生產(chǎn)變更管理制度7篇

Word———生產(chǎn)變更管理制度7篇【第1篇】化工企業(yè)平安生產(chǎn)變更管理制度

為了規(guī)范本公司平安生產(chǎn)的變更管理，消退或削減由于變更而引起的潛在事故隱患，特制定本制度，本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或臨時(shí)性的變化。

1、管理職責(zé)

1.1、變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)提出書(shū)面變更申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)；

1.2、分管經(jīng)理負(fù)責(zé)歸口部門(mén)的變更審核；

1.3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)變更的審批；

1.4、分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)變更狀況進(jìn)行驗(yàn)收。

2、變更分類(lèi)

2.1、工藝技術(shù)變更

2.1.1、生產(chǎn)主要原料變更

2.1.2、工藝流程和主要生產(chǎn)條件的重大變更

2.1.3、工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更

2.1.4、操作規(guī)程的重大變更

2.1.5、工藝參數(shù)的變更

2.1.6、公用工程的水、電、氣等的變更

2.2、設(shè)備設(shè)施變更

2.2.1、設(shè)備設(shè)施的更新改造

2.2.2、平安設(shè)施的變更

2.2.3、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件

2.2.4、設(shè)備的材料變更

2.2.5、臨時(shí)的電氣設(shè)備變更

2.2.6、監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更

2.2.7、設(shè)備運(yùn)行程序軟件的變更

2.3、管理變更

2.3.1、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的變更

2.3.2、公司人員的變更

2.3.3、組織機(jī)構(gòu)的重大變更

2.3.4、管理職責(zé)的變更

2.3.5、平安標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等

3、工作程序

3.1、變更申請(qǐng)人提出書(shū)面變更申請(qǐng)，說(shuō)明變更的詳細(xì)狀況及相關(guān)依據(jù)，并對(duì)變更存在的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行分析，變更申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

3.2、變更申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人將變更報(bào)告送交分管副經(jīng)理審核。

3.3、分管副經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.4、變更審批后，變更申請(qǐng)部門(mén)組織人員進(jìn)行變更的實(shí)施。

3.5、變更實(shí)施前，實(shí)施部門(mén)要對(duì)變更的實(shí)際過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定相應(yīng)的措施后，實(shí)施變更。

3.6、分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)變更的的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

【第2篇】宣鋼有限公司平安生產(chǎn)變更管理制度

1、目的

為規(guī)范我公司平安生產(chǎn)的變更管理過(guò)程，消退或削減由于變更而引起的潛在事故隱患，防止由于變更因素發(fā)生平安事故，確保各類(lèi)變更達(dá)到預(yù)期的良好效果。依據(jù)我公司的實(shí)際狀況，特制訂變更管理制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、平安、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境等各種變更的適時(shí)性動(dòng)態(tài)管理。

3、術(shù)語(yǔ)

3.1人員變更：指新入廠職工（勞務(wù)工）、內(nèi)部崗位或工種調(diào)動(dòng)、離崗復(fù)工、外來(lái)人員等。

3.2工藝、技術(shù)變更：因新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設(shè)備的改進(jìn)，操作規(guī)程的變更，工藝參數(shù)的變更等。

3.3設(shè)備設(shè)施變更：指設(shè)備、設(shè)施的更新改造；平安設(shè)施的變更；因更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件，設(shè)備材料代用，臨時(shí)性的電氣設(shè)備變更等。

3.4場(chǎng)所變更指工作場(chǎng)所、環(huán)境發(fā)生變化。

3.5管理變更主要包括：管理者職責(zé)的變更；管理機(jī)構(gòu)的較大變更；平安標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更。

4、主要職責(zé)

4.1平安環(huán)保部是公司平安生產(chǎn)變更管理工作的主管部門(mén)，隨時(shí)地協(xié)調(diào)各相關(guān)單位對(duì)公司內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)變更進(jìn)行評(píng)價(jià)和實(shí)行針對(duì)性的措施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各單位變更后的崗位人員平安教育培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)審核各單位上報(bào)的培訓(xùn)需求，支配培訓(xùn)方案實(shí)施培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核各單位平安生產(chǎn)變更管理工作的執(zhí)行狀況。

4.2生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)歸口審核設(shè)備設(shè)施變更管理工作；負(fù)責(zé)歸口審核工藝、技術(shù)變更管理工作。

4.3各單位負(fù)責(zé)落實(shí)主管部門(mén)的變更工作支配，對(duì)各項(xiàng)變更實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

5、工作程序

5.1人員變更管理，根據(jù)公司《平安教育與培訓(xùn)管理方法》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

5.2工藝、技術(shù)變更管理，由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)制定變更后所需的新規(guī)程、制度，并對(duì)使用單位、人員進(jìn)行工藝、技術(shù)變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、操作（使用）留意事項(xiàng)、新的規(guī)程制度等，使操把握變更后的平安操作技能。

5.3設(shè)備設(shè)施變更管理，由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)制定變更后新的技術(shù)操作規(guī)程、制度等，并對(duì)操作（使用）單位進(jìn)行變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用留意事項(xiàng)、新的規(guī)程制度等，使操作（使用）者把握平安操作的技能。在報(bào)廢、拆除生產(chǎn)設(shè)施時(shí)，根據(jù)《生產(chǎn)設(shè)施平安管理制度》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

5.4作業(yè)過(guò)程（程序）、作業(yè)場(chǎng)所變更，由所屬單位負(fù)責(zé)對(duì)其職工進(jìn)行變更交底和平安教育。管理變更時(shí)，由平安保衛(wèi)處組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行平安職責(zé)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

5.5變更流程：變更申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)提出書(shū)面變更申請(qǐng)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)歸口審核平安環(huán)保部審核公司分管負(fù)責(zé)變更的領(lǐng)導(dǎo)審批落實(shí)完成后變更的歸口審核部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)變更狀況進(jìn)行驗(yàn)收申請(qǐng)單位歸檔。

5.6變更的申請(qǐng)：

5.6.1公司制定統(tǒng)一的“變更申請(qǐng)表”，在實(shí)施變更申請(qǐng)時(shí)，變更申請(qǐng)人應(yīng)統(tǒng)一填寫(xiě)“變更申請(qǐng)表”（一式三聯(lián)：一聯(lián)歸口審核部門(mén)保存、二聯(lián)平安環(huán)保部保存、三聯(lián)申請(qǐng)單位保存）。

5.6.2“變更申請(qǐng)”對(duì)變更的緣由要精確真實(shí)，有科學(xué)依據(jù)：在進(jìn)行各類(lèi)變更前，變更申請(qǐng)人要進(jìn)行充分的實(shí)際狀況調(diào)查，弄清變更前所存在的真正問(wèn)題和缺陷，從而使變更的目的明確，有科學(xué)依據(jù)。變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)“變更申請(qǐng)表”進(jìn)行變更申請(qǐng)，申請(qǐng)人可以是提案人，也可以是部門(mén)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目責(zé)任人。

5.6.3“變更申請(qǐng)”提出的變更方案要先進(jìn)合理，內(nèi)容要明確詳細(xì)：

（1）變更的方案應(yīng)是目前合理、平安、經(jīng)濟(jì)的和可實(shí)施性強(qiáng)的，這樣才能保證存在的問(wèn)題得到妥當(dāng)解決。針對(duì)同一個(gè)問(wèn)題，可以有不同部門(mén)產(chǎn)生多個(gè)方案，應(yīng)優(yōu)中選優(yōu)。由變更的終審負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，在部門(mén)范圍或總廠范圍內(nèi)針求最佳方案。

（2）變更內(nèi)容要具體說(shuō)明，必要進(jìn)附圖、附表、附數(shù)據(jù)，這樣在各級(jí)評(píng)審過(guò)程才有針對(duì)性、可操作性，避開(kāi)消失隱患和事故。

（3）“變更申請(qǐng)”內(nèi)容中，申請(qǐng)人應(yīng)對(duì)變更后可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及危害程度進(jìn)行具體說(shuō)明，并明確詳細(xì)的掌握措施，不得隱瞞可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

5.7變更的審批：

5.7.1“變更申請(qǐng)表”填好后，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)歸口主管部門(mén)審核、平安保衛(wèi)處和公司領(lǐng)導(dǎo)審批，不得越級(jí)進(jìn)行評(píng)審。

5.7.2對(duì)于各類(lèi)變更，是對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人、機(jī)、物、環(huán)等缺陷進(jìn)行的改進(jìn)，在變更中的各級(jí)評(píng)審人員，應(yīng)全面進(jìn)行考慮審查，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證變更的有效性。仔細(xì)對(duì)變更內(nèi)容仔細(xì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，補(bǔ)充分析其危害的可能性及危害程度，以及可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性等。

5.7.3變更的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)確定對(duì)相關(guān)部門(mén)評(píng)審看法的匯總，綜合評(píng)價(jià)存在風(fēng)險(xiǎn)、可行性效益和需要后，簽署最終審批看法。

5.8變更的實(shí)施

5.8.1變更批準(zhǔn)后，由各相關(guān)職責(zé)的單位負(fù)責(zé)實(shí)施，任何臨時(shí)性變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過(guò)原批準(zhǔn)的范圍和期限。

5.8.2變更的實(shí)施要仔細(xì)落實(shí)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)掌握措施，準(zhǔn)時(shí)反饋各類(lèi)特別。

5.8.3變更申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后，歸口主管部門(mén)要下達(dá)明確的變更通知，并附詳細(xì)的實(shí)施方案、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確起始時(shí)間和責(zé)任人，明確變更申請(qǐng)中提出的各種風(fēng)險(xiǎn)掌握措施等。然后，由協(xié)作實(shí)施單位組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，明確變更的詳細(xì)要求后，按方案實(shí)施。

5.8.4實(shí)施過(guò)程中，假如消失非估計(jì)狀況時(shí)要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)變更申請(qǐng)單位及歸口審批部門(mén)，詳細(xì)實(shí)施單位要準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施進(jìn)行處理。

5.9變更的驗(yàn)收

5.9.1變更的驗(yàn)收工作由變更歸口主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)、人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保變更達(dá)到方案的要求。各類(lèi)變更項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、所在部門(mén)管理人員即為驗(yàn)收組成員，共同對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)存在的隱患和剩余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出整改看法，由責(zé)任單位準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改。

5.9.2通過(guò)驗(yàn)收的變更項(xiàng)目，列入所在所在單位正常的管理職責(zé)中，負(fù)責(zé)修訂和完善因變更引起的其它制度、規(guī)程等內(nèi)容，保證變更的平安、有效實(shí)施。

5.10任何單位、員工在未得到許可的條件下，不得擅自進(jìn)行任何變更，否則總廠將視為違章作業(yè)，嚴(yán)厲考核。

5.11變更留意完善項(xiàng)目包括：

◆準(zhǔn)時(shí)修訂各類(lèi)規(guī)程防止老規(guī)程誤操作；

◆完善制度防止舊制度仍在使用；

◆完善標(biāo)識(shí)防止舊標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤使用；

◆完善職責(zé)權(quán)限范圍，防止變更引起的職責(zé)交叉或管理空白；

◆完善各類(lèi)表格等；

◆進(jìn)行變更后的人員培訓(xùn)教育。

【第3篇】平安生產(chǎn)變更管理制度

1目的

規(guī)范本公司平安生產(chǎn)的變更管理,消退或削減由于變更而引起的潛在事故隱患。

本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或臨時(shí)性的變化。

2編制依據(jù)

《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》。

3職責(zé)

3.1變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)《平安生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》。

3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)歸口部門(mén)的變更審核。

3.3分管副總負(fù)責(zé)變更的審批。

3.4變更的審核部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)變更狀況進(jìn)行驗(yàn)收。

4工作程序

4.1變更分類(lèi)

4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容:

1)原料介質(zhì)變更;

2)工藝流程及操作條件的重大變更;

3)工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更;

4)操作規(guī)程的變更;

5)工藝參數(shù)的變更;

6)公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

4.1.2設(shè)備設(shè)施變更包括以?xún)?nèi)容:

1)設(shè)備設(shè)施的更新改造;

2)平安設(shè)施的變更;

3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;

4)設(shè)備材料代用變更;

5)臨時(shí)的電氣設(shè)備變更等;

6)監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更;

7)計(jì)算機(jī)及其軟件的變更。

4.1.3管理變更包括以下內(nèi)容:

1)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化;

2)人員的變更;

3)管理機(jī)構(gòu)的較大變更;

4)管理職責(zé)的變更;

5)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

4.2變更申請(qǐng)人填寫(xiě)《平安生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》,說(shuō)明變更及其技術(shù)依據(jù),并對(duì)變更的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行分析,變更申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

4.3申請(qǐng)變更部門(mén)將《平安生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》報(bào)至變更審核部門(mén),審核部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)變更的狀況進(jìn)行審核。

4.4申請(qǐng)變更部門(mén)將《平安生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》報(bào)至分管副總處,進(jìn)行變更審批。

4.5變更審批后,變更申請(qǐng)部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行變更的實(shí)施。

4.6變更實(shí)施前,變更的實(shí)施部門(mén)對(duì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定掌握措施后實(shí)施變更。

4.7變更審核部門(mén)對(duì)變更的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。

5相關(guān)制度

《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序》。

6相關(guān)記錄

6.1變更申請(qǐng)表。

6.2變更驗(yàn)收表。

【第4篇】危急化學(xué)品平安生產(chǎn)變更管理制度

1目的

規(guī)范本公司平安生產(chǎn)的變更管理,消退或削減由于變更而引起的潛在事故隱患。

本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或臨時(shí)性的變化。

2編制依據(jù)

《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》。

3職責(zé)

3.1變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)《平安生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》。

3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)歸口部門(mén)的變更審核。

3.3分管副總負(fù)責(zé)變更的審批。

3.4變更的審核部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)變更狀況進(jìn)行驗(yàn)收。

4工作程序

4.1變更分類(lèi)

4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容:

1)原料介質(zhì)變更;

2)工藝流程及操作條件的重大變更;

3)工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更;

4)操作規(guī)程的變更;

5)工藝參數(shù)的變更;

6)公用工程的水、電、氣的變更等。

4.1.2設(shè)備設(shè)施變更包括以?xún)?nèi)容:

1)設(shè)備設(shè)施的更新改造;

2)平安設(shè)施的變更;

3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;

4)設(shè)備材料代用變更;

5)臨時(shí)的電氣設(shè)備變更等;

6)監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更;

7)計(jì)算機(jī)及其軟件的變更。

4.1.3管理變更包括以下內(nèi)容:

1)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化;

2)人員的變更;

3)管理機(jī)構(gòu)的較大變更;

4)管理職責(zé)的變更;

5)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

4.2變更申請(qǐng)人填寫(xiě)《平安生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》,說(shuō)明變更及其技術(shù)依據(jù),并對(duì)變更的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行分析,變更申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

4.3申請(qǐng)變更部門(mén)將《平安生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》報(bào)至變更審核部門(mén),審核部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)變更的狀況進(jìn)行審核。

4.4申請(qǐng)變更部門(mén)將《平安生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》報(bào)至分管副總處,進(jìn)行變更審批。

4.5變更審批后,變更申請(qǐng)部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行變更的實(shí)施。

4.6變更實(shí)施前,變更的實(shí)施部門(mén)對(duì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定掌握措施后實(shí)施變更。

4.7變更審核部門(mén)對(duì)變更的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。

5相關(guān)制度

《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序》。

6相關(guān)記錄

【第5篇】化工平安生產(chǎn)變更管理制度

1目的

規(guī)范本公司平安生產(chǎn)的變更管理,消退或削減由于變更而引起的潛在事故隱患。

本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或臨時(shí)性的變化。

2編制依據(jù)

《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》。

3職責(zé)

3.1變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)《平安生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》。

3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)歸口部門(mén)的變更審核。

3.3分管副總負(fù)責(zé)變更的審批。

3.4變更的審核部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)變更狀況進(jìn)行驗(yàn)收。

4工作程序

4.1變更分類(lèi)

4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容:

1)原料介質(zhì)變更;

2)工藝流程及操作條件的重大變更;

3)工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更;

4)操作規(guī)程的變更;

5)工藝參數(shù)的變更;

6)公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

4.1.2設(shè)備設(shè)施變更包括以?xún)?nèi)容:

1)設(shè)備設(shè)施的更新改造;

2)平安設(shè)施的變更;

3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;

4)設(shè)備材料代用變更;

5)臨時(shí)的電氣設(shè)備變更等;

6)監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更;

7)計(jì)算機(jī)及其軟件的變更。

4.1.3管理變更包括以下內(nèi)容:

1)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化;

2)人員的變更;

3)管理機(jī)構(gòu)的較大變更;

4)管理職責(zé)的變更;

5)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

4.2變更申請(qǐng)人填寫(xiě)《平安生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》,說(shuō)明變更及其技術(shù)依據(jù),并對(duì)變更的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行分析,變更申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

4.3申請(qǐng)變更部門(mén)將《平安生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》報(bào)至變更審核部門(mén),審核部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)變更的狀況進(jìn)行審核。

4.4申請(qǐng)變更部門(mén)將《平安生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》報(bào)至分管副總處,進(jìn)行變更審批。

4.5變更審批后,變更申請(qǐng)部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行變更的實(shí)施。

4.6變更實(shí)施前,變更的實(shí)施部門(mén)對(duì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定掌握措施后實(shí)施變更。

4.7變更審核部門(mén)對(duì)變更的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。

5相關(guān)制度

《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序》。

6相關(guān)記錄

6.1變更申請(qǐng)表。

6.2變更驗(yàn)收表。

【第6篇】化工廠平安生產(chǎn)變更管理制度

1目的

規(guī)范本公司平安生產(chǎn)的變更管理,消退或削減由于變更而引起的潛在事故隱患。

本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或臨時(shí)性的變化。

2編制依據(jù)

《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》。

3職責(zé)

3.1變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)《平安生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》。

3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)歸口部門(mén)的變更審核。

3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)變更的審批。

3.4變更的審核部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)變更狀況進(jìn)行驗(yàn)收。

4工作程序

4.1變更分類(lèi)

4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容:

1)原料介質(zhì)變更;

2)工藝流程及操作條件的重大變更;

3)工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更;

4)操作規(guī)程的變更;

5)工藝參數(shù)的變更;

6)公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

4.1.2設(shè)備設(shè)施變更包括以?xún)?nèi)容:

1)設(shè)備設(shè)施的更新改造;

2)平安設(shè)施的變更;

3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;

4)設(shè)備材料代用變更;

5)臨時(shí)的電氣設(shè)備變更等;

6)監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更;

7)計(jì)算機(jī)及其軟件的變更。

4.1.3管理變更包括以下內(nèi)容:

1)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化;

2)人員的變更;

3)管理機(jī)構(gòu)的較大變更;

4)管理職責(zé)的變更;

5)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

4.2變更申請(qǐng)人填寫(xiě)《平安生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》,說(shuō)明變更及其技術(shù)依據(jù),并對(duì)變更的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行分析,變更申請(qǐng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

4.3申請(qǐng)變更部門(mén)將《平安生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》報(bào)至管理部,管理部負(fù)責(zé)人對(duì)變更的狀況進(jìn)行審核。

4.4申請(qǐng)變更部門(mén)將《平安生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》報(bào)至總經(jīng)理,進(jìn)行變更審批。

4.5變更審批后,變更申請(qǐng)部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行變更的實(shí)施。

4.6變更實(shí)施前,變更的實(shí)施部門(mén)對(duì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定掌握措施后實(shí)施變更。

4.7變更審核部門(mén)對(duì)變更的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。

5相關(guān)制度

《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序》。

6相關(guān)記錄

6.1變更申請(qǐng)表。

6.2變更驗(yàn)收表。

【第7篇】宣鋼公司平安生產(chǎn)變更管理制度

1、目的

為規(guī)范我公司平安生產(chǎn)的變更管理過(guò)程,消退或削減由于變更而引起的潛在事故隱患,防止由于變更因素發(fā)生平安事故,確保各類(lèi)變更達(dá)到預(yù)期的良好效果。依據(jù)我公司的實(shí)際狀況,特制訂變更管理制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、平安、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境等各種變更的適時(shí)性動(dòng)態(tài)管理。

3、術(shù)語(yǔ)

3.1人員變更:指新入廠職工(勞務(wù)工)、內(nèi)部崗位或工種調(diào)動(dòng)、離崗復(fù)工、外來(lái)人員等。

3.2工藝、技術(shù)變更:因新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更,原料及介質(zhì)變更,工藝流程及操作條件等變更,工藝設(shè)備的改進(jìn),操作規(guī)程的變更,工藝參數(shù)的變更等。

3.3設(shè)備設(shè)施變更:指設(shè)備、設(shè)施的更新改造;平安設(shè)施的變更;因更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件,設(shè)備材料代用,臨時(shí)性的電氣設(shè)備變更等。

3.4場(chǎng)所變更指工作場(chǎng)所、環(huán)境發(fā)生變化。

3.5管理變更主要包括:管理者職責(zé)的變更;管理機(jī)構(gòu)的較大變更;平安標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更。

4、主要職責(zé)

4.1平安環(huán)保部是公司平安生產(chǎn)變更管理工作的主管部門(mén),隨時(shí)地協(xié)調(diào)各相關(guān)單位對(duì)公司內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)變更進(jìn)行評(píng)價(jià)和實(shí)行針對(duì)性的措施;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各單位變更后的崗位人員平安教育培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)審核各單位上報(bào)的培訓(xùn)需求,支配培訓(xùn)方案實(shí)施培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核各單位平安生產(chǎn)變更管理工作的執(zhí)行狀況。

4.2生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)歸口審核設(shè)備設(shè)施變更管理工作;負(fù)責(zé)歸口審核工藝、技術(shù)變更管理工作。

4.3各單位負(fù)責(zé)落實(shí)主管部門(mén)的變更工作支配,對(duì)各項(xiàng)變更實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

5、工作程序

5.1人員變更管理,根據(jù)公司《平安教育與培訓(xùn)管理方法》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

5.2工藝、技術(shù)變更管理,由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)制定變更后所需的新規(guī)程、制度,并對(duì)使用單位、人員進(jìn)行工藝、技術(shù)變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、操作(使用)留意事項(xiàng)、新的規(guī)程制度等,使操把握變更后的平安操作技能。

5.3設(shè)備設(shè)施變更管理,由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)制定變更后新的技術(shù)操作規(guī)程、制度等,并對(duì)操作(使用)單位進(jìn)行變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用留意事項(xiàng)、新的規(guī)程制度等,使操作(使用)者把握平安操作的技能。在報(bào)廢、拆除生產(chǎn)設(shè)施時(shí),根據(jù)《生產(chǎn)設(shè)施平安管理制度》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

5.4作業(yè)過(guò)程(程序)、作業(yè)場(chǎng)所變更,由所屬單位負(fù)責(zé)對(duì)其職工進(jìn)行變更交底和平安教育。管理變更時(shí),由平安保衛(wèi)處組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行平安職責(zé)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

5.5變更流程:變更申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)提出書(shū)面變更申請(qǐng)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)歸口審核平安環(huán)保部審核公司分管負(fù)責(zé)變更的領(lǐng)導(dǎo)審批落實(shí)完成后變更的歸口審核部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)變更狀況進(jìn)行驗(yàn)收申請(qǐng)單位歸檔。

5.6變更的申請(qǐng):

5.6.1公司制定統(tǒng)一的“變更申請(qǐng)表”,在實(shí)施變更申請(qǐng)時(shí),變更申請(qǐng)人應(yīng)統(tǒng)一填寫(xiě)“變更申請(qǐng)表”(一式三聯(lián):一聯(lián)歸口審核部門(mén)保存、二聯(lián)平安環(huán)保部保存、三聯(lián)申請(qǐng)單位保存)。

5.6.2“變更申請(qǐng)”對(duì)變更的緣由要精確真實(shí),有科學(xué)依據(jù):在進(jìn)行各類(lèi)變更前,變更申請(qǐng)人要進(jìn)行充分的實(shí)際狀況調(diào)查,弄清變更前所存在的真正問(wèn)題和缺陷,從而使變更的目的明確,有科學(xué)依據(jù)。變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)“變更申請(qǐng)表”進(jìn)行變更申請(qǐng),申請(qǐng)人可以是提案人,也可以是部門(mén)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目責(zé)任人。

5.6.3“變更申請(qǐng)”提出的變更方案要先進(jìn)合理,內(nèi)容要明確詳細(xì):

(1)變更的方案應(yīng)是目前合理、平安、經(jīng)濟(jì)的和可實(shí)施性強(qiáng)的,這樣才能保證存在的問(wèn)題得到妥當(dāng)解決。針對(duì)同一個(gè)問(wèn)題,可以有不同部門(mén)產(chǎn)生多個(gè)方案,應(yīng)優(yōu)中選優(yōu)。由變更的終審負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),在部門(mén)范圍或總廠范圍內(nèi)針求最佳方案。

(2)變更內(nèi)容要具體說(shuō)明,必要進(jìn)附圖、附表、附數(shù)據(jù),這樣在各級(jí)評(píng)審過(guò)程才有針對(duì)性、可操作性,避開(kāi)消失隱患和事故。

(3)“變更申請(qǐng)”內(nèi)容中,申請(qǐng)人應(yīng)對(duì)變