企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)

第企業(yè)平安生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)企業(yè)平安生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)1

聽到的，看到的，一那么那么小如芝麻的疏忽造成一個(gè)個(gè)難以收拾的后果----生命的教訓(xùn);人們往往容易疏忽了看似日復(fù)一日的正常，隱患在越是熟巧的環(huán)境中喧賓奪主。

今天，有幸參加了兩天的企業(yè)平安生產(chǎn)的培訓(xùn)，在恒某某全技術(shù)事務(wù)所黃重芳老師簡潔明確的講解下，在一件件血淚斑跡重重的案例分析中，心開始清晰，心開始變的很沉重，平常在我們眼里的小事事發(fā)后會(huì)事如此的撕壞一個(gè)個(gè)家，搗毀一家家企業(yè)。

自然災(zāi)害，泥石流，沖毀建在山坡附近的建筑火災(zāi)，倉庫、生產(chǎn)車間、綠色一盞小小的日光燈因?yàn)殡娫淳€路的短路引發(fā)的慘劇，邱隘新江廈超市火災(zāi)車間----平安措施：有輪必有罩，有軸必有套;有洞必有蓋，有臺(tái)必有欄。

試想有輪有軸有洞有臺(tái)，人體的一局部卷或進(jìn)去，鉤或進(jìn)去，那是什么場面，不敢試想，不敢猜測(cè)!生產(chǎn)場地防止進(jìn)入其他人員，-家屬的小孩之其一。

生產(chǎn)使用的機(jī)器設(shè)備得應(yīng)有專門的從業(yè)人員，配備正規(guī)的使用工具和防護(hù)工具。企業(yè)的平安生產(chǎn)的工作縱向貫穿著各種法律法規(guī);橫向直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益!

企業(yè)的平安生產(chǎn)的工作不但要貫徹落實(shí)，還應(yīng)抓好平安生產(chǎn)隱患的管理。作為企管的平安生產(chǎn)的人員，我們應(yīng)該隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的隱患，并解決。

沒有參加培訓(xùn)，我們多么天真地認(rèn)為，多大的事，因?yàn)槲覀儾欢?經(jīng)過培訓(xùn)，我們多少有點(diǎn)懂法，法是無情，血是教訓(xùn)。加強(qiáng)管理，是勢(shì)必，平安生產(chǎn)，強(qiáng)建企業(yè)文化素質(zhì)!

企業(yè)平安生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)2

平安管理培訓(xùn)上的一個(gè)核心就是責(zé)任，需要我們服從他人的管理，也要加強(qiáng)自我管理，才能確保平安生產(chǎn)，順利完成好任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)事故不再發(fā)生。

參加了“20某某年上海市道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)平安管理人員專題培訓(xùn)〞學(xué)習(xí)，使我深深感受到了“平安管理重于泰山〞。市集裝箱科仲武科長從車隊(duì)平安管理、運(yùn)營效率、平安檢查、車隊(duì)管理臺(tái)賬中的主要問題及對(duì)策、車輛運(yùn)輸發(fā)生事故可能性分析、道路平安事故的處置等方方面面進(jìn)行了講解，事事來源于實(shí)際，句句發(fā)人深省。交警支隊(duì)警官們的一幅幅警示圖片、一個(gè)個(gè)事故案例更是讓人切實(shí)地感受到了“放過一件事故隱患，等于埋下定時(shí)炸彈〞的道理。事實(shí)反復(fù)告訴我們，將平安工作重點(diǎn)從“事后處理〞轉(zhuǎn)移到“事前預(yù)防〞、“事中監(jiān)督〞上來，是堵塞平安生產(chǎn)的“致命漏洞〞，防患于未然，遏制平安事故的`根本之策。

一、目前我司平安生產(chǎn)管理存在的問題

1、公司局部員工平安意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)處理，抱著事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度。

2、對(duì)平安事故隱患的處分力度不夠。許多平安事故的發(fā)生都是因企業(yè)的不平安狀態(tài)所引起的，在發(fā)現(xiàn)問題和隱患時(shí)不及時(shí)解決和排除，只能在最后的階段以更高的代價(jià)解決，甚至付出生命的代價(jià)，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)代來不可挽回的損失，企業(yè)的形象也將受到嚴(yán)重的損害。

3、平安教育和平安培訓(xùn)做得還不夠到位，流于形式。局部員工對(duì)于平安檢查表格上的事項(xiàng)、考核標(biāo)準(zhǔn)只為如何過關(guān)，日常實(shí)際平安防患措施卻全然不知。

4、日常平安檢查力度不夠，公司相關(guān)政策及法規(guī)很難再具體管理過程中落到實(shí)處。

二、如何防患于未然

1、將平安生產(chǎn)放在首位，讓每個(gè)員工深刻理解“平安生產(chǎn)管理〞的內(nèi)涵和重要性。樹立百分之百平安生產(chǎn)的責(zé)任感，使百分之百的員工成為抓平安的主人，讓員工認(rèn)識(shí)到存在任何平安隱患，最終都會(huì)影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

2、加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣傳教育工作，營造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境氣氛。讓員工都能明白平安生產(chǎn)與個(gè)人、家庭、企業(yè)、社會(huì)之間的關(guān)系。

3、樹立“居安思危〞的憂患意識(shí)。平安生產(chǎn)管理者應(yīng)把“平安重于泰山〞時(shí)時(shí)刻刻放在心上，把平安提到講政治的高度來認(rèn)識(shí)。

4、加大企業(yè)平安投入本錢，提高平安經(jīng)濟(jì)觀。通過加大平安管理的資金投入，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)，減少平安事故的發(fā)生。

實(shí)踐證明，只要平安工作做得扎實(shí)、管理到位，作業(yè)者的平安意識(shí)、技能和防范能力到位，大多數(shù)平安事故是可以有效預(yù)防和防止的，在平安工程科學(xué)研究中，有一條“海恩法那么〞：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患?！昂６鞣敲川晫?shí)際上告訴了我們這樣一個(gè)道理，在平安生產(chǎn)中，哪怕提前防控和治理了999起事故隱患，但只要有一起被忽略，就有可能誘發(fā)嚴(yán)重事故。

三、平安“五靠〞指引

1、平安靠責(zé)任心。在日常的生活工作中，在上班的每時(shí)、每分里，平安的隱患隨時(shí)都象兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩、踏踏實(shí)實(shí)做人做事，強(qiáng)化平安意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，生產(chǎn)的平安才不受威脅。只有增強(qiáng)責(zé)任心，平安才有保障，生命才會(huì)美麗。

2、平安靠人。人必須有一定的平安素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責(zé)任心，業(yè)務(wù)技能，健康的身體等。

3、平安靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)高度重視，舍得投入，提供良好的工作環(huán)境。

4、平安靠制度。用科學(xué)的制度標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，逐級(jí)落實(shí)平安責(zé)任，實(shí)行重獎(jiǎng)中罰。

5、平安靠管理。建立平安管理體系，重視過程控制，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

平安工作“只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)〞。我們將通過平安大檢查活動(dòng)的開展，強(qiáng)化專兼職平安員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平，推進(jìn)平安生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，發(fā)揮好運(yùn)作團(tuán)隊(duì)兼職平安員的作用，縱向到底、橫向到邊，形成齊抓共管的平安生產(chǎn)氣氛，把平安工作抓好抓實(shí)。

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任何工作都離不開管理，管理水平的上下直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在平安生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。參加20某某年7月6日分公司舉辦的“領(lǐng)導(dǎo)班子講平安〞培訓(xùn)后，并結(jié)合在分公司工作一年多來的工作實(shí)際談一下平安管理的淺薄認(rèn)識(shí)。

一、抓平安生產(chǎn)管理，就必須首先強(qiáng)化職工平安意識(shí)

要增強(qiáng)員工的平安意識(shí)，除進(jìn)行必要的正常的平安教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氣氛。首先在全局范圍內(nèi)建立強(qiáng)有力的嚴(yán)密的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到平安生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團(tuán)一齊抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。其次確定平安第一責(zé)任人，層層簽定平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，直至一線班組，真正做到各負(fù)其責(zé)，目標(biāo)明確，任務(wù)具體。此外，還要大力開展抓活動(dòng)，開好會(huì)，落實(shí)平安生產(chǎn)系列活動(dòng)。抓活動(dòng)，就是要抓好每年開展的“平安萬里行〞、“全國平安生產(chǎn)月〞、“平安演講〞、“平安培訓(xùn)〞、“平安知識(shí)競賽〞等一系列活動(dòng)。

以活動(dòng)的開展帶動(dòng)全年平安工作，提高員工的平安意識(shí)，增強(qiáng)管理水平。開好會(huì)，就是堅(jiān)持開好“月、季、年〞會(huì)，每月召開一次平安專題會(huì)議，每季度召開一次平安聯(lián)系會(huì)，年初召開好平安生產(chǎn)工作會(huì)與年終召開好平安生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，部署全年平安生產(chǎn)與總結(jié)全年平安生產(chǎn)工作，分析平安生產(chǎn)中的不利因素及存在的平安隱患，制定出相應(yīng)的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。落實(shí)“三個(gè)不〞，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害〞的有針對(duì)性的措施。

在生產(chǎn)第一線首先必須仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場，平安組織措施、技術(shù)措施，平安制度是否落實(shí)到位。

其二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。

其三、在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護(hù)時(shí)必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，隨時(shí)提醒作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴(yán)格杜絕“三違〞現(xiàn)象的發(fā)生。

二、抓平安生產(chǎn)管理，就必須對(duì)員工加強(qiáng)平安知識(shí)的培訓(xùn)與考核

要充分利用時(shí)間，經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)掌握常用的平安知識(shí)，吃透《安規(guī)》。要設(shè)置兩道關(guān)卡：

一是嚴(yán)把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識(shí)關(guān)，嚴(yán)格實(shí)施崗前培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的平安知識(shí)水平與平安操作技能。

二是嚴(yán)把持證上崗關(guān)，對(duì)特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗(yàn)證，無證不能上崗，持證上崗率必須到達(dá)百分之百。

三、抓平安生產(chǎn)管理，就必須做到超前預(yù)防

為做到平安無事故，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)管理檢查制度，分析平安形勢(shì)，找出防范重點(diǎn)，有方案、有目的的開展檢查。檢查時(shí)要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查，不留死角，防止走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工哭〞的原那么，嚴(yán)厲查處違章行為，對(duì)于可查可不查的要堅(jiān)決查處，對(duì)查出的平安隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對(duì)有嚴(yán)重的違章事件堅(jiān)持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和平安意識(shí)，突出其“以人為本、平安第一〞的平安工作主題。平安工作只要我們做到超前預(yù)防，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

四、加油站平安管理問題主要發(fā)生在卸油、量油、加油三個(gè)環(huán)節(jié)

1.接卸油時(shí)時(shí)存在問題：現(xiàn)在一些加油站在卸車過程中，不計(jì)量前尺，不在罐前監(jiān)卸，在卸油中間才接上靜電接地裝置，不放置滅火器材，不等穩(wěn)油時(shí)間直接計(jì)量等不平安現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，為平安生產(chǎn)埋下了事故的隱患，由此常發(fā)生事故有：

(1)油罐漫溢。

(2)油品滴漏。

(3)靜電起火。

防范方法：卸油時(shí)一定要前尺計(jì)量，在接卸過程中觀察罐中油品進(jìn)罐情況。讓每一個(gè)員工明白，油品在運(yùn)輸、裝卸、加注過程中，由于磨擦而產(chǎn)生靜電，其電壓可高達(dá)幾萬伏，處理不當(dāng)易造成放電，引起爆炸燃燒事故。要求員工知道石棉被，滅火機(jī)到位是一種防患于未然的必然行為。

2.加油員加油時(shí)容易出現(xiàn)的幾種問題：由于加油站未采用密封加油技術(shù)，加油時(shí)，大量油蒸汽外泄，加之操作不當(dāng)油品外溢等原因，在加油口附近形成了一個(gè)爆炸危險(xiǎn)區(qū)域，遇煙火、使用手機(jī)、鐵釘鞋摩擦、金屬碰撞、電器打火、發(fā)動(dòng)機(jī)排氣管噴火等都可導(dǎo)致火災(zāi)。

防范方法：首先必須讓每一個(gè)員工明白操作規(guī)程的重要性，不能只靠批評(píng)罰款處理平安違章人員，處理一次要起到威懾警示作用。必要時(shí)可以在加油島兩端安放靜電接地柱，讓下車的客戶放電后在留在作業(yè)現(xiàn)場，減少油氣四周的著火源。放大禁煙火，緊打電話的警示牌。

3.線路老化和私自亂拉電線的問題。

防范方法：減少明線得接頭和裸漏，對(duì)加油站照明，動(dòng)力等其他用電給與評(píng)估，保證電纜，電線的負(fù)載能力。更換開關(guān)和插座為防爆設(shè)置。對(duì)于其開關(guān)，插座盡量放置與室內(nèi)，遠(yuǎn)離作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)禁私自亂拉電線。

4.新員工問題：由于現(xiàn)在很多加油站地工作人員都是新工人，對(duì)消防知識(shí)和使用滅火器都不是很熟悉，一旦發(fā)生火災(zāi)就會(huì)手忙腳亂，不知如何應(yīng)對(duì)，保證不了第一時(shí)間撲救，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題。

防范方法：組織實(shí)際操作滅火器材，感受現(xiàn)場才可以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。加油站制定滅火預(yù)案，人員定責(zé)定位，經(jīng)常開展消防演練。對(duì)加油站作業(yè)全過程必須實(shí)施監(jiān)督，不得脫崗離位。讓員工明白油罐或油罐車油品火災(zāi)如何應(yīng)對(duì)，加油機(jī)，加油車火災(zāi)怎樣第一時(shí)間撲救。

企業(yè)平安生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)4

為期一天的平安培訓(xùn)就在昨天落下了帷幕，這次平安培訓(xùn)讓我們公司的大家都感到受益匪淺。當(dāng)然我也不例外，這三天是非常有意義的時(shí)間花費(fèi)，畢竟不管是公司還是個(gè)人，平安總是排在第一位的，而這次培訓(xùn)就是加強(qiáng)了我們這方面的學(xué)習(xí)，讓我們對(duì)于平安方面有了更加深刻而充分的認(rèn)知理解。

當(dāng)我們看著視頻里那些觸目驚心的火災(zāi)場景，災(zāi)后焦黑的房屋，一張張悲哀欲絕的面孔，內(nèi)心也跟著視頻的節(jié)奏而起伏，為逝者而難過，為生者而擔(dān)憂。人生的大好年華就在不經(jīng)意間被災(zāi)難吞沒，徒留下家屬在世上痛苦的活著，平安二字卻是牽動(dòng)著所有人的心！

讓我們對(duì)于工廠里那些往日里沒有太過在意的平安條例有了新的認(rèn)知。平安是一種對(duì)家人、對(duì)朋友、對(duì)大家負(fù)責(zé)的行為，而既平安又好的進(jìn)行工作是大家都想做到的目標(biāo)，是一切工作開展的主要前提。

培訓(xùn)上，老師不僅僅是給我們放了這些災(zāi)難的紀(jì)錄片，更多的是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們傳授，讓我在培訓(xùn)里樹立了預(yù)防危險(xiǎn)發(fā)生的平安思想。特別是我們工廠里的一些工作環(huán)節(jié)，除了要防火以外也要注意個(gè)人操作失誤引起的意外傷害。老師鼓勵(lì)我們認(rèn)真的做好可能發(fā)生的事故隱患的排查工作，積極地對(duì)可疑的危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行排查，并且通過更專業(yè)、更標(biāo)準(zhǔn)的工作制度來保證日常工作生產(chǎn)中出現(xiàn)危險(xiǎn)的幾率，將平安隱患扼殺在搖籃之中。

除開危險(xiǎn)的預(yù)防工作外，關(guān)于危險(xiǎn)的處理也是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。老師帶著我們查看和了解廠內(nèi)的各種平安和急救措施，詳細(xì)的向我們傳授消防器材的使用方式，遇到危險(xiǎn)應(yīng)該避開哪些地方，如何快速而又有序的撤退等等知識(shí)，讓我們對(duì)于廠內(nèi)又多了一份認(rèn)識(shí)，心里也將這些知識(shí)牢牢地記在心里