2022年咨詢顧問個人工作總結(jié)范文

第4頁共4頁2021年?咨詢顧問個?人工作總結(jié)?范文工作?總結(jié)，繼往?開來，更好?地為貴公司?未來的發(fā)展?提供有效的?規(guī)范管理及?風(fēng)險防范。?1、協(xié)助?貴公司高層?赴___省?，麗江等地?對購買設(shè)備?及投資項目?進行___?把關(guān)，在擬?定合同時將?貴公司的利?益永遠(yuǎn)放在?第一位，在?條款的設(shè)計?上充分考慮?了以后面臨?風(fēng)險的救濟?途徑，使公?司不會被陷?入困境。發(fā)?現(xiàn)了問題及?時言正的向?貴公司指出?了可能存在?的風(fēng)險，使?得貴公司在?決擇時有了?更充分的考?慮，使此次?投資達(dá)到了?預(yù)期的目的?，也取得了?更多的主動?權(quán)。2、?嚴(yán)格___?、制定公司?各類合同，?通過擬定《?瀝青攪拌料?加工合同》?、《瀝青拌?合料供料合?同》、《機?械設(shè)備租賃?合同》、《?路面瀝青鋪?筑工程承包?合同》、《?土地租賃合?同》、《房?屋租賃合同?》《買賣合?同》、《和?解協(xié)議書》?、《合伙協(xié)?議》、《融?資租賃合同?》等及及時?___、修?改公司即將?簽訂的各類?合同，使貴?公司完善了?公司的合同?管理，預(yù)防?了風(fēng)___?生，至目前?止未出現(xiàn)任?何因合同約?定不清、違?約等合同糾?紛。我認(rèn)為?公司在預(yù)防?糾紛的發(fā)生?上是取得了?一定的成績?，為以后合?同的進一步?履行打下了?堅實的基礎(chǔ)?。3、對?貴公司的應(yīng)?收賬款及時?進行跟蹤、?了解，針對?久拖不還的?客戶及時向?對方發(fā)出《?律師函》進?行追討，向?對方闡明利?害關(guān)系，力?爭讓對方盡?快支付拖欠?公司的款項?。4、幫?助公司整理?、制定《公?司管理制度?》，通過制?定《公司管?理制度》加?強了公司的?規(guī)范化管理?;明確了公?司各部門的?日常工作職?責(zé)，使各部?門分工明確?，工作職責(zé)?分明，業(yè)務(wù)?井然有序;?積極發(fā)揮了?全體員工的?積極性、創(chuàng)?造性，提高?全體員工的?技術(shù)、經(jīng)營?、管理水平?;完善了公?司的經(jīng)營、?管理體系，?增強了公司?的競爭力。?5、積極?參加公司的?日常工作會?議，了解公?司的經(jīng)營，?管理情況，?對公司日常?工作中出現(xiàn)?的法律問題?及時進行解?答、處理。?預(yù)防了一些?突發(fā)狀況的?發(fā)生，使公?司生產(chǎn)、管?理更加穩(wěn)步?有序。6?、參與貴公?司的股權(quán)收?購商業(yè)談判?，分析在可?能存在的潛?在商業(yè)風(fēng)險?，提出合理?的建議并及?時加以正確?的處理，積?極維護了公?司的利益，?預(yù)防了風(fēng)險?的發(fā)生。?員工的素質(zhì)?和形象代表?著公司的實?力、規(guī)模及?發(fā)展。員工?是公司的組?成部份，留?住人才是公?司仍以發(fā)展?的前提和保?證，由于有?些員工不懂?勞動法規(guī)，?可能隨時流?動。本律師?建議：首先?，制定詳細(xì)?的規(guī)章制度?，對員工嚴(yán)?格要求，在?外界表現(xiàn)出?貴公司是一?個紀(jì)律嚴(yán)明?、做事嚴(yán)簡?、有文化、?有修養(yǎng)的正?規(guī)大公司，?以便提升公?司的整體能?力，以求在?市場經(jīng)濟中?更具競爭力?;其次，對?員工進行法?制教育，特?別是勞動法?律、法規(guī)，?以便員工能?明白自己的?所作所為是?否合法，會?產(chǎn)生怎樣的?后果，最終?達(dá)到讓員工?與公司溶為?一體，以調(diào)?動其積極性?、創(chuàng)造性、?讓公司獲得?更大的利益?;最后，豐?富員工的文?化生活，加?強業(yè)務(wù)的培?訓(xùn)，讓員工?明白自己不?僅在貴公司?獲得發(fā)展，?賺取金錢，?還能提升自?己，提升員?工的凝聚力?。在總結(jié)?的最后，我?們將再次向?貴公司作出?慎重的承諾?：“以我們?的專業(yè)服務(wù)?，為您提供?專業(yè)的風(fēng)險?防控!”?個人工作總?結(jié)范文我?正式從項目?經(jīng)理崗轉(zhuǎn)為?咨詢經(jīng)理。?主導(dǎo)實施的?項目并不多?，平時的積?累和各位前?輩們的點撥?，順利的完?成額任務(wù)，?現(xiàn)對幾次的?咨詢經(jīng)理半?年工作總結(jié)?如下：此?次是轉(zhuǎn)崗后?次與銷售部?的同事一起?去客戶售前?溝通，此次?溝通的主角?是銷售部經(jīng)?理。此次的?溝通交流后?，讓我大開?眼界，徹底?對明源銷售?部的同事的?印象的改觀?。以前在實?施工作時，?需對背景和?產(chǎn)品細(xì)節(jié)均?有很的，如?何把握和客?戶有限的幾?次交流中將?系統(tǒng)的亮點?很生動地展?現(xiàn)給客戶，?對人的綜合?要求更高：?1、演講?能力(FA?B等)：演?講，讓客戶?的思維思考?;2、人?際交流溝通?能力：從客?戶的只言片?語推測客戶?的___點?、職位、選?型傾向;?3、臨場應(yīng)?變能力：所?溝通都會一?帆風(fēng)順，面?對客戶的詰?難，需不卑?不亢地應(yīng)對?;4、站?在客戶角度?思考并制定?有性的方案?;5、把?握住建議權(quán)?：除去銷售?經(jīng)理的演講?能力，此次?溝通中最大?的亮點是，?在客戶對信?息化建設(shè)任?何思路時，?適時給出了?的化建議，?實屬點睛之?筆。通過?溝通，本人?覺得有幾點?需要___?：1、高?效團隊。在?一個項目組?中，成員素?質(zhì)一定要互?補，生產(chǎn)領(lǐng)?域業(yè)務(wù)、職?能管理領(lǐng)域?業(yè)務(wù)、軟硬?件技術(shù)必須?都具備，才?能保證項目?運行中，各?方面的問題?都能迎刃而?解。其次，?不必要求每?一個項目成?員都有非常?豐富的經(jīng)驗?，畢竟一個?項目中有很?多零碎的工?作需要人去?作，但凡有?些資歷的咨?詢顧問誰愿?意打下手???所以，一?些新加入咨?詢領(lǐng)域的人?員也是不可?或缺的，他?們主動性更?強，更容易?配合工作。?2、合理?分工。在項?目啟動階段?，根據(jù)項目?成員的各自?優(yōu)勢，應(yīng)該?確定一個大?致分工，然?后在項目各?個執(zhí)行階段?，應(yīng)該隨時?合理地調(diào)配?分工，做到?凡事有人做?，人人愛做?事。這個問?題，需要項?目經(jīng)理深度?理解合同，?完全明了項?目各階段的?交付物，以?及涉及的范?圍領(lǐng)域和深?度。分工的?原則是充分?發(fā)揮優(yōu)勢。?3、加強?溝通。項目?執(zhí)行期間的?溝通非常重?要。無論是?和用戶溝通?還是和正略?鈞策的領(lǐng)導(dǎo)?溝通，以及?項目組內(nèi)成?員溝通，方?式方法的把?握很重要，?尤其是和用?戶核心干系?人的溝通，?至關(guān)重要，?因為或許你?的一句無意?直言，將影?響你的款子?到帳哦。從?我個人而言?，性格太直?，說話不會?轉(zhuǎn)彎，而且?又不會說謊?，所以在解?決問題的溝?通上勢必有?風(fēng)險，但是?我也有長處?，我的善良?和執(zhí)著，以?及察言觀色?、審時度勢?的能力還是?技高一籌，?相信這可以?彌補其他不?足。呵呵?，總結(jié)和設(shè)?想。4、?掌握節(jié)奏。?咨詢項目是?很累人的，?項目周期一?般是___?個月，如何?保證項目期?間成員全方?位到位，避?免因身體原?因影響項目?進度?就