2022年商場(chǎng)人員年終工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2021年?商場(chǎng)人員年?終工作總結(jié)?年底到了?，寫(xiě)年終工?作總結(jié)是很?多人都需要?的，下面是?特意整理的?商場(chǎng)人員年?終工作總結(jié)?范文，供各?位閱讀，希?望內(nèi)容讓您?有所收獲。?___年?___月底?我被應(yīng)聘到?___時(shí)代?廣場(chǎng)工作，?在女裝部擔(dān)?任主管。至?今已有__?_個(gè)月的時(shí)?間作為最基?層的一名管?理者，我深?感自己更是?一名最終端?的經(jīng)營(yíng)者。?雖然工作的?時(shí)間不長(zhǎng)，?但通過(guò)幾個(gè)?月的工作實(shí)?踐與學(xué)習(xí)，?使我對(duì)公司?的發(fā)展歷程?及前景有了?深一步的了?解，對(duì)公司?領(lǐng)導(dǎo)和藹可?親、溫和待?人的態(tài)度感?到由衷的欽?佩。有句?話(huà)叫做“入?對(duì)門(mén)、跟對(duì)?人”，也就?是講一個(gè)人?在選擇自己?的事業(yè)時(shí)，?要選擇一個(gè)?好的企業(yè)、?一個(gè)具有前?景的行業(yè)，?并且有一個(gè)?善于聽(tīng)取意?見(jiàn)，熟知經(jīng)?營(yíng)管理的領(lǐng)?導(dǎo)。這些因?素是決定一?個(gè)人事業(yè)成?敗的關(guān)鍵。?當(dāng)我來(lái)到公?司工作了一?段時(shí)間后，?就已經(jīng)感覺(jué)?到自己的確?是非常的幸?運(yùn)。我的?主要職責(zé)是?維護(hù)整個(gè)女?裝部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)?營(yíng)秩序的有?序運(yùn)行，具?體到日常工?作內(nèi)容，主?要有員工規(guī)?范化管理;?貨品質(zhì)量、?品牌管理;?商品的售后?服務(wù)等。_?__時(shí)代廣?場(chǎng)開(kāi)業(yè)至今?已有四年的?時(shí)間，其間?經(jīng)歷了溝溝?坎坎。但是?公司的經(jīng)營(yíng)?決策層的領(lǐng)?導(dǎo)們，以其?獨(dú)道的眼光?、靈活多變?的經(jīng)營(yíng)模式?，令公司的?發(fā)展速度與?經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐?年成上升趨?勢(shì)，如今已?成為_(kāi)__?市家喻戶(hù)曉?的理想購(gòu)物?場(chǎng)所。相信?這會(huì)令同業(yè)?界人士無(wú)比?羨慕，商場(chǎng)?的經(jīng)營(yíng)管理?都無(wú)不凝聚?了公司領(lǐng)導(dǎo)?們的心血及?對(duì)美好前景?的樂(lè)觀(guān)信念?。因此，我?為自己能夠?來(lái)到___?時(shí)代廣場(chǎng)工?作而感到無(wú)?比的欣慰與?自豪。然而?，我又不得?不將自己放?在一個(gè)第三?者的位置上?來(lái)客觀(guān)看待?問(wèn)題。雖然?認(rèn)識(shí)比較淺?顯，對(duì)公司?也許不會(huì)起?到很大的幫?助，但我認(rèn)?為還是有必?要在感受之?余提一些個(gè)?人的看法：?1、各職?能部門(mén)的相?互銜接與配?合是促進(jìn)工?作順利開(kāi)展?、實(shí)施、完?成的首要前?提。2、?上下級(jí)之間?的層層負(fù)責(zé)?制是對(duì)公司?員工工作完?成情況的一?個(gè)必要考核?標(biāo)準(zhǔn)。3?、人員培訓(xùn)?、員工薪酬?、監(jiān)督體制?的完善與管?理是企業(yè)發(fā)?展的人力資?源泉源。?4、企業(yè)文?化建立是企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，市?場(chǎng)化需求的?必然趨勢(shì)。?速度、信?譽(yù)、質(zhì)量等?是企業(yè)贏(yíng)得?勝利的重要?籌碼。雖然?我們?cè)诮?jīng)營(yíng)?速度上贏(yíng)得?了先機(jī)，但?先入不一定?為主。其中?，在我們的?同業(yè)界商圈?中，“__?_商場(chǎng)”、?“___商?場(chǎng)”以及新?開(kāi)業(yè)的“_?__商場(chǎng)”?等所處的位?置相對(duì)優(yōu)于?我們，或許?各自的經(jīng)營(yíng)?名類(lèi)及營(yíng)銷(xiāo)?模式各有千?秋。但歸根?到底有一個(gè)?共同特點(diǎn)都?是“客戶(hù)終?端產(chǎn)品”服?務(wù)行業(yè)。那?么，如何搶?占先機(jī)，抓?住客戶(hù)的眼?球?這就要?求我們每位?員工不斷自?我充電，向?同行業(yè)的“?大哥、__?_們”學(xué)習(xí)?，取其長(zhǎng)、?補(bǔ)其短。努?力配合公司?經(jīng)營(yíng)決策層?的領(lǐng)導(dǎo)們將?第五經(jīng)營(yíng)年?的工作做好?、做實(shí)。因?此，我計(jì)劃?以下一年度?春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)做?為先導(dǎo)，全?面實(shí)施旺季?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。?1、進(jìn)一?步加強(qiáng)人員?管理，從源?頭上杜絕紀(jì)?律上自由散?漫現(xiàn)象。在?紀(jì)律方面不?能有特別，?更沒(méi)有私情?，不提倡對(duì)?一些表現(xiàn)出?色者實(shí)行特?例，這樣會(huì)?傷害紀(jì)律的?嚴(yán)明和管理?的權(quán)威。獎(jiǎng)?罰公平，做?到獎(jiǎng)有理、?罰有因。?2、提高商?品經(jīng)營(yíng)檔次?、主流品牌?的經(jīng)營(yíng)格局?。作為商場(chǎng)?的業(yè)務(wù)主管?，必須以其?良好的心理?素質(zhì)，以敏?銳的觀(guān)察能?力，良好的?服務(wù)態(tài)度和?說(shuō)服能力，?曉之以禮、?動(dòng)之以情，?做好商戶(hù)的?思想工作。?3、加強(qiáng)?商品價(jià)格、?貨品來(lái)源管?理。杜絕重?貨，商品以?次充好及提?供三無(wú)產(chǎn)品?等現(xiàn)象發(fā)生?。爭(zhēng)取在退?換貨方面加?強(qiáng)細(xì)化管理?。4、加?強(qiáng)監(jiān)督管理?機(jī)制。對(duì)于?賣(mài)場(chǎng)出現(xiàn)的?情況及時(shí)記?錄、匯報(bào)，?做出及時(shí)解?決，并幫助?商戶(hù)改進(jìn)工?作。5、?加強(qiáng)情感式?營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)?對(duì)商戶(hù)進(jìn)行?宣傳、教育?，以其規(guī)范?陳列、誠(chéng)信?服務(wù)的管理?達(dá)到吸引客?源，促進(jìn)銷(xiāo)?售目的。堅(jiān)?決做到言出?必行，出現(xiàn)?工作上的失?誤及時(shí)解釋?或道歉。?本人在各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?愛(ài)護(hù)、各位?同仁的支持?配合及女裝?全體員工的?通力協(xié)作下?，依靠各個(gè)?層次堅(jiān)強(qiáng)的?團(tuán)隊(duì)，較好