安全管理人員培訓課件

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理解與支持給您一分鐘，手機調(diào)振動安理全管培課訓前言現(xiàn)狀篇工作使命基本素質(zhì)工作方法管理原則重點工作安全形勢目錄管理思路安全管理人員的使命工作一位老船長的話：

不論何時有人要問我怎么樣才能最好地描述我這近四十年的航海經(jīng)歷，我只能說：“很平常”。當然我也經(jīng)歷了大風大浪，還有大霧天，但在所有的經(jīng)歷中，我從來沒有遇上可以說道的事故。在我的航海生涯里，除了見過一艘遇險的船只外再也未見過海險事件，從未見過也沒有經(jīng)歷過船只失事，更沒有感受過被災(zāi)難威脅的困境。

泰坦尼克號卻在1912年4月15日從南安普頓至紐約的處女航中，在北大西洋撞上冰山而沉沒，2208名船員和旅客中，1503人葬生海底，“永不沉沒”的泰坦尼克號在與冰山相撞后僅三個小時就沉沒在格陵蘭3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最嚴重的一次海難事故。事故的后果和影響

泰坦尼克號是人類的美好夢想達到頂峰時的產(chǎn)物，反映了人類掌握世界的強大自信心。她的沉沒，向人類展示了大自然的神秘力量，以及命運的不可預(yù)測。到泰坦尼克號沉沒那天為止，西方世界的人們已經(jīng)享受了100年的安穩(wěn)和太平。科技穩(wěn)定地進步，工業(yè)迅速地發(fā)展，人們對未來信心十足。泰坦尼克號的沉沒驚醒了這一切。這艘“永不沉沒的輪船”——埃菲爾鐵塔之后最大的人工鋼鐵構(gòu)造物，工業(yè)時代的偉大成就，因為對安全威協(xié)掉以輕心，滿不在乎，所以在第一次處女航中就沉沒了。泰坦尼克號將永遠讓人們牢記人類的傲慢自信所付出的代價！?。∑髽I(yè)是航船，事故是冰山；航船再大，也經(jīng)不起對冰山的碰撞。

LostTime丟失工作時間事故At-RiskBehavior帶風險的行為

FirstAids急救事故Recordable可記錄事故

Fatality死亡事故千里大堤潰于蟻穴，萬噸巨輪沉于暗礁！

安全管理人員的工作使命

企業(yè)就像在大海里乘風破浪的大船，安全非常重要。作為一個企業(yè)的安全管理人員，為企業(yè)這艘大船安全護航，應(yīng)負有重要責任。隨著企業(yè)發(fā)展，我們肩負的責任越來越大。搞好企業(yè)的安全工作已經(jīng)不單單的是安全管理人員的工作職責了，已經(jīng)上升到了一個更高的境界，做好安全工作已經(jīng)是一個安全管理人員的重要使命。沒有這樣的使命感，你就做不好安全生產(chǎn)管理工作，同樣你也把握不好安全生產(chǎn)管理工作的每一個細節(jié)。所以說：安全管理人員的工作目的就是為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航，這是我們企業(yè)安全管理人員的神圣使命。安全管理人員應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)

安全生產(chǎn)管理是極具風險的工作，是人命關(guān)天的事情，責任重于泰山。貫徹上級指示(履行基本任務(wù)）落實使用的法律法規(guī)和標準落實企業(yè)規(guī)章制度落實安全目標安全員的基礎(chǔ)工作危險源情況熟悉現(xiàn)有臺帳對照現(xiàn)有臺帳進一步檢查是否有新的危險源（狀態(tài)、時態(tài)）設(shè)備物料的場所（環(huán)境）目標與制度現(xiàn)有目標和制度是否能對現(xiàn)有臺帳危險源進行有效控制（從事故、不符合發(fā)生情況判斷）是否需要補充目標和制度人員情況直接領(lǐng)導員工隊伍情況安全員的基礎(chǔ)工作（摸清底數(shù)）目標：使企業(yè)的各項活動和設(shè)施滿足安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求；(減少事故，保障安全健康）使企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況達到更高標準的要求，并持續(xù)改進。（消滅事故，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境）任務(wù)：為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，建立并實施有效的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。核心任務(wù):識別并控制危險源。安全管理人員工作目標和任務(wù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)重點放在法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)條件的要求活動、設(shè)施、管理安全管理安全管理方針安全管理方法管理體系標準應(yīng)急救援事故調(diào)查處理職業(yè)安全衛(wèi)生知識和技術(shù)危險源及其識別、評價、控制安全管理人員應(yīng)掌握的基本內(nèi)容有效的安全管理從轉(zhuǎn)變觀念和方法開始安全管理者的工作到底是什么？他所面臨的主要問題是什么？定義并分析這些問題的原則是什么？

思路決定出路，思路決定成敗

如果管理方法的靈活

帶來的也許是一次變革哪么管理制度的靈活

帶來的可能是一場災(zāi)難安全管理思路

建立在“經(jīng)歷”方式上的學習和進步吃一塹，長一智是痛苦的方式;通過“沉思”的方式來學習和進步別人吃一塹，我們長一智是高明的方式;通過“模仿”的方式來學習和進步不須吃一塹，亦可長一智這是最聰明和最容易的方式。思路是借鑒，不是借用什么地方可能出事誰可能出事哪些原因可能導致事故事故的可能性有多大事故的后果是什么防止事故發(fā)生的措施是什么怎樣提高有關(guān)人員的履責能力不吃一塹亦長一智由事后處理型到事前預(yù)防型的轉(zhuǎn)變

形象思維與邏輯思維的差別：形象思維方式：較多的是東方文化我以為是什么，我以為是這樣做事后的“我以為不會出事”邏輯思維方式：較多的是西方文化應(yīng)該是什么、應(yīng)該怎樣做事前的“可能會出什么事,如果出了事怎么辦”安全管理的思維方式目標行動方法

“為了人”和“人的管理”安全團隊執(zhí)行力安全管理者究竟該思考什么？個體群體組織內(nèi)在素質(zhì)制度標準機制文化要我安全我要安全我會安全安全管理人員需要解決和思考的問題37

發(fā)生生產(chǎn)安全事故，生產(chǎn)經(jīng)營單位和生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人首先被國家追究責任?！耙野踩保?/p>

管好安全生產(chǎn)工作，是國家對企業(yè)管理者的要求38安全管理人員需要解決和思考的問題

管好安全生產(chǎn)工作，是員工對企業(yè)管理者的期盼39安全管理人員需要解決和思考的問題

管好安全生產(chǎn)工作，是生產(chǎn)經(jīng)營所必須40安全管理人員需要解決和思考的問題管好安全生產(chǎn)工作，

功德無量！4142所以……不但是國家要我管安全，

還應(yīng)該是我要管安全！安全管理人員需要解決和思考的問題安全管理人員的工作方法

安全管理人員的工作方法什么樣的視野什么樣的整合什么樣的高度什么樣的思考什么樣的執(zhí)行什么樣的策劃工作方法臺歷工作法程序工作法瀏覽工作法反復(fù)工作法對比工作法制約工作法ACDEFB安全管理人員的工作方法認真檢查，嚴肅考核以理服人，協(xié)調(diào)矛盾抓住主線，把握大局先聲奪人，營造環(huán)境以德感人，服務(wù)意識安全管理人員的原則管理堅持落實樹立做好實施現(xiàn)代企業(yè)安全管理的原則安全管理人員須遵循的原則必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則必須堅持“以人為本”的管理原則必須堅持“三同時”原則必須堅持“三同步”原則必須堅持“四不放過”原則必須堅持“五同時”原則安全管理人員須遵循的原則必須堅持“穩(wěn)定執(zhí)行，循序漸進”的原則必須堅持“程序化管理”的管理原則必須堅持“安全責任，敢于承擔”的原則必須堅持“制度落實”原則必須堅持“科學合理，本質(zhì)安全”原則必須堅持“激勵機制”原則必須堅持“問責制”原則安全管理工作重點安全生產(chǎn)工作以事故控制為中心事故預(yù)防應(yīng)急救援調(diào)查處理監(jiān)督檢查隱患整治市場準入技術(shù)改造宣教培訓

建立應(yīng)急體系應(yīng)急預(yù)案實施救援組織善后事故調(diào)查責任追究

統(tǒng)計報告監(jiān)督舉報上游中游下游安全生產(chǎn)管理幾項主要工作內(nèi)容簡介堅決落實安全生產(chǎn)責任制認真進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查重視制定應(yīng)急預(yù)案堅決查處事故隱患嚴格管理行政審批嚴肅認真調(diào)查處理事故領(lǐng)導人安全管理基本責任管理馬斯洛人的需要層次執(zhí)行許可制度制定安全生產(chǎn)管理實施方案承上啟下抓落反饋和把控細節(jié)把控重點執(zhí)行審批和驗收制度企業(yè)管理者重點工作的安全把控點1、實踐科學發(fā)展觀必須要堅持以人為本、安全發(fā)展2、強化有感領(lǐng)導、直線責任是抓好安全工作的關(guān)鍵3、基礎(chǔ)基層永遠是安全健康工作的著力點和落腳點4、先進的安全文化是推動安全管理方式進步的動力5、樹立“大安全觀”理念是安全管理上水平的基礎(chǔ)安全管理工作的主旋律

安全管理的總結(jié)軟件三防:

制度管理人員硬件三防:工藝環(huán)境設(shè)施安全管理的訣竅安全管理的總結(jié)安全形勢和現(xiàn)狀安全生產(chǎn)形勢形勢嚴峻總體穩(wěn)定趨于好轉(zhuǎn)思想認識和組織領(lǐng)導不到位；責任和措施落實不到位；管理和監(jiān)督不到位；

安全投入和保障不到位；安全教育和培訓不到位。形勢嚴峻的主要原因OSH監(jiān)察工傷保險法制預(yù)防補償康復(fù)法律規(guī)章標準認證許可技術(shù)支持執(zhí)法監(jiān)察安全監(jiān)管體制

安全監(jiān)管總局對全國安全生產(chǎn)實施綜合監(jiān)管，并負責無主管部門的行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)管工作；質(zhì)檢總局負責鍋爐壓力容器等特種設(shè)備的安全監(jiān)督檢查；衛(wèi)生部負責職業(yè)病診治工作；勞動和社會保障部負責工傷保險管理，同時保留了兒童、婦女的勞動保護工作職能；國防科工委、公安部、農(nóng)業(yè)部、建設(shè)部、交通部、鐵道部、民航總局、電監(jiān)會等，分別負責本系統(tǒng)、本領(lǐng)域的安全工作。初步形成了綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管互動的管理體制和“政府統(tǒng)一領(lǐng)導，部門依法監(jiān)督，企業(yè)全面負責，群眾監(jiān)督參與，社會廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局我國安全監(jiān)管體制初步形成自1963年國務(wù)院頒布“五項規(guī)定”后，為我國企業(yè)構(gòu)成了安全管理的基礎(chǔ)。1999年國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布了職業(yè)安全健康管理體系標準，完善了我國企業(yè)安全管理系統(tǒng)。2001年11月GB/T280012004年元月，在企業(yè)層面開展安全質(zhì)量標準化活動，國家局正推進安全質(zhì)量標準化體系建設(shè)工作，完善理論建設(shè)。安全管理系統(tǒng)當前安全生產(chǎn)形勢分析安全生產(chǎn)發(fā)展的四個時期我國目前安全生產(chǎn)所處的階段當前安全生產(chǎn)的六大實情當前安全生產(chǎn)的五大難題自然本能期法制監(jiān)督期企業(yè)自律期安全文化期GDP在1000-3000美元事故上升期GDP在3000-5000美元事故高發(fā)期GDP在5000-10000美元事故穩(wěn)定期GDP在10000美元以上事故下降期安全生產(chǎn)發(fā)展四個時期201051年十萬人死亡率自然本能法治監(jiān)督自我管理團隊文化安全生產(chǎn)發(fā)展四個時期1、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整期2、隊伍結(jié)構(gòu)的初創(chuàng)期3、法律法規(guī)的萌芽期4、執(zhí)法環(huán)境的醞育期5、各類事故的高發(fā)期我國目前安全生產(chǎn)所處的階段最頑固的問題：如何有效控制重特大事故的發(fā)生最棘手的問題：如何杜絕事故瞞報、漏報最根本的問題：如何完善安全生產(chǎn)監(jiān)管機制最迫切的問題：如何降低事故的總量當前安全生產(chǎn)的五大難題最普遍的問題：如何提高中小企業(yè)的安全生產(chǎn)水平69五是全社會人員安全意識較低六是安監(jiān)執(zhí)法人員地位較低二是安全生產(chǎn)科技、理論水平較低一是勞動力素質(zhì)較低四是政府、企業(yè)安全生產(chǎn)上的投入較低三是社會設(shè)施的本質(zhì)安全較低安全生產(chǎn)的六大實情

安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)。

一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由。為遠離傷害，