2022年監(jiān)理上半年工作總結(jié)

第15頁共15頁2022年?監(jiān)理上半年?工作總結(jié)?我自10_?__年__?_月___?號進(jìn)入住宅?小區(qū)項(xiàng)目監(jiān)?理部工作，?分管安全及?材料進(jìn)場驗(yàn)?收工作。在?項(xiàng)目總監(jiān)及?各位總監(jiān)代?表的領(lǐng)導(dǎo)和?幫助下較順?利地完成了?上半年的工?作。半年?工作回顧?在監(jiān)理安全?管理上主要?做了以下幾?點(diǎn)：1、?在第一次監(jiān)?理例會上，?對施工單位?的安全工作?進(jìn)行了動員?，要求施工?單位完善?安全管理體?系，不流于?形式，切實(shí)?抓好安全工?作。依據(jù)《?建設(shè)__關(guān)?于安全員配?備問題的規(guī)?定》明確規(guī)?定了本工程?總包專職安?全員的數(shù)量?的配備必須?不少于__?_人。規(guī)定?了每月進(jìn)行?一次現(xiàn)場安?全綜合大檢?查。要求施?工單位對應(yīng)?該上報(bào)監(jiān)理?的安全資料?及時上報(bào)。?2、在施?工中，堅(jiān)持?每天不間斷?地對現(xiàn)場安?全工作進(jìn)行?巡視，對巡?視中出現(xiàn)的?問題及整?改情況進(jìn)行?跟蹤檢查，?確保安全工?作不留死角?，不留隱患?，不留遺憾?。通過對施?工單位的整?改進(jìn)行復(fù)查?、驗(yàn)收和簽?認(rèn)，使安全?工作形成一?個閉環(huán)，同?時了解施工?人員的思想?狀況及安全?動態(tài)（范本?），及時制?定改進(jìn)措施?，防止各類?事故發(fā)生，?使安全管理?工作逐步提?高。3、?安全教育方?面，督促施?工單位工前?___技術(shù)?交底，交底?不僅交技術(shù)?還得交安?全，將安全?責(zé)任落實(shí)到?每一位施工?人員身上。?督促施工單?位對新進(jìn)場?的作業(yè)人員?進(jìn)行三級教?育，做到有?培訓(xùn)有考核?。4、施?工機(jī)械方面?，加強(qiáng)對施?工車輛，大?型施工機(jī)械?、起重機(jī)械?的管理，強(qiáng)?化施工機(jī)?械進(jìn)場報(bào)驗(yàn)?驗(yàn)收程序，?不合格的機(jī)?械及未經(jīng)監(jiān)?理工程師審?核批準(zhǔn)的設(shè)?備和操作人?員不得進(jìn)行?作業(yè)；對設(shè)?備運(yùn)行狀態(tài)?定期進(jìn)行安?全檢查，督?促施工單位?加強(qiáng)維修保?養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)?備帶病運(yùn)行?，對檢查出?的問題限時?進(jìn)行整改；?加大對機(jī)械?操作手的證?件檢查力度?，嚴(yán)禁無證?人員或不合?格的操作手?開機(jī)作業(yè)。?對塔吊的_?__進(jìn)行了?全程監(jiān)理旁?站，并進(jìn)行?拍照留存，?形象的反映?整個___?過程。5?、其他安全?方面，定期?對現(xiàn)場臨時?用電、消防?安全、腳手?架、大型機(jī)?械、現(xiàn)場?文明施工、?深基坑支護(hù)?、食堂及宿?舍衛(wèi)生等進(jìn)?行專項(xiàng)檢查?，對查出的?問題要求施?工單位及時?整改。對現(xiàn)?場出現(xiàn)的問?題及時拍照?，整理留存?，以備跟蹤?復(fù)查整改結(jié)?果。6、?在資料方面?，每天認(rèn)真?記錄安全監(jiān)?理日志，每?星期進(jìn)行一?次安全檢查?并做好安?全檢查記錄?，對現(xiàn)場重?大的安全隱?患及時對施?工單位下發(fā)?監(jiān)理通知單?，上半年共?發(fā)出關(guān)于安?全問題的監(jiān)?理通知單_?__份。?在材料進(jìn)場?驗(yàn)收管理上?做了以下幾?點(diǎn)：1、?嚴(yán)格按照建?設(shè)單位指定?的材料品牌?進(jìn)行進(jìn)場材?料驗(yàn)收，杜?絕不合格材?料進(jìn)場。?2、嚴(yán)格核?查進(jìn)場材料?的合格證及?檢測報(bào)告，?保證進(jìn)場材?料的質(zhì)量。?3、對施?工單位標(biāo)識?不明確的鋼?筋下發(fā)了監(jiān)?理通知單_?__份，要?求其退場。?總結(jié)半年?的工作，現(xiàn)?場安全生產(chǎn)?正常運(yùn)行，?未發(fā)生大的?安全事故，?達(dá)到了監(jiān)理?部安全管理?目標(biāo)。這之?中有總監(jiān)與?公司主管的?正確指導(dǎo)，?有監(jiān)理部其?他同事的密?切協(xié)同，有?施工單位的?得力配合，?這是___?努力的結(jié)果?。在今后的?工作中，我?會繼續(xù)努力?，把項(xiàng)目的?安全工作做?好。第二?篇：___?年上半年監(jiān)?理工作總結(jié)?___上?半年監(jiān)理工?作總結(jié)與下?半年工作計(jì)?劃半年來?，遵照公司?的統(tǒng)一部署?，按照分部?的工作安排?，帶領(lǐng)分部?全體監(jiān)理人?員認(rèn)真學(xué)習(xí)?，努力工作?，較好的完?成了___?年上半年公?司交辦的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，并取得了?較好成績。?___年?分部負(fù)責(zé)“?薛城區(qū)新華?街棚戶__?改造工程”?項(xiàng)目的監(jiān)理?工作。今年?上半年我們?在公司的直?接領(lǐng)導(dǎo)下，?通過全體監(jiān)?理人員齊心?協(xié)力、扎實(shí)?工作，圓滿?地完成了公?司交辦的各?項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)??，F(xiàn)將具體?工作情況匯?報(bào)如下：?一．工程進(jìn)?展情況：?1、“薛城?區(qū)新華街棚?戶__改造?工程”：已?完成基坑土?方開挖工程?量的___?%，部分基?礎(chǔ)施工。?二、監(jiān)理費(fèi)?收取情況：?1、“薛?城區(qū)新華街?棚戶__改?造工程”：?合同總額：?___萬元?，累計(jì)收款?___萬元?。下半年計(jì)?劃收款__?_萬元。?三、監(jiān)理隊(duì)?伍情況分?部___年?上半年設(shè)監(jiān)?理機(jī)構(gòu)__?_個，監(jiān)理?人員___?名，為適應(yīng)?監(jiān)理工作新?形勢的需要?，對監(jiān)理人?員進(jìn)行了適?當(dāng)?shù)恼{(diào)整，?尤其在專業(yè)?結(jié)構(gòu)、年齡?層次和監(jiān)理?業(yè)務(wù)等方面?做了較為合?理的搭配，?從而使我分?部監(jiān)理組充?分發(fā)揮優(yōu)勢?，我部監(jiān)理?人員素質(zhì)高?、業(yè)務(wù)熟、?業(yè)主信得過?，都能很好?的完成各自?承擔(dān)的工作?任務(wù)。四?、履行監(jiān)理?程序、全面?落實(shí)《委托?合同》情況?___年?上半年我們?分部為了完?成好公司交?辦的和建設(shè)?單位委托的?監(jiān)理任務(wù)?，認(rèn)真履行?監(jiān)理程序，?搞好“四控?、兩管、一?協(xié)調(diào)”，使?各項(xiàng)監(jiān)理工?作不斷深入?開展，全面?落實(shí)《委托?合同》，重?點(diǎn)做了以下?___項(xiàng)工?作：1、?認(rèn)真履行監(jiān)?理合同，提?高監(jiān)理服務(wù)?質(zhì)量。分?部___家?對監(jiān)理合同?中規(guī)定的權(quán)?利和義務(wù)進(jìn)?行了系統(tǒng)的?學(xué)習(xí)，并?對其中比較?模糊的概念?和要點(diǎn)進(jìn)行?了討論，從?而弄清概念?、掌握要點(diǎn)?、找準(zhǔn)位置?、___、?明確分工、?落實(shí)責(zé)任。?根據(jù)委托人?授權(quán)的監(jiān)理?工作范圍和?內(nèi)容，監(jiān)理?人員加大了?監(jiān)理工作力?度，精心策?劃，制定措?施，狠抓落?實(shí)，把搞好?工程質(zhì)量控?制，提高服?務(wù)質(zhì)量作為?重點(diǎn)工作來?抓，在質(zhì)量?控制上，我?們還采取了?以下做法：?一是嚴(yán)把建?材質(zhì)量關(guān)，?沒有“三證?”不經(jīng)過檢?測的建材不?得使用。二?是不斷加強(qiáng)?提高工程質(zhì)?量的宣傳和?教育，認(rèn)真?傳達(dá)、貫徹?建設(shè)主管部?門對工程質(zhì)?量提出的嚴(yán)?格要求。我?們在質(zhì)量控?制中，嚴(yán)格?掌握國家、?省、市有關(guān)?檢測標(biāo)準(zhǔn)，?對照設(shè)計(jì)文?件和相關(guān)技?術(shù)規(guī)范嚴(yán)格?把關(guān)。今年?由于上級重?視、監(jiān)理到?位、措施得?力，監(jiān)理工?作開展順利?，監(jiān)理人員?深入施工現(xiàn)?場，加大巡?查力度，認(rèn)?真填寫監(jiān)理?b表，巡查?出問題，有?的發(fā)監(jiān)理通?知單，要求?施工單位及?時進(jìn)行整改?。三是嚴(yán)格?控制安全生?產(chǎn)，實(shí)行安?全控制人人?有責(zé)，加強(qiáng)?安全監(jiān)理，?編制安全監(jiān)?理實(shí)施細(xì)則?，依據(jù)安全?相關(guān)規(guī)范及?設(shè)計(jì)文件嚴(yán)?格監(jiān)理，監(jiān)?理項(xiàng)目__?_上半年均?為安全零事?故。2、?完善各項(xiàng)工?作制度，使?監(jiān)理服務(wù)質(zhì)?量上新臺階?。今年分?部每周末召?開辦公會議?，研究本周?工作落實(shí)情?況，并討論?下周工作重?點(diǎn)；每月分?部負(fù)責(zé)人、?總監(jiān)不定期?地深入各監(jiān)?理組檢查、?督促落實(shí)執(zhí)?行情況。各?監(jiān)理組根據(jù)?本組的實(shí)際?情況對各項(xiàng)?工作制度進(jìn)?行完善。?監(jiān)理組均做?到“八上墻?”：即監(jiān)理?___機(jī)構(gòu)?圖、監(jiān)理目?標(biāo)、總監(jiān)代?表職責(zé)、監(jiān)?理員職責(zé)、?監(jiān)理守則、?___年工?作計(jì)劃、監(jiān)?理任務(wù)、工?程進(jìn)度橫道?圖全部張貼?上墻。做到?目標(biāo)明確、?心中有數(shù)，?各監(jiān)理組結(jié)?合本組特點(diǎn)?，不斷完善?各項(xiàng)工作制?度，提高監(jiān)?理服務(wù)質(zhì)量?，使今年監(jiān)?理工作又上?新臺階。監(jiān)?理工作得到?了兩個項(xiàng)目?業(yè)主的認(rèn)可?，對監(jiān)理組?工作到位，?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?堅(jiān)持原則，?真誠服務(wù)非?常滿意。?3、通過分?部對監(jiān)理機(jī)?構(gòu)的檢查，?促進(jìn)和提高?監(jiān)理工作。?分部今年?___月_?__日—_?__日__?_檢查組對?福灣新城春?風(fēng)苑a區(qū)二?期項(xiàng)目監(jiān)理?組進(jìn)行全面?檢查。檢查?內(nèi)容：一內(nèi)?業(yè)部分，重?點(diǎn)檢查__?_年監(jiān)理資?料，二外業(yè)?部分，進(jìn)行?現(xiàn)場核查。?通過這次檢?查，對今年?各組的工作?分部有一個?全面的了解?，發(fā)現(xiàn)很多?好的典型，?我們的專業(yè)?監(jiān)理工程師?和監(jiān)理員，?工作認(rèn)真，?努力拼搏、?愛崗敬業(yè)，?扎實(shí)工作，?出色的完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)，監(jiān)理組?有亮點(diǎn)。同?時也檢查出?存在的問題?和差距，有?的監(jiān)理日記?記的簡單，?b表填寫計(jì)?量不細(xì)，g?ps操作有?的不熟練，?a4表開工?令時間填寫?的不準(zhǔn)確，?有的b表填?寫缺項(xiàng)、簡?單不合格，?有的監(jiān)理組?在履行監(jiān)理?程序上還存?在著差距等?問題。通過?這次檢查對?大家有很大?的促進(jìn)，都?積極進(jìn)行整?改，能改的?當(dāng)場進(jìn)行整?改，現(xiàn)在不?能改的，明?年上崗再改?。對完成今?年收尾工作?起到很大的?推動作用，?這次檢查效?果很好。?4、監(jiān)理月?報(bào)、監(jiān)理報(bào)?告質(zhì)量有新?的提高。?監(jiān)理月報(bào)是?我們向業(yè)主?和公司匯報(bào)?的重要文件?，也是監(jiān)理?組向各業(yè)務(wù)?局通報(bào)本月?工程進(jìn)展情?況和存在問?題的監(jiān)理重?要文件，分?部十分重視?此項(xiàng)工作，?年初分部培?訓(xùn)會上對月?報(bào)進(jìn)行了改?革，對如何?寫好監(jiān)理月?報(bào)提出具?體要求，各?監(jiān)理組都能?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?按時上報(bào)，?質(zhì)量不斷提?高，都能如?實(shí)反映工程?進(jìn)展情況和?發(fā)現(xiàn)的問題?，項(xiàng)目業(yè)主?對我們的月?報(bào)質(zhì)量都表?示滿意。但?有個別月報(bào)?還存有數(shù)字?不準(zhǔn)確，文?字質(zhì)量差的?情況，給分?部匯總造成?困難，今后?需要繼續(xù)加?強(qiáng)。五、?問題與建議?1、建議?監(jiān)理人員形?成競爭上崗?機(jī)制，優(yōu)勝?劣汰，同時?保持工作連?續(xù)性，有利?于工作的開?展和追查責(zé)?任。2、?協(xié)調(diào)關(guān)系上?有的還應(yīng)改?進(jìn)，個別監(jiān)?理人員找不?準(zhǔn)位置，協(xié)?調(diào)不到位，?監(jiān)理工作開?展不順利，?業(yè)主不太滿?意，這有待?明年上崗后?經(jīng)過培訓(xùn)，?提高監(jiān)理人?員素質(zhì)，提?高監(jiān)理服務(wù)?質(zhì)量，達(dá)到?業(yè)主滿意。?六、下半?年工作計(jì)劃?1、在公?司領(lǐng)導(dǎo)下，?繼續(xù)做好各?項(xiàng)監(jiān)理工作?，加強(qiáng)內(nèi)部?人員管理，?強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)?任分工，繼?續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)?、教育、培?訓(xùn)工作。?2、依據(jù)監(jiān)?理合同、施?工合同做好?現(xiàn)場“四控?、兩管、一?協(xié)調(diào)”等工?作。3、?在確保質(zhì)量?和安全的前?提下，爭取?年底前所有?單體竣工驗(yàn)?收。4、?由于建設(shè)單?位資金緊張?，監(jiān)理費(fèi)不?能按合同要?求到位。下?半年要多與?建設(shè)單位溝?通協(xié)調(diào)，爭?取在下半年?取得監(jiān)理費(fèi)?___萬元?。以上匯?報(bào)，有不妥?之處，請批?評指正。?___年_?__月__?_日第三?篇：___?年上半年監(jiān)?理工作總結(jié)?___年?上半年監(jiān)?理工作總結(jié)?___正?方建設(shè)監(jiān)理?有限責(zé)任公?司第__?_項(xiàng)目監(jiān)理?部___?年___月?___日?一、工程概?況：本工?程為___?市大興區(qū)三?合莊經(jīng)濟(jì)適?用住房工程?，工程地處?大興區(qū)黃村?鎮(zhèn)三合莊，?本工程開工?日期為__?_年___?月___日?，工程目前?正處于結(jié)構(gòu)?施工階段：?建設(shè)單位?：___京?南住房開發(fā)?有限責(zé)任公?司設(shè)計(jì)單?位：___?創(chuàng)天中設(shè)計(jì)?咨詢有限公?司監(jiān)理單?位：___?正方建設(shè)監(jiān)?理有限責(zé)任?公司施工?單位：__?_天恒建設(shè)?工程有限公?司二、工?程進(jìn)度控制?：目前工?程正在進(jìn)行?結(jié)構(gòu)施工，?本項(xiàng)目部監(jiān)?理人員嚴(yán)格?按照監(jiān)理程?序___施?工單位總進(jìn)?度計(jì)劃和月?進(jìn)度計(jì)劃，?及時批復(fù)、?發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)?度計(jì)劃與月?進(jìn)度計(jì)劃發(fā)?生偏離時，?及時采取措?施進(jìn)行調(diào)整?，保證施工?總進(jìn)度計(jì)劃?的實(shí)現(xiàn)，使?工期達(dá)到總?工期的目標(biāo)?要求。監(jiān)?理部認(rèn)真以?進(jìn)度目標(biāo)為?控制依據(jù)，?積極對工程?進(jìn)度實(shí)施調(diào)?控，目前進(jìn)?度基本符合?總進(jìn)度計(jì)劃?目標(biāo)。三?、工程質(zhì)量?控制：認(rèn)?真復(fù)查施工?單位的質(zhì)量?保證體系，?不健全的施?工單位，責(zé)?令要求把質(zhì)?量保證體系?健全好再施?工，只有這?樣才能使工?程質(zhì)量達(dá)到?總目標(biāo)的要?求，認(rèn)真_?__施工_?__設(shè)計(jì)和?各種施工方?案，對關(guān)鍵?工序、重點(diǎn)?部位要求施?工單位編制?施工方案來?保證施工質(zhì)?量，同時各?專業(yè)監(jiān)理工?程師編寫監(jiān)?理實(shí)施細(xì)?則加以管理?控制。對檢?驗(yàn)批、分項(xiàng)?、分部（子?分部）工程?，要求施工?單位嚴(yán)格按?照監(jiān)理規(guī)程?的要求進(jìn)行?報(bào)驗(yàn)，對于?分部（子分?部）工程，?采取驗(yàn)收前?一星期，監(jiān)?理___施?工單位檢查?工程質(zhì)量情?況，監(jiān)理部?全體人員將?檢查發(fā)現(xiàn)的?問題全部匯?總，以監(jiān)理?通知的形式?發(fā)各有關(guān)單?位，要求施?工單位逐一?整改，整改?完成后報(bào)監(jiān)?理復(fù)查確認(rèn)?再報(bào)分部驗(yàn)?收，對于監(jiān)?理資料的收?集、整理，?要求監(jiān)理人?員嚴(yán)格按照?監(jiān)理規(guī)程及?公司檔案管?理規(guī)定及時?收集、整理?，竣工的工?程分冊裝訂?，達(dá)到公司?歸檔的要求?，總體質(zhì)量?狀況符合控?制目標(biāo)。?四、工程造?價控制：?依據(jù)監(jiān)理委?托合同，監(jiān)?理部在施工?過程中進(jìn)行?費(fèi)用控制。?五、安全?監(jiān)理：根?據(jù)___市?《建筑工程?安全監(jiān)理規(guī)?程》和《建?筑工程施工?現(xiàn)場安全資?料管理規(guī)程?》，首先根?據(jù)各工程特?點(diǎn)，要求施?工單位編寫?安全施工方?案，經(jīng)過審?批合格后再?同意進(jìn)行施?工，對施工?單位的安全?技術(shù)交底、?三級教育、?農(nóng)民工夜校?、各種安全?方案、監(jiān)理?人員必須_?__，文字?資料齊全后?同意使用；?其次要求監(jiān)?理人員到工?地現(xiàn)場后，?人人管安全?，發(fā)現(xiàn)存在?隱患及時通?知施工單位?進(jìn)行整改，?下文字材料?，若施工單?位還未進(jìn)行?處理，與甲?方協(xié)商下局?部停工令，?若停工令還?起不到一定?效果，只能?向上級主管?部門報(bào)告，?最后要求監(jiān)?理人員嚴(yán)?格按照國家?頒布的有關(guān)?安全生產(chǎn)法?、條例、安?全監(jiān)理規(guī)程?執(zhí)行，程序?合法、資料?齊全、保證?工程安全文?明施工。?六、存在問?題及改進(jìn)措?施：1、?施工單位項(xiàng)?目經(jīng)理和技?術(shù)負(fù)責(zé)人長?期未到施工?現(xiàn)場，導(dǎo)致?施工單位管?理力度及技?術(shù)水平不夠?。監(jiān)理部多?次向業(yè)主反?映，并在每?周周報(bào)中如?實(shí)向區(qū)監(jiān)督?站報(bào)告。?2、施工單?位個別工序?施工不夠順?暢，為此監(jiān)?理部積極通?過監(jiān)理例會?和專題會予?以協(xié)調(diào)，找?出問題所在?并及時予以?解決。3?、工程手續(xù)?正在辦理中?，由于施工?手續(xù)不全，?導(dǎo)致人防監(jiān)?督滯后，監(jiān)?理部積極督?促業(yè)主與市?人防站提前?溝通，目前?問題已圓滿?解決?？?監(jiān)理工程師?：___?年月日第?四篇：__?_年上半年?監(jiān)理工作總?結(jié)監(jiān)理工?作結(jié)總_?__年上半?年監(jiān)理工作?總結(jié)項(xiàng)目?于___年?___月_?__日正式?破土動工，?在各參建單?位的共同努?力下，歷經(jīng)?六個月時間?的艱苦奮戰(zhàn)?，終于__?_年___?月___日?完成了工程?上半年建設(shè)?的各項(xiàng)目標(biāo)?。在施工?監(jiān)理過程中?，我們嚴(yán)格?遵循監(jiān)理工?作程序，努?力控制好工?程的質(zhì)量、?進(jìn)度和投資?，及時__?_協(xié)調(diào)施工?中方方面面?關(guān)系，督促?施工單位搞?好現(xiàn)場安全?文明施工，?確保了工程?質(zhì)量目標(biāo)、?進(jìn)度目標(biāo)和?投資目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。一?、質(zhì)量控制?1、嚴(yán)把?材料質(zhì)量關(guān)?對于進(jìn)場?的材料，要?求材質(zhì)證明?齊全，并經(jīng)?監(jiān)理人員見?證取樣材料?檢驗(yàn)合格后?方可投入使?用。堅(jiān)決杜?絕不合格的?材料進(jìn)入現(xiàn)?場。如：結(jié)?構(gòu)施工前，?我們及時督?促施工單位?將鋼筋、水?泥、砂、多?孔磚等材料?送檢，將鋼?筋機(jī)械連接?接頭送檢。?2、自始?至終強(qiáng)調(diào)質(zhì)?量意識，從?嚴(yán)要求，不?行的堅(jiān)決整?改。在基礎(chǔ)?工程開始后?的一個月里?，我們對施?工單位進(jìn)行?了多次整頓?。各工序均?以優(yōu)良為標(biāo)?準(zhǔn)來進(jìn)行檢?查控制。不?符合設(shè)計(jì)及?施工規(guī)范的?，我們以監(jiān)?理通知和工?程質(zhì)量整改?通知單等書?面形式堅(jiān)決?要求施工單?位按設(shè)計(jì)和?規(guī)范要求進(jìn)?行了處理或?返工，同時?我們也及時?鼓勵與支持?他們。隨后?，在與監(jiān)理?配合方面，?施工單位也?表現(xiàn)出了很?高的積極性?；在質(zhì)量方?面，也主動?自我從嚴(yán)要?求。3、?強(qiáng)調(diào)自檢，?同時堅(jiān)持跟?蹤檢查和抽?檢工作每?道工序我們?均要求施工?單位先做好?“三自檢”?工作，然后?報(bào)驗(yàn)，上道?工序未經(jīng)檢?驗(yàn)通過，施?工單位不得?進(jìn)行下道工?序施工。?工程開工的?初期，盡管?施工單位按?時報(bào)驗(yàn)，但?問題成堆，?甚至包括一?些常識性的?問題；有時?，工序工作?未完成就報(bào)?監(jiān)理驗(yàn)收，?這顯然表現(xiàn)?他們省去了?自檢這一環(huán)?節(jié)。對于這?種情況，我?們拒絕驗(yàn)收?。當(dāng)然，?我們等待報(bào)?驗(yàn)也不忘跟?蹤檢查。及?時發(fā)現(xiàn)施工?過程中存在?的問題，及?時為其指出?，可以避免?施工單位出?現(xiàn)大面積的?返工，加快?工程進(jìn)程。?例如，在綁?扎底板鋼筋?時，我們發(fā)?現(xiàn)其撐鐵太?矮，有的甚?至低5cm?—6cm，?為此，我們?及時要求施?工單位更換?，并請他們?盡快通知其?加工廠，避?免延續(xù)錯誤?。在鋼筋綁?扎過程中，?又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)?柱加密箍筋?范圍錯誤，?都及時進(jìn)行?了糾正。?抽檢工作是?我們控制工?程質(zhì)量的重?要環(huán)節(jié)。說?是抽檢，其?實(shí)，更多的?分項(xiàng)工程或?工序我們進(jìn)?行的是全面?檢查。關(guān)鍵?點(diǎn)，我們更?是進(jìn)行了數(shù)?次復(fù)核。例?如，在砌筑?砂漿攪拌時?，我們隨時?抽查砂漿配?合比計(jì)量，?以確保砌筑?質(zhì)量。對鋼?筋綁扎、模?板支設(shè)分項(xiàng)?工程，我們?一般均進(jìn)行?了全面的檢?查。梁柱拆?模后，我們?進(jìn)行了再次?復(fù)檢，以防?意外因素造?成偏差，避?免上部結(jié)構(gòu)?完工后造成?的被動局面?。通過跟?蹤檢查和抽?檢工作，我?們及時發(fā)現(xiàn)?了施工中存?在的很多問?題，并及時?為施工單位?出主意，想?辦法解決問?題，以此樹?立起了我們?監(jiān)理人員的?良好形象，?讓施工單位?感覺到我們?不僅是在監(jiān)?督他們，更?是在幫助他?們。4、?加強(qiáng)預(yù)控?加強(qiáng)預(yù)控，?不僅可以減?少施工過程?出現(xiàn)的問題?，避免不必?要的返工，?而且可以加?快工程的進(jìn)?度。我們?主要從以下?三個方面來?著手：一是?各分部分項(xiàng)?工程開始前?，再次進(jìn)?一步吃透圖?紙，發(fā)現(xiàn)出?圖紙會審時?未發(fā)現(xiàn)的問?題，避免施?工中再發(fā)現(xiàn)?而造成返工?的現(xiàn)象；二?是各工序、?各分項(xiàng)工程?開始前，提?醒施工單位?應(yīng)注意的問?題，應(yīng)控制?的關(guān)鍵是維?點(diǎn)，以及容?易出現(xiàn)的通???；三是要?求施工單位?各分項(xiàng)工程?開始前，作?好技術(shù)交底?和工序交底?。例如，結(jié)?構(gòu)施工階段?，做好施工?縫的處理及?施工縫留設(shè)?的部位。?二、進(jìn)度控?制進(jìn)度和?工期也是我?們控制的一?個重要內(nèi)容?。在施工單?位拿出總體?進(jìn)度計(jì)劃后?，我們要求?施工要配有?總體網(wǎng)絡(luò)圖?，并按時拿?出月計(jì)劃、?周計(jì)劃。周?計(jì)劃在每周?的例會上檢?查落實(shí)，月?計(jì)劃在審核?施工單位每?月進(jìn)度款時?落實(shí)。周計(jì)?劃、月計(jì)劃?未如期完成?時，請施工?單位先分析?原因，然后?拿出趕上滯?后進(jìn)度的措?施。工程進(jìn)?行到一定的?階段時，要?求施工單位?清理工作量?，倒排計(jì)劃?。監(jiān)理人員?也經(jīng)常與施?工單位負(fù)責(zé)?人溝通，了?解進(jìn)度完成?存在困難的?原因，及時?為施工單位?出主意，想?辦法。三?、投資控制?在工程實(shí)?施的過程中?，監(jiān)理部嚴(yán)?格___各?承包單位報(bào)?送的月進(jìn)度?，嚴(yán)格按計(jì)?量、按合同?約定的付款?方式支付。?對于各方提?出的設(shè)計(jì)變?更，慎重對?待，認(rèn)真把?關(guān)，有效地?控制投資的?增加。在工?程決算的過?程中，積極?響應(yīng)招標(biāo)書?，逐項(xiàng)__?_，對承包?單位決算中?工程量的準(zhǔn)?確度和定額?的套取及取?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均進(jìn)?行了嚴(yán)格的?把關(guān)。四?、協(xié)調(diào)工作?我們主要?的協(xié)調(diào)工作?在工程內(nèi)部?，主要是工?程內(nèi)部相關(guān)?單位之間的?協(xié)調(diào)。在工?程的前期，?主要是土建?工作。一方?面，我們強(qiáng)?調(diào)各施工單?位間要相?互配合，互?相溝通；另?一方面，我?們及時掌握?各單位的進(jìn)?度安排，總?體考慮，統(tǒng)?籌調(diào)整。?五、安全文?明生產(chǎn)自?始至終我們?均強(qiáng)調(diào)安全?文明施工。?諸如現(xiàn)場掛?安全標(biāo)識牌?、標(biāo)語；安?全用電；進(jìn)?入現(xiàn)場要求?戴安全帽，?設(shè)置安全通?道；特殊工?種人員持證?上崗，并嚴(yán)?守操作規(guī)程?；現(xiàn)場材料?堆放有序，?切實(shí)搞好現(xiàn)?場安全文明?施工。六?、重要工序?及分項(xiàng)、分?部工程質(zhì)量?認(rèn)證情況：?對本項(xiàng)目?重要工序及?分項(xiàng)、分部?工程，從材?料到結(jié)構(gòu)實(shí)?體都經(jīng)過了?有相應(yīng)資質(zhì)?的檢測、試?驗(yàn)等單位，?進(jìn)行的檢測?和認(rèn)證。?七、結(jié)束語?工程監(jiān)理?工作中，本?項(xiàng)目監(jiān)理部?全體人員能?團(tuán)結(jié)協(xié)作、?紀(jì)律嚴(yán)明、?勤奮工作，?全面實(shí)現(xiàn)了?監(jiān)理合同目?標(biāo)以及廉正?合同目標(biāo)，?并使項(xiàng)目保?質(zhì)保量，在?為(請繼續(xù)?___好)?業(yè)主提交了?一份滿意答?卷的同時，?也充分體現(xiàn)?了我監(jiān)理人?員較高的技?術(shù)素質(zhì)和思?想素質(zhì)，工?作成績得到?了業(yè)主的充?分肯定，也?為我監(jiān)理公?司贏得了聲?譽(yù)、樹立了?良好的企業(yè)?形象。監(jiān)?理部__?_年___?月第五篇?：南鐵監(jiān)理?黨支部__?_年度上半?年工作總結(jié)?南鐵監(jiān)理?黨支部__?_年度上?半年工作總?結(jié)今年以?來，我公司?黨支部按照?廣鐵集團(tuán)公?司黨委部署?和廣深鐵路?股份公司黨?建工作計(jì)劃?，以___?和____?為指導(dǎo)，深?入學(xué)習(xí)實(shí)踐?科學(xué)發(fā)展觀?，堅(jiān)持從實(shí)?際出發(fā)，務(wù)?求實(shí)效，統(tǒng)?籌推進(jìn)公司?的黨建工作?，充分發(fā)揮?黨支部的戰(zhàn)?斗堡壘作用?和___員?的先鋒模范?作用，扎扎?實(shí)實(shí)加強(qiáng)黨?的建設(shè)，較?好的完成了?上半年的工?作任務(wù)，現(xiàn)?將___年?上半年黨支?部工作總結(jié)?如下：一?、召開黨員?會議，進(jìn)行?支部___?委員改選。?原南鐵監(jiān)?理公司黨支?部___委?員陶麗嘉同?志由于工作?關(guān)系調(diào)動后?，黨支部_?__委員一?職處于空缺?狀態(tài)，為順?利開展黨支?部的各項(xiàng)工?作，經(jīng)過黨?支部推薦，?在廣泛聽取?廣大黨員群?眾意見和建?議的基礎(chǔ)上?，確定金蓉?同志為支部?___委員?候選人，定?于___年?___月_?__日召開?支部黨員會?議，對黨支?部___委?員進(jìn)行改選?。我公司?黨支部在確?定選舉時間?、地點(diǎn)上報(bào)?上級黨工委?同意后，