燈光球場改造工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

燈光球場改造工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施（一）施工進(jìn)度總體安排：施工總工期為60天，其中基礎(chǔ)為8天，鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)12天，屋面鋼網(wǎng)架安排25天，裝飾工程14天，清理驗(yàn)收1天，安裝工程與工程同步。具體詳施工進(jìn)度計(jì)劃。（二）進(jìn)度計(jì)劃保證措施：1、組織保證措施：成立進(jìn)度管理小組，建立工程進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)。本工程成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的進(jìn)度管理小組，對(duì)施工過程中的進(jìn)度情況實(shí)行全過程管理。建立進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)，收集工程進(jìn)度信息，及時(shí)作出統(tǒng)計(jì)、分析、比較，并根據(jù)實(shí)際情況在第一時(shí)間作出調(diào)整。2、計(jì)劃保證措施：根據(jù)合同工期和工程的實(shí)際情況，精心組織，科學(xué)安排，制定出詳細(xì)、具體、合理的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，制定出保證計(jì)劃完成的各種資源計(jì)劃。結(jié)合工程的實(shí)際情況制定具體可行的月進(jìn)度計(jì)劃，提出所需要的各種資源計(jì)劃。根據(jù)編制好的施工進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理將每次具體任務(wù)以簽發(fā)施工任務(wù)書的方式下達(dá)給各施工隊(duì)。各施工隊(duì)根據(jù)施工任務(wù)編制更為切實(shí)具體的每周作業(yè)計(jì)劃，并提前兩天報(bào)項(xiàng)目部審批。進(jìn)度控制小組逐日檢查每日完成的工程量，做好施工記錄，實(shí)事求是地記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期，工作進(jìn)度和完成日期，并與周進(jìn)度計(jì)劃做出對(duì)比。3、制度保證措施：實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制和進(jìn)度獎(jiǎng)罰制：明確各級(jí)管理人員的目標(biāo)責(zé)任，并對(duì)其按責(zé)任制管理辦法獎(jiǎng)罰；對(duì)生產(chǎn)班組則按是否關(guān)鍵工序、按延遲或提前時(shí)間、按工資額實(shí)行獎(jiǎng)罰，具體獎(jiǎng)罰辦法按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。制定每月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、月末檢查制：每月月末，先由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)全線進(jìn)行檢查，召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)計(jì)劃要求和完成情況作出比較、總結(jié)，公布當(dāng)月進(jìn)度目標(biāo)完成情況與獎(jiǎng)罰情況，對(duì)下一月工作作出計(jì)劃安排。實(shí)行每日檢查制：每天由各工地負(fù)責(zé)人自行檢查，并將所捕獲的信息及時(shí)反饋給進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)。加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，掌握計(jì)劃實(shí)施的情況，采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種問題，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。4、資源保證措施：⑴機(jī)械設(shè)備保證措施：確保有足夠設(shè)備，可隨時(shí)調(diào)用；所有設(shè)備均由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度，其它任何人未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理允許均無權(quán)調(diào)動(dòng)設(shè)備；根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工作面的設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)平衡，以發(fā)揮最大工效。所有設(shè)備均派專人使用，做到專機(jī)專人；設(shè)立專職的機(jī)械、設(shè)備修理維護(hù)班子，做好施工機(jī)械和運(yùn)輸車輛狀況檢查，確保施工正常進(jìn)行。⑵勞動(dòng)力保障措施：選擇年輕力壯且技術(shù)、安全等培訓(xùn)合格的勞動(dòng)力施工，并在施工準(zhǔn)備期內(nèi)，針對(duì)本項(xiàng)目的特征再次進(jìn)行技術(shù)、安全等教育。公司內(nèi)準(zhǔn)備施工預(yù)備隊(duì)，準(zhǔn)備足夠的施工隊(duì)伍，在企業(yè)內(nèi)平衡調(diào)度，統(tǒng)一管理，如項(xiàng)目需要，隨時(shí)可投入本項(xiàng)目施工。按工序或?qū)I(yè)組建勞動(dòng)力班組，使之形成專業(yè)化熟練施工隊(duì)伍。按“按勞分配”的原則，支付勞動(dòng)報(bào)酬，提高其勞動(dòng)積極性。針對(duì)工期，進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施，簽訂責(zé)任狀及承包任務(wù)書。項(xiàng)目根據(jù)工程需要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以滿足項(xiàng)目勞動(dòng)力需求。材料保證措施：主材采購均與廠家簽訂購銷合同；合同簽訂前要對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)規(guī)模、能力、質(zhì)量、價(jià)格，擇優(yōu)選用生產(chǎn)能力強(qiáng)、質(zhì)量好、價(jià)格適中的廠家。對(duì)于需求量大的主材，根據(jù)施工部位的不同多選擇幾家單位，即不影響質(zhì)量又能保證施工需要。⑷工期管理技術(shù)措施：運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃設(shè)計(jì)，并按實(shí)際進(jìn)度調(diào)整，抓住關(guān)鍵性工作，安排二班制作業(yè)，對(duì)于主導(dǎo)工序線上工序的時(shí)間以小時(shí)為計(jì)量單位。采取技術(shù)措施，合理調(diào)整各工序間的關(guān)系，做到有工作面就上，組織立體交叉流水作業(yè)。梁、柱采用定型模板等施工方法，提高了工作效率，加快工程進(jìn)度。在梁板及柱砼內(nèi)摻入早強(qiáng)劑，加快樓面模板拆模時(shí)間，以便后續(xù)工作提前施工。建立自檢檢查體系，確保工程質(zhì)量從而使工期得到保證。狠抓工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故隱患發(fā)生，避免因返工現(xiàn)象影響工期。積極主動(dòng)服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理，每一工序完成后即認(rèn)真組織自檢，填好報(bào)送資料，并積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師搞好界面工程工序驗(yàn)收，盡量縮短界面工程工序交接的時(shí)間；積極主動(dòng)與業(yè)主和監(jiān)理工程師勾通，充分理解業(yè)主和監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度與質(zhì)量要求，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，糾正進(jìn)度偏差；堅(jiān)持經(jīng)常自檢，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，檢查每日完成的工程量，做好施工記錄，實(shí)事求是地記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期，工作進(jìn)度和完成日期，并與周進(jìn)度計(jì)劃做出對(duì)比。為了搶進(jìn)度，結(jié)構(gòu)施工一般都要工作到晚上，柱、梁板砼澆搗要求連續(xù)作業(yè)。因此，要特別注意夜間有足夠的照明，安全措施完善，保養(yǎng)維護(hù)好機(jī)械設(shè)備。正確處理土建與安裝之間的關(guān)系，積極為安裝創(chuàng)造條件，為安裝提供工作面及一切施工便利，并對(duì)安裝好的管線予以保護(hù)。各安裝單位也要積極配合土建施工單位，注意保護(hù)土建成果。大力推廣使用新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。采用合理的、先進(jìn)的施工方法和方案以縮短工期，確保進(jìn)度。5、農(nóng)忙季節(jié)保證措施：提高農(nóng)忙季節(jié)的民工工資，使其安心在工地施工。對(duì)于關(guān)鍵工序留出人力，保證關(guān)鍵工序的工程連續(xù)作業(yè)。根據(jù)需要有計(jì)劃安排假期，保證生產(chǎn)技術(shù)骨干，并做好交替工作。合理安排施工，不在農(nóng)忙季節(jié)安排勞動(dòng)力需求量大的工程。6、夜間施工保證措施：夜間施工，保證足夠的照明設(shè)施；不在夜間安排外觀質(zhì)量要求高的項(xiàng)目；夜間施工，換班作業(yè)，不打疲勞戰(zhàn)術(shù)。7、搶工措施：由于其它一些不可預(yù)見的因素，將有可能導(dǎo)致本工程進(jìn)度滯后，我們將采取如下措施，將滯后的進(jìn)度搶回來。將實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃進(jìn)度作比較，算出滯后的進(jìn)度，分析原因，進(jìn)行調(diào)整，采取優(yōu)化工期的計(jì)算方法，重新調(diào)整施工布署，以達(dá)到原定工期的目標(biāo)要求。增開工作面，增加施工隊(duì)伍，加大機(jī)械、設(shè)備的投入。并設(shè)立專職的現(xiàn)場進(jìn)度監(jiān)督員，督促各隊(duì)完成當(dāng)日工程任務(wù)。8、其它保證措施：⑴文明施工，安全生產(chǎn)，處理協(xié)調(diào)好施工段居民關(guān)系，避免安全事故發(fā)生或居民阻工。⑵合同管理制度：與所有參與本工程施工的施工隊(duì)簽訂施工合同，以合同促使施工隊(duì)按期完成任務(wù)；所有參與項(xiàng)目施工、管理的人員進(jìn)場前均與項(xiàng)目部簽訂合同；項(xiàng)目每個(gè)人員都必須了解項(xiàng)目的合同工期；在合同中明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，并明確上班時(shí)間作息制度；把進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)懲條例作為重要合同條款寫入合同。⑶經(jīng)濟(jì)保證措施：我公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，