標(biāo)桿房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化解析與借鑒78

標(biāo)桿桿房房地地產(chǎn)產(chǎn)工工程程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理精精細(xì)細(xì)化化解解析析與與借借鑒鑒第一一部部分分第二二部部分分第三三部部分分第四四部部分分什么么是是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理項(xiàng)目目前前期期階階段段項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施階階段段項(xiàng)目目交交付付階階段段課程程目目錄錄第一一部部分分什么么是是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理第二二部部分分第三三部部分分第四四部部分分項(xiàng)目目前前期期階階段段項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施階階段段項(xiàng)目目交交付付階階段段現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)掃掃描描A現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)請(qǐng)描描述述A現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工工地地管管理理水水平平現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)掃掃描描請(qǐng)描描述述B現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工工地地管管理理水水平平現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)掃掃描描C現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)請(qǐng)分分析析C現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所所示示區(qū)區(qū)域域的的功功能能和和特特點(diǎn)點(diǎn)，，其其對(duì)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施施工工組組織織將將帶帶來(lái)來(lái)哪哪些些影影響響？？現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)掃掃描描請(qǐng)描描述述D現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施施工工作作業(yè)業(yè)的的關(guān)關(guān)注注重重點(diǎn)點(diǎn)D現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)掃掃描描請(qǐng)描描述述E、F現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)兩兩張張圖圖片片所所反反映映的的問(wèn)問(wèn)題題及及原原因因，，如如何何規(guī)規(guī)避避？？現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)掃掃描描這是是一一次次著著名名的的事事故故，，你你能能分分析析事事故故發(fā)發(fā)生生的的原原因因么么？？G現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)掃掃描描以下下兩兩個(gè)個(gè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)都都發(fā)發(fā)生生了了什什么么事事情情？？如如果果是是你你，，如如何何應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)？？1、什什么么是是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理？？房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程管管理理是是基基于于企企業(yè)業(yè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和遠(yuǎn)遠(yuǎn)景景目目標(biāo)標(biāo)，，努努力力解解決決在在項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程程中中發(fā)發(fā)生生的的各各種種問(wèn)問(wèn)題題，，最最終終為為客客戶戶提提供供滿滿意意的的建建筑筑產(chǎn)產(chǎn)品品這個(gè)個(gè)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題題并并借借助助和組組織織各各種種資資源源解決決問(wèn)題題的的過(guò)過(guò)程程就就是是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理———就是是要要解解決決以以上上各各要要素素之之間間的的矛矛盾盾！！2、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理的的維維度度包包括括哪哪些些方方面面？？3、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理應(yīng)應(yīng)該該具具備備的的能能力力4、房房地地產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)與與施施工工企企業(yè)業(yè)工工程程管管理的的區(qū)區(qū)別別是是什什么么？？無(wú)為為而而治治?。?房地地產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)工工程程管管理理的的最最高高境境界界案例：東東京建屋屋考察分分享規(guī)模過(guò)程程客戶標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)每個(gè)項(xiàng)目目都是相相似的，，每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目又都都是不同同的發(fā)現(xiàn)主要要矛盾并并去解決決它，是是一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理成功的的關(guān)鍵5、現(xiàn)場(chǎng)管管理的““秘訣””堅(jiān)持把正正確的事事做正確確第一部分分什么是工工程管理理第二部分分項(xiàng)目前期期階段第三部分分第四部分分項(xiàng)目實(shí)施施階段項(xiàng)目交付付階段1、項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工應(yīng)該該具備什什么樣的的條件？？案例：萬(wàn)萬(wàn)科項(xiàng)目目開(kāi)工需需審批，，必須具具備以下下條件：：①②③④由政府授授權(quán)的第第三方審審圖機(jī)構(gòu)構(gòu)出具的的施工圖圖審查合合格證項(xiàng)目管理理策劃書書（重點(diǎn)點(diǎn)是總平平、計(jì)劃劃、質(zhì)量量和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)）項(xiàng)目裝修修標(biāo)準(zhǔn)（（A\B\C及單位面面積的裝裝修費(fèi)用用）特別條款款：不得得使用加加樓板偷偷面積資金施工許可可證全套施工工圖項(xiàng)目管理理團(tuán)隊(duì)組組建完畢畢合作方簽簽訂合同同并做好好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理理質(zhì)量技術(shù)術(shù)工程師師土建工程程師水、電工工程師項(xiàng)目秘書書2、組建標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的項(xiàng)目管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)萬(wàn)科如何何打造項(xiàng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)？3、建立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的項(xiàng)目管管理制度度案例：4、如何提提升專業(yè)業(yè)人員的的專業(yè)水水準(zhǔn)項(xiàng)目部學(xué)學(xué)習(xí)日（項(xiàng)目部部員工主主講，總總包、監(jiān)監(jiān)理參與與）不定期舉舉辦專業(yè)業(yè)知識(shí)沙沙龍（邀請(qǐng)公公司內(nèi)部部講師））現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)觀摩會(huì)會(huì)（如施工工工法觀觀摩）外出學(xué)習(xí)習(xí)交流在制度與與流程之之外，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)該經(jīng)常常性組織織：5、我們需需要什么么樣的合合作資源源？案例：選選擇大企企業(yè)的困困惑（之之成都篇篇與武漢漢篇）5、我們需需要什么么樣的合合作資源源？再優(yōu)秀的的資源也也是需要要考察認(rèn)認(rèn)證的?。】偘疾觳煸u(píng)分大大于70分合格（（監(jiān)理大大于60分），具具備投標(biāo)標(biāo)資格，，大于90分為優(yōu)秀秀5、我們需需要什么么樣的合合作資源源？清單招標(biāo)標(biāo)清單招標(biāo)標(biāo)的前提提是全套套施工圖圖，既定定單價(jià)又又定總價(jià)價(jià)替代方案案：模擬擬清單招招標(biāo)定單單價(jià)，施施工圖出出奇后2-3個(gè)月內(nèi)確確定總價(jià)價(jià)即使是安安全文明明施工或或措施費(fèi)費(fèi)，都建建議用清清單定價(jià)價(jià)6、工程前前期介入入評(píng)估方案案的可實(shí)實(shí)施性優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)方案，，從而節(jié)節(jié)約成本本嚴(yán)把施工工圖紙質(zhì)質(zhì)量關(guān)（（預(yù)審））有利于編編制更具具針對(duì)性性的前期期策劃提前進(jìn)行行跨部門門協(xié)同，，有利于于后期配配合7、事半功功倍的項(xiàng)項(xiàng)目前期期策劃案例：第一部分分第二部分分什么是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理項(xiàng)目準(zhǔn)備備階段第三部分分項(xiàng)目實(shí)施施階段第四部分分項(xiàng)目交付付階段1、合作方方管理與合作方方的第一一次親密密接觸合作方過(guò)過(guò)程評(píng)估估與管理理（以總包包為例））1、合作方方管理1、合作方方管理能力復(fù)制制---對(duì)合作方方的管理理輸出從產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)的流流程：拿地—設(shè)計(jì)——報(bào)建——建造——銷售——投訴處理理——物業(yè)管理理中不難難發(fā)現(xiàn)，幾幾乎每個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)都離不不開(kāi)與我我們合作的供供方，如如果供方提供供的產(chǎn)品品和服務(wù)能滿滿足我們們的要求，則則我們的的工作質(zhì)量和和效率就就會(huì)大大提高高。供方高層層供方項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)供方施工工班組過(guò)程評(píng)估估客戶理念念管理流程程工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)后評(píng)估萬(wàn)科1、合作方方管理尊嚴(yán)---可以讓合合作方的的工作更更有效尊重+尊嚴(yán)2、項(xiàng)目外外圍協(xié)調(diào)調(diào)管理常抓不懈懈的外聯(lián)聯(lián)工作規(guī)劃、建建設(shè)（質(zhì)質(zhì)、安檢檢）、消消防、人人防、交交通、城城管。。。。。壟斷的供供電、供供水、供供氣、供供暖。。。。。案例：緊緊急掛靠靠才通過(guò)過(guò)驗(yàn)收的強(qiáng)強(qiáng)電工程程2、項(xiàng)目外外圍協(xié)調(diào)調(diào)管理主動(dòng)歡迎迎積極引導(dǎo)導(dǎo)爭(zhēng)創(chuàng)口碑碑學(xué)會(huì)與公公眾及媒媒體打交交道案例1：農(nóng)夫山山泉“標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)門””事件案例2、開(kāi)盤前前三天，，為“火火災(zāi)事件件”滅火火3、現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)管理理全套施工工圖????基礎(chǔ)施工工圖建施、結(jié)結(jié)施、水水施、電電施、暖暖施精裝景觀圖紙內(nèi)審審與會(huì)審審施工圖（（擴(kuò)初））內(nèi)內(nèi)審設(shè)計(jì)師/設(shè)計(jì)院/與業(yè)工程程師/監(jiān)理施工圖會(huì)審質(zhì)量工程程師/設(shè)計(jì)師/與業(yè)工程程師/設(shè)計(jì)院/監(jiān)理/總包/與業(yè)分包包圖紙會(huì)審審最忌諱諱的就是是走過(guò)場(chǎng)場(chǎng)！必須須重視和和認(rèn)真??！有圖施工工---把好圖紙紙審查關(guān)關(guān)技術(shù)交底底分享：日日本工地地早會(huì)制制度案例：樣樣板引路路交底按交底對(duì)對(duì)象：?專業(yè)工程程師?監(jiān)理?總包?班組、工工人3、現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)管理理按交底內(nèi)內(nèi)容：?圖紙交底底?規(guī)范交底底?合同交底底?現(xiàn)場(chǎng)交底底方案技術(shù)術(shù)優(yōu)化3、現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)管理理設(shè)計(jì)方案案優(yōu)化施工方案案優(yōu)化案例：奶奶酪墻施施工方案案優(yōu)化“四化”管理3、現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)管理理工程經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)與與傳承3、現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)管理理各階段優(yōu)優(yōu)秀做法法推介技術(shù)比武活活勱學(xué)習(xí)平臺(tái)（（如論壇））。。。。案例1：萬(wàn)科E-learning系統(tǒng)案例2：VK設(shè)計(jì)系統(tǒng)““風(fēng)玫瑰””運(yùn)動(dòng)建造成本的的70%以上已經(jīng)在在設(shè)計(jì)階段段之前就決決定了！現(xiàn)場(chǎng)管理如如果影響到到整體成本本的5%，公司管理理很失敗?。〕杀臼怯赡哪男┮蛩貨Q決定的？4、現(xiàn)場(chǎng)成本本控制什么是目標(biāo)標(biāo)成本？4、現(xiàn)場(chǎng)成本本控制目標(biāo)成本的的形成與執(zhí)執(zhí)行4、現(xiàn)場(chǎng)成本本控制4、現(xiàn)場(chǎng)成本本控制方案成本優(yōu)優(yōu)化從意識(shí)著手手從技術(shù)著手手從管理著手手對(duì)過(guò)剩成本本的優(yōu)化案例1：開(kāi)關(guān)50000次的櫥柜合合頁(yè)案例2：希爾頓酒酒店外立面面方案優(yōu)化化4、現(xiàn)場(chǎng)成本本控制簽證判斷簽證必要性性判斷方案經(jīng)濟(jì)性性判斷手續(xù)規(guī)范性性判斷????????權(quán)力限制原原則：不在權(quán)限之內(nèi)內(nèi)的簽字一一律無(wú)效.若造成損失失，追究責(zé)責(zé)任時(shí)間限制原原則：實(shí)行嚴(yán)格的的時(shí)間限制制，禁止事事后補(bǔ)辦一單一算原原則：一個(gè)設(shè)計(jì)變變更及簽證證單編制一一份結(jié)算書書一月一清原原則：每月10日前，截止止上月末已已完工且手手續(xù)完備的的設(shè)計(jì)變更更及現(xiàn)場(chǎng)簽證證，核清造造價(jià)并簽字字確認(rèn)，交交部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)復(fù)核。完工確認(rèn)原原則：在完工后5日內(nèi)簽字確確認(rèn)，隱蔽蔽工程，須須在覆蓋之之前確認(rèn)原件結(jié)算原原則：齊備的、有有效的原件件作為結(jié)算算的依據(jù)多級(jí)審核原原則：結(jié)算至少要要經(jīng)過(guò)二級(jí)級(jí)以上的審審核標(biāo)準(zhǔn)表格原原則：必須使用規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表格辦理簽證的八大原則4、現(xiàn)場(chǎng)成本本控制規(guī)避施工管管理無(wú)效成成本4、現(xiàn)場(chǎng)成本本控制工程師“三三大件”一般不看的的圖圖紙基本不看的的合合同不用不看的的規(guī)規(guī)范提問(wèn)：如今今工程師必必須隨身攜攜帶三工具具是什么？？一級(jí)計(jì)劃：：公司年度度計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃：：各項(xiàng)目里里程碑節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃：：各項(xiàng)目（（詳細(xì)實(shí)施施）計(jì)劃5、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度度管理三級(jí)計(jì)劃體體系5、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度度管理如果編制開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃（（里程碑））5、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度度管理合理工期與與趕工5、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度度管理決戰(zhàn)示范區(qū)區(qū)5、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度度管理如何實(shí)現(xiàn)高高效的項(xiàng)目目運(yùn)營(yíng)“項(xiàng)目管理群群”制度計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專專員設(shè)置必須的績(jī)效效考核項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)圖圖萬(wàn)科實(shí)施集集團(tuán)戰(zhàn)略合合作集中采采購(gòu)制度和和材料設(shè)備備供應(yīng)商認(rèn)認(rèn)證評(píng)估制度6、現(xiàn)場(chǎng)材料料管理材料選用6、現(xiàn)場(chǎng)材料料管理材料封存內(nèi)容詳見(jiàn)老老師ppt編號(hào)分類材料設(shè)備名稱驗(yàn)收內(nèi)容1乙供石膏粉、膩?zhàn)臃?、石膏板、?xì)木工板、木方等；玱璃膠、水泥、粘結(jié)劑；質(zhì)量數(shù)據(jù)指標(biāo)檢測(cè)、污染物檢測(cè)；設(shè)備使用說(shuō)明及保修卡等2甲指乙供（甲供）瓷磚、石材、乳膠漆、淋浴房等玻璃類、開(kāi)關(guān)插座、燈具、座便、洗手盆等、五金件等、龍頭等、櫥房電器；3甲指乙供（甲委）地板、室內(nèi)門、櫥柜、衣柜等柜體6、現(xiàn)場(chǎng)材料料管理材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收驗(yàn)收內(nèi)容規(guī)格、樣式式、數(shù)量質(zhì)量物理數(shù)數(shù)據(jù)指標(biāo)污染物檢測(cè)測(cè)重要的乙供供材料，如如鋼筋、砌砌塊等需甲甲方工程人人員見(jiàn)證送送檢?目的：確定定工序質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，控控制大面積積施工?范圍：每一一道關(guān)鍵工工序（見(jiàn)清清單）?時(shí)間：關(guān)鍵鍵工序施工工前?要求：樣板板的施工工工藝和質(zhì)量合格后后，才能大大面積施工工。?注意事項(xiàng)：：工藝樣板板的實(shí)施時(shí)時(shí)間必須盡盡量提前，，給設(shè)計(jì)修修改和工藝改進(jìn)進(jìn)預(yù)留足夠的的時(shí)間。7、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量管理樣板引路---工藝樣板范圍：每一一家總包單單位、每一一種戶型作用：1、檢驗(yàn)各家家總包單位位及分包商商的質(zhì)量水水平，及早早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量缺陷2、讓各承包包商明白萬(wàn)萬(wàn)科的質(zhì)量量要求。3、經(jīng)過(guò)驗(yàn)收收的施工樣樣板間作為為施工的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。。7、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量管理樣板引路---施工樣板間間解決設(shè)計(jì)缺缺陷和功能能問(wèn)題完成時(shí)間：：在大面積積裝修施工工開(kāi)始前完成標(biāo)準(zhǔn)：：按交樓標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成整整套房間的的全部施工作用：檢驗(yàn)驗(yàn)設(shè)計(jì)合理理性、材料料部品效果果，確保工工程產(chǎn)品滿足營(yíng)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)要求和和客戶正常常使用要求求。7、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量管理樣板引路---交樓標(biāo)準(zhǔn)間間7、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量管理工序驗(yàn)收與與交接目的：工序序檢查表的的建立主要要是填補(bǔ)過(guò)過(guò)程控制的的空白，使使之在分步驟驗(yàn)驗(yàn)收中規(guī)定定更具體。。內(nèi)容：確定定項(xiàng)目工程程師和監(jiān)理理公司的檢檢查比例；；簡(jiǎn)要闡述述該施工步驟需需控制的主主要技術(shù)要要點(diǎn)。執(zhí)行：編制制完善的工工序檢查表表應(yīng)作為合合同簽訂的的附件，要要求監(jiān)理公司和和承包單位位按工序檢檢查表格要要求進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收工作。。200201201201201第1200200200萬(wàn)科全集團(tuán)團(tuán)所有項(xiàng)目目100%推動(dòng)實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量結(jié)合第三方方“飛行檢檢查”結(jié)果果實(shí)施“拉拉閘”制度度操作指引即即為萬(wàn)科在在質(zhì)量方面面的企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，其要要求顯著高高亍國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)結(jié)果與一線線公司老總總及項(xiàng)目人人員的績(jī)效效考核掛鉤鉤項(xiàng)目組織架架構(gòu)設(shè)置中中專門設(shè)置置“質(zhì)量技技術(shù)工程師師”70.26%90.88%88.76%87.10%84.46%81.39%69.26%69.02%92.80%93.44%93.99%90.43%91.03%91.61%65%60%70%85%80%75%95%90%100%9年期9年第2期9年第3期9年第4期0年第1期0年第2期0年第3期0年第4期實(shí)測(cè)合格率觀感得分率綜合合格率7、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管管理實(shí)測(cè)實(shí)量7、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管管理成品保護(hù)分享：成品保保護(hù)方面的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)7、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管管理竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備備編制竣工驗(yàn)收收計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收收移交竣工資料料辦理交工手續(xù)續(xù)政策層面業(yè)主層面政策層面驗(yàn)收收客戶開(kāi)放日（（預(yù)驗(yàn)收）客戶意見(jiàn)整改改具備竣工備案案手續(xù)交付驗(yàn)收要解決質(zhì)量通通病，一是重重規(guī)，二是要要有科學(xué)的方方法7、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管管理質(zhì)量通病預(yù)防防8、現(xiàn)場(chǎng)安全與與文明施工管管理領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)高度重規(guī)規(guī)合理投入、措措施到位分與業(yè)、分區(qū)區(qū)域、責(zé)任管管理嚴(yán)格的過(guò)程監(jiān)監(jiān)控、檢查到到位眼明腿勤，高高度責(zé)任感讓所有人養(yǎng)成成工完場(chǎng)清的的習(xí)慣可視化案例：12年9月13日，武漢一在在建工地施工工升降機(jī)高墜墜，19人死亡安全文明施工工的關(guān)鍵在于于：為什么要“安全第一”？8、現(xiàn)場(chǎng)安全與與文明施工管管理可視化案例1：日本工地可可視化管理案例2：安全帽上大大有可為！案例3：清單計(jì)價(jià)也也是可視化9、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管管理什么是風(fēng)險(xiǎn)？？1.風(fēng)險(xiǎn)管理：是是一個(gè)預(yù)見(jiàn)、、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，，并通過(guò)一定定的管理方法法和應(yīng)對(duì)措施規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低低（消除）、、接受風(fēng)險(xiǎn)影響的過(guò)過(guò)程2.房地產(chǎn)項(xiàng)目管管理常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：戰(zhàn)略執(zhí)行偏差差風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)、、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、資源整合合風(fēng)險(xiǎn)、法律律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、、自然條件風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、安全隱患患風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量量風(fēng)險(xiǎn)等3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理目標(biāo)：使?jié)撛谠诓淮_定因素素變?yōu)榭蓽y(cè)知知的關(guān)注點(diǎn)9、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管管理工程管理中容容易發(fā)生的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)“五搶”風(fēng)險(xiǎn)無(wú)證施工、圖圖紙不全、安安全事敀、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)出入口管管理、施工噪噪音、周圍道道路污染、項(xiàng)目外部信息息宣傳、政府府處罰、周圍圍居民投訴、、同行舉報(bào)、、天氣等；施工安全、材材料組織、人人力資源、技技術(shù)應(yīng)變措施施、政府驗(yàn)收收協(xié)調(diào)、圖紙紙進(jìn)度和質(zhì)量不合拍、、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、、天氣等；材料組織、人人力資源、施施工安全、設(shè)設(shè)計(jì)變更、周周圍居民投訴訴、天氣（臺(tái)臺(tái)風(fēng)等）、施工質(zhì)量、政政府過(guò)程檢查查及整改等；；材料組織、人人力資源、前前期報(bào)建與竣竣工備案一致致性、政府驗(yàn)驗(yàn)收部門公關(guān)關(guān)協(xié)調(diào)、驗(yàn)收資料準(zhǔn)備備（甲方、總總包、監(jiān)理、、設(shè)計(jì)院）、、贈(zèng)送面積、、施工質(zhì)量、、天氣等；備案證件不全全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（施工細(xì)節(jié)節(jié)、觀感）、、使用功能風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、外界媒媒體、銷售承諾一致、、合同風(fēng)險(xiǎn)（（按時(shí)交付））等。搶開(kāi)工：搶預(yù)售：搶封頂：搶竣工備案：：搶交付：9、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管管理工程管理中容容易發(fā)生的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)合作方扯皮風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)平等尊重是前前提，己所不不欲勿施于人人重視前期游戲戲規(guī)則的建立立規(guī)范完善的合合同管理避免超低價(jià)中中標(biāo)和大量后后期索賠過(guò)程中的定期期和不定期交交流非常重要要案例：一錘子子買賣的合作作方9、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管管理工程管理中容容易發(fā)生的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)交付風(fēng)險(xiǎn)左圖關(guān)注兩點(diǎn)點(diǎn)：1、立面線條影影響窗戶2、立面線條影影響陽(yáng)臺(tái)欄桿桿交付風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該該在實(shí)施前就就發(fā)現(xiàn)并提出針對(duì)性性的解決方案案！案例：里面風(fēng)風(fēng)格帶來(lái)的交交付風(fēng)險(xiǎn)9、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管管理工程管理中容容易發(fā)生的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)【民用建筑設(shè)計(jì)計(jì)通則】“臨空高度在24M以下時(shí)，欄桿高度不應(yīng)應(yīng)低于1.05M?！?05CM“欄桿高度應(yīng)從從樓地面戒屋面至欄桿扶扶手頂面垂直直高度計(jì)算，如如底部有寬度度大于或等于0.22M，且高度低于或等于于0.45M的可踏部位，應(yīng)從從可踏部位頂頂面起計(jì)算?！薄边@類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該該在審圖環(huán)節(jié)節(jié)就發(fā)現(xiàn)并變變更解決！案例：陽(yáng)臺(tái)欄欄桿高度影響響