《管理的革命》讀后感

第《管理的革命》讀后感《管理的革命》讀后感1

首先，轉變學習的觀念，把“要我學先進的管理理念〞轉變?yōu)椤拔乙獙W先進的管理理念〞，把學習轉變?yōu)楦鞑块T、各專業(yè)自覺自愿的行為。其次，企業(yè)生產裝置的自動化、信息化水平不斷提高，生產組織結構仍然運行的是分廠、車間、班組、崗位的管理模式，把一個生產車間劃分成假設干個單元，讀后感·管理層級劃分的越細，管理就會越精細嗎?這往往適得其反，造成一級靠一級、一級等一級。隨著自動化、信息化等管理手段的應用，把原來舊思想、老傳統(tǒng)、老做法拿出來分析，和新形勢、新開展進行對標，實現(xiàn)再創(chuàng)新、再改變、再開展，不但要加強橫向管理的溝通，更要縮短縱向管理的層級。

從管理正常走向管理異常，管理異常就是提高異常的預防，靠制度和管理控制異常，靠專業(yè)和責任處理異常。如設備管理，提高備品備件的質量和檢維修質量，加強設備的維護保養(yǎng)和檔案的信息化管理，完善設備操作的要領等，促進設備管理上水平，為平安生產及設備效能最大化提供保障。

《管理的革命》讀后感2

對于目前的廢水處理廠而言，我們需要重新定義“標準〞。就像書中所講：“為難發(fā)愁解決不了問題，關鍵是按照‘科學、專業(yè)和平安’的'原那么找出路。〞這個出路就是符合實際的新標準，我們必須重新定義工藝、操作、人員等標準。

要確保廢水的穩(wěn)定達標排放，就必須要把好系統(tǒng)進水的關，將各單位每次生產的廢水情況摸清摸透，精細控制各系統(tǒng)的調節(jié)指標，不斷摸索數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)異常的聯(lián)動機制，將異常消滅在萌芽狀態(tài)。確保整個系統(tǒng)運行受控，特別是對脆弱的生化系統(tǒng)，不能用經驗主義和試試看的想法，必須要用科學的方法去分析、了解認識生化系統(tǒng)內的微生物菌群，了解他們的個性、偏好、對廢水中有機物的消耗情況等。理論參數(shù)由技術合作方提供，但在實際操作中對工藝參數(shù)的具體控制和確定，需要大量的現(xiàn)場數(shù)據(jù)和實踐結果。

再將用科學的方法確定的數(shù)據(jù)通過工藝卡片等方式固化下來，標準化操作，確保廢水處理生產線的潛能發(fā)揮，通過穩(wěn)定達標的處理為公司的生產經營保駕護航。

《管理的革命》讀后感3

東岳學臺塑領導小組對標發(fā)現(xiàn)找到了東岳與臺塑寧波生產系統(tǒng)的差距以及產生差距的根源是生產運行臺塑重點“管內〞，東岳重點“管外〞，維保系統(tǒng)臺塑重點“管前〞，東岳重點“管后〞。這一內一外、一前一后，看似言詞簡潔，總結凝練，但其間蘊含的豐富內涵，包函的系列認知差距，非常發(fā)人深思。正如張建宏董事長說的，意識不到、想不到才是最可怕的事。我們立足實際，對標先進需要腦洞大開，我們管理革命更需要解放思想，看到“知難行易〞的時代已經到來。

“學臺塑落地大比武活動〞其目的就是把觀念的轉變、新理念的建立以及學習的成果更快地落地。大比武活動全員參與，不管是老員工，還是新員工都主動地自我加壓，認識到存在的差距和缺乏，利用業(yè)余時間進行崗位操作練習和理論學習;特別是一些學歷較低的老員工，在向年輕員工傳授實際操作經驗的同時，能夠積極努力的學習理論知識。大比武活動激發(fā)了員工的干勁、激發(fā)了員工的潛能，激發(fā)了員工頑強拼搏的意志和奮勇爭先的精神，東岳以團隊的進擊攻克了變革中的一個個難點。我們對標先進、學習先進、趕超先進，當激全員的熱情。

《管理的革命》讀后感4

科學嚴謹?shù)姆桨改繕斯芾硎墙M織指導和調整企業(yè)一系列生產經營活動的有效手段，是有序控制各個環(huán)節(jié)的關鍵。為了保證方案目標的順利實現(xiàn)，需要將管控的目標指標進行分解量化，量化的依據(jù)主要有三個：即國際先進水平、國內或行業(yè)內最好水平和公司歷年來的最好水平。目標確認后需要大量的數(shù)據(jù)對生產運行的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)測、分析、評價和考核，驗證運行效果，因此，對需數(shù)據(jù)進行搜集、識別、分類、確認是建立數(shù)據(jù)信息平臺的根底。

數(shù)字化能夠讓許多事情進行清晰比擬，數(shù)據(jù)信息平臺建立后，數(shù)據(jù)系統(tǒng)就會按照設計要求將所需數(shù)據(jù)進行自動的采集與統(tǒng)計，就可以通過信息化控制，把生產線的溫度、壓力、流量、液位等數(shù)據(jù)清晰地顯示在電腦上，讓管理人員實時監(jiān)控各管理環(huán)節(jié)的運行數(shù)據(jù)并自動生成反