建業(yè)地產(chǎn)人力資源-員工績效考評細則九舍會房地產(chǎn)管理_第1頁
建業(yè)地產(chǎn)人力資源-員工績效考評細則九舍會房地產(chǎn)管理_第2頁
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文檔簡介

第一條為完善激勵和約束機制，規(guī)范績效考評組織和實施行為，保障績效評價結(jié)果的科學、客觀、公正，根據(jù)《建業(yè)住宅員工績效考評第二條1研究部崗位１關(guān)鍵任 日常工 關(guān)鍵評價指標與標研究部崗位２關(guān)鍵任 日常工 關(guān)鍵評價指標與標2、第三條考評工作的基本程序及方法月度考評以業(yè)績考的微調(diào)；各目標任務(wù)的下達者應(yīng)隨時、協(xié)調(diào)、記錄計劃執(zhí)行情況。情況準備考評意見，提交（子公司管理部，并根據(jù)與本部門業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)情況針對其他有關(guān)部門及填寫考評表并提交（子公司管理部?！驹?7日）各考評人的報告，寫出考評意見，計算員工綜合得分，并6、（子公司管理部）根據(jù)（部門）員工考績分核算浮動工資后， 50：10：10（ （1）管理的計劃能力權(quán)重應(yīng)占25%，組織能力應(yīng)占20%，用人能力30%，指揮能力占10%，控制能力占15%；（2）中層管理的這個比例應(yīng)該是（3）基層管理是15%，10%，15%，55%，5%素質(zhì)考評主要與任用、各級管理掛鉤。第四條考評的計算思路與公式二、員工綜合得分的計算公式100%、80%、0分計算得分。失的視情況而定，由直接予以適當扣分，扣分額度限于５分以內(nèi)。第五條罰金總額＝直接經(jīng)濟損失額＋品 房房地產(chǎn)：超級20000個文檔經(jīng)理人學習晉升加薪強國 方法3種：1.點擊下表欄目 搜九舍會進 云網(wǎng)盤 地址：發(fā)任意郵件 系統(tǒng)將在1分鐘內(nèi)自動回復(fù)郵件， 地址發(fā)您郵箱免Ａ發(fā)展規(guī)資本市免Ｂ市市城市市免Ｃ建筑工金融服信息服企業(yè)管免Ｄ管企業(yè)信免Ｅ人力組績效管人力信Ｆ財務(wù)組財籌財務(wù)信免Ｇ風控組市場風風控信免Ｈ項項目組項目控項目信免Ｉ質(zhì)量組招標質(zhì)質(zhì)量信免Ｊ進度組招標進進度信項目管免Ｋ成本組招標控成本信免Ｌ合同組貨物合合同信免Ｍ信息組業(yè)務(wù)信信息運免Ｎ行報建組設(shè)配套申報建信項目開Ｕ組租售組設(shè)租售現(xiàn)信租售信免Ｖ物管企早期介物業(yè)信免Ｗ行政建體育建公用設(shè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)免Ｘ商業(yè)企商業(yè)設(shè)商業(yè)經(jīng)免Ｙ工業(yè)企工業(yè)設(shè)工業(yè)經(jīng)免Ｚ旅業(yè)旅游企旅游設(shè)旅游經(jīng)_版 九舍會愿景：8848珠峰高度！8848助您成功！ ：400

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