企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和對策設(shè)計設(shè)計研究

...wd......wd......wd...論企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究1企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀我們知道，企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理和財務(wù)管理等多個方面，財務(wù)管理是整個管理體系的核心，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)即是企業(yè)追求的目標(biāo)?？梢?，只有以財務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運作管理體系的各個方面，才能有效地強化企業(yè)管理，促進企業(yè)開展。一直以來，我們把過多精力放在單純追求銷量和市場份額，無視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和不安全因素控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時，我們這些企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)不高，甚至看不懂財務(wù)報表，所以無法談標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理；另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，我們民營企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到的阻礙企業(yè)的財務(wù)管理的問題，有企業(yè)自身因素，也有宏觀經(jīng)濟因素。例如，政策的“歧視〞使我們和國有大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門的干預(yù)，使企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)短期化；財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大。另外，金融市場的不完善也影響企業(yè)財務(wù)管理改革的深化。2企業(yè)財務(wù)管理存在的問題2.1融資困難，資金緊張企業(yè)的開展需要資金強有力的支持。尤其是企業(yè)處于快速膨脹開展階段，工程建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)運作都需要投入大量資金。興旺國家經(jīng)過多年的實踐，有關(guān)企業(yè)融資的法律法規(guī)健全，各種融資渠道發(fā)育與互補比較好。我國由于各種復(fù)雜的原因，中小或民營企業(yè)融資難的情況仍很嚴(yán)重。2.2資產(chǎn)疏于管理，財務(wù)控制薄弱2.2.1對現(xiàn)金管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或缺乏企業(yè)的資金使用缺少方案安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。有時認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成浪費。這些現(xiàn)象集中表達于財務(wù)管理人員的資本增值意識薄弱，經(jīng)營活動中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費，損失利息收入和投資收入。2.2.2應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的不安全因素加大應(yīng)收賬款管理水平不高，無嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策，更無相應(yīng)的責(zé)任部門來組織落實，造成大量應(yīng)收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，并隱含著較大的壞賬不安全因素。例如，針對很多信譽好的客戶，認為應(yīng)收賬款百分百的可以收回，因此對追款問題不急，很少上門催收，有時甚至拖沓一年以上，顯然這樣做的弊處是既在一定程度上增大了壞賬不安全因素又造成大量資金閑置和利息損失?？梢?，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)緩慢會給企業(yè)帶來很大的財務(wù)不安全因素。2.2.3存貨控制薄弱從目前情況來看，公司在存貨管理方面仍然存在很多問題，這些問題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動能力，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，從長遠來看，也不同程度地制約著公司的安康開展。2.2.4成本費用管理水平低企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費用控制體系，在成本費用控制上仍處于事后算賬的階段，定額標(biāo)準(zhǔn)、信息反響、責(zé)任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低。因此，企業(yè)成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問題。2.2.5資產(chǎn)流失、浪費嚴(yán)重企業(yè)定期盤存實施得不到位，產(chǎn)品保管不力，資產(chǎn)喪失、損壞等時有發(fā)生。資金監(jiān)管不力使得資金閑置、浪費嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)率低，降低了企業(yè)的獲利能力。2.3財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理工作重視不夠企業(yè)注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,對財務(wù)人員重使用輕培養(yǎng),財務(wù)管理人員還是老套的管理模式，現(xiàn)代理財方式、管理理念不了解，不安全因素意識薄弱，業(yè)務(wù)技能不高，缺乏創(chuàng)新能力,財務(wù)管理人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù),卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財務(wù)管理心有余而力缺乏。2.4財務(wù)會計工作流程不標(biāo)準(zhǔn)、不嚴(yán)格一是原始憑證、會計分錄、科目應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財務(wù)收支等方面工作不標(biāo)準(zhǔn)，沒有形成嚴(yán)格的制度；二是會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會計信息的失真。三是企業(yè)沒有或無法建設(shè)內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性，缺乏必要的財務(wù)監(jiān)視機制。2.5財務(wù)不安全因素意識淡薄，企業(yè)始終在高不安全因素區(qū)運行這個問題主要表現(xiàn)在：一是短債長投。在國家實行較強的宏觀調(diào)控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。企業(yè)就采取變通的方法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期工程投資，導(dǎo)致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機；二是企業(yè)之間相互擔(dān)保，一樣資產(chǎn)重復(fù)抵押，或為了融資而不斷投資新工程，甚至“拆東墻補西墻〞，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務(wù)狀況判斷的難度，也給財務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。2.8企業(yè)財務(wù)機構(gòu)不健全雖然企業(yè)設(shè)立了會計財務(wù)機構(gòu)，但會計機構(gòu)的設(shè)置不健全，會計人員配備不合理，存在著層次不清、分工不明的弊端。財務(wù)與會計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，無視了會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用。會計機構(gòu)的不健全，導(dǎo)致財務(wù)管理制度的缺失，內(nèi)部管理混亂，更嚴(yán)重的是因此而使會計信息失真，企業(yè)無法用會計信息指導(dǎo)和開展生產(chǎn)。3加強企業(yè)財務(wù)管理的對策建議3.1加強自身籌集資金的能力3.1.1提高自身融資能力，降低不安全因素投資企業(yè)應(yīng)適當(dāng)分散投資不安全因素，優(yōu)化資本構(gòu)造，提高自身融資能力，合理安排資本構(gòu)造，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。制定科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略決策，降低投資不安全因素，減少決策的隨意性和盲目性，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。另外，要把握工程投資程序的標(biāo)準(zhǔn)性，科學(xué)預(yù)測投資工程，并保證資金的時間價值與不安全因素收益的平衡。3.1.2強化信用觀念，提高信用等級，拓展融資企業(yè)應(yīng)加強信用制度建設(shè)，強化信用觀念，提高信用等級。充分合理利用各類融資渠道，充分利用現(xiàn)有的融資優(yōu)惠政策。選擇不同的融資方式或渠道進展組合，不能局限于單一的解決方式，而應(yīng)多渠道多途徑地采取多管齊下的政策和方法加以創(chuàng)造性地解決。完善自身融資體系，積極解決融資難問題。盡快建設(shè)健全一套完整的企業(yè)管理機構(gòu)和管理體系，形成合理的資本構(gòu)造，提高承受財務(wù)不安全因素的能力，通過加快企業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)品的更新。另外，企業(yè)要老實經(jīng)營，保證產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象和商業(yè)信譽，為企業(yè)融資創(chuàng)造有利的條件。3.2完善內(nèi)部的財務(wù)管理制度3.2.1健全財務(wù)管理資金控制制度企業(yè)應(yīng)做好資金的支出安排，盡量延長資金的增值時間，對購置物資所需資金盡量采取轉(zhuǎn)賬方式，縮短資金的閑置時間。健全產(chǎn)品賒銷政策，開展多種方式相結(jié)合的清欠方式加強收款力度，減少壞賬損失。要盡量準(zhǔn)確的計算物資使用數(shù)量，做好物資購進時間、數(shù)量等的方案安排，使得物資庫存量、進貨量、使用量銜接起來。積極地開展清倉查儲，定期盤存物資，減少超儲和斷料的情況發(fā)生，減少資金占用損失和物資喪失問題。3.2.2建設(shè)健全內(nèi)部組織構(gòu)造明確劃分組織機構(gòu)內(nèi)部各崗位或工作人員的職權(quán)，建設(shè)相應(yīng)的崗位責(zé)任制，使授權(quán)者與執(zhí)行者分工明確，執(zhí)行者與審核人員分工明確。公司財務(wù)部門應(yīng)明確職能，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度；建設(shè)健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)方案，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)方案的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)視財務(wù)紀(jì)律；積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益；厲行節(jié)約，合理使用資金；合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用；對有關(guān)機構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門了解、檢查財務(wù)工作，主動提供有關(guān)資料，如實反映情況。3.2.3加強企業(yè)存貨管理利用企業(yè)物流的先進的管理理論和管理方法，對企業(yè)存貨管理的全過程進展優(yōu)化組合和合理配置，使存貨管理活動中的訂單流、物流和資金流處于最正確狀態(tài)，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，這是現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的趨勢和重點。3.3改變落后的財務(wù)管理觀念企業(yè)管理者要充分認識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務(wù)人員上，要嚴(yán)格遵守?會計法?規(guī)定的人員上崗資格，及對財務(wù)管理人員經(jīng)常進展在職培訓(xùn)，使他們能夠盡快的更新觀念，承受先進的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)人員的行為，建設(shè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用鼓勵措施提高財務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進展業(yè)務(wù)考核，競爭上崗。3.4穩(wěn)健理財，防止盲目擴張或多元化經(jīng)營企業(yè)強烈的成長意愿與技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力、籌資能力及管理能力之間的矛盾，決定了其理財思想須更為穩(wěn)健，切忌操之過急，盲目擴展。公司實行穩(wěn)健理財?shù)挠^念是可取的，但在公司多年業(yè)務(wù)處于平穩(wěn)開展階段，且有著一定的閑置資金，應(yīng)該適當(dāng)擴大規(guī)模，進展科學(xué)投資。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)在進展再投資的時候進展比較詳盡的可行性分析，從外部和內(nèi)部兩個角度分析新的投資工程的可行性、收益、成本和不安全因素，并采取相應(yīng)的措施防范不安全因素。3.5強化經(jīng)營者管理觀念在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)營者須強化管理觀念：第一，樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，躲避多元化投資不安全因素。第二，樹立財務(wù)不安全因素觀念。充分利用財務(wù)杠桿的積極作用。第三，樹立現(xiàn)金流觀念?，F(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營的“血液〞?，F(xiàn)金凈流量是企業(yè)成長的動力。關(guān)注現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，包括其經(jīng)營中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動資金貸款的使用效率，是企業(yè)經(jīng)營者必須隨時掌握的基本信息和進展決策的重要依據(jù)。3.6正確認識目標(biāo)的實現(xiàn)和實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)系實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，但最終目標(biāo)的實現(xiàn)要有相關(guān)保障條件的配合。良好的財務(wù)狀況是實現(xiàn)目標(biāo)的條件和保障。但是良好的財務(wù)狀況需要企業(yè)管理者協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營活動的各項關(guān)系，處理好短期利益和長遠利益的關(guān)系，只有規(guī)劃并實施好企業(yè)開展的長期戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和開展。此外，企業(yè)在投資前要實事求是的做好投資工程可行性研究報告，通過調(diào)查分析市場情況，確定投資產(chǎn)品的可能產(chǎn)銷情況，減少投資盲目性。3.7加強企業(yè)財會隊伍建設(shè)首先，要強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財會人員的法律意識。最重要的是加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法律意識，這樣，不僅可以有效防止會計違法行為的發(fā)生，還有利于會計人員依法提供真實、完整的會計信息。其次，要提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化會計根基工作和會計電算化建設(shè)。努力提高財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)能力和工作水平，抓好會計人員的后繼教育工作，并在加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時，開展好職業(yè)道德教育。在當(dāng)前情況下，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行會計根基工作標(biāo)準(zhǔn)，使證、賬、表的業(yè)務(wù)處理及會計檔案管理的每一個環(huán)節(jié)