開封市商業(yè)銀行年度工作會議

18/18X市商業(yè)銀行2009年工作會文件解放思想堅決信心改革創(chuàng)新加快進展和做強做大步伐—— 董事長同志在開封市商業(yè)銀行2009年度工作會議上的講話（2009年3月24日）同志們：2008年，我行增資擴股和財務(wù)重組工作取得了重大突破，成功引進新股東，注冊資本金有效增加，不良資產(chǎn)再次得到置換，要緊監(jiān)管指標(biāo)達(dá)標(biāo)。同時，經(jīng)營治理工作再創(chuàng)佳績，全面完成了年初制訂的目標(biāo)任務(wù)，治理水平不斷提升。所有成績的取得，都與我行高管及全行職員不畏困難、同心同德、銳意進取、堅韌拼搏分不開。在此，我代表行黨委和董事會對高管層及全體干部職工所付出的辛勤努力表示衷心地感謝！對獲得年度工作先進的單位和個人表示熱烈的祝賀！剛才，X行長總結(jié)了我行2008年工作，對2009年我行的經(jīng)營目標(biāo)和工作措施進行了全面部署，講得專門好，我完全同意，請大伙兒認(rèn)真貫徹執(zhí)行。此次會議關(guān)于新形勢下我行各項工作的推進具有重要意義。下面我再講四個方面的意見:一、明確目標(biāo)，堅決信心，加快進展和做強做大步伐過去的2008年是國際國內(nèi)經(jīng)濟金融形勢劇烈動蕩的一年，也是開封商行載入史冊、值得銘記的一年。通過一系列重組，開封商行化解了歷史包袱，走出低谷，邁入一個新的進展時期。今年是我行重組后的第一年，也是在省投資集團戰(zhàn)略引領(lǐng)下的起步之年。集團、市委市政府乃至省委省政府對我行今后的進展寄予專門高的期望，XX社會各界也都在積極關(guān)注開封商行下一步該如何走？按照省政府要把省投資集團打造成地點金融控股集團的戰(zhàn)略部署，集團擬以我行為基礎(chǔ)組建河南省區(qū)域性銀行，爾后引進國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者，構(gòu)建具有河南品牌、機構(gòu)逐步延伸全國的股份制商業(yè)銀行，并推動上市。依照這一戰(zhàn)略，當(dāng)前我行首要的任務(wù)是加快進展步伐，努力做強做大，盡快實現(xiàn)更名。如何樣加快進展做強做大呢？我認(rèn)為目前迫切需要解決三個方面的問題：一是思想認(rèn)識問題；二是思路措施問題；三是勇氣和干勁問題。首先要解決好認(rèn)識思想問題思想認(rèn)識問題不解決，思想認(rèn)識不統(tǒng)一，就難以齊心協(xié)力共奔目標(biāo)，做強做大則無從談起。統(tǒng)一認(rèn)識，堅決信心，是做強做大的思想保證。針對我行當(dāng)前所處的新形勢、新任務(wù)，在一些干部職工中存在四種不良情緒和態(tài)度。一是懷疑情緒。許多同志認(rèn)為我們自身現(xiàn)有實力、技術(shù)、人才等薄弱、能否擔(dān)當(dāng)組建區(qū)域性銀行重任，持懷疑態(tài)度，信心不足；二是不積極的態(tài)度。有些同志從自身利益動身考慮問題，認(rèn)為我們應(yīng)該按部就班、自立更生、自我進展，干嗎要重組做大？三是可怕情緒。有的同志一提做強做大就感到可怕，這些同志一心想過太平生活，看起來做強做大是一種“革命”運動。只看到壓力和困難，沒看到動力和希望，可怕進展和前進。四是茫然情緒。如何做強做大？從哪里入手？感到?jīng)]有頭緒，無從下手。這四種情緒和態(tài)度占有一定的市場，帶有一定的普遍性，我們的干部層面可能還更為嚴(yán)峻一些。每當(dāng)邁入一個新的進展時期，總會產(chǎn)生一些如此那樣的情緒，這也是正常的。因此，首先要從解決四種情緒入手，解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識，堅決信心，這是加快進展做強做大的前提。通過重組和進展我行迎來新的進展機遇：一是我行自身積聚了良好的進展基礎(chǔ)。2005年新班子組建以來，帶領(lǐng)全行干部職工，腳踏實地，務(wù)實苦干，以資產(chǎn)置換、財務(wù)重組和內(nèi)部改革、強化治理為重點，上下聯(lián)動，全力攻堅，甩掉了歷史包袱，改善了經(jīng)營局面，實現(xiàn)了三年規(guī)劃進展目標(biāo)，全行經(jīng)營狀況和進展基礎(chǔ)得到較大改善，兩次實施資產(chǎn)置換，資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高；存款持續(xù)增加，資金實力得到增強；服務(wù)能力和水平不斷提高，功能日益完善；社會公信力提高，社會阻礙進一步增強；法人治理和內(nèi)部操縱得到加強，防范風(fēng)險的能力得到提升；財務(wù)指標(biāo)取得全然性好轉(zhuǎn)、盈利能力提高。我行結(jié)束了長期的徘徊起步時期，正處在一個新的進展起點，開封商行就要揚帆起航了。二是開封經(jīng)濟差不多進入快速進展時期。2008年開封市財政收入等要緊經(jīng)濟進展指標(biāo)增幅位居全省前列。鄭汴新區(qū)被定位為河南省經(jīng)濟進展的核心增長極、城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)、改革進展的試驗區(qū)，將對開封經(jīng)濟社會的進展帶來極大的促進帶動作用。三是省投資集團強大平臺支撐及我行向鄭州進展的戰(zhàn)略將對我行的進展起到巨大的拉升作用。四是西區(qū)大樓的搬遷使用及車改等措施將有力提升我行形象和吸引力。加快進展盡快做強做大，是完全化解我行歷史包袱向良好銀行轉(zhuǎn)變的需要，是順應(yīng)形勢進展的需要，是確保全體職員長遠(yuǎn)利益的需要，更是貫徹投資集團進展戰(zhàn)略的需要。資本實力不強我們將進一步增資擴股，做大資本規(guī)模；沒有人才我們能夠引進和培養(yǎng)，技術(shù)薄弱能夠通過升級和新建來解決。企業(yè)進展如逆水行舟，不進則退，在金融業(yè)競爭加劇和重組合作成為潮流的形勢下，不容我們偏安一隅享受田園牧歌式的安逸，唯有加快進展，盡快做強做大做出特色才能占據(jù)主動。其次是解決好思路措施問題在做強做大的新時期、新形勢、新任務(wù)面前，需要領(lǐng)導(dǎo)者的勇氣，更需要領(lǐng)導(dǎo)者的智慧。我們要更新進展觀念，創(chuàng)新進展模式，提高進展質(zhì)量，不能用原來的思想觀念、思維模式看待做強做大問題，要用新視野、新思維、新理念、新方法謀劃各項工作，選準(zhǔn)做強做大的啟動點、切入點、落腳點，盡快邁入做強做大的新時期。總體思路是內(nèi)挖潛力外求張力。內(nèi)挖潛力確實是要通過企業(yè)三項制度改革，增強進展的動力，激活進展的潛力，提升進展的活力，增強自我造血能力，加快進展步伐。外求張力確實是要通過跨區(qū)經(jīng)營，通過在鄭州和縣域設(shè)立分支機構(gòu)，擴展進展平臺，拓展進展空間，通過1—2年的快較進展，實現(xiàn)更名，并逐步把我行的鄭州機構(gòu)群打造成我行創(chuàng)新進展中心、業(yè)務(wù)增長中心、利潤貢獻中心，把鄭州機構(gòu)群作為帶動我行快速進展的火車頭。同時本部要提升治理水平、風(fēng)險操縱水平，把開封總部建成治理中心、操縱中心、服務(wù)中心，努力實現(xiàn)在風(fēng)險可控前提下的快速進展。回憶我行幾年來的改革進展歷程，得出幾點差不多的經(jīng)驗和體會今后必須接著堅持和發(fā)揚：一是必須切實發(fā)動并緊緊依靠我行寬敞干部和職工隊伍，克難攻堅謀進展；二是必須善于發(fā)覺，并牢牢抓住阻礙我行生存與進展的大事，實施強力突破。三是必須加大改革力度和進展速度，以改革求進展，在進展中解決和消化歷史包袱。四是必須堅持審慎經(jīng)營、穩(wěn)定壓倒一切，切實防范和化解各種金融風(fēng)險。第三，要鼓足勇氣和干勁，敢于拼搏，敢于勝利。要進一步振奮精神，抓住機遇，臥薪嘗膽，加快進展。廣發(fā)行杭州分行用本土人才在幾年的時刻里走出了弱勢銀行進展到極至的金融道，洛陽、許昌等省內(nèi)兄弟商行的快速進展都給我們以榜樣的鼓舞?！靶判谋赛S金更重要”。關(guān)鍵是我們要有信心，要有勇氣，要有干勁，要有沖勁。水有三種狀態(tài)，人生也有三種狀態(tài)。水的狀態(tài)是由溫度決定的，人生的狀態(tài)是由自己心靈的溫度決定的，假如一個人對人生和事業(yè)的溫度是0℃以下，那么那個人的生活狀態(tài)就會是冰，他的整個人生也就只是他雙腳站的地點那么大；假如一個人對人生和事業(yè)抱平常的心態(tài)，那么他確實是一掬常態(tài)的水，他能奔流到江河大海，但他永久離不開大地；假如一個人對人生和事業(yè)是100℃的酷熱，那么他就會成為水蒸氣，成為云朵，他將飛起來，他的世界和宇宙一樣大。二、今年我行工作的指導(dǎo)思想和指導(dǎo)原則（一）指導(dǎo)思想。2009年度全行工作總的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真實踐科學(xué)進展觀，堅決圍繞做強做大做出特色那個中心，堅持強化風(fēng)險操縱和價值制造這兩個差不多原則，強力推進經(jīng)營健康較快進展、重組措施落實以及進展擴張前期工作這三個工作條線，殫精竭慮，務(wù)實苦干，努力實現(xiàn)商行較好較快進展。要努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織、節(jié)約型組織、創(chuàng)新型組織及和諧型組織，打造市民銀行、社區(qū)銀行、中小企業(yè)銀行品牌，努力實現(xiàn)良好的公司治理、良好的財務(wù)表現(xiàn)、良好的可持續(xù)進展能力（有效的風(fēng)險操縱），努力向好銀行邁進，加快組建省級區(qū)域銀行步伐。（二）指導(dǎo)原則。重組完成后，我行既面臨加快進展的良好機遇，又面臨世界金融危機、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟下滑對銀行資產(chǎn)質(zhì)量和利潤構(gòu)成不良阻礙的壓力，同時還將面臨內(nèi)部改革和更為嚴(yán)厲的監(jiān)管壓力。今年對我行來講情況專門專門，我們要在“?！敝星蟆皺C”，化“危”為“機”，“難”中求“進”。要在經(jīng)濟嚴(yán)冬形勢下積蓄力量、加快進展，必須以科學(xué)的進展觀統(tǒng)攬全局，遵循銀行進展的差不多規(guī)律，堅持并貫徹以下工作原則：1、堅持深化改革與審慎穩(wěn)健并重的原則改革是推動進步、激發(fā)活力的有效手段，依照集團要求及我們的進展需要，今年我行要強力推進干部人事、勞動用工、薪酬分配三項制度改革，接著推進機構(gòu)科學(xué)設(shè)置和業(yè)務(wù)流程的再造，建立完善價值評價體系，重新梳理、打造我行新機制。改革中要做到公平、公開、公正，要盡力考慮各方面的利益訴求，切實做好干部職工思想政治工作，既要積極又要穩(wěn)妥，保證改革順利實施。2、堅持防范風(fēng)險與創(chuàng)新進展并舉的原則。作為高風(fēng)險行業(yè)，防范化解風(fēng)險是銀行的永恒主題，不管什么時候我們都要繃緊風(fēng)險防范這根弦。尤其在當(dāng)前宏觀環(huán)境錯綜復(fù)雜，監(jiān)管要求越來越嚴(yán)的情況下，一定要嚴(yán)守風(fēng)險底線，絕不能突破，否則就要付出慘痛代價。但同時，歸根結(jié)底，我們的包袱和問題需要在進展中解決，進展是硬道理，我們要上下一致，扎實工作，促進進展步伐。要進一步加大創(chuàng)新經(jīng)營力度，堅持進展不放松。要清醒地認(rèn)識到，在各家金融機構(gòu)爭相進展的潮流中，停步不前是倒退，小步走也是倒退。我們一定要借這次重組的東風(fēng)，在防范風(fēng)險的前提下，緊緊抓住各種有利機遇，加大營銷力度，全方位開拓市場，查找新的盈利增長點，實現(xiàn)積極擴張、有效進展。3、堅持業(yè)務(wù)進展與加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型構(gòu)建特色并重的原則實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、做中小企業(yè)銀行，我們差不多提出并實施了三年，小額貸款已占到我行總貸款余額的20%以上。要深刻理解打造社區(qū)銀行、中小企業(yè)銀行品牌目標(biāo)的涵義和要求。下一步要在如何建立和凸顯社區(qū)銀行、中小企業(yè)銀行特色方面狠下功夫，要把中小企業(yè)金融服務(wù)打造成我行最有競爭優(yōu)勢和服務(wù)特色的主營業(yè)務(wù)。4、堅持人才培養(yǎng)與人才引進并舉，實施人才興行、科技興行的原則既要加大培訓(xùn)現(xiàn)有干部的力度，又要加大招聘大學(xué)生和業(yè)務(wù)骨干的力度。要采取送出去、請進來的方法大力培養(yǎng)現(xiàn)有人才。今年要招聘引進100名以上的優(yōu)秀大學(xué)生和業(yè)務(wù)骨干。尤其新設(shè)立的鄭州支行，要緊依靠在當(dāng)?shù)馗咝秸衅笌в胸S富客戶資源的高端人才。要做到以待遇留人，以環(huán)境留人，以感情留人，以事業(yè)留人，要更加重視和加強科技信息化建設(shè)，努力實施人才興行、科技興行戰(zhàn)略。5、堅持質(zhì)量、規(guī)模、速度、效益統(tǒng)籌兼顧的原則在改革脫困以后，在起步進展時期要實現(xiàn)質(zhì)量、規(guī)模、速度、效益協(xié)調(diào)進展。進展是主旋律，要進展就必須有一定的規(guī)模和速度，要盡快把我行的資產(chǎn)規(guī)模做到100億。但同時，我們不要以損失資產(chǎn)質(zhì)量為代價和沒有效益的規(guī)模和速度。今年要接著優(yōu)化調(diào)整我行的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、信貸結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)，要推行經(jīng)濟資本治理和更加嚴(yán)密的風(fēng)控措施。6、堅持客戶、股東、職員和社會統(tǒng)籌兼顧的原則要切實把“客戶是我們的衣食父母、客戶是我們最親近的朋友”之理念落到實處。要對股東負(fù)責(zé)，對股東的出資負(fù)責(zé)，要盡早給股東帶來收益回報。要使職員切實分享商行進展的成果，要給職員個人事業(yè)的進展制造適宜的舞臺和空間，建立優(yōu)秀職員脫穎而出的機制。同時要對社會負(fù)責(zé)，對儲戶負(fù)責(zé)，擔(dān)當(dāng)企業(yè)應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任，培育良好的企業(yè)形象。三、抓住重點，有力推進我行2009年的工作鳳凰涅磐，浴火重生。2009年我行機遇與挑戰(zhàn)同在，機遇大于挑戰(zhàn)。盡管宏觀經(jīng)濟形勢不容樂觀，但對我們來講仍充滿了機遇和希望：集團先進理念和治理機制的輸入，政府和銀監(jiān)部門的大力幫扶，跨區(qū)經(jīng)營的實現(xiàn)，大樓的搬遷等都令人振奮。今年全行要緊緊圍繞把商行做強做大做出特色的目標(biāo)，在強化經(jīng)營的同時重點抓好以下工作：（一）加強公司治理建設(shè)。完善的公司治理是建立現(xiàn)代商業(yè)銀行公司制度的核心，是提高銀行素養(yǎng)和核心競爭力的關(guān)鍵，更是防范危機的第一道防線。銀行自身有三個方面的缺陷：一是脆弱性，在經(jīng)營上實行高杠桿和高負(fù)債；二是風(fēng)險的高傳染性；三是信息的高不對稱性。因此，相比于一般的工商企業(yè)，銀行更需要重視和加強公司治理。良好的商業(yè)銀行公司治理應(yīng)該包含六個方面的內(nèi)容，即健全的組織架構(gòu)、清晰的職責(zé)邊界、明確的決策規(guī)則和程序、有效的激勵約束機制、信息披漏和透明度以及合理的社會責(zé)任。好的公司治理首先要有以股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級治理層等機構(gòu)為主體、各主體間職責(zé)邊界清晰的組織結(jié)構(gòu)。具體而言，股東大會是公司經(jīng)營治理和股東利益的最高決策機關(guān)，是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，是股東作為企業(yè)財產(chǎn)的所有者，對企業(yè)行使財產(chǎn)治理權(quán)的組織，它由全體股東組成，對公司重大的人事任免和重大的經(jīng)營決策作出決定，不直接介入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理。股東大會選舉產(chǎn)生董事會和監(jiān)事會。因種種緣故我行原有股東大會不健全，股東權(quán)力主體長期缺失，股東大會并未發(fā)揮其應(yīng)有作用。通過去年的增資擴股與財務(wù)重組，我行初步理清了股權(quán)遺留問題，吸納了4家優(yōu)秀新股東，并于2008年12月26日成功召開了增資擴股后的第一次股東大會，結(jié)束了我行自成立以來從未現(xiàn)場召開股東大會會議、股東主體權(quán)力缺位的歷史。今后，我行股東將會積極訴求其權(quán)力，對董事會、監(jiān)事會并通過董、監(jiān)事會對高管層的各項職責(zé)活動進行監(jiān)督治理。董事會是公司經(jīng)營治理的決策機構(gòu)，是由股東大會選舉產(chǎn)生，在股東大會閉會期間，依照股東大會授權(quán)行使決策、監(jiān)督職能的常設(shè)機構(gòu)，決定公司的要緊戰(zhàn)略和決策，監(jiān)督公司的內(nèi)部操縱和財務(wù)治理系統(tǒng)，董事會聘任高管層。監(jiān)事會是公司執(zhí)行監(jiān)督業(yè)務(wù)的常設(shè)機構(gòu)，直接對股東大會負(fù)責(zé)，監(jiān)督董事會和治理層履行職責(zé)的情況。高管層實行行長負(fù)責(zé)制，是公司內(nèi)進行日常治理的機構(gòu)，對董事會負(fù)責(zé)，向董事會報告工作。2008年底，我行依據(jù)章程規(guī)定及監(jiān)管部門要求，完成了新一屆董事會、監(jiān)事會的成功換屆，重新聘任了高管層，正式引入了獨立董事、外部監(jiān)事。通過不懈的努力，目前，我行公司治理初步形成良好局面。今年我行要進一步加強“三會一層”治理體系的各項制度建設(shè)，明確“三會一層”之間的職責(zé)邊界，建立相互監(jiān)督與制約機制、激勵考核和問責(zé)機制，確保其職責(zé)更加充分有效的發(fā)揮；要搞好信息披漏；要接著查找、引進優(yōu)秀的戰(zhàn)略投資者，增強我行的資本實力，完善優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。（二）加快擴張擴展措施的推進。由都市信用社組建為城商行，我行在省內(nèi)屬第一批，當(dāng)時省內(nèi)外有許多同業(yè)到我行取經(jīng)。這么多年歷經(jīng)風(fēng)雨，一度人后。但通過幾年不懈努力，我行已發(fā)生了巨大變化，現(xiàn)在我們又站在了一個新的起跑線上，寬敞干部職員人心思變、人心思上、人心思富、人心思強。今后幾年，要借助省投資集團那個強大支撐，積蓄擴張進展的力量和后勁。一要進一步進行資本擴張，要引進戰(zhàn)略投資者。我們完成重組以后，要緊監(jiān)管指標(biāo)趨好達(dá)標(biāo)，盈利也會專門快地大幅度地增長，加上組建區(qū)域銀行的賣點，我們的吸引力會專門快增強。今年要進一步做工作動員省內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)參股我行，盡快把我行的資本規(guī)模做起來，滿足進展、防范風(fēng)險和更名的需要。假如我們的更名得到批準(zhǔn)，就要著手引進國外或國內(nèi)戰(zhàn)略投資者，能夠引進先進的銀行，通過引資，借以引進先進的理念、引進先進的治理經(jīng)驗、引進領(lǐng)先的金融產(chǎn)品、引進先進的風(fēng)險操縱技術(shù)，這一次要緊是引智引技；第二，要進行機構(gòu)擴張。在鄭州設(shè)機構(gòu)的問題，正在進行申報。今年首先在鄭州設(shè)立一家支行，作為進軍鄭州的橋頭堡。要依托集團的強大平臺，將鄭州支行打造成開封商行的精品行、特色行、代言行，在鄭州競爭激烈的銀行業(yè)闖出一番天地。治理上要實行“一行兩制”，實行有不與開封行的干部治理、薪酬及用工制度，實行靈活的機制。把鄭州支行作為我行進展的火車頭、試驗田、進展特區(qū)，創(chuàng)新高地、人才高地、技術(shù)高地，業(yè)務(wù)增長中心和利潤增長中心。通過一年的經(jīng)驗摸索及IT系統(tǒng)的磨合，從明年起的幾年內(nèi)，要在鄭州設(shè)立一批分支機構(gòu)，逐步實現(xiàn)經(jīng)營中心的西移；其次在縣域設(shè)置分支機構(gòu)。今年要在我市經(jīng)濟進展較好的縣尉氏設(shè)立一家分支機構(gòu)，進一步擴展經(jīng)營空間。明起年在市屬其他4縣設(shè)立分支機構(gòu)。同時要著手研究、籌劃發(fā)起成立村鎮(zhèn)銀行。待我行IT系統(tǒng)升級完成及風(fēng)險評級達(dá)標(biāo)等條件成熟后，要在省內(nèi)其他地市設(shè)置分支機構(gòu)，并加強與其他都市法人金融機構(gòu)的合作，推動機構(gòu)間業(yè)務(wù)聯(lián)合；第三，要進行品牌擴張。通過構(gòu)建社區(qū)銀行業(yè)務(wù)特色、中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)特色及個人零售業(yè)務(wù)特色，把我們的小企業(yè)貸款、個貸業(yè)務(wù)，切實做成品牌，持續(xù)提升品牌的阻礙力，進而利用品牌促進業(yè)務(wù)的進展與擴張。年內(nèi)要選幾家支行進行社區(qū)銀行模式改造，通過客戶治理智能化的應(yīng)用、便民產(chǎn)品的推出、物理功能分區(qū)、職員的職責(zé)定位、激勵政策的跟進等措施，使社區(qū)銀行更加貼近社區(qū)居民生活，縮短銀行與居民間的距離，滿足社區(qū)居民的個性化需求，為居民提供“一對一”的專業(yè)化服務(wù)。社區(qū)銀行模式要在提高工作效率、降低運營成本，為我行拓展零售業(yè)務(wù)、爭取高端客戶業(yè)務(wù)等方面開發(fā)全新的空間；四是促進資產(chǎn)規(guī)模擴張。我行總體資產(chǎn)規(guī)模比較小，盈利能力有限，要通過今明兩年的進展，把規(guī)模做上去，今年力爭向100億上努力；第五，強力推進支持系統(tǒng)（IT平臺）的建設(shè)與升級，對現(xiàn)在IT系統(tǒng)進行升級，擬訂IT建設(shè)5年規(guī)劃，著手區(qū)域銀行IT平臺建設(shè)項目的前期預(yù)備工作。年內(nèi)，要聘請高端咨詢機構(gòu)制定區(qū)域銀行五年進展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確我行以后中長期進展方向，制定實施步驟，適應(yīng)競爭需要，打造核心競爭力。（三）力促重組措施的落實。通過多次協(xié)商洽談，我行于2008年8月8日，與投資集團、市政府等六方重新簽署了《重組合作協(xié)議書》，引進資本金2.2億元，新置出不良貸款4.6億元。這些重大重組措施的落實，使我行要緊監(jiān)管指標(biāo)一舉達(dá)標(biāo)。2005年市政府對我行實施了資產(chǎn)置換，因部分置入資產(chǎn)變現(xiàn)困難，2008年重組協(xié)議又對置入的這類資產(chǎn)制定了變現(xiàn)和二次置換措施。自2005年9月第一次資產(chǎn)置換到2008年末，市政府相繼對我行支付了7.2億元資產(chǎn)補貼、貸款注資我行利息補貼、政府新老大院房租、2.11億元土地使用權(quán)變現(xiàn)前收益補貼等約6700萬元，這些補貼已于2008年末全部到賬。今年，我們要接著跟蹤督促政府和集團按照協(xié)議約定事項，促成重組化險措施的兌現(xiàn)落實。重組措施的實現(xiàn)，對我行具有十分重要的意義，將使我行資產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況進一步改善，也是今年監(jiān)管評級確保達(dá)到三級行的重要支撐。推進重組措施落實的過程中困難重重，里面牽涉到眾多單位利益，然而，不管困難多大，我們都一定要堅決克服，不遺余力地去推進。（四）全面加強風(fēng)險治理。安全運營關(guān)系到銀行的誠信和形象。銀行選擇客戶，客戶也選擇銀行。銀行安全不安全，質(zhì)量高不高，不在規(guī)模大小，關(guān)鍵在于風(fēng)險治理能力和內(nèi)部操縱水平。在過去幾年內(nèi)，我行大大加強了風(fēng)險治理工作，內(nèi)部治理有了專門大進步和提高，然而治理不到位問題仍然存在。尤其當(dāng)前國際金融危機持續(xù)加劇，經(jīng)濟下行趨勢明顯情況下，銀行面臨的風(fēng)險進一步加大。安全問題、風(fēng)險問題，要天天講、月月講、年年講，要天天抓、月月抓、年年抓。因此，今年我行要加強全面風(fēng)險治理，有效防范風(fēng)險發(fā)生。所謂全風(fēng)險治理，確實是由往常的單純的信貸風(fēng)險治理模式轉(zhuǎn)向信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險并舉、信貸資產(chǎn)與非信貸資產(chǎn)并舉、組織流程再造與技術(shù)手段創(chuàng)新并舉的全面風(fēng)險治理模式，它應(yīng)具備“五全”的特征，即全能的風(fēng)險治理體系、全面的風(fēng)險治理的范圍、全程的風(fēng)險治理過程、全新的風(fēng)險治理方法和全員的風(fēng)險治理文化。為了保證安全基礎(chǔ)上的業(yè)務(wù)高速進展，需要在全行范圍形成一整套良好的風(fēng)險治理體系。首先要建立良好的風(fēng)險治理環(huán)境。那個地點包括良好的公司治理、有效的內(nèi)部操縱、明確的風(fēng)險治理戰(zhàn)略和全員的風(fēng)險治理文化。尤其是在形成良好的風(fēng)險治理文化方面，要逐步強化資本治理，建立起風(fēng)險調(diào)整后的績效評估體系，將風(fēng)險理念融入績效評估，有效分配經(jīng)濟資本，實現(xiàn)更有效的資源投入。強化業(yè)務(wù)人員未嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章導(dǎo)致風(fēng)險損失的責(zé)任認(rèn)定，加強責(zé)任追究制度的落實力度。建立合規(guī)部門對現(xiàn)有風(fēng)險治理文件進行清理、整合，使這些制度更具有可操作性和指導(dǎo)性。同時加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，建立嚴(yán)格的執(zhí)行監(jiān)控體系。通過培訓(xùn)、素養(yǎng)考核強化個人及團隊的風(fēng)險意識和防范風(fēng)險水平。其次，要進一步完善我行全風(fēng)險治理的組織。不斷完善董事會及其專門委員會、監(jiān)事會、高級治理層、風(fēng)險治理部門以及財務(wù)操縱、內(nèi)部審計、法律合規(guī)部門等其他風(fēng)險操縱部門的職能、權(quán)責(zé)、任務(wù)以及專門的人才隊伍。三是要不斷優(yōu)化和完善風(fēng)險識不、風(fēng)險計量、風(fēng)險監(jiān)測和風(fēng)險操縱在內(nèi)的風(fēng)險治理流程。四是強化風(fēng)險治理信息系統(tǒng)建設(shè)。建立數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理、信息傳遞和信息安全治理系統(tǒng)，逐步建立各種風(fēng)險治理工具。（五）加強企業(yè)文化建設(shè)。人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。GE前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇講，“健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源。”近幾年我行在企業(yè)文化建設(shè)方面通過了不懈的探究和追求。去年在全行大培訓(xùn)中，我向全行中層做了題為《愿景、使命和核心價值觀》的演講，提出我行的愿景為：卓越的城鄉(xiāng)居民銀行、中小企業(yè)銀行；使命是：為客戶提供優(yōu)質(zhì)增值金融服務(wù)；核心價值觀為：誠信，創(chuàng)新，以人為本，客戶第一。今年，我行要緊緊圍繞差不多制定的愿景、使命和核心價值觀，接著高度重視和加強企業(yè)文化建設(shè)，著力打造積極向上、具有商行特色的企業(yè)文化。首先，加快推動投資集團先進理念的引入和文化融合。要認(rèn)識到，增資擴股的意義不僅體現(xiàn)在注冊資本金的增加，還包括“引智”和“引技”，投資集團企業(yè)價值觀：“為職員制造機會，為企業(yè)制造效益，為股東制造利潤，為社會制造財寶”。企業(yè)核心理念：“忠實誠信、高效執(zhí)行、務(wù)實創(chuàng)新、和諧共贏”。這些都體現(xiàn)了專門強的先進性。我們要汲取集團先進的治理理念、經(jīng)營理念和文化理念，融匯到我行的經(jīng)營治理中。其次，董事會將會同監(jiān)事會、高管層，通過調(diào)查、研究、論證，制定我行企業(yè)文化建設(shè)綱要，推行以核心價值觀為主體的理念體系，用以指導(dǎo)和推進我行的企業(yè)文化建設(shè)。第三，要加強組織培訓(xùn)，強化人力資源治理。建立“核心人才培養(yǎng)機制”，制定職員職業(yè)培養(yǎng)打算。通過分層次、有重點、有區(qū)不的培訓(xùn)，著力提升治理人員的領(lǐng)導(dǎo)力和重點崗位人員的業(yè)務(wù)能力，為我行進展提供人力資源保障。要完善職員教育培訓(xùn)體系，將職員職業(yè)生涯與教育培訓(xùn)緊密結(jié)合起來，不斷提升職員適應(yīng)崗位的能力和綜合素養(yǎng)。進一步完善、細(xì)化、落實激勵政策體系和考核評價體系，強化全員績效治理。第四，督導(dǎo)我行規(guī)章、制度體系的梳理、完善，加快與集團的對接步伐。四、切實加強黨的建設(shè)，為實現(xiàn)科學(xué)進展提供政治保證2009年，要認(rèn)真做好黨建和精神文明建設(shè)的各項工作，全面加強黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，為推進科學(xué)進展奠定堅實的思想基礎(chǔ)、政治基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。（一）強基固本，切實增強基層黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力。

要加強我行基層黨組織建設(shè)，進一步健全規(guī)范黨組織工作制度，積極發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。認(rèn)真落實黨委中心組學(xué)習(xí)制度，重點推進“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力。加強黨員隊伍建設(shè)，開展形式多樣的黨員教育活動，不斷提高全體黨員同志的理論水平和黨性修養(yǎng)。加強黨內(nèi)民主制度建設(shè)。進一步推行黨務(wù)公開和行務(wù)公開。堅持民主集中制，建立健全科學(xué)規(guī)范的議事決策、協(xié)調(diào)、監(jiān)督機制，提高決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化水平。（二）切實加強思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)。黨員干部的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)如何，對工作的開展至關(guān)重要。要求全行黨員干部一要增強全局觀念。全行各級領(lǐng)導(dǎo)干部要胸懷全局，堅持用科學(xué)進展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營治理各項工作，絕不同意出現(xiàn)為部門利益而貽誤大局的現(xiàn)象。各部門、各支行要做到同舟共濟、相互支持、減少內(nèi)耗、精誠團結(jié)；二要強化責(zé)任意識。要切實增強責(zé)任感，對自身職責(zé)范圍內(nèi)的事要勇于盡責(zé)，做到不扯皮、不推諉、不躲避，充分發(fā)揮主動性和制造性，不斷地創(chuàng)新工作思路、工作內(nèi)容與工作方法，形成以盡職盡責(zé)為榮的氛圍和導(dǎo)向；三要改進工作作風(fēng)。大力弘揚高效、務(wù)實、自省、節(jié)約的作風(fēng)。弘揚高效作風(fēng)，確實是要提高辦事效率，加強總部為支行服務(wù)、后臺為一線服務(wù)、全行為客戶服務(wù)的認(rèn)識，強化服務(wù)意識與效率，解決辦事拖拉、效率低下的問題。弘揚務(wù)實作風(fēng)，確實是要克服浮躁情緒，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，反對弄虛作假、回避困難、“打太極拳”現(xiàn)象。弘揚自省作風(fēng)，確實是要正確認(rèn)識形勢，切實增強憂患意識和危機意識，克服盲目樂觀情緒、驕傲自滿思想和固步自封行為。