時刻與安全的“三大敵人”做斗爭

時刻與安全的“三大敵人”做斗爭時刻與安全的“三大敵人”做斗爭時刻與安全的“三大敵人”做斗爭xxx公司時刻與安全的“三大敵人”做斗爭文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度什么是安全生產(chǎn)的三大敵人違章、麻痹、不負責任！這就是安全生產(chǎn)的三大敵人！尤其是在電力系統(tǒng)的生產(chǎn)中；幾乎每起事故都有違章、麻痹、不負責任在因素在里內(nèi)，有時甚至是事故的直接成因。如何有效地、完全地、杜絕安全生產(chǎn)“三大敵人”這是從根本上保證電力安全生產(chǎn)的重要現(xiàn)實問題。班組作為安全生產(chǎn)的落實者，只有班組的生產(chǎn)安全，才有企業(yè)的生產(chǎn)安全，班組的安全構(gòu)成了企業(yè)的安全，因此在班組中有效地開展反安全生產(chǎn)的“三大敵人”的工作，是安全生產(chǎn)的重要保證。高壓班通過這幾年的生產(chǎn)實踐，針對具體的安全生產(chǎn)情況。在抓班組安全生產(chǎn)方面進行了深入、細致的探討，歸納起來，從如下幾個方面來開展工作。牢固樹立安全意識人們做什么事情，首先應(yīng)解決好“認識”這個問題，用正確的認識來指導實踐，安全生產(chǎn)亦如此。在20世紀初，安全作為一個概念被首次提出，就受到世界各國的廣泛關(guān)注。今天，無論是交通、建筑、醫(yī)療等眾多的行業(yè)，都十分注重安全，電力系統(tǒng)更是如此。沒有安全，就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至會影響整個社會效益，對個人而言，沒有人身的安全，就沒有家庭的幸福?？梢哉f，一切生命活動的存在都源于安全。高壓班的各項工作者是對技術(shù)要求較高的工作，對人員安全意識的培養(yǎng)一直是高壓班一項重要的工作。多年以來，高壓班堅持每周一次的安全學習，及時學習各種安全通報、事故通報，從中吸取他人的事故教訓；借鑒他人一些成功的經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，變?yōu)榧河茫八街?，可以攻玉”，這一點，該班看得很重。班長為班組第一安全負責人。在工作中，高壓班班長陳健秀同志總是從嚴要求自己，起好帶頭作用，要求班員工作中一定要遵守各種規(guī)程的規(guī)定，注意人身安全距離，工作中出現(xiàn)習慣性違章行為，他都給予及時糾正，杜絕了事故的發(fā)生。大力倡導“以人為本，安全第一”的方針，始終堅持把安全放在首位，牢固樹立安全意識。結(jié)合實際大力開展的宣傳教育活動。

二、加強技術(shù)培訓，提高人員素

有了較好的安全意識后，人員素質(zhì)是保證安全的又一關(guān)鍵因素。近年來，帶電作業(yè)工具、新工藝、新的技術(shù)層出不窮，如不注意學習，就跟不上發(fā)展的步伐。班組內(nèi)抓住每次實際工作，培訓員工，工作之余，還每月開展1—2次的技術(shù)培訓工作，讓各工作組相互熟悉各組不同的的工具與設(shè)備，開展“幫、傳、帶”活動，致力于培養(yǎng)跨工種培訓，為企業(yè)培養(yǎng)復合型人才，使全班技術(shù)力量得以加強。以提高安全生產(chǎn)的能力和提高高壓班在今后參與各項外包工程的競爭力。在注重技術(shù)業(yè)務(wù)培訓的同時，提高班員文化知識也是一個不可忽視的方面。在廠領(lǐng)導號召開展創(chuàng)建學習型企業(yè)以來，高壓班也緊跟時勢，響應(yīng)號召在創(chuàng)建學習型班組。班內(nèi)能過各種形式的學習、培訓；形成了一股良好學習風氣，有效促進了全班人員整體素質(zhì)的提高。這就從知識與素質(zhì)的層面上保證了同安全生產(chǎn)的三大敵人作斗爭的工作能順利開展。三、抓班組管理，增強全班凝聚力班組管理工作要獲得不斷突破，必須深入細致、堅持不懈來做。班組是企業(yè)的細胞，班組管理的好壞直接關(guān)系到基層單位的安全生產(chǎn)。班組是一個小集體，班組安全要靠每一個成員去執(zhí)行、落實，光靠某一個人是辦不到的，所謂‘眾人拾柴火焰高’，一個人的力量只有融入到集體中時，才能體現(xiàn)出它的價值。抓班組管理，增強全班凝聚力，是保證班組安全的另一條重要途徑。高壓班各項需要相互配合、協(xié)作才能完成，努力在班內(nèi)樹立一種‘我是高壓班電班的一員，我要為高壓班班安全盡全力’的“敬業(yè)、勤