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文檔簡介

第第頁2022年銷售公司考核暫行辦法

一、目的:提高員工積極性創(chuàng)造更高業(yè)績利于管理增強員工的忠誠度

二、考核對象

銷售公司全體員工

三、績效細(xì)則

1、AA店

a、以2016年10月利潤為基數(shù)參考，利潤的10%為提成獎勵，其中，店長40%，師傅35%，員工25%

b、若本月利潤額比上月利潤額下降，減虧10%提成按實際減虧額核算，但基本工資進行減虧額比例減扣

2、BB店

a.減虧10℅作為提成

b.若本月利潤額比上月利潤額下降，減虧10%提成按實際減虧額核算，但基本工資進行減虧額比例減扣

c.提成及利潤負(fù)增長比例

店長60%店員40%

3、業(yè)務(wù)

a.基本工資1350+提成6元

b.帳期30天

c.超過30天一60天，提成按3元汁

d.超過60天，主管/經(jīng)理納入考核

e.提成計以回款為準(zhǔn)

f.價格按80元/只

4、后勤管理

a.減虧額10℅作為提成

b.若本月利潤額比上月利潤額下降，減虧10%提成按實際減虧額核算，但基本工資進行減虧額比例減扣

c，比例總經(jīng)理40%連管經(jīng)理35℅業(yè)務(wù)經(jīng)理35℅財務(wù)行政25℅

五、基本基數(shù)

a.財務(wù)核算出AA十二月盈利額，BB店虧損額，公司虧損額

六、現(xiàn)有人員基本工資

a.現(xiàn)有人員基本工資不變(如表)

七、實施步驟

a.制定實施方案∽財務(wù)核算基數(shù)∽討論定案∽簽名確認(rèn)∽呈報簽批∽執(zhí)行

b.核算流程:財務(wù)根據(jù)實際數(shù)據(jù)/費用，核算出利潤額∽財務(wù)根據(jù)分配比例做好明細(xì)∽報批∽發(fā)放

八、注意事項

1.財務(wù)必須核準(zhǔn)基數(shù)

2.每個月財務(wù)必須核算當(dāng)月提成獎勵或處罰

3.提成發(fā)放日期十日前，與基本工資分發(fā)

4.任何一筆調(diào)拔資金，費用使用，必須走單據(jù)流程，并需銷售公司財務(wù)和總經(jīng)理批復(fù)方可

5.新店面，開業(yè)第四月開始納入提成機制

6.固定投入，開業(yè)前投入不計入基數(shù)和費用，核算利潤只計當(dāng)月每單位的運營成本

九、進貨結(jié)算價格

雞元(一只)

蛋(一枚)

十、激勵時間:年月日一年月日

十一、參考舉例

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