生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核方案

生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核方案生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核方案生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核方案版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間的班組建設(shè)，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案。二、考核原則（一）公平公開(kāi)原則1.人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開(kāi)。2.考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。3.企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間所有班組長(zhǎng)都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。（二）定期化與制度化績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)考核分為季度考核和年度考核兩種。（三）定量化與定性化相結(jié)合生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%。（四）溝通與反饋考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋?zhuān)隙ǔ煽?jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提出今后努力方向的參考意見(jiàn)等，并認(rèn)真聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)或建議，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。三、績(jī)效考核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車(chē)間主任、人力資源部績(jī)效考核專(zhuān)員、人力資源部一般工作人員。四、生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核內(nèi)容（一）生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)季度考核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核表（季度）編號(hào)：日期：年月日姓名部門(mén)崗位生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考核人員權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間產(chǎn)值達(dá)成率（A）產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)車(chē)間主任15%A≥91~100分1≤A＜81~90分≤A＜161~80分≤A＜51~60分A＜0~50分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率（B）月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表生產(chǎn)車(chē)間主任15%B≤191~100分≤B＜181~90分≤B＜61~80分≤B＜51~60分B＜0~50分排單計(jì)劃達(dá)成率（C）日排單計(jì)劃及日排單計(jì)劃履行記錄生產(chǎn)車(chē)間主任20%C≥91~100分≤C＜81~90分≤C＜61~80分≤C＜51~60分C＜0~50分現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理效果技術(shù)問(wèn)題處理記錄生產(chǎn)車(chē)間主任20%及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，處理十分妥當(dāng)，沒(méi)有造成任何損失91~100分及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，處理得當(dāng)，造成的損失很小81~90分能夠應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，采取處理措施，但造成一定損失61~80分未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，處理措施一般，但造成較大損失51~60分不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，且處理措施不當(dāng)，造成很大損失0~50分領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度生產(chǎn)車(chē)間主任生產(chǎn)車(chē)間主任20%大大超過(guò)計(jì)劃要求，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益90~100分超出計(jì)劃要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)80~90分達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70~80分未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來(lái)較大損失60~70分遠(yuǎn)遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開(kāi)展帶來(lái)較大消極影響60分以下工作態(tài)度工作積極主動(dòng)性及合作意識(shí)生產(chǎn)車(chē)間主任10%工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神80~100分能與同事較好合作，及時(shí)完成工作70~80分能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作60~70分與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極60分以下最終績(jī)效得分生產(chǎn)車(chē)間主任評(píng)語(yǔ)簽字：日期：年月日人力資源部評(píng)語(yǔ)簽字：日期：年月日（二）生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)年度考核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核表（年度）編號(hào)：日期：年月日姓名部門(mén)崗位生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作能力30%工作態(tài)度20%綜合得分工作業(yè)績(jī)考核細(xì)則表資料來(lái)源月度考核匯總表人力資源部績(jī)效考核專(zhuān)員季度考核得分平均值生產(chǎn)車(chē)間主任評(píng)語(yǔ)簽字：日期：年月日人力資源部評(píng)語(yǔ)簽字：日期：年月日五、考核周期對(duì)生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)的考核，在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，季度考核的時(shí)間一般是下一個(gè)季度開(kāi)始第一個(gè)月的1~10日進(jìn)行；年度考核時(shí)間為次年1月的5~20日進(jìn)行。六、考核實(shí)施績(jī)效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開(kāi)評(píng)估，員工本人將自己的述職報(bào)告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績(jī)效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。七、考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果分為五等（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示），其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)?？?jī)效考核結(jié)果等級(jí)表ABCDE優(yōu)秀好合格待提高差相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期生產(chǎn)部績(jī)效考核績(jī)效考核2010-02-0410:28:48閱讀1167評(píng)論1

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生產(chǎn)部績(jī)效考核

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素養(yǎng)要求崗位技能工作配合出勤情況工作積極文明規(guī)范團(tuán)結(jié)上進(jìn)技能熟練上傳下達(dá)多工技能及時(shí)完成任務(wù)不良品控制成本控制建議采納異常處理配分25222210540101055生產(chǎn)部員工績(jī)效考核表

東莞XX電器廠生產(chǎn)部管理人員績(jī)效考核表姓名

工作品德及態(tài)度（20）工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)（60分）關(guān)愛(ài)員工出勤情況配合度工作積極團(tuán)結(jié)上進(jìn)個(gè)人形象上傳下達(dá)遵守要求日常管理7分內(nèi)部建議標(biāo)準(zhǔn)7分請(qǐng)示匯報(bào)體系26分建議采納10工作標(biāo)準(zhǔn)30配分2522322240101055員工部分：1.

素養(yǎng)要求:服從管理,服從工作安排;嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間,請(qǐng)假不能超過(guò)N次,累計(jì)請(qǐng)假時(shí)間不能超過(guò)N小時(shí),否則取消此項(xiàng)目得分;工作積極,責(zé)任心強(qiáng);注得個(gè)人形象,言談舉止,全國(guó)維護(hù)公司形象及人上形象,遵紀(jì)守律,儀表儀容,環(huán)境衛(wèi)生以及接吸電話語(yǔ)言均文明規(guī)范等;團(tuán)結(jié)上進(jìn),創(chuàng)新合作,不得拉幫結(jié)派;上傳下達(dá),準(zhǔn)確,迅速,不隱瞞,不欺騙;具良好的作業(yè)技能,完成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),保證機(jī)器設(shè)備的完好無(wú)損,不能有損壞機(jī)器的情況,否則取消此項(xiàng)目得分;多能工,經(jīng)技能培訓(xùn)及考核確認(rèn),具3種操作技能合格者;2.

崗位職責(zé):在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù),與計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成一致,及時(shí)完成任務(wù)的數(shù)量及品質(zhì)等每天生產(chǎn)的產(chǎn)品不良率要求達(dá)成當(dāng)天生產(chǎn)總批量的N&以下,如每月三次或以上超過(guò)此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),則取消此項(xiàng)目得分;每天生產(chǎn)的產(chǎn)品,要求認(rèn)真檢查,確保無(wú)誤后方可下流,如每月因末認(rèn)真檢查導(dǎo)至不良下流或后工段投拆(包括客訴情況),超過(guò)兩次者,則取消此項(xiàng)目得分;對(duì)生產(chǎn)工藝改善提出良好意見(jiàn),具體方案經(jīng)采用確有成效者,如此項(xiàng)末有方案采但仍表現(xiàn)成績(jī)優(yōu)異者也可作相關(guān)評(píng)分;對(duì)研究創(chuàng)新有很大貢獻(xiàn),公司能獲重大經(jīng)濟(jì)利益者或遇非常事故能冷靜處理,使公司把損失降至最低者;管理部分:1.

工作品德及態(tài)度:

1.關(guān)心員工,忠于職守,富于合作,視公司為家;

2.按時(shí)上下班,遲到一次扣分,三次以上取消此項(xiàng)得分;

3.服從上級(jí),尊重下屬;

4.工作積極,責(zé)任心強(qiáng);

5.進(jìn)取心強(qiáng),不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步;

6.注重外表,舉止,維護(hù)公司形象;

7.嚴(yán)格遵守公司機(jī)密;2.

工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn):

日常管理:

2.1.1召開(kāi)晨會(huì),晚會(huì),周會(huì),半月分,月結(jié)會(huì),不達(dá)成標(biāo)一次扣分,三次以上取消此項(xiàng)得分;

2.1.2統(tǒng)一存放員工工作報(bào)表,每天及時(shí)整理,并計(jì)算生產(chǎn)效率;

內(nèi)部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn):

2.2.1二表(工作推進(jìn)表,生產(chǎn)效率一覽表)

2.2.2四制度(獎(jiǎng)勤制度,學(xué)聯(lián)制度,員工晉升制度,5S檢查制度)

請(qǐng)示匯報(bào)體系:.1請(qǐng)示:招聘,辭退,晉升員工及時(shí)請(qǐng)示上級(jí),不達(dá)標(biāo)一次扣一分:匯報(bào):

一周工作匯報(bào)(每周四上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理處)

每周不少于1份生產(chǎn)工藝改善心得或生產(chǎn)狀況處理與個(gè)人心得:

當(dāng)月生產(chǎn)損耗一覽表(每月25日前交至生產(chǎn)經(jīng)理處)

零件更換情況一覽表(每月25日前交至生產(chǎn)經(jīng)理處)

員工考勤狀況一覽表(每月25日交至生產(chǎn)經(jīng)理處)

員工績(jī)效評(píng)估一覽表(每月25日交至生產(chǎn)經(jīng)理處)物資申購(gòu)計(jì)劃表(每周四上報(bào)下周生產(chǎn)計(jì)劃表)3.工作標(biāo)準(zhǔn):

遵守公司各項(xiàng)制度:

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度,文件,并向生產(chǎn)作業(yè)人員宣讀,做到上下達(dá);

制定生產(chǎn)員工培訓(xùn)計(jì)劃.每周一次,并記錄培訓(xùn)內(nèi)容,同時(shí)做到考核,上報(bào);

生產(chǎn)員工心態(tài)與心得學(xué)習(xí)會(huì)每三月一次,并記錄其內(nèi)容,上報(bào);

每月準(zhǔn)時(shí)評(píng)估員工作業(yè)績(jī)效一覽表,其當(dāng)班員總評(píng)分將作為其本月產(chǎn)能提升評(píng)分;生產(chǎn)管理人員附加考核內(nèi)容:品控方面:不良品控制能力,品質(zhì)異常處理能力,品質(zhì)一次達(dá)成率,新產(chǎn)品跟蹤能力,異常處理能力工作創(chuàng)新能力:發(fā)現(xiàn)本單位的異常,工作適當(dāng)改善,提出合理化建議領(lǐng)導(dǎo)能力:培養(yǎng)下屬的能力,工作聯(lián)絡(luò)的能力,溝通能力,組織能力,工作紀(jì)律和服從性工作執(zhí)行能力:上周按排事項(xiàng)完成的及時(shí)性,有效性,會(huì)議內(nèi)容執(zhí)行的及時(shí)性,有效性工作的監(jiān)督能力:部?jī)?nèi)人員工作完成的及時(shí)性,系統(tǒng)性,品質(zhì)異常執(zhí)和能力,機(jī)器設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng);生產(chǎn)部普通員工績(jī)效考核表A姓名：

部門(mén)：

崗位：

考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度A.

嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;B.

對(duì)新工作持積極態(tài)度C.

忠于職守,堅(jiān)守崗位;D.

以協(xié)作精神,協(xié)助上級(jí),配合同事;109876109876109876109876受命準(zhǔn)備A.

正確理解工作內(nèi)容,制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃;B.

不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo);C.

及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,使工作順利進(jìn)行;D.

迅速,適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)增加任務(wù)109876109876109876109876業(yè)務(wù)活動(dòng)A.

以主人公的精神與同事同心協(xié)力努力工作B.

正確認(rèn)識(shí)工作目的,正確處理業(yè)務(wù);C.

積極努力改善工作方法;D.

不打亂工作秩序,不妨礙他人工作.109876109876109876109876工作效率A.

工作速度快,不誤工期;B.

業(yè)務(wù)處置得當(dāng),經(jīng)常保持良好成績(jī);C.

工作方法合理,時(shí)間和經(jīng)費(fèi)使用使用十分有效;D.

工作中沒(méi)有半途而廢,不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象;109876109876109876109876成果A.

工作成果達(dá)到預(yù)期的效果或計(jì)劃要求;B.

及時(shí)整理工作成果,為以后的工作創(chuàng)造條件;C.

工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí);D.

工作中熟練程度有技能提高較快;1098761098761098761098761.通過(guò)以上的各項(xiàng)評(píng)分,該員工的綜合得分是

分;2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是:(選擇其一)(

)A

(

)B

(

)C

(

)D

A:190分以上;

B:180分以上:

C:160分以上;

D:140分以上;3.考核者意見(jiàn)

考核者簽字:

日期:

年

月

日

生產(chǎn)部普通員工績(jī)效考核表B姓名：

部門(mén)：

崗位：

考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度配分得分優(yōu)良中可差態(tài)度及工作品德A．服從管理,服從工作安排;B．嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間,請(qǐng)假不能超過(guò)2次,累計(jì)請(qǐng)假時(shí)間不能超過(guò)12H,否則取消此項(xiàng)目得分;C．工作積極,責(zé)任心強(qiáng);D．注得個(gè)人形象,言談舉止,全面維護(hù)公司形象及個(gè)人形象,遵紀(jì)守律,儀表儀容,環(huán)境衛(wèi)生等;E．團(tuán)結(jié)上進(jìn),創(chuàng)新合作,不得拉幫結(jié)派;F．上傳下達(dá),準(zhǔn)確,迅速,不隱瞞,不欺騙;G．具良好的作業(yè)技能,完成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),保證機(jī)器設(shè)備的完好無(wú)損,不能有故意損壞機(jī)器的情況,或每月大修不得超過(guò)三次,否則取消此項(xiàng)目得分;H．多能工,經(jīng)技能培訓(xùn)及考核確認(rèn),具3種操作技能合格者;

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工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)A．在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù),與計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成一致,及時(shí)完成任務(wù)的數(shù)量及品質(zhì)等B．生產(chǎn)的產(chǎn)品不良數(shù)要求達(dá)成當(dāng)天生產(chǎn)總數(shù)的3％以下,如每月三次或以上超過(guò)此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),則取消此項(xiàng)目得分;C．當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品,要求認(rèn)真檢查,確保無(wú)誤后方可下流,如每月因末認(rèn)真檢查導(dǎo)至不良下流或后工段投拆(包括客訴情況),超過(guò)三次者,則取消此項(xiàng)目得分;D．對(duì)生產(chǎn)工藝改善提出良好意見(jiàn),具體方案經(jīng)采用確有成效者,如此項(xiàng)末有方案采但仍表現(xiàn)成績(jī)優(yōu)異者也可作相關(guān)評(píng)分;E．研究創(chuàng)新有很大貢獻(xiàn),公司能獲重大經(jīng)濟(jì)利益者或遇非常事故能冷靜處理,使公司把損失降至最低者;F．本著能源節(jié)省原則，當(dāng)天生產(chǎn)應(yīng)盡量節(jié)約，成本損耗應(yīng)規(guī)定為0，但考慮不避免因素，每月材料損耗應(yīng)小于生產(chǎn)數(shù)％,否則取消引項(xiàng)目得分;H。應(yīng)車(chē)間管理規(guī)定，人人都應(yīng)自覺(jué)做好5S；對(duì)此，每周車(chē)間進(jìn)行一次5S公開(kāi)檢查，每月針對(duì)評(píng)分結(jié)果作綜合評(píng)估，平均分在100分者，此項(xiàng)得分10分，總項(xiàng)目在90-100之間者者，此面得9分，經(jīng)此類(lèi)推……..

10987640

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1.通過(guò)以上的各項(xiàng)評(píng)分,該員工的綜合得分是

分;2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是:(選擇其一)(

)A

(

)B

(

)C

(

)D

A:90分以上;

B:80分以上:

C:70分以上;

D:60分以上;3.考核者意見(jiàn)

考核者簽字:

日期:

年

月

日

生產(chǎn)部生產(chǎn)管理績(jī)效考核表A姓名：

部門(mén)：

職務(wù)：

考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度配分得分優(yōu)良中可差態(tài)度及工作品德A．

心員工,忠于職守,富于合作,視公司為家;B．

按時(shí)上下班,遲到一次扣分,三次以上取消此項(xiàng)得分;C．

服從上級(jí),尊重下屬;D．

工作積極,責(zé)任心強(qiáng);E．進(jìn)取心強(qiáng),不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步;F．注重外表,舉止,維護(hù)公司形象;G．遵守公司機(jī)密;

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工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)A．

召開(kāi)晨會(huì),晚會(huì),周會(huì),半月分,月結(jié)會(huì),不達(dá)成標(biāo)一次扣分,三次以上取消此項(xiàng)得分;B．統(tǒng)一存放員工工作報(bào)表,每天及時(shí)整理;C．工作推進(jìn)表,生產(chǎn)效率一覽表；D．四制度(獎(jiǎng)勤制度,學(xué)習(xí)制度,員工晉升制度,5S檢查制度)E．請(qǐng)示:招聘,辭退,晉升員工及時(shí)請(qǐng)示上級(jí),不達(dá)標(biāo)一次扣一分:F．一周工作匯報(bào)(每周六上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理處)G．每周不少于1份生產(chǎn)工藝改善心得或生產(chǎn)狀況處理與個(gè)人心得:H．當(dāng)月生產(chǎn)損耗一覽表(每月25日前交至生產(chǎn)經(jīng)理處)I．零件更換情況一覽表(每月25日前交至生產(chǎn)經(jīng)理處)J．員工考勤狀況一覽表(每月25日交至生產(chǎn)經(jīng)理處)K．員工缺勤=實(shí)際出勤/計(jì)劃出勤100％應(yīng)大于98％;L．員工績(jī)效評(píng)估一覽表(每月25日交至生產(chǎn)經(jīng)理處);M．物資申購(gòu)計(jì)劃表(每周六上報(bào)下周生產(chǎn)計(jì)劃表);1098767

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作業(yè)/控制/料料/品質(zhì)A．生產(chǎn)效率=實(shí)際產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量*100％;B．生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率=實(shí)際完成產(chǎn)值/計(jì)劃完成產(chǎn)值*100％應(yīng)在95％以上;C．交貨延遲天數(shù)=實(shí)際交貨天數(shù)-計(jì)劃交貨天數(shù)小于3次;D．成品入庫(kù)合格率每月98％以上;E．材料損耗率=損耗量/標(biāo)準(zhǔn)用量*100％;F．不良率=不良數(shù)/總產(chǎn)數(shù)*100％小于1％;G．制成率=良品數(shù)/總生產(chǎn)數(shù)*100％大于99％;;H．返工率=返工批次/總生產(chǎn)批次*100％小于2％;I．客退批次每月不超過(guò)總送貨批次的2％;1098765

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1.通過(guò)以上的各項(xiàng)評(píng)分,該員工的綜合得分是

分;2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是:(選擇其一)(

)A

(

)B

(

)C

(

)D

A:90分以上;

B:80分以上:

C:70分以上;

D:60分以上;3.考核者意見(jiàn)

考核者簽字:

日期:

年

月

日

生產(chǎn)部生產(chǎn)管理績(jī)效考核表B姓名：

部門(mén)：

職務(wù)：

考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度配分得分優(yōu)良中可差態(tài)度及工作品德A.關(guān)心員工,忠于職守,富于合作,視公司為家;B.按時(shí)上下班,遲到一次扣分,三次以上取消此項(xiàng)得分;C.服從上級(jí),尊重下屬;D.工作積極,責(zé)任心強(qiáng);E.進(jìn)取心強(qiáng),不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步;F注重外表,舉止,維護(hù)公司形象;G.遵守公司機(jī)密;

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工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)A.召開(kāi)晨會(huì),晚會(huì),周會(huì),半月分,月結(jié)會(huì),不達(dá)標(biāo)一次扣分,三次以上取消此項(xiàng)得分;B.統(tǒng)一存放員工工作報(bào)表,每天及時(shí)整理;C.工作推進(jìn)表,生產(chǎn)效率一覽表；D.四制度(獎(jiǎng)勤制度,學(xué)習(xí)制度,員工晉升制度,5S檢查制度)E.請(qǐng)示:招聘,辭退,晉升員工及時(shí)請(qǐng)示上級(jí),不達(dá)標(biāo)一次扣一分:F.一周工作匯報(bào)(每周六上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理處)G.每周不少于1份生產(chǎn)工藝改善心得或生產(chǎn)狀況處理與個(gè)人心得:H.當(dāng)月生產(chǎn)損耗一覽表(每月25日前交至生產(chǎn)經(jīng)理處)I.零件更換情況一覽表(每月25日前交至生產(chǎn)經(jīng)理處)J.員工考勤狀況一覽表(每月25日交至生產(chǎn)經(jīng)理處)K.員工績(jī)效評(píng)估一覽表(每月25日交至生產(chǎn)經(jīng)理處)L.物資申購(gòu)計(jì)劃表(每周六上報(bào)下周生產(chǎn)計(jì)劃表)

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成果A.遵守公司各項(xiàng)制度:B.認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度,文件,并向生產(chǎn)作業(yè)人員宣讀,做到上傳下達(dá);C.制定生產(chǎn)員工培訓(xùn)計(jì)劃.每周一次,并記錄培訓(xùn)內(nèi)容,同時(shí)做到考核,上報(bào);D.生產(chǎn)員工心態(tài)與心得學(xué)習(xí)會(huì)每三月一次,并記錄其內(nèi)容,上報(bào);E.每月準(zhǔn)時(shí)評(píng)估員工作業(yè)績(jī)效一覽表,其當(dāng)班員總評(píng)分將作為其本月產(chǎn)能提升評(píng)分;1098765

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1.通過(guò)以上的各項(xiàng)評(píng)分,該員工的綜合得分是

分;2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是:(選擇其一)(

)A

(

)B

(

)C

(

)D

A:90分以上;

B:80分以上:

C:70分以上;

D:60分以上;3.考核者意見(jiàn)

考核者簽字:

日期:

年

月

日

品質(zhì)部品質(zhì)管理績(jī)效考核表姓名：

部門(mén)：

職務(wù)：