2022年企業(yè)工作總結(jié)

第8頁共8頁2021年?企業(yè)工作總?結(jié)在進(jìn)一?步落實(shí)總公?司的工作會?議精神，認(rèn)?真總結(jié)我們?的成績和不?足，在積極?分析形勢和?統(tǒng)一思想的?前提下，明?確今年公司?的發(fā)展目標(biāo)?和發(fā)展方向?，確保公司?持續(xù)、快速?、穩(wěn)健發(fā)展?。一、_?__年的經(jīng)?營工作_?__年是公?司全面貫徹?落實(shí)總公司?“發(fā)展、創(chuàng)?新”精神的?第一年，也?是我們?nèi)?實(shí)施___?年業(yè)務(wù)規(guī)劃?的第一年。?在總公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?各有關(guān)部門?及兄弟單位?的大力支持?下，在公司?全體員工的?團(tuán)結(jié)努力下?，公司領(lǐng)導(dǎo)?班子按照年?初確定的各?項(xiàng)目標(biāo)，解?放思想，銳?意進(jìn)取，兢?兢業(yè)業(yè)地做?好各項(xiàng)經(jīng)營?管理工作，?實(shí)現(xiàn)了公司?各項(xiàng)業(yè)務(wù)的?迅猛發(fā)展，?無論貿(mào)易量?、貿(mào)易額還?是利潤均創(chuàng)?歷史最好水?平。(一?)公司的主?要經(jīng)營成果?(二)、?積極穩(wěn)妥地?開展主營業(yè)?務(wù)，為客戶?提供優(yōu)質(zhì)服?務(wù)。__?_公司重組?后，確立了?以中國石油?股份公司_?__石化分?公司、西太?平洋煉廠等?單位為主要?服務(wù)對象，?依托___?港的地理優(yōu)?勢，突出石?油、化工、?技術(shù)設(shè)備等?產(chǎn)品進(jìn)出口?主營業(yè)務(wù)的?經(jīng)營方針。?公司一切的?經(jīng)營活動都?是圍繞著這?個經(jīng)營方針?，有序、平?穩(wěn)地開展工?作。1、?___年，?由于煉廠的?加工量增加?，我公司進(jìn)?出口業(yè)務(wù)量?也相應(yīng)增長?了___%?，共進(jìn)出口?250船次?，比___?年同期增加?___%。?在原油、成?品油進(jìn)出口?業(yè)務(wù)經(jīng)營過?程中，石油?一部和石油?二部注重協(xié)?調(diào)、處理與?企業(yè)、地_?__府各部?門之間的關(guān)?系，堅(jiān)持以?企業(yè)的要求?為工作標(biāo)準(zhǔn)?，在思想上?增強(qiáng)服務(wù)意?識，在工作?中落實(shí)服務(wù)?責(zé)任，想企?業(yè)所想，急?企業(yè)所急。?石油一部?在工作中，?除了努力提?高自身的服?務(wù)水平外，?他們還抓一?個“早”字?，提高通關(guān)?速度、工作?效率和工作?質(zhì)量，在工?作中變被動?為主動。他?們早與總公?司聯(lián)系，盡?早獲得信息?，盡快準(zhǔn)備?相關(guān)業(yè)務(wù)材?料，制單申?報;早與煉?廠人員聯(lián)系?，及時了解?備貨情況;?早與檢驗(yàn)檢?疫人員聯(lián)系?，落實(shí)采樣?時間，爭取?盡早放行;?早與海港和?船代聯(lián)系，?了解和掌握?泊位情況，?更好的__?_靠船和裝?卸。由于?___石化?分公司碼頭?的船舶吃水?深度較淺，?對一些滿載?油輪需要先?到___新?港卸一部分?貨物，待達(dá)?到碼頭要求?時，才能靠?泊。減載_?__條船所?耗費(fèi)的工作?量相當(dāng)于_?__條直靠?船舶，石油?二部克服人?員少的困難?，本著對工?作的高度責(zé)?任感，不分?黑夜白天，?只要船在碼?頭，就在現(xiàn)?場待命，確?保代理任務(wù)?的順利完成?。原油輪減?載次數(shù)的增?加，煉廠的?中轉(zhuǎn)成本就?相應(yīng)的加大?，他們與煉?廠人員一同?，根據(jù)船舶?的具體情況?，提前找出?最佳的減載?方案，再協(xié)?同商檢人員?一起商檢，?縮短船舶在?碼頭的停留?時間，避免?滯期現(xiàn)象的?發(fā)生，最大?限度的為工?廠節(jié)省費(fèi)用?。2、石?化、技術(shù)裝?備和貨運(yùn)代?理業(yè)務(wù)一直?是___公?司的自營業(yè)?務(wù)。繼續(xù)加?強(qiáng)石蠟、潤?滑油及其他?石油化工產(chǎn)?品的自營出?口、煉化企?業(yè)的設(shè)備和?技術(shù)代理進(jìn)?口，以及國?際貨運(yùn)代理?的三大自營?業(yè)務(wù)是公司?未來發(fā)展的?主要方向。?從總公司?石蠟業(yè)務(wù)集?中歸口管理?以來，石化?產(chǎn)品部積極?與總公司石?化產(chǎn)品部保?持聯(lián)系，及?時了解出口?信息，盡量?把工作想在?前、做在前?，注重業(yè)務(wù)?的每一個環(huán)?節(jié)，仔細(xì)核?對每一筆貨?款，嚴(yán)格審?閱各種單證?票據(jù)，確保?石蠟出口工?作順利執(zhí)行?。針對石蠟?貨源緊張的?情況，他們?加強(qiáng)與__?_石化分公?司的協(xié)調(diào)與?溝通，與煉?廠共同分析?市場需求和?價格走勢，?得到了煉廠?的信任和理?解，保證了?石蠟及時供?貨。技術(shù)?裝備部為做?好___石?化分公司設(shè)?備進(jìn)口工作?，業(yè)務(wù)人員?不分節(jié)假日?工作在現(xiàn)場?，從設(shè)備到?貨、進(jìn)庫入?庫、辦理出?庫料票、調(diào)?款結(jié)算、現(xiàn)?場翻譯等環(huán)?節(jié)上，嚴(yán)格?細(xì)致地按照?客戶的要求?提供服務(wù)，?與企業(yè)建立?了較好的關(guān)?系，也贏得?了客戶的信?任。在為_?__石化分?公司做好設(shè)?備代理進(jìn)口?業(yè)務(wù)的同時?，他們發(fā)揮?員工的主觀?能動性，尋?找新的業(yè)務(wù)?渠道，積極?開拓社會業(yè)?務(wù)。為了獨(dú)?立開展裝備?進(jìn)出口業(yè)務(wù)?，增加抗風(fēng)?險和應(yīng)變能?力，技術(shù)裝?備部與財務(wù)?部緊密結(jié)合?，針對每一?個合同雙層?嚴(yán)把審核關(guān)?，將合同的?風(fēng)險率降低?為零。貨?代公司主要?以內(nèi)部代理?、石蠟配送?和倉儲業(yè)務(wù)?為主。根據(jù)?年初制定的?經(jīng)營指標(biāo)，?他們加強(qiáng)內(nèi)?部管理，強(qiáng)?化服務(wù)意識?，理順業(yè)務(wù)?流程，提高?工作效率。?按照總公司?石蠟配送的?整體部署和?要求，理順?各方關(guān)系，?參考去年的?工作特點(diǎn)和?經(jīng)驗(yàn)，重新?修訂了服務(wù)?代理協(xié)議，?更改了代理?費(fèi)收取方式?，增加了服?務(wù)內(nèi)容的條?款，將服務(wù)?意識整體貫?穿于協(xié)議之?中，使之更?符合各地區(qū)?公司的要求?，得到了總?公司和地區(qū)?公司的認(rèn)同?。(三)?、創(chuàng)新工作?，放寬眼界?拓展經(jīng)營空?間。年初?，公司領(lǐng)導(dǎo)?按照___?總裁在__?_公司視察?工作時的講?話精神，以?“發(fā)展、創(chuàng)?新”為中心?，立足實(shí)際?，帶領(lǐng)部門?經(jīng)理反復(fù)論?證，在三個?方面開展了?新業(yè)務(wù)。?在為___?石化分公司?做好設(shè)備代?理進(jìn)口業(yè)務(wù)?的同時，技?術(shù)裝備部主?動尋找新的?業(yè)務(wù)渠道，?與___、?___、_?__等地的?客戶積極商?洽開展業(yè)務(wù)?。先后進(jìn)口?成交___?噸鋼材、_?__臺水冷?機(jī)、___?臺空氣壓縮?機(jī)、___?套干燥機(jī)、?___噸氯?丁橡膠、_?__噸氯化?聚乙烯、_?__噸乳清?粉等項(xiàng)目，?并承攬了_?__石油化?工公司的海?水淡化項(xiàng)目?，該項(xiàng)目是?目前國內(nèi)最?大海水淡化?工程，日處?理___噸?海水，成交?金額___?萬美元。?石化產(chǎn)品部?在現(xiàn)有石蠟?業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)?上，開辟了?___種新?的石蠟產(chǎn)品?，共計(jì)__?_噸;開展?___石化?分公司自營?潤滑油出口?業(yè)務(wù)，出運(yùn)?___萬噸?;開發(fā)北朝?鮮和菲律賓?市場，向北?朝鮮市場出?口___種?型號塑料桶?___只，?出口潤滑油?添加劑__?_噸，向菲?律賓市場出?口25#電?器絕緣油_?__噸。?貨代公司經(jīng)?過市場調(diào)查?，認(rèn)為成立?船代公司比?較符合__?_公司不斷?發(fā)展的需要?。通過分析?___船代?市場現(xiàn)狀以?及經(jīng)營預(yù)測?，完成了可?行性分析報?告并準(zhǔn)備上?報總公司。?同時，貨代?公司為節(jié)省?物流費(fèi)用，?還開發(fā)了直?入dct(?集裝箱碼頭?)業(yè)務(wù)，經(jīng)?過半年的運(yùn)?行，現(xiàn)已取?得了較好的?效益。為拓?展倉儲運(yùn)輸?業(yè)務(wù)，貨代?公司與__?_潤滑油廠?開展新的業(yè)?務(wù)合作，按?客戶要求對?倉儲設(shè)施和?辦公室進(jìn)行?了維修，目?前已經(jīng)將現(xiàn)?有的室內(nèi)庫?房和室外場?地，與潤滑?油廠簽訂新?的租賃協(xié)議?，為___?年業(yè)務(wù)指標(biāo)?的完成奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。(四?)、從嚴(yán)從?細(xì)，加強(qiáng)經(jīng)?營管理工作?企業(yè)要發(fā)?展，關(guān)鍵在?企業(yè)的綜合?素質(zhì)。__?_年是__?_公司重組?后的第二年?，一切管理?工作要比重?組初期更加?嚴(yán)格、細(xì)致?。我們主要?抓了以下幾?個方面工作?。1、為?實(shí)現(xiàn)重組的?平穩(wěn)過渡和?今后業(yè)務(wù)的?發(fā)展需要，?領(lǐng)導(dǎo)班子分?工負(fù)責(zé)修訂?相關(guān)的管理?制度。特別?是公司在_?__年通過?iso91?質(zhì)量認(rèn)證管?理體系后，?公司的各項(xiàng)?日常管理工?作在質(zhì)量認(rèn)?證體系的要?求下全面開?展，健全的?管理制度為?公司經(jīng)營活?動的有效運(yùn)?行，提供了?有力的保證?。2、在?費(fèi)用管理方?面，公司在?控制費(fèi)用、?分解指標(biāo)方?面做了許多?工作。由于?歷史原因，?___公司?過去的管理?費(fèi)用相當(dāng)大?的一部分被?律師費(fèi)、訴?訟費(fèi)、法院?清欠費(fèi)所擠?占。因此，?在清理歷史?舊帳的同時?，領(lǐng)導(dǎo)班子?非常注重在?日常工作中?對管理費(fèi)用?的控制，公?司每年年初?和各部門簽?訂業(yè)績合同?，嚴(yán)格考核?，嚴(yán)格兌現(xiàn)?。公司財務(wù)?部按月分解?，按季考核?，嚴(yán)把報銷?關(guān)。在完善?財務(wù)制度的?同時，財務(wù)?日常管理的?重點(diǎn)放在財?務(wù)分析上，?每月出經(jīng)營?分析月報，?將公司的日?常經(jīng)營狀況?和財務(wù)管理?問題，做出?簡要分析。?3、根據(jù)?持續(xù)重組的?需要，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)?整合。我們?按照總公司?業(yè)務(wù)單元的?分類，將公?司的各個業(yè)?務(wù)單元進(jìn)行?有機(jī)整合，?形成原油、?成品油、石?化產(chǎn)品、技?術(shù)裝備、貨?運(yùn)代理五大?業(yè)務(wù)單元。?取消倉儲運(yùn)?輸部名稱，?強(qiáng)化貨代公?司職能，貨?代公司實(shí)行?內(nèi)部模擬法?人管理，給?予一定的經(jīng)?營權(quán)、用_?__、分配?權(quán)，獨(dú)立核?算，自負(fù)盈?虧。撤消公?司下設(shè)的兩?個分公司，?“七星潤滑?油經(jīng)銷處”?和“___?保稅區(qū)金星?國際貿(mào)易有?限公司”。?“七星潤滑?油經(jīng)銷處”?的業(yè)務(wù)和人?員原則上劃?歸石化業(yè)務(wù)?單元，充實(shí)?現(xiàn)有的石化?業(yè)務(wù)。根?據(jù)減少管理?層次，向一?線傾斜的原?則，公司把?原來___?個部門合并?為___個?部門，一線?主營業(yè)務(wù)崗?位增加__?_人，管理?崗位相應(yīng)減?少___人?，管理崗位?(含清欠人?員)的人數(shù)?占公司總?cè)?數(shù)的___?%，比調(diào)整?前降低了_?__個百分?點(diǎn)。經(jīng)過調(diào)?整，一線人?員基本保證?了目前業(yè)務(wù)?工作的需要?。(五)?、清欠和資?產(chǎn)處置工作?取得了階段?性的勝利。?___年?，按照總公?司全面解決?清欠工作的?指示精神，?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子從___?上、領(lǐng)導(dǎo)分?工上、人員?配置上，都?非常注重清?欠工作。_?__公司的?清欠工作已?經(jīng)到了攻關(guān)?收尾階段，?工作難度非?常大，但是?，項(xiàng)目投資?管理部不怕?困難，迎頭?而上，想方?設(shè)法挽回?fù)p?失。在清欠?方式上，采?取多種手段?，積極利用?公、檢、法?各種條件幫?助清理欠款?。為了做?好清欠回收?物資的處理?工作，公司?成立資產(chǎn)管?理處置工作?領(lǐng)導(dǎo)小組，?由公司主管?領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)?責(zé)，統(tǒng)一運(yùn)?做。資產(chǎn)處?置工作的有?其特殊性和?復(fù)雜性，針?對這種特性?，公司制定?了資產(chǎn)處置?工作原則，?在中聯(lián)油總?公司的統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)下，在?總公司風(fēng)險?控制部的指?導(dǎo)下，在公?司資產(chǎn)處置?領(lǐng)導(dǎo)小組的?具體___?下，調(diào)動一?切積極因素?，發(fā)揮整體?優(yōu)勢，完成?全年的資產(chǎn)?處置工作。?建立報告制?度，遇到需?要決策的問?題，嚴(yán)格按?照上報程序?層層報告，?速度要加快?，但程序不?能逾越，各?項(xiàng)工作都要?經(jīng)得起歷史?的檢驗(yàn)。為?盡快做好物?資處理工作?，從前期的?市場調(diào)查、?發(fā)布廣告、?尋找資質(zhì)信?譽(yù)良好的中?介機(jī)構(gòu)，中?期的看房、?拍賣，到最?終將房屋賣?出，資產(chǎn)管?理部的工作?人員積極勤?懇、任勞任?怨，沒有完?整的節(jié)假日?，經(jīng)過一年?辛勤的工作?，資產(chǎn)處置?工作取得了?階段性的勝?利。___?年末以前收?回的房產(chǎn)已?經(jīng)全部銷售?完畢，完成?變現(xiàn)銷售額?___萬元?。(六)?、開展黨群?工作，提高?員工素質(zhì)。?利用開展?“形勢、目?標(biāo)、教育”?主題活動的?契機(jī)，注重?發(fā)揮黨__?_、工會在?經(jīng)營管理中?的作用。同?時，加強(qiáng)員?工的思想教?育，增強(qiáng)員?工的敬業(yè)精?神，培養(yǎng)員?工的業(yè)務(wù)能?力。1、?根據(jù)總公司?黨委的要求?，___公?司黨支部結(jié)?合公司的自?身情況，制?定出“黨風(fēng)?廉正建設(shè)工?作計(jì)劃”，?對___年?___黨支?部的工作，?做了全面細(xì)?致的安排和?計(jì)劃。通過?___黨員?學(xué)___的?“十六”大?文件和“_?__”重要?思想，研究?新形勢下黨?的建設(shè)的特?點(diǎn)和規(guī)律，?總結(jié)幾年來?___公司?黨建工作經(jīng)?驗(yàn)，___?公司黨支部?起草了《_?__公司黨?支部工作基?本規(guī)范》。?規(guī)范既符合?上級黨__?_的要求，?又符合我公?司黨建的實(shí)?際，具有較?強(qiáng)的指導(dǎo)性?和可操作性?。2、積?極開展“合?理化建議月?活動”。_?__公司黨?支部和工會?認(rèn)真___?，從主業(yè)經(jīng)?營、經(jīng)營管?理與資金運(yùn)?做、人力資?源整合、技?術(shù)資源整合?與市場信息?、黨建與精?神文明五大?方面向公司?全體員工提?出了___?個參考題目?。員工踴躍?參與，共提?交“合理化?建議”__?_份，參加?人員占在冊?員工總數(shù)的?___%。?此次活動更?注重體現(xiàn)“?建議”的質(zhì)?量，公司成?立了“合理?化建議”評?審委員會，?經(jīng)過嚴(yán)格的?評審，評出?一等獎一名?，二等獎兩?名，有__?_條“合理?化建議”被?公司采納。?“合理化建?議”活動推?動了企業(yè)的?發(fā)展，鼓舞?了員工的士?氣，實(shí)現(xiàn)了?活動的真正?目的。3?、在加強(qiáng)員?工的思想政?治教育的同?時，注重持?證上崗培訓(xùn)?工作。年初?，根據(jù)公司?的發(fā)展和員?工的需求，?有針對性的?開展培訓(xùn)工?作，制定詳?細(xì)的培訓(xùn)計(jì)?劃。其中，?為全體員工?進(jìn)行計(jì)算機(jī)?應(yīng)用培訓(xùn)，?提高了辦公?自動化的應(yīng)?用水平和辦?公效率;_?__員工進(jìn)?行外語強(qiáng)化?培訓(xùn)、國際?貿(mào)易知識培?訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)?理資格培訓(xùn)?、現(xiàn)代物流?及崗位資格?培訓(xùn)。通過?培訓(xùn)，增強(qiáng)?了員工的業(yè)?務(wù)能力，提?高了員工的?專業(yè)素質(zhì)，?___年全?員培訓(xùn)率達(dá)?到___%?。使公司內(nèi)?部形成了敬?業(yè)愛崗、積?極向上的學(xué)?習(xí)氛圍。?4、在黨_?__的帶領(lǐng)?下，工會充?分發(fā)揮職能?作用，大力?開展寓教娛?樂、豐富多?彩的各類活?動。在“非?典期間”_?__員工進(jìn)?行野外拉練?，鍛煉員工?身體;組建?各種活動隊(duì)?，如足球隊(duì)?、乒乓球隊(duì)?、___隊(duì)?、羽毛球隊(duì)?并定期__?_活動。與?兄弟單位進(jìn)?行友誼足球?比賽