管理提升活動(dòng)第三階段工作方案

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)XX公司管理提升活動(dòng)第三階段工作方案根據(jù)國資委關(guān)于做好中央企業(yè)管理提升活動(dòng)第三階段工作安排的通知要求和有關(guān)會議精神，按照XXX集團(tuán)管理提升活動(dòng)整體安排，為認(rèn)真做好活動(dòng)第三階段各項(xiàng)工作，現(xiàn)制定本階段工作方案如下：一、工作目標(biāo)緊緊圍繞“強(qiáng)基固本、爭創(chuàng)一流”的活動(dòng)主題，牢牢把握“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的活動(dòng)主線，堅(jiān)持立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、協(xié)同推進(jìn)，繼續(xù)集中力量解決制約和影響公司改革發(fā)展的關(guān)鍵問題，以考核評價(jià)促進(jìn)管理改進(jìn)和成果固化，建立健全管理提升的長效機(jī)制，為順應(yīng)形勢、抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)“打造世界一流、建設(shè)幸福XXX”的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。二、實(shí)施過程“持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價(jià)”階段分為“檢查評價(jià)、持續(xù)改進(jìn)”和“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)”2個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)間從2013年9月至2014年2月。（一）檢查評價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)本環(huán)節(jié)工作原則上應(yīng)于2013年底完成。集團(tuán)公司及下屬各單位、各部門，以及15個(gè)專項(xiàng)提升工作組，要抓緊推進(jìn)尚未完成的問題整改任務(wù)，并結(jié)合發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，制定計(jì)劃、細(xì)化措施、明確時(shí)限、落實(shí)責(zé)任。集團(tuán)公司及下屬各單位要建立健全持續(xù)改進(jìn)和管理提升長效機(jī)制，注重將好經(jīng)驗(yàn)上升為管理制度、優(yōu)化為管理流程、提升為管理標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司要按照國資委要求，結(jié)合自身實(shí)際，做好檢查評價(jià)和成果驗(yàn)收，確保持續(xù)改進(jìn)做深做實(shí)，活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果。（二）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)本環(huán)節(jié)工作應(yīng)于2014年2月底完成。集團(tuán)公司要回顧總結(jié)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的金點(diǎn)子、好做法，挖掘提煉典型經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀案例并匯編成冊，結(jié)合管理診斷基層行活動(dòng)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳、推廣。在認(rèn)真做好XXX管理提升活動(dòng)全面總結(jié)的同時(shí)，要按照國資委總體安排，做好活動(dòng)先進(jìn)表彰工作。集團(tuán)公司下屬各單位、各部門要按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，做好本單位、本部門管理提升活動(dòng)的總結(jié)工作。三、主要任務(wù)（一）扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)領(lǐng)域持續(xù)改進(jìn)。按照國資委強(qiáng)化對標(biāo)管理的要求，緊盯打造世界一流航企戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真對照、找出差距，進(jìn)一步彌補(bǔ)短板、專項(xiàng)提升。注重持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化措施的落地執(zhí)行，確保完成既定提升計(jì)劃。繼續(xù)堅(jiān)持邊改邊診、邊診邊改，研究解決提升過程中遇到的新情況、新問題。各單位、各部門及15個(gè)專項(xiàng)提升工作組要繼續(xù)強(qiáng)化溝通協(xié)作、成果交流和資源共享，形成推進(jìn)專項(xiàng)提升合力。依托戰(zhàn)略解碼和年度工作會，將專項(xiàng)提升納入公司工作計(jì)劃。通過總經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會等途徑，持續(xù)督促檢查、滾動(dòng)調(diào)整優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)提升工作常態(tài)化。要把安全運(yùn)行擺在更加突出的位置，狠抓降本增效、信息化建設(shè)等工作，在總結(jié)并深化第二階段專項(xiàng)提升工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步聚焦安全運(yùn)行、業(yè)績考核、全面預(yù)算管理、管理信息化、采購管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理等6個(gè)方面，集中力量，抓住關(guān)鍵、務(wù)求實(shí)效。1.加強(qiáng)安全運(yùn)行管理。一是持續(xù)強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查力度。認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳、國資委、XXX局和上海市政府有關(guān)要求，嚴(yán)字當(dāng)頭，立足于防，以安全審計(jì)工作為切入點(diǎn)，持續(xù)做好安全監(jiān)督檢查工作，切實(shí)做到“全覆蓋、零容忍，嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”。二是持續(xù)完善安全管理體系。對標(biāo)國際先進(jìn)航空公司經(jīng)驗(yàn)，通過實(shí)施閉環(huán)的運(yùn)行監(jiān)控和管理，將安全狀態(tài)始終鎖定在安全指標(biāo)范圍之內(nèi)，不斷完善公司安全管理體系。三是推進(jìn)飛行隊(duì)伍的“作風(fēng)紀(jì)律、思想文化、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)”建設(shè)。以完善飛行訓(xùn)練體系為主要手段，通過“四項(xiàng)建設(shè)”，提高飛行人員綜合素質(zhì)，提升安全運(yùn)行品質(zhì)。堅(jiān)持綜合飛行素質(zhì)普查，推進(jìn)高級教員制度，加強(qiáng)對飛行學(xué)員培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化飛行人員的操縱能力訓(xùn)練等。四是創(chuàng)新安全管理機(jī)制，完善和統(tǒng)一安全管理標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持從系統(tǒng)運(yùn)行上查找安全管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，識別現(xiàn)有制度和程序缺陷，進(jìn)一步完善公司的安全管理制度和程序，強(qiáng)化各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的針對性和可操作性。五是加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，提高安全管控水平。進(jìn)一步完善安全管理人員培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對安全管理人員的理論培訓(xùn)，增加交叉學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)機(jī)會，規(guī)范崗位授權(quán)管理，確保安全管理人員綜合素質(zhì)滿足“想管”、“會管”、“能管”的要求。2.完善業(yè)績考核體系一是在已完成對輔業(yè)公司開展經(jīng)濟(jì)增加值考核工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤，進(jìn)行分析評估，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)增加值考核工作。二是推進(jìn)輔業(yè)公司個(gè)性化考核試點(diǎn)。結(jié)合輔業(yè)公司的行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)特征及企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，逐步擴(kuò)大輔業(yè)公司個(gè)性化考核試點(diǎn)范圍。三是完成對輔業(yè)公司開展任期考核工作。以三年為考核期，任期考核的各項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重?cái)M與國資委對集團(tuán)公司考核的指標(biāo)及權(quán)重基本保持一致。四是完善考核體系，完成《中國XXX集團(tuán)公司投資公司領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績考核管理暫行辦法》和《中國XXX集團(tuán)公司投資公司領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理暫行辦法》的修訂工作。新的考核辦法中，年度經(jīng)營業(yè)績考核的結(jié)構(gòu)調(diào)整為經(jīng)營業(yè)績考核占80%權(quán)重，企業(yè)管理考核占20%權(quán)重，安全考核為約束性指標(biāo)。航空主業(yè)完成績效管理系統(tǒng)的平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)績效考核的科學(xué)化、規(guī)范化管理。3.加強(qiáng)全面預(yù)算管理培育全面預(yù)算管理理念，建立全方位、全過程和全員參與的預(yù)算管理體系，在戰(zhàn)略分解和業(yè)務(wù)計(jì)劃制定的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)預(yù)算從目標(biāo)設(shè)定到考核獎(jiǎng)懲的閉環(huán)管理。一是完成《全面預(yù)算管理工作評價(jià)辦法》修訂工作。二是完成各投資公司KPI指標(biāo)體系建立。三是持續(xù)宣貫全面預(yù)算管理理念，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)和價(jià)值導(dǎo)向，通過培訓(xùn)宣講等方式深化基層員工對全面預(yù)算的管理理念，強(qiáng)化各單位間的經(jīng)驗(yàn)交流，營造全員、全面的預(yù)算管理氛圍，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。四是抓緊2014年預(yù)算編制工作，并對照新的《全面預(yù)算管理辦法》制定詳細(xì)工作計(jì)劃。發(fā)揮好集團(tuán)總部的統(tǒng)領(lǐng)作用，在做好分析預(yù)測的基礎(chǔ)上形成年度預(yù)算總體目標(biāo)，為“保增長”提供支撐。五是進(jìn)一步豐富完善預(yù)算標(biāo)桿，全面強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)。在夯實(shí)預(yù)算編制基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，建立預(yù)算執(zhí)行實(shí)施跟蹤定期分析機(jī)制，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理信息化，確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。六是進(jìn)一步推進(jìn)下屬各投資公司全面預(yù)算管理工作水平。對照集團(tuán)公司頒布的《全面預(yù)算管理辦法》及《全面預(yù)算管理工作評價(jià)辦法》，對各單位預(yù)算管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行評價(jià)診斷，推動(dòng)各單位盡快建立相應(yīng)的制度、實(shí)施細(xì)則及業(yè)務(wù)流程。4.加快管理信息化建設(shè)對標(biāo)一流，加快信息化建設(shè)，強(qiáng)化IT引領(lǐng)作用。一是增強(qiáng)IT系統(tǒng)規(guī)劃能力。根據(jù)國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，啟動(dòng)XXXIT產(chǎn)品體系架構(gòu)建設(shè)。依托外部咨詢機(jī)構(gòu)的研究成果，梳理XXXIT各領(lǐng)域業(yè)務(wù)和應(yīng)用架構(gòu)，合理評估各業(yè)務(wù)領(lǐng)域2014年信息化建設(shè)需求，堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)”的原則，完成XXXIT產(chǎn)品體系架構(gòu)建設(shè)。二是持續(xù)提升信息化發(fā)展整體水平。以基層調(diào)研結(jié)果為基礎(chǔ)，在2014年投資計(jì)劃中持續(xù)完善并適當(dāng)增加預(yù)算，平衡IT預(yù)算在各個(gè)領(lǐng)域的分布，加快推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部單位間網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通，加強(qiáng)應(yīng)用推廣和培訓(xùn)交流，提升集團(tuán)信息化從業(yè)人員的專業(yè)水平，并完善整體基礎(chǔ)建設(shè)，促應(yīng)用、促提升。三是持續(xù)提升信息運(yùn)維能力。通過豐富教材以及培訓(xùn)覆蓋面，持續(xù)完善培訓(xùn)體系。以提升國內(nèi)外營業(yè)部基礎(chǔ)設(shè)施為切入點(diǎn)，建立標(biāo)準(zhǔn)、整體立項(xiàng)，以點(diǎn)帶面、滾動(dòng)實(shí)施，以海外營業(yè)部基礎(chǔ)環(huán)境改造促進(jìn)海外分支信息化水平的有效提升。四是持續(xù)打造IT復(fù)合型人才。深化在業(yè)務(wù)部門派駐開發(fā)的工作模式，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)口前移，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)，結(jié)合信息化專業(yè)培訓(xùn)課程體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，制定復(fù)合型人才考核標(biāo)準(zhǔn)，在抓好試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)長效提升。5.加強(qiáng)采購管理依托信息系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)采購管理基礎(chǔ)，完善管理框架。一是在需求計(jì)劃方面，進(jìn)一步統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)物料編碼并建立電子采購目錄，開發(fā)專門的需求計(jì)劃平臺，做好與全面預(yù)算系統(tǒng)的集成，提高自動(dòng)化、智能化水平，實(shí)現(xiàn)采購需求與投資計(jì)劃高度連貫，高效整合多個(gè)部門或公司采購需求，推進(jìn)預(yù)算控制關(guān)口前移。二是在采購策略與計(jì)劃方面，按物資類別梳理策略并發(fā)布采購目錄，制定集采物資的標(biāo)準(zhǔn)流程，建立物資供應(yīng)商短名單，通過需求計(jì)劃平臺使采購策略和計(jì)劃同步完成、剛性執(zhí)行，確保采購策略發(fā)揮作用，全面掌握下屬單位所有物資采購情況。三是在采購尋源方面，積極開展在線招投標(biāo)、詢比價(jià)等電子采購業(yè)務(wù)，建立采購評審標(biāo)準(zhǔn)模板庫，系統(tǒng)記錄采購尋源全過程，用信息化手段保障采購尋源效率和透明度，為成本分析、供應(yīng)商評估和尋源決策提供數(shù)據(jù)支撐。四是在采購執(zhí)行方面，建立采購員授權(quán)機(jī)制、緊急采購考核制度及采購事務(wù)處理平臺，用信息化手段實(shí)現(xiàn)執(zhí)行過程的高效和可視化，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制和成本的正確歸集，促進(jìn)訂單跟蹤過程可視化程度和執(zhí)行效率明顯提升。五是在供應(yīng)商管理方面，集中梳理供應(yīng)商數(shù)據(jù)，規(guī)范并量化供應(yīng)商篩選要素和標(biāo)準(zhǔn)，按物資品類建立供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考核制度，依托信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期管理，做到按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)入、集中化的資質(zhì)審核與檔案管理，并按品類制定評估管理方法，確保掌握完整的供應(yīng)商信息。六是在決策分析方面，梳理支出分析報(bào)告，規(guī)范績效管理KPI體系，監(jiān)控計(jì)劃及預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)多層級、多維度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，并統(tǒng)一績效考核指標(biāo)算法。6.推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)一步深化XXX全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)與能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系全覆蓋，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的持續(xù)提升。一是加快全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控制度體系建設(shè)。在集團(tuán)公司下屬輔業(yè)公司，股份公司職能部門、二級單位和分（子）公司等各層面，覆蓋實(shí)施以全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控手冊為載體的全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控制度體系建設(shè)工作，在2013年內(nèi)完成公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度體系搭建工作。二是強(qiáng)化內(nèi)部控制自評價(jià)工作。堅(jiān)持內(nèi)控建設(shè)服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局的理念，通過實(shí)施內(nèi)部控制自評價(jià)工作，為公司管理查找問題、評估風(fēng)險(xiǎn)并研究對策。完善內(nèi)控測評標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)控自評價(jià)工作與企業(yè)經(jīng)營管理的有效融合。三是推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)。按照“同步規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)、同步開發(fā)、同步應(yīng)用”的原則推進(jìn)信息化建設(shè)工作，加快審計(jì)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控信息化建設(shè)的全面開展。四是深化重大風(fēng)險(xiǎn)管控工作。推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系與安全運(yùn)行、金融衍生業(yè)務(wù)、合同管理、反腐倡廉等重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域高度融合，健全內(nèi)部控制，全面提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。同時(shí)，在完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息報(bào)告與溝通機(jī)制的基礎(chǔ)上，完成2014年集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的編制準(zhǔn)備工作。（二）深入開展管理診斷基層行。根據(jù)集團(tuán)公司“管理診斷下基層”工作方案的總體安排，按照“4+X”工作模式，突出“班組建設(shè)”、“生產(chǎn)成本管理”、“風(fēng)險(xiǎn)管理”及“合理化建議”4個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，在做好試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上，抓緊落實(shí)整體推廣方案。要繼續(xù)遵循“XXX管理診斷基層行七步法”工作要求，科學(xué)運(yùn)用“邏輯樹”、“魚骨法”等管理診斷工具，結(jié)合《XXX管理提升工具參考手冊》宣貫和運(yùn)用，突出各管理領(lǐng)域的特點(diǎn)與實(shí)際，做到各有側(cè)重?！鞍嘟M建設(shè)”方面，進(jìn)一步明確標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、遵循原則和支持保障方式，聚焦機(jī)務(wù)維修、客艙服務(wù)、地面保障、運(yùn)行控制等生產(chǎn)運(yùn)行單位和部門，依托信息化手段，推動(dòng)基層班組的“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，抓住班組配置、崗位責(zé)任制、制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、臺賬記錄、人員培訓(xùn)、文化培育等重點(diǎn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法。幫助指導(dǎo)各單位按照公司部署，結(jié)合自身實(shí)際，制定具體標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則及推進(jìn)時(shí)間表，確保執(zhí)行有力、取得實(shí)效。“生產(chǎn)成本管理”方面，重點(diǎn)是在XXX食品公司下屬18家分（子）公司，推廣實(shí)踐實(shí)施精益管理、狠抓控本經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)和做法。一方面，制定公司《原料控制管理規(guī)定》，梳理建立“標(biāo)準(zhǔn)源代碼（原料代碼和菜譜配方代碼等）”，通過ERP原料計(jì)劃系統(tǒng)生成每日的原料領(lǐng)用計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)原料領(lǐng)用的科學(xué)管理。另一方面，針對下屬企業(yè)的實(shí)際情況，繼續(xù)推動(dòng)集中采購項(xiàng)目。同時(shí)，加快推進(jìn)上海航食“少配多加”成品餐食管控模式的經(jīng)驗(yàn)固化工作，在生產(chǎn)規(guī)模較大、同類問題較明顯的上航航食、云南航食等下屬企業(yè)積極推廣，在確保航班正點(diǎn)的前提下減少每天餐食損耗引起的成本支出，促進(jìn)公司降本增效總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！帮L(fēng)險(xiǎn)管理”方面，重點(diǎn)是依托固化推廣風(fēng)險(xiǎn)管理基層行試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)XXX全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系全覆蓋為目標(biāo)，以學(xué)習(xí)推廣股份公司西北分公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司深化全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)施方案與能力建設(shè)方案，有針對性地解決基層單位，特別是集團(tuán)下屬各輔業(yè)公司在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度體系建設(shè)中遇到的共性問題，有效提升體系建設(shè)工作質(zhì)量，切實(shí)增強(qiáng)公司整體的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。“合理化建議”方面，積極推動(dòng)精益管理等管理理念和方法的運(yùn)用，在總結(jié)試點(diǎn)單位邊診邊改完善方案的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，著重從合理化建議的界定、初審、評審、審定與確定，有效實(shí)施措施，以及實(shí)施成果確定等方面，建立起標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的工作機(jī)制，充分發(fā)揮工青婦協(xié)同作用，通過交流優(yōu)秀提案、強(qiáng)化培訓(xùn)等措施，推動(dòng)形成群眾性、實(shí)效性、長期性的合理化建議工作體系。各投資公司應(yīng)圍繞集團(tuán)公司整體安排，繼續(xù)統(tǒng)籌組織好本企業(yè)及下屬單位的管理診斷基層行各項(xiàng)工作。（三）持續(xù)抓好降本增效工作。要按照今年初制定的計(jì)劃，加大推進(jìn)力度，進(jìn)一步盯緊目標(biāo)、細(xì)化措施、明確進(jìn)度、落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)既定任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)完成。集團(tuán)下屬各投資公司要深化降本增效工作的跟蹤管理，對照計(jì)劃及時(shí)跟蹤實(shí)施推進(jìn)情況，并按要求定期將進(jìn)展情況及成效上報(bào)集團(tuán)公司。同時(shí)，要提前準(zhǔn)備，抓緊研究制定明年的降本增效工作計(jì)劃，繼續(xù)抓好主業(yè)、兼顧輔業(yè)，突出重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作，做到目標(biāo)明確、措施到位、責(zé)任落地。要加強(qiáng)對計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、評價(jià)與考核，在及時(shí)研究解決存在問題的同時(shí)，注重對成效的量化評估，細(xì)化評估測算方法，科學(xué)合理地確定各降本增效項(xiàng)目對年度經(jīng)營業(yè)績的實(shí)際貢獻(xiàn)。要進(jìn)一步深化降本增效長效機(jī)制建設(shè)，突出計(jì)劃、執(zhí)行、評價(jià)、反饋、改進(jìn)、考核、激勵(lì)等全流程各環(huán)節(jié)的優(yōu)化完善，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。（四）建立健全管理提升長效機(jī)制。圍繞打贏新三場戰(zhàn)役，結(jié)合XXX實(shí)際，進(jìn)一步突出重點(diǎn)，建立健全持續(xù)推動(dòng)管理提升的工作機(jī)制，破解公司改革發(fā)展中的瓶頸和難題，為公司加快轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。1.健全對標(biāo)一流指標(biāo)體系。根據(jù)國資委關(guān)于加強(qiáng)對標(biāo)管理的要求，集團(tuán)公司要進(jìn)一步深化對標(biāo)管理，對照國資委提出的各專項(xiàng)領(lǐng)域?qū)?biāo)指標(biāo)，科學(xué)制定量化、具有挑戰(zhàn)性的改進(jìn)目標(biāo)，建立健全對標(biāo)世界一流航企的指標(biāo)體系，找準(zhǔn)差距和提升方向，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。要注重針對外部監(jiān)管新要求、經(jīng)營環(huán)境新變化和企業(yè)發(fā)展新情況，滾動(dòng)調(diào)整和優(yōu)化指標(biāo)體系的相關(guān)機(jī)制建設(shè)。公司內(nèi)部要組成專門的課題小組，以項(xiàng)目制管理模式，切實(shí)推進(jìn)指標(biāo)體系建設(shè)工作。2.推廣年度戰(zhàn)略解碼機(jī)制。要認(rèn)真總結(jié)過去幾年股份公司實(shí)施年度戰(zhàn)略解碼并推進(jìn)相關(guān)工作常態(tài)化的經(jīng)驗(yàn)做法，加快在全集團(tuán)范圍內(nèi)的推廣步伐，深化相關(guān)機(jī)制建設(shè)，做好頂層設(shè)計(jì)與研究，逐步實(shí)現(xiàn)全覆蓋。要圍繞公司的改革創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展，立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和核心競爭能力的提升，突出戰(zhàn)略的導(dǎo)向性、創(chuàng)新的引領(lǐng)性、管理的科學(xué)性、任務(wù)的連續(xù)性和員工的主動(dòng)性，加快由功能性文化向流程性文化的轉(zhuǎn)變。要進(jìn)一步增強(qiáng)績效合約的針對性和操作性，通過任務(wù)分解、下落指標(biāo)、嚴(yán)格考核、有效激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)、解決存在問題、突破制約瓶頸、構(gòu)筑核心優(yōu)勢。3.完善項(xiàng)目制推進(jìn)機(jī)制。要認(rèn)真總結(jié)管理診斷下基層、降本增效項(xiàng)目、價(jià)值管理項(xiàng)目和管理點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全和完善圍繞重點(diǎn)問題、管理短板進(jìn)行專題攻關(guān)的項(xiàng)目機(jī)制，并在全集團(tuán)范圍內(nèi)逐步推廣。要以年度為周期，以專項(xiàng)課題為載體，按照“四環(huán)節(jié)七階段”的組織形式和方法（“四環(huán)節(jié)”即：業(yè)務(wù)診斷、立項(xiàng)審批、輔導(dǎo)實(shí)施與成果評審，“七階段”即：識別機(jī)會、定義項(xiàng)目、梳理業(yè)務(wù)、分析原因、規(guī)劃改進(jìn)、實(shí)施行動(dòng)及長效控制）實(shí)施項(xiàng)目，切實(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中在現(xiàn)場生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、降本增效等方面存在的實(shí)際問題，深化管理診斷、對策提出、實(shí)施改善、檢查固化的管理提升工作閉環(huán)。同時(shí)，強(qiáng)化相關(guān)管理改進(jìn)培訓(xùn)，完善對項(xiàng)目人員的理論輔導(dǎo)和過程指導(dǎo)，輔之以優(yōu)秀項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制，提高項(xiàng)目質(zhì)量和完成率，切實(shí)為公司創(chuàng)造價(jià)值。（五）扎實(shí)做好活動(dòng)整體的評價(jià)表彰工作。1.對照要求、評價(jià)驗(yàn)收。XXX管理提升活動(dòng)的整體評價(jià)采取“自我評價(jià)+檢查驗(yàn)收”的工作模式，重點(diǎn)聚焦自我診斷、專項(xiàng)提升、瓶頸突破、降本增效、基層行、持續(xù)改進(jìn)、管理創(chuàng)新、長效機(jī)制、活動(dòng)組織等方面。根據(jù)國資委和集團(tuán)公司有關(guān)要求，各單位、各部門、15個(gè)專項(xiàng)提升工作組及4個(gè)基層行重點(diǎn)領(lǐng)域牽頭單位，要對照活動(dòng)方案、提升計(jì)劃等工作安排，實(shí)事求是地做好自我評價(jià)工作，編制本單位、本部門、本領(lǐng)域管理提升活動(dòng)的整體自評報(bào)告和成果統(tǒng)計(jì)表（各專項(xiàng)提升及基層行牽頭單位和部門可將本領(lǐng)域進(jìn)展與本單位和部門情況有機(jī)融合后合并上報(bào)），于2014年1月底前報(bào)送集團(tuán)公司管理提升辦。要在認(rèn)真梳理自評結(jié)果的基礎(chǔ)上，依托領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)、活動(dòng)督導(dǎo)、基層調(diào)研、日常信息統(tǒng)計(jì)匯總等工作成果，統(tǒng)籌做好檢查和驗(yàn)收工作，為活動(dòng)先進(jìn)表彰工作打好基礎(chǔ)。各投資公司應(yīng)按照集團(tuán)公司總體部署，組織好下屬單位管理提升活動(dòng)的考核評價(jià)工作。2.挖掘典型、推廣運(yùn)用。各單位、各部門要繼續(xù)堅(jiān)持典型引路，在邊改邊診、持續(xù)改進(jìn)的同時(shí)，就管理改進(jìn)、降本增效等方面認(rèn)真總結(jié)金點(diǎn)子、好做法，以流程優(yōu)化、制度固化等途徑，在本單位、本部門內(nèi)部積極實(shí)踐，并結(jié)合每季度管理提升工作總結(jié)，將工作成果上報(bào)集團(tuán)公司