品管部經(jīng)理工作職責(zé)和權(quán)限

品管部經(jīng)理工作職責(zé)和權(quán)限品管部經(jīng)理工作職責(zé)和權(quán)限品管部經(jīng)理工作職責(zé)和權(quán)限品管部經(jīng)理工作職責(zé)和權(quán)限編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:品管部經(jīng)理工作職責(zé)和權(quán)限hh/1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了品管部經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量職責(zé)內(nèi)容、權(quán)限、獎罰規(guī)則、監(jiān)督、檢查和考核；本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司品管部任職的經(jīng)理。2工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量職責(zé)內(nèi)容崗位名稱品管部經(jīng)理崗位編號直接上級技術(shù)總監(jiān)職務(wù)代理人直接下級所有檢驗(yàn)員、計(jì)量人員所轄人員所有品質(zhì)部員工在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)督日；負(fù)責(zé)監(jiān)督原材料、電鍍件、在制品和成品及包裝的檢驗(yàn)工作，建立、健全質(zhì)量記錄，定期召開季度質(zhì)量分析例會；負(fù)責(zé)本部門檢驗(yàn)與試驗(yàn)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高檢驗(yàn)人員的檢測水平和工作技能，對因組織工作不力，造成錯檢、漏檢、標(biāo)識不清、標(biāo)識錯誤等問題，致使大批產(chǎn)品報(bào)廢或延遲生產(chǎn)者，負(fù)主要責(zé)任；負(fù)責(zé)明確采購物資的技術(shù)要求及分類，在參與對供方評定時(shí)負(fù)責(zé)進(jìn)行樣品測試；負(fù)責(zé)所有標(biāo)識的制作，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)簽或印章的使用，并對其有效性進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)明確產(chǎn)品的可追溯性，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時(shí)，組織對其追溯；及時(shí)組織解決生產(chǎn)中發(fā)生的質(zhì)量問題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)監(jiān)督管理計(jì)量器具的建檔、周期鑒定，送檢等工作；負(fù)責(zé)組織不合格品的評審和處置，參與對糾正和預(yù)防措施的制訂；負(fù)責(zé)參與對供方的評定和選擇，提供相關(guān)的參考依據(jù)；負(fù)責(zé)對顧客財(cái)產(chǎn)的檢驗(yàn)結(jié)論和簽發(fā)合格證；負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門所需要的統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選擇和應(yīng)用，并參與數(shù)據(jù)分析，促進(jìn)質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)；對檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄及其報(bào)告應(yīng)有審核的責(zé)任；參與客戶抱怨品質(zhì)的分析、處理；協(xié)助總經(jīng)理和管理者代表處理質(zhì)量體系的有關(guān)事宜；；負(fù)責(zé)對直接下屬的培訓(xùn)教育工作，客觀公正的實(shí)施對直接下屬的績效考核工作。3權(quán)限有權(quán)拒絕未經(jīng)檢驗(yàn)合格的外購件、電鍍件、在制品、成品投入生產(chǎn)和市場；有權(quán)對不合格品做出停止生產(chǎn)的決定，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；有權(quán)對合格品做出放行決定；有權(quán)對本部門的人員提出獎懲意見。4獎罰規(guī)則品管部經(jīng)理依據(jù)以上規(guī)定行使職權(quán)，對職責(zé)的獎罰由其它各部門或車間向辦公室提出建議，經(jīng)審定后實(shí)施；獎罰依據(jù)為職責(zé)的履行情況和效果；獎勵方式：年度獎金；處罰方式：記過、免職、辭退。5監(jiān)督、檢查和考核接受上級和本公司按本標(biāo)準(zhǔn)