建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的著力點(diǎn)分析

建立工程工程經(jīng)濟(jì)管理的著力點(diǎn)分析摘要：對(duì)建立工程工程開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)需要具備系統(tǒng)性視野，即不能在僅僅拘泥于工程施行的技術(shù)要求來(lái)開展經(jīng)濟(jì)管理，而是需要將宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、融資環(huán)境因素、工程技術(shù)工藝流程因素等納入到經(jīng)濟(jì)管理中來(lái)，即在開放的分析體系下綜合做出建立工程工程的可行性分析。本文從三個(gè)方面提出了經(jīng)濟(jì)管理的著眼點(diǎn)，在此根底上的施行對(duì)策為：調(diào)整技術(shù)組織構(gòu)造強(qiáng)化事前控制、基于合約界定造價(jià)概算責(zé)任邊界、供給側(cè)管理下調(diào)研同業(yè)市場(chǎng)狀況、多節(jié)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)來(lái)研判政策演變趨勢(shì)。關(guān)鍵詞：建立工程工程；經(jīng)濟(jì)管理；著力點(diǎn)；對(duì)策1建立工程工程經(jīng)濟(jì)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合筆者的工作經(jīng)歷，這里的經(jīng)濟(jì)管理主要面臨以下三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：1.1因工程工程設(shè)計(jì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)概算工作主要圍繞著工程工程設(shè)計(jì)方案來(lái)展開，那么工程設(shè)計(jì)方案假設(shè)是存在著瑕疵，那么必然會(huì)影響到造價(jià)概算的準(zhǔn)確性。工程設(shè)計(jì)方案存在瑕疵的原因主要為：〔1〕現(xiàn)場(chǎng)勘察的精準(zhǔn)性存在缺乏；〔2〕工程工程設(shè)計(jì)圖紙存在偏向；〔3〕其別人為因素所致。經(jīng)歷說(shuō)明，針對(duì)建立工程工程的造價(jià)概算所存在問(wèn)題，要么將增大工程的融資壓力，要么那么影響工程今后的建立進(jìn)度。這就說(shuō)明，在對(duì)建立工程工程開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)需要完善工作流程的后向關(guān)聯(lián)。1.2因工程信息偏在所面臨的風(fēng)險(xiǎn)這里的“信息偏在〞又可稱為“信息不對(duì)稱〞，因工程信息偏在所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要生成于對(duì)建立工程工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值的分析。建立工程工程方與筆者所在公司之間存在著委托代理關(guān)系，在對(duì)該工程開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，筆者需要研判該工程的投資價(jià)值。但理論說(shuō)明，代理方因無(wú)法全面掌握建立工程工程的使用價(jià)值〔可能因委托方的商業(yè)保密原那么所致〕，使得在對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)展分析時(shí)，過(guò)分依賴于財(cái)務(wù)分析手段和時(shí)機(jī)本錢評(píng)估，進(jìn)而就弱化了可行性分析的效果。1.3因工程政策變化所面臨的風(fēng)險(xiǎn)這里的政策主要包括金融政策、城市土地使用政策、環(huán)境保護(hù)政策等，而這些政策的制訂與調(diào)整又植根于我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)開展之中。由工作案例可知，假設(shè)是未能準(zhǔn)確研判國(guó)家、地方相關(guān)政策的穩(wěn)定度和變化趨勢(shì)，那么再完美的工程可行性分析報(bào)告都無(wú)濟(jì)于事，而且還會(huì)對(duì)委托方帶來(lái)不可逆的資金風(fēng)險(xiǎn)。2風(fēng)險(xiǎn)管控下經(jīng)濟(jì)管理的著力點(diǎn)分析為了增強(qiáng)建立工程工程的風(fēng)險(xiǎn)管控績(jī)效，針對(duì)工程事前控制的經(jīng)濟(jì)管理著力點(diǎn)可歸納如下：2.1著力于完善造價(jià)概算的治理構(gòu)造在本文中“治理構(gòu)造〞可以理解為，工程現(xiàn)場(chǎng)勘察人員與造價(jià)概算人員之間的權(quán)利制衡關(guān)系，這種制衡關(guān)系不僅起到保障造價(jià)概算準(zhǔn)確性的作用，還為今后的責(zé)任認(rèn)定提供幫助。其中，治理構(gòu)造又包括：治理的組織架構(gòu)和治理的制度安排。由筆者的工作經(jīng)歷可得，當(dāng)前需要著力于完善造價(jià)概算中治理的組織架構(gòu)。治理的組織架構(gòu)又可以分為內(nèi)部組織架構(gòu)和外部組織架構(gòu)，在委托代理關(guān)系下外部組織構(gòu)造可以稱作：第三方治理的組織架構(gòu)。2.2著力于進(jìn)步與委托方的溝通績(jī)效針對(duì)建立工程工程所施行的可行性分析，其中的關(guān)鍵內(nèi)容便是工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析。根據(jù)資本循環(huán)公式：G-W…P…W`-G`可知，建立工程工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值通過(guò)W`-G`表達(dá)出來(lái)，但從W`到G`能否實(shí)現(xiàn)“驚險(xiǎn)的跳躍〞，這不僅由工程的造價(jià)構(gòu)成所決定〔主要決定回報(bào)率〕，還由工程的使用價(jià)值所決定〔使用價(jià)值是否符合市場(chǎng)需求構(gòu)造〕。當(dāng)前，在可行性分析中的短板主要存在于后者，所以在委托代理關(guān)系下應(yīng)進(jìn)步與委托方的溝通績(jī)效。只有這樣，才能在可行性分析中做出綜合研判。2.3著力于建立政策信息的共享機(jī)制在本文開篇之處就已指出，需要在開放的體系下來(lái)開展可行性分析，所以需要增強(qiáng)對(duì)相關(guān)政策的跟蹤和研判力度。為了降低在建立工程工程經(jīng)濟(jì)管理中的信息搜集本錢，那么需要著力于建立政策信息共享機(jī)制。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化分工形態(tài)下，政策信息共享機(jī)制的實(shí)現(xiàn)那么需要引入第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的支持。作為建立工程工程委托方在獲取政策信息上具備知識(shí)外溢效應(yīng)，所以還可以在與委托方加強(qiáng)溝通的根底上，實(shí)現(xiàn)政策信息的共享。3對(duì)策根據(jù)以上所述，本部分將在委托代理關(guān)系下從以下四個(gè)方面來(lái)提出對(duì)策：3.1調(diào)整技術(shù)組織構(gòu)造強(qiáng)化事前控制進(jìn)步建立工程工程經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，首選需要降低系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。建立工程工程造價(jià)概算工作屬于約束系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要環(huán)節(jié)，所以應(yīng)根據(jù)目前在造價(jià)概算中所存在的缺乏強(qiáng)化事前控制。筆者建議，需要通過(guò)調(diào)整技術(shù)組織構(gòu)造來(lái)強(qiáng)化事前控制，即將造價(jià)概算與現(xiàn)場(chǎng)勘察、工程設(shè)計(jì)等形成縱向關(guān)聯(lián)，將這些專業(yè)技術(shù)人員組成事前控制團(tuán)隊(duì)。由于在本文中存在委托代理關(guān)系，所以造價(jià)概算工作所在的參謀公司，那么應(yīng)在合約的根底上參與到前期現(xiàn)場(chǎng)勘察和工程設(shè)計(jì)審核中來(lái)，為理解決信息不對(duì)稱所帶來(lái)的影響，針對(duì)建立工程工程前期的可行性分析可引入第三方專家團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)展全程督導(dǎo)。3.2基于合約界定造價(jià)概算責(zé)任邊界本文記載著筆者工作的心得體會(huì)，所以在對(duì)策構(gòu)建中也必然會(huì)站在筆者所在公司的角度來(lái)進(jìn)展考慮。由于造價(jià)概算工作由參謀公司來(lái)完成，為了維護(hù)公司的合法權(quán)益，以及有效管控將來(lái)工程系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的連帶責(zé)任，在經(jīng)濟(jì)管理中需基于合約界定造價(jià)概算我方的責(zé)任邊界。因現(xiàn)場(chǎng)勘察知識(shí)和工程設(shè)計(jì)知識(shí)的專用性，使得信息不對(duì)稱現(xiàn)象始終對(duì)參謀公司的造價(jià)概算工作造成不利影響。因此，完善治理的制度安排時(shí)，需要對(duì)造價(jià)概算報(bào)告進(jìn)展內(nèi)審和外審，最終在多方簽字確認(rèn)的根底上賦予造價(jià)概算報(bào)告以“合法性〞。3.3供給側(cè)管理下調(diào)研同業(yè)市場(chǎng)狀況盡管建立工程工程可行性分析的代理方可以借助不同形式來(lái)增進(jìn)與委托方之間的溝通，但屬于委托方商業(yè)機(jī)密的信息仍無(wú)法在溝通中獲取。這樣一來(lái)，就會(huì)制約代理方在可行性分析中的角度和價(jià)值取向。在上文的闡述中已經(jīng)指出，需要在供給側(cè)管理的視域下增強(qiáng)對(duì)建立工程工程使用價(jià)值的分析，在此根底上來(lái)得出經(jīng)濟(jì)回報(bào)率、市場(chǎng)需求前景預(yù)期等結(jié)論。為此，在假設(shè)建立工程工程的使用價(jià)值具有同質(zhì)化特征的根底上，可以通過(guò)調(diào)研同業(yè)同類建立工程工程的市場(chǎng)狀況來(lái)間接獲得可行性分析所需的工程使用價(jià)值信息。如商業(yè)房地產(chǎn)工程，根據(jù)對(duì)類似地段、品牌相近開發(fā)商的已建成工程進(jìn)展調(diào)研，來(lái)綜合研判委托方工程的可研性。3.4多節(jié)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)來(lái)研判政策演變趨勢(shì)在我國(guó)構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下，近年來(lái)不同城市針對(duì)建立工程工程的選址、開發(fā)、銷售等都環(huán)節(jié)都做出了政策安排，而且從2022年年初所反響的政策信息來(lái)看，不少城市又對(duì)建立工程工程的銷售政策進(jìn)展微調(diào)，且市場(chǎng)對(duì)微調(diào)后的政策解讀存在差異性。在此背景下，為了增強(qiáng)工程可行性分析的精準(zhǔn)度，那么需要以多節(jié)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)來(lái)研判相關(guān)政策的演變趨勢(shì)。在上文的闡述中，多節(jié)點(diǎn)包括：提供可行性分析解決方案的公司、建立工程工程承接方、第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)。筆者建議，應(yīng)以政策信息共享平臺(tái)的搭建為主線，以可行性分析解決方案公司為信息中樞，建立三方在內(nèi)的政策研判團(tuán)隊(duì)。綜上所述，以上便是筆者對(duì)文章主題的討論?？傊枰訌?qiáng)建立工程工程施行過(guò)程中的事前控制效力，進(jìn)而來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足的“產(chǎn)出/投入〞關(guān)系。4結(jié)論本文在委托代理關(guān)系下討論了參謀公司對(duì)建立工程工程的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，對(duì)建立工程工程開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)需要具備系統(tǒng)性視野，即需要將宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、融資環(huán)境因素、工程技術(shù)工藝流程因素等納入到經(jīng)濟(jì)管理中來(lái)，即在開放的分析體系下綜合做出建立工程工程的可行性分析。在開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)的著力點(diǎn)包括：完善造價(jià)概算的治理構(gòu)造、進(jìn)步與委托方的溝通績(jī)效、建立政策信息的共享機(jī)制。在此根底上的施行對(duì)策為圍繞著：調(diào)整技術(shù)組織構(gòu)造強(qiáng)化事前控制、基于合約界定造價(jià)概算責(zé)任邊界、供給側(cè)管理下調(diào)研同業(yè)市場(chǎng)狀況、多節(jié)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)來(lái)研判政策演變趨勢(shì)等四個(gè)方面來(lái)構(gòu)建。參考文獻(xiàn)[1]戚安邦主編.工程管理學(xué)[M].南開大學(xué)出版社，2022.[2]高飛，翟斌.建立單位對(duì)建立工