工程調(diào)度管理辦法

項(xiàng)目經(jīng)理部工程調(diào)度管理辦法（試行）第一章總則第一條為加強(qiáng)xx項(xiàng)目經(jīng)理部的組織、管理和監(jiān)督，強(qiáng)化和規(guī)范工程調(diào)度工作，建立快速反應(yīng)的信息管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握工程進(jìn)展情況的目標(biāo)，制定本辦法。第二條工程調(diào)度人員是項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度系統(tǒng)的辦事人員和信息管理人員。負(fù)責(zé)下達(dá)工程建設(shè)的有關(guān)指令；收集、匯總、分析工程建設(shè)信息；及時(shí)接受上級(jí)管理部門各項(xiàng)指令和向上級(jí)匯報(bào)建設(shè)情況，按時(shí)上報(bào)調(diào)度報(bào)表；跟蹤各種突發(fā)事件的應(yīng)急處理情況并及時(shí)上報(bào)。第二章組織機(jī)構(gòu)第三條xx項(xiàng)目經(jīng)理部組建工程調(diào)度信息管理系統(tǒng)，各相關(guān)職能部門及施工隊(duì)積極支持配合。第四條工程調(diào)度隸屬工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部工程調(diào)度工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)工程調(diào)度日常工作，建立24小時(shí)值班制度。第五條施工隊(duì)設(shè)置專（兼）職工程調(diào)度人員，建立24小時(shí)值班制度。第三章調(diào)度工作人員職責(zé)第六條項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度人員職責(zé)1.接收xx工程有限公司（以下稱“軌道公司”）、中國(guó)電力建設(shè)股份有限公司成都地鐵建設(shè)指揮部（以下稱“指揮部”）調(diào)度發(fā)布的調(diào)度命令、通知及其它有關(guān)工程建設(shè)信息的電話、傳真、郵件等，及時(shí)呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門,并督促、回復(fù)落實(shí)情況。2.掌握本單位施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)收集各種工程資料及數(shù)據(jù)，按軌道公司、指揮部要求匯總編報(bào)各類報(bào)表并作簡(jiǎn)要分析，編寫調(diào)度報(bào)告，并及時(shí)報(bào)送軌道公司、指揮部調(diào)度，及時(shí)更新調(diào)度信息系統(tǒng)。3.掌握本標(biāo)段工程建設(shè)的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、環(huán)保、管理、協(xié)調(diào)、氣象、水文等信息。4.對(duì)施工中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，轉(zhuǎn)發(fā)指揮部調(diào)度的處理指示和意見，并跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結(jié)果，反饋處理情況。5.對(duì)各施工隊(duì)報(bào)送各類報(bào)表進(jìn)行分析、核實(shí)、匯總、上報(bào)。6.及時(shí)完成軌道公司、指揮部調(diào)度布置的各項(xiàng)工作。第七條施工隊(duì)調(diào)度人員職責(zé)1.接收項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度人員下發(fā)的調(diào)度文件、調(diào)度通知及其它有關(guān)工程建設(shè)信息的電話、傳真、郵件等，并督促、回復(fù)落實(shí)情況。2.掌握本施工隊(duì)的施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)收集各種工程資料。3.對(duì)施工中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度員匯報(bào)，轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度的處理指示和意見，并跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結(jié)果，反饋處理情況。4.及時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度人員布置的各項(xiàng)工作。第八條調(diào)度工作人員應(yīng)熟悉調(diào)度工作有關(guān)規(guī)定，業(yè)務(wù)熟練、工作責(zé)任心強(qiáng)且具有一定的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。調(diào)度工作人員應(yīng)保持穩(wěn)定，如需變動(dòng)，應(yīng)做好工作銜接，并上報(bào)軌道公司及指揮部調(diào)度核備。第四章調(diào)度工作制度第九條值班制度1.各級(jí)調(diào)度人員必須堅(jiān)守崗位，調(diào)度電話隨響隨應(yīng),工作時(shí)間外調(diào)度人員必須保證通信暢通。2.各級(jí)調(diào)度人員要做好交接班工作，確保調(diào)度工作不間斷。3.調(diào)度人員值班期間必須嚴(yán)肅認(rèn)真，保持良好的精神狀態(tài)。調(diào)度紀(jì)錄應(yīng)完整、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁補(bǔ)記。第十條調(diào)度命令、調(diào)度通知1.調(diào)度命令：用于下達(dá)軌道公司、指揮部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作做出的重要部署，由項(xiàng)目部調(diào)度擬稿，工程技術(shù)部主任核稿，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，調(diào)度命令主送各部門、施工隊(duì)。2.調(diào)度通知：用于下達(dá)項(xiàng)目部提出的工作要求等。由項(xiàng)目部調(diào)度擬稿，工程技術(shù)部主任核稿，項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，調(diào)度通知主送各部門、施工隊(duì)。第十一條請(qǐng)示匯報(bào)制度1.調(diào)度報(bào)表和調(diào)度日常工作應(yīng)及時(shí)按規(guī)定的內(nèi)容和程序辦理；例行性調(diào)度信息準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，隨機(jī)性調(diào)度信息及時(shí)上報(bào)；重要信息和報(bào)表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)；對(duì)反映重大問題，在核實(shí)內(nèi)容準(zhǔn)確、真實(shí)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部相對(duì)應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)審閱或簽發(fā)。2.項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度人員在接到軌道公司、指揮部調(diào)度命令、通知后應(yīng)立即提出初步處理意見，并報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，按指示辦理，并將處理意見與結(jié)果記錄在案。3.遇重大的安全、質(zhì)量事故或自然災(zāi)害等突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度人員要在知情后立即通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，并及時(shí)（最長(zhǎng)不得超過一小時(shí)）將初步情況上報(bào)指揮部調(diào)度，十二小時(shí)內(nèi)上報(bào)分析判斷情況，追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況；處理過程中有新的重大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告。第十二條內(nèi)業(yè)資料制度1.各級(jí)調(diào)度部門要建立調(diào)度臺(tái)帳，登錄各項(xiàng)原始記錄，隨時(shí)搜集建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)資料。調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁補(bǔ)記。2.各級(jí)調(diào)度部門要建立控制工程、重難點(diǎn)工程統(tǒng)計(jì)表，跟蹤控制工程、重難點(diǎn)工程施工進(jìn)度，按時(shí)上報(bào)。第十三條信息反饋制度調(diào)度人員要圍繞工程統(tǒng)計(jì)分析和關(guān)鍵問題進(jìn)行跟蹤反饋，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出處理方案。同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)與提出的問題，在完成或處理后，及時(shí)將結(jié)果上報(bào)并作書面記錄。第十四條責(zé)任制度各級(jí)調(diào)度人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的敏感性與工作責(zé)任感，切實(shí)履行職責(zé)，對(duì)本級(jí)調(diào)度報(bào)表（告）、調(diào)度記錄和上報(bào)調(diào)度信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對(duì)信息反饋、追蹤落實(shí)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。調(diào)度人員不得修改非本級(jí)的調(diào)度報(bào)表（告）、調(diào)度記錄和上報(bào)的調(diào)度信息。各級(jí)調(diào)度人員都應(yīng)堅(jiān)守工作崗位；對(duì)工作嚴(yán)肅認(rèn)真，不得弄虛作假；不得拖延積壓；重要數(shù)據(jù)要雙重核對(duì)，防止差錯(cuò)；同時(shí)注意保密。第五章工程調(diào)度報(bào)表第十五條調(diào)度報(bào)表分日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等，并實(shí)行逐級(jí)上報(bào)制度，各施工隊(duì)將日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)報(bào)送工程技術(shù)部調(diào)度員進(jìn)行審核匯總，確保無(wú)誤后報(bào)送給軌道公司、指揮部調(diào)度員。第十六條報(bào)表的格式、內(nèi)容和報(bào)送時(shí)間按軌道公司、指揮部要求辦理。各部門、施工隊(duì)具體報(bào)表格式由工程技術(shù)部調(diào)度以調(diào)度通知的形式下發(fā)，各部門及施工隊(duì)按固定格式進(jìn)行填報(bào)。第十七條其它重要情況或報(bào)表，按項(xiàng)目部調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定報(bào)送的內(nèi)容和時(shí)限辦理。第十八條其它報(bào)表隨工程進(jìn)展情況另行制定。第十九條月報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須與相關(guān)部門相互核對(duì)，取得一致后填制報(bào)送。第二十條各類報(bào)表應(yīng)附簡(jiǎn)要的文字說明和綜合分析，內(nèi)容包括：1.工程完成情況及主要形象進(jìn)度，完成的主要實(shí)物數(shù)量和計(jì)劃的對(duì)比分析，開累和總量的對(duì)比分析。2.投資完成情況：完成的投資額和計(jì)劃對(duì)比分析，開累完成投資和總量的對(duì)比分析。3.控制工程、重難點(diǎn)工程完成情況和主要形象進(jìn)度。4.本項(xiàng)目進(jìn)展情況的簡(jiǎn)要綜合分析。5.本期大事記（領(lǐng)導(dǎo)視察或現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)間、指示和協(xié)調(diào)解決的重大問題，建設(shè)過程中其它大事記等）。6.存在主要問題和建議。主要應(yīng)反映保證工期、征拆接口管理、設(shè)計(jì)變更、施工圖供應(yīng)、投資完成情況等方面存在的問題，并提出可行的建議措施。第二十一條項(xiàng)目前期調(diào)度考核措施1.各部門、施工隊(duì)調(diào)度人員將本部門（隊(duì)）當(dāng)天的工作內(nèi)容以日?qǐng)?bào)的形式報(bào)送給工程技術(shù)部調(diào)度員，然后由工程技術(shù)部調(diào)度員進(jìn)行匯總，匯總后報(bào)分管調(diào)度工作的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，審核通過后分別上報(bào)軌道公司、指揮部調(diào)度，具體報(bào)送格式詳見附件。項(xiàng)目部各部門、施工隊(duì)的日?qǐng)?bào)要求報(bào)送時(shí)間如下：周五要求下午4點(diǎn)前發(fā)送給工程技術(shù)部調(diào)度員，其它時(shí)間要求下午6點(diǎn)前發(fā)送給工程技術(shù)部調(diào)度員，日?qǐng)?bào)內(nèi)容涵蓋的時(shí)間范圍為：前一天18點(diǎn)到當(dāng)天18點(diǎn)內(nèi)完成的工作。如逾期不發(fā)送將對(duì)部門（施工隊(duì)）負(fù)責(zé)人及調(diào)度員進(jìn)行考核，具體考核措施按照《項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)考核管理辦法》執(zhí)行。工程技術(shù)部調(diào)度員將日?qǐng)?bào)匯總后發(fā)送給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核，審核通過后分別發(fā)送給軌道公司、指揮部調(diào)度。發(fā)送軌道公司、指揮部的時(shí)間分別為：軌道公司：當(dāng)天日?qǐng)?bào)要求次日9點(diǎn)前發(fā)送。指揮部：周五要求當(dāng)天下午5點(diǎn)前發(fā)送，其他時(shí)間要求當(dāng)天日?qǐng)?bào)于次日9點(diǎn)前發(fā)送。以上考核內(nèi)容與《項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)考核管理辦法》同步執(zhí)行，工程技術(shù)部調(diào)度員須按時(shí)發(fā)送本項(xiàng)目日?qǐng)?bào)，如逾期未發(fā)送或不發(fā)將給予同其它部門（施工隊(duì)）同樣的考核。2.各部門、施工隊(duì)每周向工程技術(shù)部報(bào)送周報(bào)，所報(bào)周報(bào)要求部門（隊(duì)）負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核并簽字，并于每周六中午10點(diǎn)前將電子版及紙質(zhì)版一并報(bào)送給工程技術(shù)部調(diào)度員。周報(bào)的周期為周一到周日,預(yù)估一天半的工作內(nèi)容。如逾期遲報(bào)或不報(bào)將按照《項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)考核管理辦法》進(jìn)行考核。工程技術(shù)部調(diào)度員須按時(shí)發(fā)送本項(xiàng)目周報(bào)，如逾期未發(fā)送或不發(fā)將給予同其它部門（施工隊(duì)）同樣的考核。第六章附則第二十二條本辦法由項(xiàng)目部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。附件：1、上報(bào)指揮部日?qǐng)?bào)格式2、上報(bào)指揮部周報(bào)格式3、上報(bào)軌道公司日?qǐng)?bào)格式4、各部門、施工隊(duì)報(bào)送項(xiàng)目部日?qǐng)?bào)格式

附件：1（按指揮部要求項(xiàng)目部調(diào)度員報(bào)送日?qǐng)?bào)格式）xx調(diào)度信息一、施工進(jìn)展情況1、……2、……二、開工條件驗(yàn)收準(zhǔn)備情況1、……2、……三、前期工作推進(jìn)過程中存在的問題1、……2、……附件：2（按指揮部要求項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度員每周上報(bào)周報(bào)格式）施工生產(chǎn)周報(bào)（2021年第1期）編制時(shí)間：號(hào)線施工生產(chǎn)周報(bào)一、前期工作進(jìn)展情況1、外部對(duì)接情況1）……2）…………2、施工圍擋……3、綠化遷移進(jìn)展情況……4、管線遷改進(jìn)展情況……5、交通疏解進(jìn)展情況無(wú)6、征地拆遷進(jìn)展情況……7、臨水臨電……8、項(xiàng)目營(yíng)地進(jìn)展情況……9、管理人員進(jìn)場(chǎng)……10、隊(duì)伍及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)1）……11、實(shí)體工程完成情況1）……二、下周重點(diǎn)工作計(jì)劃安排1）……2）……………三、需要解決的問題1）……2）……………四、照片附件：3（按軌道公司要求項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度員上報(bào)日?qǐng)?bào)格式）土建4標(biāo)日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)段：昨日18:00～今日18:00Ⅰ投資指標(biāo)完成情況合同總額（萬(wàn)元）開累完成完成比率（%）年計(jì)劃（萬(wàn)元）年累完成完成比率（%）月計(jì)劃（萬(wàn)元）月累完成完成比率（%）當(dāng)日完成（萬(wàn)元）Ⅱ目前開工工點(diǎn)情況開工工點(diǎn)無(wú)未開工工點(diǎn)未開工原因項(xiàng)目經(jīng)理部

人員情況Ⅲ技術(shù)準(zhǔn)備及各職能部門工作計(jì)劃進(jìn)展情況綜合管理部計(jì)劃合同部安質(zhì)環(huán)保部物資設(shè)備部工程技術(shù)部對(duì)外協(xié)調(diào)部梁場(chǎng)盾構(gòu)隊(duì)測(cè)量隊(duì)試驗(yàn)室Ⅳ征地情況（包括紅線征地、臨時(shí)征地）Ⅴ大臨設(shè)施建設(shè)情況Ⅵ與各級(jí)對(duì)接情況Ⅶ其它需要說明的情況及附件（其他詳細(xì)說明見附件）