項(xiàng)目總結(jié)報告范文

項(xiàng)目總結(jié)報告范文項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容， 初步設(shè)計(jì)批復(fù)，批準(zhǔn)規(guī)模和實(shí)際建成規(guī)模。下面是小編整理的范文，歡迎查閱 !項(xiàng)目總結(jié)報告范文【一】一、項(xiàng)目概況項(xiàng)目情況簡述概述項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn)，以及項(xiàng)目開工和竣工時間。項(xiàng)目決策要點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的理由、依據(jù)和目的。項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容， 初步設(shè)計(jì)批復(fù)， 批準(zhǔn)規(guī)模和實(shí)際建成規(guī)模。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目周期各個階段的起止時間，時間進(jìn)度表，建設(shè)工期。項(xiàng)目總投資項(xiàng)目建議書批復(fù)投資匡算，初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算及項(xiàng)目調(diào)整概算，竣工決算和實(shí)際完成投資情況，投資變化情況和原因。項(xiàng)目資金來源及到位情況資金來源計(jì)劃和實(shí)際情況，變化及原因。項(xiàng)目運(yùn)行及效益現(xiàn)狀項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀，能力實(shí)現(xiàn)狀況，項(xiàng)目財務(wù)經(jīng)濟(jì)效益情況等。二、項(xiàng)目實(shí)施過程概述項(xiàng)目前期決策項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)， 項(xiàng)目決策過程和目標(biāo)， 項(xiàng)目評估和可行性研究報告批復(fù)的主要意見。項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、開工準(zhǔn)備、招標(biāo)采購、征地拆遷和資金籌措等情況。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施項(xiàng)目合同執(zhí)行與管理情況， 工程建設(shè)與進(jìn)度情況， 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況，項(xiàng)目投資控制情況，工程質(zhì)量控制情況，工程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收情況。項(xiàng)目運(yùn)營情況項(xiàng)目實(shí)施管理和運(yùn)營管理， 項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力實(shí)現(xiàn)情況， 項(xiàng)目技術(shù)改造情況，項(xiàng)目運(yùn)營成本和財務(wù)狀況以及產(chǎn)品方案與市場情況。三、項(xiàng)目效果和效益項(xiàng)目技術(shù)水平項(xiàng)目技術(shù)水平，新技術(shù)應(yīng)用等。項(xiàng)目財務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目資產(chǎn)及債務(wù)狀況， 項(xiàng)目財務(wù)效益情況， 項(xiàng)目財務(wù)效益指標(biāo)分析和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益變化的主要原因。項(xiàng)目經(jīng)營管理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況， 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子情況， 項(xiàng)目管理體制及規(guī)章制度情況， 項(xiàng)目經(jīng)營管理策略情況， 項(xiàng)目技術(shù)人員培訓(xùn)情況和項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。四、項(xiàng)目環(huán)境和社會效益項(xiàng)目環(huán)境效益項(xiàng)目環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施及制度的建設(shè)和執(zhí)行情況，環(huán)境影響和生態(tài)保護(hù)。項(xiàng)目的社會效益項(xiàng)目主要利益群體，項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施對當(dāng)?shù)?(宏觀經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì) )發(fā)展的影響，對當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響，對當(dāng)?shù)孛窈綄ｍ?xiàng)基金財政收入的影響。項(xiàng)目的節(jié)能減排五、項(xiàng)目目標(biāo)和可持續(xù)性項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目的工程目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)，效益目標(biāo) (財務(wù)經(jīng)濟(jì))，影響目標(biāo)(社會環(huán)境和宏觀目標(biāo) )。項(xiàng)目可持續(xù)性根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀， 結(jié)合國家的政策、 資源條件和市場環(huán)境對項(xiàng)目的可持續(xù)性進(jìn)行分析， 預(yù)測項(xiàng)目的市場前景， 評價整個項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展能力。項(xiàng)目存在的主要問題六、項(xiàng)目主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、結(jié)論和相關(guān)建議從項(xiàng)目實(shí)施過程、效果和效益、環(huán)境影響評價、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及可持續(xù)性發(fā)展等方面進(jìn)行綜合分析， 總結(jié)項(xiàng)目的主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)， 對項(xiàng)目提出相關(guān)的對策和建議。項(xiàng)目總結(jié)報告范文【二】一、 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平200X年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位， 經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理， 且可操作性強(qiáng)的施工方案， 來不斷滿足工程需要和甲方需求。 在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。1、如：XX住宅樓工程，成人面積 24022㎡，總高度 57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕， 12m一根共250根，支出費(fèi)用 93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期 36天，節(jié)省投資近 46萬余元。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用了 CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。 在模板支撐工藝上， 原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出， 這樣浪費(fèi)太大， 經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱， 制成大小頭能拔出的塑料管， 減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率 30%，還節(jié)省費(fèi)用 1.5萬元。2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題， 更是自己追求的目標(biāo)。 我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。2005以來，我所堅(jiān)持的措施有：1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。 以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、 按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)， 使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案， 并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。 質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作， 其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。 也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。 要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)， 分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)， 項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)， 從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索， 個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。 同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。 如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場。為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)， 落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施， 使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意， 他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。 為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名項(xiàng)目上的指揮員， 自已在注重工程施工方案、 質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。 特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難， 從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。 在工期管理上，我一直堅(jiān)持：1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上， 我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是： 統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解， 責(zé)任落實(shí)到每個工長身上， 按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益200X年，針對項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。 并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報， 做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。 二是提高項(xiàng)目核算意識， 杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。 我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識