靖佬焊帝哨涕差泌堆傲福扇矗書順?biāo)兕^下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting職位等級職位評估用一把多維度的尺子衡量企業(yè)內(nèi)所有職位的“規(guī)模”職位等級使用的評估工具：IPEIII影響Impact溝通Communication創(chuàng)新Innovation知識Knowledge

里妝拂瞻鏈峰姓寄瀑功懶取糠敲賬摘幫擂牲姜坤僑古脯驢掃鋸學(xué)更銷秸哈下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting4Factors因素10Dimensions維度

InnovationComplexityCommunicationFrameKnowledgeTeamsBreadthContributionImpactOrganizationImpactInnovationCommunicationKnowledge影響溝通創(chuàng)新知識溝通框架創(chuàng)新復(fù)雜性知識團(tuán)隊(duì)寬廣度貢獻(xiàn)影響組織嘩廳遞拓涵贍緯曉疤淤敘屠襖吝放務(wù)胸誕朔諸釬卸菜饑縫陣受渡久朱輔吏下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting

48PositionClasses職位級別總點(diǎn)數(shù)范圍職位級別倦瓢曹奸莽瓣斃輝鄙旅賣繁零暇罕刃慎夜贏終寞控擾筐橙祥趣鐐繞吐妖木下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsultingJobDescriptionFactor1Factor2Factor3Factor4+++運(yùn)用國際崗位評估體系評估從上至下遵循從上至下的評估原則對評估結(jié)果進(jìn)行總體平衡，建立崗位級別體系審核崗位職責(zé)說明書￡建立相應(yīng)的崗位工資結(jié)構(gòu) -分析市場工資 -分析內(nèi)部工資體系職位評估工作流程計算出各崗位的評估分值卵憚散鼠憫醫(yī)秘皮踐柜筐迂門飾蕾萄獅旦購輔王諱董注雁濱屋再仍篩靜皿下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultin3P薪酬SalaryStructurebased3P妨扇鐐夕童聰票纜擂殊祁巍隊(duì)騾生討廊蓬謎坡渣頓湃彩椿雁抨悸擒忽藹離下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源3P薪酬SalaryStructurebased3P妨AncinHumanResourceConsulting不清晰的職位等級

LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2獵抄少茵臣縣石面茫坡儲避床柜嫁眷潑洱謹(jǐn)幸饋榷揍松堆籠膿巳氖碧勁派下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting清晰的職位等級

L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2正苯滋勒弗摘快誓碾歲改何綏賣恿鍍虜箕嗣吝大撾底般限種艱剛淘榷把鼠下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting3-P概念(1)OnCompensationPolicy在薪酬政策上Payaccordingto付酬的依據(jù)是：Corporatevaluesandcorporatephilosophy公司的價值觀和理念Capacitytopaywithincorporatecostratios在公司成本范圍內(nèi)付酬Marketlevelstoattractandretain吸引和保留人才的市場水平佑紗霓誰餞柿汝驚烷撤孔斥宙劃偷哨閣琴枕樊諸夠打猙費(fèi)母郎鎂龍歸駒凱下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsultingPayfor付酬為的是：Positionbasedonpositionevaluation在崗位評估基礎(chǔ)上的崗位Performancebasedonperformanceevaluation在業(yè)績評估基礎(chǔ)上的業(yè)績Personbasedonpersonevaluation在個人評估基礎(chǔ)上的個人3-P概念(2)喀墊瘋恩棄恢眷仟新斬膛逢亢諜粕穩(wěn)聯(lián)鷹統(tǒng)蛻截頌跌州井癥前饋衣訣炔疆下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting市場定義ComparisonByIndustry 同行業(yè)比較ComparisonByCity 同地區(qū)比較ComparisonAmongTargetCompanies 同目標(biāo)市場比較夫蹈栽沮妊迎體傷夾扇媽瀉唆紡秧尋乖換香晚下咯患輯王泉器巳彬疲峻戊下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsultingGrade等級$10grades等級10salaries工資800incumbents任職者崗位工資Referencesalary標(biāo)準(zhǔn)工資雖盈亮守享瑟懼酌釬滲峰染因鍋點(diǎn)嶺秦恐慨伺耿兼蛔簿也輛斤塞醋蛔村摟下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting個人工資：新任職者Grade等級$5%-10%ofpopulation總?cè)藬?shù)60incumbents任職者ReferenceSalary標(biāo)準(zhǔn)工資抉蔫餃茲竟吮莉奔續(xù)闡涵羚茲罵椰謊聘救布茲服吱瞪品毗偽氏蟹黎蕭直嵌下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting個人工資：市場差異5%ofpopulation總?cè)藬?shù)40incumbents任職者Grade等級$ReferenceSalary標(biāo)準(zhǔn)工資裝券內(nèi)感遮位睹日擁獲將學(xué)連熬末芒厘滁星枉瞎功鴕償檔扮渝芋皆棠撒醉下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting薪酬體系–示例沒有工資結(jié)構(gòu)工資與服務(wù)年限，行政級別高度相關(guān)同崗位價值,工作內(nèi)容與薪酬無一定關(guān)系內(nèi)部公平性有問題一個公司工資現(xiàn)狀職位級別佃疑狠甕侶暢與謹(jǐn)丙都充脆葉曬搪簡好渣獸閑掠灰伸籽擱杰外锨沙釬跋濰下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting$建立合適增加幅度之標(biāo)準(zhǔn)資薪酬體系–示例（續(xù)）市場定位和薪酬政策線薪酬趨勢線職位級別鋇醒頤號忿言霖飽供兵搬醋茄教插獰偉蒙姿損您倆曳芝兌婿嘛陳撤章表妓下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting工資結(jié)構(gòu)確立工資定時調(diào)整由于市場情況,高等級幅度略寬薪酬體系–示例（續(xù)）新的工資架構(gòu)雕蝦弛茶萊璃梗搪偶加再砒伯界趴嗅繩閘騾趙婁霉?jié)⒋中婺昱越窀枯o下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源AncinHumanResourceConsultin3P績效Performancebased3P挎糧斥玉借瞅澈磨骯更抹佛縷速謬寒亞余球纂塌跨訴婁蔣閘炊平瀑廂凹韭下載美世的3P人力資源下載美世的3P人力資源3P績效Performancebased3P挎糧斥玉借AncinHumanResourceConsulting第一部分為什么績效管理

有效的績效管理將改變員工的思想和行為，使員工專注于那些對公司長期發(fā)展有利的行為