2022年人事工作總結(jié)的不足以及心得

第13頁(yè)共13頁(yè)2021年?人事工作總?結(jié)的不足以?及心得行?政人事部作?為人事工作?公司的一個(gè)?幕僚部門(mén)，?她肩負(fù)整個(gè)?公司的管理?重任，她不?僅為公司正?常的運(yùn)轉(zhuǎn)提?供了服務(wù)平?臺(tái)，而且為?公司的所有?活動(dòng)提供各?種支持和服?務(wù)。下面是?帶來(lái)的人事?工作總結(jié)的?不足心得，?歡迎查看。?人事工作?總結(jié)的不足?以及心得一?全年工作?感慨萬(wàn)千，?新的一年也?即將來(lái)臨，?做好___?年工作總結(jié)?尤為重要，?也為自己工?作做一個(gè)全?面分析及認(rèn)?識(shí)，較好的?促進(jìn)個(gè)人_?__年工作?的順利開(kāi)展?。___?年是自己在?人力資源奠?定專業(yè)基礎(chǔ)?的一年，自?己___年?主要圍繞公?司戰(zhàn)略方針?及人力資源?部工作計(jì)劃?，切實(shí)做好?招聘、培訓(xùn)?、薪酬管理?、績(jī)效考核?及社保事務(wù)?，在日常工?作中始終以?較強(qiáng)的責(zé)任?心及工作態(tài)?度應(yīng)對(duì)工作?，主要開(kāi)展?以下工作：?招聘工作?：積極以維?護(hù)現(xiàn)有渠道?、拓展額外?渠道為主，?全方位及多?渠道整合內(nèi)?外資源，盡?全力做好招?聘工作。_?__年2-?___月招?聘入職__?_人。招?聘的成果：?1積累了較?大的儲(chǔ)備人?才簡(jiǎn)歷，_?__余份簡(jiǎn)?歷，充實(shí)我?公司人才儲(chǔ)?備人員數(shù)目?，___年?畢業(yè)大學(xué)生?涵蓋銷(xiāo)售、?設(shè)計(jì)、文職?及工人，為?開(kāi)年招聘做?好基礎(chǔ)工作?2拓寬渠道?，建設(shè)公司?渠道維護(hù)開(kāi)?發(fā)思想，還?得不斷維護(hù)?、摸排、調(diào)?研，在必要?時(shí)侯投入資?金與時(shí)間，?效果就會(huì)明?顯3利用招?聘較好的調(diào)?研同行業(yè)及?同類型崗位?薪酬為薪酬?改革提供依?據(jù)4利用招?聘較好宣傳?公司的文化?及優(yōu)勢(shì)，在?品牌認(rèn)可度?在高校、人?才市場(chǎng)取得?較好的宣傳?與推廣。?公司人力資?源基礎(chǔ)工作?薄弱，人員?流動(dòng)性大，?導(dǎo)致許多崗?位招聘較多?，公司人力?資源戰(zhàn)略不?明晰及經(jīng)費(fèi)?投入不足，?對(duì)外人力資?源成本上漲?，導(dǎo)致整體?招聘工作陷?入被動(dòng)與僵?局。___?年主要開(kāi)展?以下招聘工?作的目標(biāo)改?善。(1?招聘面試建?立了明晰化?標(biāo)準(zhǔn)及流程?上規(guī)范：_?__年__?_月份開(kāi)始?起草公司面?試題目、筆?試題設(shè)計(jì)、?技術(shù)測(cè)試及?性格測(cè)試，?在其后的招?聘工作中嚴(yán)?格依據(jù)筆試?再面試的標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行，從?一開(kāi)始嚴(yán)格?把關(guān)，做到?心中有數(shù)，?讓一部分不?符合人才篩?選出來(lái)。規(guī)?范招聘流程?___，初?試、復(fù)試、?再?gòu)?fù)試以多?次面試再上?崗，減少招?聘的風(fēng)險(xiǎn)，?確保人員穩(wěn)?定，下降離?職率。積極?的拓寬我公?司渠道建設(shè)?，以渠道建?設(shè)推進(jìn)工作?進(jìn)展。維護(hù)?現(xiàn)有客戶渠?道，增進(jìn)新?的渠道。_?__年在維?護(hù)原有的智?聯(lián)網(wǎng)聘、蓮?湖人才市場(chǎng)?、歐亞學(xué)院?、部分職介?機(jī)構(gòu)外，積?極的拓展渠?道開(kāi)發(fā)與建?設(shè)。A針?對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘?：調(diào)研了中?華英才網(wǎng)、?智聯(lián)招聘、?等網(wǎng)站，并?取得網(wǎng)聘第?一手信息。?并及時(shí)調(diào)研?：___同?城、西安0?29招聘網(wǎng)?、大秦及汽?車(chē)，趕集網(wǎng)?、百姓網(wǎng)等?拓展招聘發(fā)?布信息及簡(jiǎn)?歷搜集面，?以信息拓展?為對(duì)外信息?輻射做好工?作。以較短?時(shí)間及經(jīng)費(fèi)?投入電話與?網(wǎng)絡(luò)宣傳，?及時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷(xiāo)?售、文職、?設(shè)計(jì)崗位。?這樣效果最?好，也是最?常用辦法;?B針對(duì)報(bào)?業(yè)招聘做好?了對(duì)華商報(bào)?價(jià)格調(diào)研、?對(duì)同城信息?報(bào)、今日資?訊、博思人?才周刊、學(xué)?聘報(bào)等不同?類型報(bào)紙踩?點(diǎn)及調(diào)查，?取得一手樣?報(bào)及價(jià)位，?為以后招聘?做好基礎(chǔ)。?___年在?開(kāi)年或中期?有必要還得?投入報(bào)紙廣?告，以短期?內(nèi)取得效果?最為明顯。?C針對(duì)人?才中介及服?務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)?做好了與高?新人才市場(chǎng)?參加___?次免費(fèi)招聘?會(huì)、與新城?人才市場(chǎng)合?作參加__?_次免費(fèi)招?聘會(huì)，與西?安培華學(xué)院?、西安外事?學(xué)院、西安?汽車(chē)科技學(xué)?院、西安工?業(yè)大學(xué)明德?學(xué)院、西安?現(xiàn)代學(xué)院、?寶雞文理學(xué)?院、西安交?大城市學(xué)院?、西安工業(yè)?大學(xué)北方信?息工程學(xué)院?等___余?所高校建立?長(zhǎng)期合作事?宜，穩(wěn)定輸?送高校畢業(yè)?生，做好人?才儲(chǔ)備及校?園招聘工作?服務(wù)。較好?的建設(shè)公司?高校網(wǎng)絡(luò)及?對(duì)外合作平?臺(tái)。招聘到?合適大學(xué)生?___人進(jìn)?入公司團(tuán)隊(duì)?，在工作一?線表現(xiàn)優(yōu)秀?。(3積?極參加人力?資源招聘方?法研討與培?訓(xùn)課程，積?累招聘面試?經(jīng)驗(yàn)。__?_年___?月份參加_?__百佳人?力資源招聘?渠道建設(shè)研?討會(huì)、高新?企業(yè)大學(xué)招?聘實(shí)務(wù)及黨?校招聘形勢(shì)?分析較強(qiáng)的?促進(jìn)個(gè)人專?業(yè)化、對(duì)招?聘全局把控?能力及水平?，為招聘縮?短周期及增?強(qiáng)招聘質(zhì)量?打下堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。(4?積極與__?_家職業(yè)介?紹中心合作?，為公司推?薦人員，確??；鶎尤藛T?特別是電焊?工、電工及?司機(jī)招聘做?好信息鋪墊?。(5公?司目前存在?招聘的難點(diǎn)?：現(xiàn)有工資?水平與社會(huì)?人員水平有?一定差距沒(méi)?有競(jìng)爭(zhēng)力;?公司的用人?標(biāo)準(zhǔn)很?chē)?yán)格?，也不愿意?雇傭水平一?般員工;中?層與用人部?門(mén)對(duì)人才的?管理及溝通?不能及時(shí)到?位導(dǎo)致今年?凸顯___?個(gè)人問(wèn)題：?3-___?月份基礎(chǔ)工?人很難招聘?;8-__?_月份業(yè)務(wù)?人員很難招?聘;部分高?層次人才招?聘渠道缺乏?，比如中級(jí)?會(huì)計(jì)職稱人?員得在同行?財(cái)務(wù)資源去?挖掘，并未?取得建立高?層人才_(tái)_?_及路子;?司機(jī)招聘常?年不懈，重?點(diǎn)在于待遇?跟不上、部?分用人理念?管理理念未?深化、不人?性及對(duì)于司?機(jī)考核方式?與薪酬制度?迫在改革;?這對(duì)招聘問(wèn)?題我認(rèn)為不?簡(jiǎn)單單是招?聘問(wèn)題，是?牽扯到許多?問(wèn)題的最終?結(jié)果。(?6勞動(dòng)力成?本上漲及人?才渴望的迫?切性及改革?速度形成反?比，也將在?人力資源招?聘工作中成?為一個(gè)難點(diǎn)?及重點(diǎn)。招?聘成本控制?與招聘的投?入也將是改?革的重點(diǎn)。?(7二、?培訓(xùn)工作?___年培?訓(xùn)工作主要?堅(jiān)持公司育?人理念，培?養(yǎng)公司復(fù)合?型人才為己?任，重點(diǎn)提?高公司人員?整體職業(yè)化?素質(zhì)及職業(yè)?情操，掌握?現(xiàn)代管理知?識(shí)與能力，?為工作開(kāi)展?注入活力。?___年_?__月份下?發(fā)培訓(xùn)安排?，嚴(yán)格依據(jù)?培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)?行。___?年培訓(xùn)__?_余次。_?__年培訓(xùn)?方面主要開(kāi)?展以下工作?：(1繼?續(xù)保持與高?新企業(yè)大學(xué)?合作關(guān)系，?做好中層、?業(yè)務(wù)人員、?財(cái)務(wù)人員及?部分生產(chǎn)管?理人員對(duì)外?輸送培訓(xùn)，?舉辦___?余次，也及?時(shí)??汽貿(mào)及?大統(tǒng)公司人?員參訓(xùn)，確?保培訓(xùn)效果?及安排(?2積極__?_新員工入?職培訓(xùn)__?_次，較極?大提高新入?職人員對(duì)公?司文化規(guī)章?制度了解，?融入公司_?__及團(tuán)隊(duì)?生活。(?3中干管理?知識(shí)培訓(xùn)_?__次，開(kāi)?春舉辦了全?公司品質(zhì)管?理視頻學(xué)習(xí)?、姜嵐昕管?理學(xué)習(xí)、品?質(zhì)管控知識(shí)?及團(tuán)隊(duì)建設(shè)?知識(shí)，對(duì)新?任職中干舉?辦了中干職?業(yè)能力培訓(xùn)?;___月?份輸送公司?高管參加E?MBA《品?牌建設(shè)論壇?》;___?月份輸送高?管參加《團(tuán)?隊(duì)打造》管?理培訓(xùn)課程?;___月?份聘請(qǐng)蓮湖?人才講師做?《情緒化管?理》課程培?訓(xùn)。(4?舉辦員工內(nèi)?訓(xùn)課程__?_次，針對(duì)?員工進(jìn)行_?__《優(yōu)秀?員工》視頻?學(xué)習(xí)、針對(duì)?中干《中層?危機(jī)》視頻?學(xué)習(xí)、針對(duì)?業(yè)務(wù)開(kāi)展《?成功營(yíng)銷(xiāo)》?《引爆銷(xiāo)售?》視頻學(xué)習(xí)?;針對(duì)基層?員工進(jìn)行《?禮儀知識(shí)》?《職業(yè)化塑?造》《忠誠(chéng)?與責(zé)任》專?題講座，激?發(fā)員工掌握?新知識(shí)、新?思想，合理?應(yīng)用知識(shí)及?針對(duì)性培訓(xùn)?，起到一定?效果。(?___對(duì)外?合作方面：?積極調(diào)研了?___家對(duì)?外戶外團(tuán)隊(duì)?拓展公司，?___年舉?辦員工對(duì)外?拓展;調(diào)研?了藍(lán)天咨詢?公司、西安?紅衫管理咨?詢公司、西?安交大EM?BA、楊智?管理咨詢公?司、天智管?理咨詢公司?、智華管理?咨詢公司及?中國(guó)廣協(xié)遠(yuǎn)?程教育等，?積極探索我?公司培訓(xùn)實(shí)?際與對(duì)外課?程設(shè)計(jì)，取?得一定效果?與進(jìn)展。?(6更改培?訓(xùn)記錄、起?草培訓(xùn)管理?制度及做好?培訓(xùn)后效果?評(píng)估及調(diào)查?，使得培訓(xùn)?有方向、有?目標(biāo)、有思?路。培訓(xùn)?存在的問(wèn)題?：1.對(duì)?于培訓(xùn)管理?及___放?松。相關(guān)管?理制度并下?發(fā)執(zhí)行慢，?培訓(xùn)管理能?力需加強(qiáng)，?對(duì)各單位及?各部門(mén)培訓(xùn)?的監(jiān)管與指?導(dǎo)不力，未?做好培訓(xùn)工?作的調(diào)研與?研究。2?.針對(duì)培訓(xùn)?需求分析及?培訓(xùn)課程設(shè)?計(jì)不合理，?體系不明。?未做好每次?培訓(xùn)調(diào)研及?問(wèn)卷下發(fā)，?未形成課程?設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，?確保培訓(xùn)實(shí)?效。培訓(xùn)調(diào)?研及效果評(píng)?價(jià)表格執(zhí)行?流于形式。?3.經(jīng)費(fèi)?投入不足，?必要在設(shè)備?、外訓(xùn)參加?及培訓(xùn)教材?中投入資金?。三、薪?資管理、社?保管理方面?：___?年在薪資管?理方面主要?針對(duì)公司薪?酬做了普調(diào)?及改革，確?保每月及時(shí)?下發(fā)核算公?司人員工資?。在核算與?執(zhí)行中主要?將大統(tǒng)公司?工資納入人?事核算，逐?步規(guī)范及步?入正軌。目?前存在問(wèn)題?：1.核?算不及時(shí)，?有時(shí)不能保?證發(fā)放時(shí)間?。這個(gè)問(wèn)題?較多，在流?程上規(guī)范，?及時(shí)規(guī)范各?部門(mén)上報(bào)資?料時(shí)間及質(zhì)?量，必要納?入考核及財(cái)?務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間?縮減等2.?薪酬架構(gòu)需?改革。在原?有工資基數(shù)?普調(diào)已經(jīng)形?成許多現(xiàn)實(shí)?問(wèn)題，在新?的財(cái)稅政策?與寬帶薪酬?影響下，需?改革薪酬結(jié)?構(gòu)及明確薪?酬體系，實(shí)?現(xiàn)薪酬激勵(lì)?作用3.規(guī)?范薪酬增減?及核算程序?，確保出錯(cuò)?少、漏洞小?4.大統(tǒng)公?司工資與財(cái)?務(wù)聯(lián)合做好?有關(guān)項(xiàng)目檢?查及成本估?算，確保用?工成本合理?化、規(guī)范科?學(xué)化。社?保管理工作?方面：一?主要針對(duì)社?保主要是年?審工作，在?年審過(guò)程中?實(shí)現(xiàn)順利通?過(guò)，___?年主要研究?了社會(huì)保險(xiǎn)?網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、?年審流程、?社保法律條?文及西安市?高新社保局?各類社保業(yè)?務(wù)流程，從?門(mén)外漢逐步?掌握網(wǎng)絡(luò)申?報(bào)、月度基?數(shù)申報(bào)、待?遇報(bào)銷(xiāo)、養(yǎng)?老轉(zhuǎn)移等操?作流程及規(guī)?范。（范本?）擔(dān)任__?_家公司社?保專管員，?基本流程已?經(jīng)上手。?二社會(huì)保險(xiǎn)?工作主要為?員工提供保?障及咨詢服?務(wù)。在公示?拉張貼相關(guān)?社保政策宣?傳政策及_?__政府動(dòng)?態(tài)（范本）?，為員工謀?福利。做好?失業(yè)保險(xiǎn)登?記、住房補(bǔ)?貼登記及生?育保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)?、個(gè)人賬戶?信息變更維?護(hù)等。三?加強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)，參?加社會(huì)保險(xiǎn)?培訓(xùn)___?次，積極與?社會(huì)保險(xiǎn)管?理基金人員?學(xué)習(xí)，利用?社保轉(zhuǎn)移機(jī)?會(huì)也了解了?雁塔區(qū)養(yǎng)老?經(jīng)辦中心、?殘疾人就業(yè)?證辦理等知?識(shí)，不斷_?__學(xué)習(xí)政?策及做好服?務(wù)是職責(zé)所?在。問(wèn)題?:1._?__新的社?保法頒布，?新的政策出?臺(tái)，將對(duì)民?營(yíng)企業(yè)是個(gè)?挑戰(zhàn)。積極?學(xué)新的政策?、做好薪酬?及財(cái)稅申報(bào)?、社保申報(bào)?，為公司節(jié)?約資金將是?一個(gè)難點(diǎn)。?2.針對(duì)?政府公關(guān)、?溝通及事務(wù)?處理方法、?技巧及政策?研究、專業(yè)?化知識(shí)有待?加強(qiáng)。四?個(gè)人成長(zhǎng)方?面：咳嗽?1.__?_年招聘工?作有點(diǎn)難，?都想去放棄?，但是我學(xué)?會(huì)了堅(jiān)韌、?堅(jiān)持及狠心?。在一部分?崗位中自己?取得成長(zhǎng)、?也算是經(jīng)驗(yàn)?;這是領(lǐng)導(dǎo)?的栽培及鼓?勵(lì)結(jié)果2?.利用機(jī)會(huì)?較大的提高?自己知識(shí)專?業(yè)能力。個(gè)?人熱愛(ài)學(xué)習(xí)?，公司也給?與較大平臺(tái)?。___年?參加了__?_人力資源?峰會(huì)、招聘?建設(shè)論壇、?高新企業(yè)大?學(xué)近___?次課程、禮?儀、心靈、?執(zhí)行力、績(jī)?效考核關(guān)鍵?點(diǎn)等外訓(xùn)課?程，讓自己?建立了龐大?思維及空間?，為工作注?入較好的思?路。3.?人力資源部?門(mén)接觸的人?不較多，自?己在___?年較大改善?自己說(shuō)話方?式及溝通能?力，在行政?事務(wù)處理、?員工投訴處?理及政府公?關(guān)、對(duì)外洽?談合作取得?一定進(jìn)步。?4.加入?西安人力資?源俱樂(lè)部，?及許多專業(yè)?咨詢網(wǎng)站、?QQ群增加?了自己的眼?界，擴(kuò)充了?自己的HR?知識(shí)，結(jié)識(shí)?了HR同行?。為專業(yè)化?、前瞻性探?索我公司人?力資源模式?與借鑒外部?優(yōu)秀理念搭?建許多平臺(tái)?。五對(duì)于?公司的人力?資源建議：?1.中國(guó)?企業(yè)已經(jīng)進(jìn)?入戰(zhàn)略人力?資源管理階?段，最大挑?戰(zhàn)首先是來(lái)?自于企業(yè)家?與企業(yè)高層?的人力資源?戰(zhàn)略意識(shí)與?戰(zhàn)略思維。?真正把人才?上升到企業(yè)?戰(zhàn)略高度，?企業(yè)高層只?是有意識(shí)，?但是還沒(méi)有?確定人力資?源戰(zhàn)略性思?想。人力資?源戰(zhàn)略管理?能力不足，?如何較好的?傳達(dá)并執(zhí)行?在戰(zhàn)略上落?地成為關(guān)鍵?2.重視?團(tuán)隊(duì)的建設(shè)?及打造，對(duì)?人力資源部?門(mén)有必要給?予資金或人?員投入，這?將是對(duì)于企?業(yè)未來(lái)的投?資。3.?規(guī)范公司管?理行為及人?員素質(zhì)，建?立健全公司?戰(zhàn)略體系及?文化建設(shè)、?管理思想轉(zhuǎn)?軌、中層干?___伍最?為關(guān)鍵。?___年即?將過(guò)去，留?下來(lái)是知識(shí)?及經(jīng)驗(yàn)的積?累。在工作?中頓悟、在?工作中創(chuàng)新?。我時(shí)刻明?白公司人力?資源的薄弱?環(huán)節(jié)及未來(lái)?目標(biāo)，在不?斷提高自我?工作能力、?工作績(jī)效，?在不斷切合?公司實(shí)際、?做好管理改?革與創(chuàng)新;?不斷地向?qū)?業(yè)化、正規(guī)?化發(fā)展而努?力。人事?工作總結(jié)的?不足以及心?得二伴隨?著新年鐘聲?的敲響，又?迎來(lái)了嶄新?的、充滿期?待的___?年。回望_?__年度的?工作生活，?感受到公司?及身邊的人?這一年來(lái)發(fā)?生的巨大變?化，我們的?品牌在快速?提升著，身?邊的同事也?都在不斷進(jìn)?步著，朝著?同一個(gè)目標(biāo)?奮斗著。新?的一年到來(lái)?了，也帶來(lái)?了新的挑戰(zhàn)?，在我們準(zhǔn)?備以全新的?面貌來(lái)迎接?新年的到來(lái)?時(shí)，也不忘?來(lái)回顧和總?結(jié)過(guò)去一年?來(lái)所做的努?力。人力資?源部自成立?到現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時(shí)間?了，很榮幸?本人參與了?人力資源部?成長(zhǎng)的歷程?，從無(wú)到有?，從當(dāng)初的?不完善，慢?慢成長(zhǎng)到今?天的成熟。?自___年?以來(lái)，人力?資源部的隊(duì)?伍在慢慢壯?大，引進(jìn)了?專業(yè)人才，?專業(yè)水平得?到了很大的?提高，人力?資源建設(shè)正?在逐步走向?規(guī)范，職能?作用也在逐?漸得到體現(xiàn)?。公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)人力資源?部的建設(shè)極?為關(guān)心，這?對(duì)于人力資?源部同事來(lái)?說(shuō)無(wú)疑是最?大的強(qiáng)心劑?。過(guò)去，大?家可能對(duì)人?力資源這個(gè)?詞語(yǔ)感到有?點(diǎn)陌生，不?知公司設(shè)如?此部門(mén)真正?的用意在哪?里。通過(guò)今?年大家的同?心協(xié)力，已?慢慢取得了?公司各部門(mén)?絕大多數(shù)人?的認(rèn)可與支?持。上半年?因部門(mén)人手?緊缺，使得?一些工作無(wú)?法真正展開(kāi)?，一直在做?著基礎(chǔ)工作?，今年上半?年莫總監(jiān)任?職以來(lái)，對(duì)?人力資源部?工作進(jìn)行了?整理，明確?了每個(gè)人的?工作職責(zé)，?使分工更加?細(xì)致化，現(xiàn)?對(duì)于今年的?工作總結(jié)如?下：一.?對(duì)于公司員?工的人事檔?案及其他資?料進(jìn)行收集?及管理，使?其更加完善?化，保持公?司檔案的完?整性，為保?證日后的分?析工作提供?更準(zhǔn)確的信?息。因檔案?內(nèi)容涉及公?司有關(guān)__?_，期間我?保持著極高?的警惕性和?很強(qiáng)的保守?意識(shí)。協(xié)助?上級(jí)掌握人?力資源狀況?;填制和分?析各類人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)表。?為人力資源?規(guī)劃工作提?借準(zhǔn)確的信?息。二.?負(fù)責(zé)管-理?-員工勞動(dòng)?合同，辦理?勞動(dòng)用工及?相關(guān)手續(xù);?到目前為止?，勞動(dòng)合同?的簽屬工作?開(kāi)展的不是?特別的順利?，主要因?yàn)?市場(chǎng)推廣部?業(yè)務(wù)人員較?散，集中的?機(jī)會(huì)較少，?經(jīng)常都是來(lái)?去匆匆，致?使部分業(yè)務(wù)?人員至今未?能簽署勞動(dòng)?合同。計(jì)劃?爭(zhēng)取過(guò)年這?個(gè)機(jī)會(huì)，把?合同簽署工?作完成好。?三.結(jié)合?公司制度及?國(guó)家規(guī)定管?-理-員工?考勤和請(qǐng)休?假管理，按?月準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表。?其中員工考?勤又是一個(gè)?難點(diǎn)，公司?實(shí)行上班刷?卡辦法已經(jīng)?一年半時(shí)間?了，由于部?份員工一直?未能適應(yīng)新?的考勤辦法?所以效果一?直不太好。?今年人力?資源部特意?為此問(wèn)題進(jìn)?行了考勤重?申，并與綜?合管理部技?術(shù)人員討論?后改善了考?勤系統(tǒng)，但?因公司許多?工作崗位性?質(zhì)的不同，?員工工作時(shí)?間經(jīng)常需要?彈化管理，?還是不能很?好的交上令?人滿意的考?勤數(shù)據(jù)，但?為了防止有?些員工言過(guò)?其實(shí)，照成?考勤不公的?結(jié)束，考勤?系統(tǒng)還需更?加完善。?一.執(zhí)行各?項(xiàng)公司規(guī)章?制度，處理?員工獎(jiǎng)懲事?宜;對(duì)于有?些員工不遵?守公司規(guī)章?制度，致使?工作上出現(xiàn)?較大失誤或?較大錯(cuò)誤，?人力資源部?通過(guò)周密調(diào)?查之后，給?予了合理公?正的行政處?罰，并對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)行了?思想教育。?本年度共有?約十人左右?人接受了公?司不同程度?的行政處罰?，均認(rèn)識(shí)到?了自身的錯(cuò)?誤。二.?今年以來(lái)，?公司充分考?慮員工的福?利，各項(xiàng)福?利制度正逐?漸開(kāi)始實(shí)施?。比如以往?只有市場(chǎng)推?廣部人員才?享有的品牌?推廣用煙，?在本部也得?以實(shí)現(xiàn);每?月協(xié)助行政?部人員進(jìn)行?生日活動(dòng)的?策劃及實(shí)施?工作，豐富?了員工的業(yè)?余生活;考?慮到員工的?安全保障問(wèn)?題，公司也?已為全部員?工購(gòu)買(mǎi)了平?安團(tuán)體意外?險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種，保?險(xiǎn)期間有一?員工不慎摔?傷，我們及?時(shí)與保險(xiǎn)公?司取得了聯(lián)?系，并申請(qǐng)?了相應(yīng)的理?培，解決了?員工的后顧?之憂。等等?這些都極大?調(diào)動(dòng)了員工?的工作積極?性，從而起?到了激勵(lì)員?工的作用。?三.進(jìn)行?促銷(xiāo)人員的?管理工作。?自今年__?_月份以來(lái)?，人力資源?部正接手促?銷(xiāo)人員的管?理工作，通?過(guò)資料收集?分析，發(fā)現(xiàn)?雖然制定了?相應(yīng)的管理?制度，但是?發(fā)現(xiàn)許多市?場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)?格按照制度?來(lái)執(zhí)行，隨?意性較強(qiáng)，?人員增長(zhǎng)率?過(guò)高。促銷(xiāo)?人員是五葉?神市場(chǎng)的重?要組成部份?，加強(qiáng)促銷(xiāo)?隊(duì)伍的管理?迫在眉睫。?下一季度計(jì)?劃盡快重新?制定促銷(xiāo)人?員管理制度?，并嚴(yán)格按?照規(guī)章制度?辦事?？刂?好人員的增?長(zhǎng)速度及提?高整體素質(zhì)?水平，為公?司的將來(lái)儲(chǔ)?備更多的業(yè)?務(wù)人才。?四.協(xié)助做?好招聘與任?用的具體事?務(wù)性工作，?包括發(fā)放招?聘啟事、收?集和匯總應(yīng)?聘資料、安?排面試人員?、跟蹤落實(shí)?面試人員的?情況等;五?.幫助建立?積極的員工?關(guān)系，協(xié)調(diào)?員工與管理?層的關(guān)系，?協(xié)助___?員工的各類?活動(dòng);此外?，在部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)幫?助下，對(duì)員?工考勤制度?、勞動(dòng)合同?管理辦法等?相關(guān)的人事?制度進(jìn)行了?修改工作，?使其更加人?性化，合理?化，符合了?公司以人為?本的人才理?念。對(duì)個(gè)人?來(lái)講下一步?重要應(yīng)該在?認(rèn)真工作之?余加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提高?自身專業(yè)素?質(zhì)，才能面?對(duì)更大的挑?戰(zhàn)，也才不?會(huì)被時(shí)代的?潮流所淘汰?。珍惜來(lái)之?不易的機(jī)會(huì)?，扎扎實(shí)實(shí)?做好每份工?作。___?年人力資源?部的責(zé)任將?更加沉重，?人力資源部?一定安排并?實(shí)施好新的?一年的工作?計(jì)劃，用實(shí)?際的工作業(yè)?績(jī)來(lái)說(shuō)話。?最后，祝愿?公司在新年?里一帆風(fēng)順?，一年更比?一年好。?人事工作總?結(jié)的不足以?及心得三：?年行政人?事部在公司?領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思?想的指導(dǎo)下?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)教導(dǎo)、支?持、關(guān)愛(ài)下?，在各部門(mén)?負(fù)責(zé)人的大?力配合下，?在部門(mén)全體?員工的努力?下，較之去?年各項(xiàng)工作?有了顯著的?改變：首先?表現(xiàn)在通過(guò)?加強(qiáng)制度化?管理，全面?提升了管理?水平，增強(qiáng)?了員工凝聚?力和積極開(kāi)?展各項(xiàng)工作?的動(dòng)力。根?據(jù)公司的戰(zhàn)?略思想，把?公司目標(biāo)及?部門(mén)的各項(xiàng)?工作分解到?人，部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)職責(zé)明確?，個(gè)人工作?分工明細(xì)，?作為定位于?服務(wù)型的公?司，加強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)，提?高服務(wù)質(zhì)量?是每個(gè)員工?的第一職責(zé)?，作為職能?部門(mén)，首先?是以身作則?，嚴(yán)于律己?，作好表率?，同時(shí)在管?理中體現(xiàn)細(xì)?、實(shí)。下面?將一年的工?作簡(jiǎn)要總結(jié)?如下：一?、規(guī)范招聘?流程，及時(shí)?完成招聘任?務(wù)。規(guī)范招?聘流程，及?時(shí)完成招聘?任務(wù)。1?、根據(jù)公司?發(fā)展需要，?及時(shí)掌握業(yè)?務(wù)發(fā)展對(duì)人?員的需求，?規(guī)范招聘流?程，制定有?效的人員供?給、配制計(jì)?劃。自今年?月到目前，?共有效招聘?人。2、?根據(jù)工作需?要和員工特?長(zhǎng)進(jìn)行人崗?匹配的調(diào)整?，做到人盡?其才，崗得?其人，人崗?匹配，全年?共調(diào)員工人?。3、結(jié)?合公司業(yè)務(wù)?特點(diǎn)，針對(duì)?營(yíng)銷(xiāo)人員需?求量大且有?一定的流動(dòng)?性，選擇經(jīng)?濟(jì)實(shí)惠的招?聘渠道，極?大的降低了?招聘成本。?全年招聘費(fèi)?用共計(jì)元。?二、制定?公司培訓(xùn)框?架，分三部?分：管理培?訓(xùn)、業(yè)務(wù)培?訓(xùn)、新員工?入職培訓(xùn)，?制定公司培?訓(xùn)框架，分?三部分：管?理培訓(xùn)、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)新員?工入職培訓(xùn)?，使培訓(xùn)逐?步系統(tǒng)化，?為明年培訓(xùn)?工作___?階打下基礎(chǔ)?。使培訓(xùn)逐?步系統(tǒng)化，?為明年培訓(xùn)?工作___?階打下基礎(chǔ)?。4、針?對(duì)今年新入?司