(完整版)項目經(jīng)理考核指標(附表三)

項目經(jīng)理考核指標（附表三）/r/n序/r/n號/r/n類別/r/n管理目標/r/n評分標準/r/n基礎(chǔ)/r/n分/r/n加/r/n分/r/n扣/r/n分/r/n得分/r/n—/r/n工程/r/n技術(shù)管理/r/n25/r/n分/r/n制度/r/n建設(shè)/r/n4/r/n分/r/n1/r/n?項目經(jīng)理持證上崗，施工現(xiàn)場帶班時間不少于/r/n80%;/r/n項目經(jīng)理無證扣/r/n1/r/n分施工現(xiàn)場帶班時間低于/r/n80%/r/n扣/r/n1/r/n分。/r/n2/r/n2/r/n?組建項目部，管理人員崗位、職責落實到位。/r/n未組建項目部扣/r/n0.5/r/n分，管理人員崗位、責任落實/r/n不到位扣/r/n0.1/r/n分/r/n/1/r/n人。/r/n1/r/n3/r/n?根據(jù)合同或業(yè)主要求，細化、分解、落實"項目管理目標"（工期、質(zhì)量、安全、成本、利潤和稅費等）。/r/n未對項目目標進行細化、分解的，扣/r/n0.5/r/n分，每缺/r/n—項目標的扣/r/n0.1/r/n分。/r/n1/r/n施工/r/n管理/r/n4/r/n分/r/n1/r/n?正確應(yīng)用集團公司視覺標識，并按照公司《施工項目管理實施細則》一施工管理進行形象策劃，張掛公司"一標一體"方針和"七牌二圖”/r/n辦公場地、施工現(xiàn)場未使用集團公司視覺標識，扣/r/n1/r/n分，使用不規(guī)范每項扣/r/n0.5/r/n分;未能張掛公司"二標一體"方針和“七牌二圖"，扣/r/n1/r/n分，每缺一項/r/n3/r/n分公司：/r/n項目名稱/r/n

/r/n扌扣/r/n0.1/r/n分。/r/n2/r/n?施工現(xiàn)場（圍擋施工、設(shè)公司門頭）規(guī)范管理。/r/n施工現(xiàn)場文明未達標的扣/r/n1/r/n分獲得市或自治區(qū)級/r/n“文明工地”稱號的，分別加/r/n0.30/r/n分或/r/n0.5/r/n分。/r/n1/r/n進度/r/n管理/r/n6/r/n分/r/n1/r/n?根據(jù)合同約定的工期或業(yè)主要求，編制工程項目施工總進度計劃，細劃分解月、周進度計劃，并進行定期檢杳、調(diào)整，有效控制工程項目的施工進度。/r/n無施工總進度計劃或未進行細劃、分解月、周進度計劃，各扣/r/n1/r/n分；未進行定期檢查扣/r/n0.5/r/n分，無調(diào)整措施和未有效控制工程進度的各扣/r/n0.5/r/n分。/r/n2/r/n2/r/n?項目施工進度計劃按時間、內(nèi)容等要求，向有關(guān)監(jiān)理、業(yè)主單位和分公司、公司傳遞。/r/n未能按照時間、內(nèi)容要求報送，扣/r/n0.5/r/n分；遭到投訴的扣/r/n1/r/n分。/r/n1/r/n3/r/n?因業(yè)主等非承包方影響施工，及時辦理延期相關(guān)手續(xù)。/r/n未能及時辦理工程項目延期手續(xù)的扣/r/n0.5/r/n分；接到/r/n相關(guān)方（業(yè)主、監(jiān)理單位）進度投訴的扣/r/n1/r/n分，/r/n2/r/n4/r/n?每月向分公司和公司提交施工簡報，真實反映項目的工程形象進度等情況。/r/n未能提交施工簡報或真實反映項目工程進度情況的分別扣/r/n0.5/r/n分。/r/n1/r/n項目經(jīng)理考核指標（附表三）/r/n分公司：/r/n分公司：/r/n項目名稱/r/n序/r/n號/r/n類別/r/n管理目標/r/n評分標準/r/n基礎(chǔ)/r/n分/r/n加/r/n分/r/n扣/r/n分/r/n得分/r/n—/r/n工程/r/n技術(shù)管理/r/n25/r/n分/r/n施工/r/n技術(shù)/r/n6/r/n分/r/n1/r/n?施工用標后施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨甘掷m(xù)完善，且與現(xiàn)場相符。/r/n編審批手續(xù)未完善，每處扌扣/r/n0.5/r/n分；不相符或未/r/n及時修正，每處扣/r/n0.5/r/n分。/r/n1.5/r/n2/r/n?組織項目部開展科技創(chuàng)新工作，按照圖紙、規(guī)范、標準施工，推廣應(yīng)用“四新”、“十新”技術(shù)，力爭申報省、部“科技示范工程”立項，申報材料完整有效，組織編與工法，并有成效。/r/n項目部未開展科技創(chuàng)新工作和推廣應(yīng)用“四新”、/r/n“十新”技術(shù)的，不得分；違反強制性標準，使用淘汰產(chǎn)品、設(shè)備每項扣/r/n0.5/r/n分；獲得省級“科技示范丄地和丄法的，母項加/r/n0.3/r/n分，獲國豕級的“科技示范工地”和工法，每項加/r/n0.5/r/n分。/r/n2.5/r/n3/r/n?施工過程資料記錄與施工進度同步，工程項目/r/n完工/r/n30/r/n天內(nèi)，辦理竣工報告和驗收。/r/n施工過程資料記錄與施工進度不同步的，扣/r/n1/r/n分；因承包方原因未辦理竣工報告和驗收，不得分。/r/n2/r/n特種/r/n設(shè)備/r/n1/r/n特種工程告知材料齊全、有效，到當?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和監(jiān)檢部門辦理告知、監(jiān)檢手續(xù)，交/r/n未在規(guī)定時間內(nèi)進行告知、監(jiān)檢，每項扣/r/n0.5/r/n分，/r/n未及時將通過告知、監(jiān)檢信息反饋公司，每項扌扣/r/n2/r/n管理/r/n5/r/n分/r/n納監(jiān)檢費用，接受特種監(jiān)督檢杳。/r/n0.5/r/n分；受到特種監(jiān)督部門投訴的，扣/r/n1/r/n分；并按照公司《公司特種設(shè)備安裝改造維修施工管理辦法》有關(guān)條款處罰。/r/n2/r/n.工程項目施工中，需要進行熱處理、金相、理化或無損檢測試驗的，須簽訂委托協(xié)議。/r/n每缺一項委托試驗的，扣/r/n0.5/r/n分。/r/n1.5/r/n3/r/n.過程記錄資料與施工進度同步，配套支持資料齊全、有效；涉及射線拍片的，保存好底片，并獲取監(jiān)檢部門出具的檢驗合格證明。/r/n過程記錄資料未與施工進度同步，或資料不齊全、有效的，扣/r/n0.5/r/n分；缺少射線等底片的不得分；未能獲得監(jiān)檢部門出具的檢驗報告的，不得分。/r/n1.5/r/n項目經(jīng)理考核指標（附表三）/r/n分公司：項目名稱：/r/n序/r/n類別/r/n管理目標/r/n評分標準/r/n基礎(chǔ)/r/n分/r/n加/r/n分/r/n扣/r/n分/r/n得分/r/n

/r/n二/r/n質(zhì)量/r/n安全管理/r/n20/r/n分/r/n質(zhì)量/r/n管理/r/n7/r/n分/r/n1/r/n?建立項目部質(zhì)量管理體系，職責明確，各實到人；分解質(zhì)量目標。/r/n未建立質(zhì)量體系全不得分，職責不明確、未洛頭/r/n到位和未分解質(zhì)量目標的，分別扣/r/n0.5/r/n分。/r/n3/r/n2/r/n?在施工全過程中,按圖紙或規(guī)范施工。/r/n接到相關(guān)方（業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位）質(zhì)量投訴，每/r/n次扣/r/n1/r/n分。/r/n2/r/n3/r/n?組織項目部開展/r/nQC/r/n活動，并有成效。/r/n未組織項目部開展/r/nQC/r/n活動的不得分，獲得自治區(qū)級/r/nQC/r/n活動成果的加/r/n1/r/n分。/r/n2/r/n安全/r/n管理/r/n13/r/n分/r/n1/r/n?建立安全責任機構(gòu)分工明確責任洛實到人；配備專（兼）職安全員。/r/n未建立安全責任機構(gòu)扣/r/n1/r/n分；責任未洛實扌口/r/n0.5/r/n分；未配備專（兼職）安全員扣/r/n0.5/r/n分。/r/n2/r/n2/r/n?確保安全經(jīng)費按行業(yè)要求投入并建立有安全資金投入、支出臺帳。/r/n項目安全投入經(jīng)費未滿足要求扌口/r/n1/r/n分，未建立安/r/n全資金投入、支出臺帳的扣/r/n1/r/n分。/r/n2/r/n3/r/n?施工現(xiàn)場作業(yè)人員必須按規(guī)定佩戴好安全帽、安全帶等勞動防護用品；安全防護措施與施工進度同步（防護欄、安全網(wǎng)）。/r/n作業(yè)人員未按規(guī)定或未能正確佩戴勞動防護用品扣每人扌口/r/n1/r/n分；無防護設(shè)施每缺一處扌口/r/n0.5/r/n分，扣完本項得分。/r/n3/r/n4/r/n?配合公司、集團、上級建設(shè)或安全行政主管部/r/n檢杳合格得本項分，不合格不得分；未及時整改/r/n2/r/n

/r/n門進行安全檢杳。/r/n安全隱患的每拖延天扣/r/n0.5/r/n分，扣完本項得分。/r/n5/r/n?無因工傷害的重傷和死亡事故。/r/n發(fā)生因工傷重傷每人扌扣/r/n1/r/n分，死亡事故扣完本項/r/n分；并按照公司有關(guān)安全制度進行處罰。/r/n4/r/n項目經(jīng)理考核指標（附表三）/r/n分公司：項目名稱：/r/n序/r/n號/r/n類別/r/n管理目標/r/n評分標準/r/n基礎(chǔ)/r/n分/r/n加/r/n分/r/n扣/r/n分/r/n得分/r/n三/r/n物資/r/n管理/r/n15/r/n分/r/n材料/r/n管理/r/n9/r/n分/r/n1/r/n?大宗材料、周轉(zhuǎn)材料分公司統(tǒng)一集中采購；材料供應(yīng)方經(jīng)評價、考核合格，且為公司的材料合格供應(yīng)方名錄。/r/n未由分公司集中采購的不得分；材料供應(yīng)方未經(jīng)評價、考核扌口/r/n1/r/n分，未為材料合格供方名錄扌口/r/n1/r/n分。/r/n3/r/n2/r/n?材料堆放整齊、標識內(nèi)容齊全，化學(xué)危險品分/r/n材料堆放零亂、標識不齊全、完整，扣/r/n1/r/n分；化/r/n3/r/n

/r/n類存放，材料進出庫、領(lǐng)用、退料手續(xù)齊全。/r/n學(xué)危險品未能分類存放，扣/r/n1/r/n分；材料進出庫等手續(xù)不齊全扣/r/n1/r/n分。/r/n3/r/n?材料票據(jù)及時歸集。/r/n未能按月收集票據(jù)，影響當月成本歸集的不得分。/r/n3/r/n機械/r/n設(shè)備管理/r/n6/r/n分/r/n1/r/n?項目部用施工機具設(shè)備有進場計劃計量器具為合格、有效，并建立有臺帳，能夠提供施工機具設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。/r/n項目部無施工機具設(shè)備有進場計劃，且計量器具為不合格、失效的，無進場設(shè)備、計量器具檢測臺帳，不得分；未能提供施工機具設(shè)備日常保養(yǎng)記錄，扣/r/n1/r/n分。/r/n2/r/n2./r/n建筑設(shè)備由分公司統(tǒng)一租用；井架、龍門吊等施工機具安裝前提供合格的施工方案，操作人員持證上崗，經(jīng)資質(zhì)單位安裝、驗收、檢驗合格后，方可投入使用，過程記錄資料齊全、有效；同時到當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。/r/n施工用建筑設(shè)備未能分公司統(tǒng)一租用，不得分；特種施工機具設(shè)備使用前和過程記錄手續(xù)不完整，每缺一項扌口/r/n0.5/r/n分；未到當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門進行備案的，不得分。/r/n2/r/n3./r/n租用設(shè)備票據(jù)及時歸集；不發(fā)生因施工機具設(shè)備造成的安全事故。/r/n未能按月收集租賃票據(jù)，影響當月成本歸集的不得分；發(fā)生因工傷害的設(shè)備責任事故不得分。/r/n2/r/n項目經(jīng)理考核指標（附表三）/r/n分公司：項目名稱：/r/n序/r/n號/r/n類別/r/n管理目標/r/n評分標準/r/n基礎(chǔ)/r/n分/r/n加/r/n分/r/n扣/r/n分/r/n得分/r/n四/r/n勞動/r/n資源/r/n管理/r/n15/r/n分/r/n人力/r/n資源/r/n管理/r/n1/r/n?對所有的作業(yè)班組下達施工任務(wù)書。/r/n未下達施工任務(wù)書不得分；每少下一項扣/r/n0.5/r/n分，扣完本項得分。/r/n5/r/n2/r/n?向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或公司交納農(nóng)民工工資保證金。/r/n未能及時交納或交足農(nóng)民工工資保證金的扣/r/n3/r/n分。/r/n3/r/n3/r/n及時為進入施/r/nI/r/n現(xiàn)場的員工辦理意外傷害保僉/r/n未辦理或及時辦理意外傷害保僉,不得分或扣/r/n2/r/n分/r/n3/r/n4/r/n?人工費用成本及時歸集不被當?shù)孛窆ね对V和勞動檢察機構(gòu)傳票。/r/n未能按月編制人工工資表或計提工資費用，影響當月人工成本扌口/r/n2/r/n分；被當?shù)孛窆ね对V及勞動檢/r/n4/r/n

/r/n察機構(gòu)傳票的不得分。/r/n五/r/n資金/r/n成本/r/n管理/r/n15/r/n分/r/n資金/r/n成本/r/n管理/r/n1/r/n?項目資金使用有開支計劃獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，有計劃合理安排和使用資金。/r/n未有項目資金使用開支計劃的，不得分；未獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)批準的，扣/r/n1.5/r/n分；未有計劃合理安排和使用資金的扣/r/n1.5/r/n分。/r/n4/r/n2/r/n?按集團和公司成本管理實施細則與核算辦法對項目成本進行預(yù)測，加強對施工全過程的成本（人工、材料、機械臺班、現(xiàn)場管理費）控制。/r/n未進行項目成本目標預(yù)測扣/r/n2/r/n分；突破成本（人工、材料、機械臺班、現(xiàn)場管理費）過程控制目標的，每項扣/r/n0.5/r/n分。/r/n3/r/n3/r/n?及時收集工程（設(shè)計、進度、施工條件、技術(shù)規(guī)范與標準、施工次序和工程量）變更的材料，并獲得監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主等的確認。/r/n未能及時收集工程變更材料或未能獲得相關(guān)單位/r/n確認的，每缺一項扣/r/n1/r/n分。/r/n3/r/n4/r/n?每月/r/n23/r/n日刖收集成本（人工工資、材料、機械臺班、現(xiàn)場管理費）核算資料（票據(jù)或暫估材料）及時、齊全；/r/n25/r/n日交分公司；/r/n27/r/n日前/r/n人工工資、材料、機械臺班、現(xiàn)場管理費的歸集每缺一項扌口/r/n1/r/n分；不及時送達扌口/r/n0.5/r/n分；形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計和實際成本未能做到三冋步扌口/r/n2/r/n分。/r/n5/r/n

/r/n交財務(wù)處、物資和工程管理處，并做到形象進/r/n度、產(chǎn)值統(tǒng)計和實際成本三同步。/r/n交財務(wù)處、物資和工程管理處，并做到形象進/r/n項目經(jīng)理考核指標（附表三）/r/n分公司：/r/n項目名稱：/r/n序/r/n號/r/n類別/r/n管理目標/r/n評分標準/r/n基礎(chǔ)/r/n分/r/n加/r/n分/r/n扣/r/n分/r/n得分/r/n六/r/n