建筑施工項目控制中進(jìn)度控制

建筑施工項目控制中進(jìn)度控制建筑施工中的進(jìn)度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供給、節(jié)約工程成本的重要措施。文章介紹了施工項目進(jìn)度控制原理和開展進(jìn)度控制的幾點“要義”。一、施工項目進(jìn)度控制原理.動態(tài)控制原理施工項目進(jìn)度控制是一個不斷開展的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)開展的過程。它是從項目開始，實際進(jìn)度出現(xiàn)了運(yùn)動的軌跡，也就是計劃進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài)。實際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度開展時，兩者相吻合，反之便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析念頭的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)開展施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃開展。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的念頭。施工進(jìn)度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。.系統(tǒng)原理（1）施工項目計劃系統(tǒng)。為了對施工項目實行進(jìn)度計劃控制，首先必須編制施工項目的各種進(jìn)度計劃。其中有施工項目總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃，這些計劃組成一個施工項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層開展控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)落實。執(zhí)行計劃時，從月（旬）作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標(biāo)控制，從而到達(dá)對施工項目整體進(jìn)度目標(biāo)的控制。(2)施工項目進(jìn)度實施組織系統(tǒng)。施工項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求開展嚴(yán)格管理，落實和完成各自任務(wù)。施工組織各級負(fù)責(zé)人，包括項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。(3)施工項目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。為了保證施工項目進(jìn)度實施還要有一個項目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報，整理實際施工進(jìn)度的資料，并與計劃進(jìn)度比較分析進(jìn)而開展調(diào)整。不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，保證計劃按期實施。3.信息反應(yīng)原理信息反應(yīng)是施工項目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)。施工的實際進(jìn)度是通過信息反應(yīng)給基層施工項目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反應(yīng)，直到主控制室。主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析作出決策，調(diào)整進(jìn)度計劃，使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反應(yīng)原理不斷地開展信息反應(yīng)，則無法開展計劃控制。(1)彈性原理。施工項目進(jìn)度計劃工期長，影響進(jìn)度的原因多，在確定進(jìn)度目標(biāo)時，應(yīng)開展實現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險分析。編制施工項目進(jìn)度計劃時應(yīng)留有余地，使施工進(jìn)度計劃具有彈性。在開展施工項目進(jìn)度控制時，便可利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使拖延了的工期，通過縮短剩余計劃工方法，仍然到達(dá)預(yù)期的計劃目標(biāo)。(2)封閉循環(huán)原理。項目進(jìn)度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃。從編制項目施工進(jìn)度計劃開始，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進(jìn)度的信息，比較和分析實際進(jìn)度的信息，分析實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決方法，確定調(diào)整措施，再修改原時度計劃，形成了一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。(3)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理。在施工項目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃，即根據(jù)收集的實際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計劃，利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化的資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是施工項目進(jìn)度控制的完整的計劃管理和分析計算的理論根底。二、控制建筑施工進(jìn)度的定義.高度重視工程項目施工準(zhǔn)備工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標(biāo)、資源供給和施工方案的選擇及其空間布置和時間等方面的統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利開展的根本保證。因此，認(rèn)真好施工前的各種準(zhǔn)備，對合理供給資源，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽(yù)有重要作用。要加強(qiáng)工程項目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備。.按照項目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計劃按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值開展比較，找出期間的偏差，然后開展反應(yīng)調(diào)整，保證工期計劃合同工期的完成。.項目進(jìn)度計劃的編制依據(jù)（1）本項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計劃來落實。（2）本項目的施工組織設(shè)計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，表達(dá)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的根底。（3）企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃，項目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。（4）項目設(shè)計進(jìn)度計劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計劃必須與設(shè)計進(jìn)度計是相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間。（5）材料和設(shè)備供給計劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供給計劃，那么，項目施工進(jìn)度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點編制項目進(jìn)度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供給情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進(jìn)度計劃之前，對已建成同類或相似項目的施工進(jìn)度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實施施工進(jìn)度開展收集，并認(rèn)真開展分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期到達(dá)強(qiáng)制時限，為編制項目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。.項目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的編制由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明是到達(dá)邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進(jìn)度計劃中的各項工作內(nèi)容及時間安排，尤其是能夠明確地表達(dá)工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的因素，因而網(wǎng)絡(luò)計劃比橫道計劃有更好更多的優(yōu)點，“網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應(yīng)用。在項目施工任務(wù)過程