生產調度會議發(fā)言

竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除生產調度會議發(fā)言篇一：生產調度會議流程生產調度會議(workout)流程一、會議目的1、解決生產工作中的實際問題2、就某些問題達成統(tǒng)一的解決或者實施方案3、落實計劃、方案實施的責任人和具體的完成時間二、會議流程1、會議參與發(fā)言機構和人員：2、會議流程：a、workout記錄表”中，便于以后進行分析查詢；B、每個發(fā)言人完成陳述后，相關人員針對上列人員的問題提出解決方案供參考，再由發(fā)言人將解決的方法建議進行記錄；c、問題和方案討論結束后，由生產副總賴成、技術總工程師劉杰生進行總結性發(fā)言，主要針對問題、方案和實施方法進行匯總，或者提出新的要求和目標；d、會議中所有問題、解決方案、生產計劃、技術改進和其它內容自行記錄作為每周生產協調會議檢查目標。3、具體要求：為節(jié)省時間提高會議效率，發(fā)言人的陳述應遵循以下原則：a、每個人的發(fā)言時間控制在3分鐘內；B、陳述內容大體為1)“你有什么樣的問題？或者你遇到什么樣的問題” 請用可以感知、可以衡量、簡短的方式陳述問題，如數據、事例等。2)“問題解決后你期望達到的理想效果是什么？”竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除 請用可以感知、可以衡量、簡短的方式陳述問題，如數據、事例等。3)“為了達到這樣的效果你覺得哪個部門應該怎樣做？” 請具體的說明你解決問題的辦法和你對其它部門的時間期限要求和達成效果的要求，不能將生產調度會議演變成“求救會”，要求首先能自己提出問題解決的方案。4)“如果這樣做以后能否達到你預期的目標？” 請在陳述完畢后用2分鐘時間和相關部門的負責人進行討論，獲得一個解決辦法。5)“如果不行你還有沒有備用的方法？” 請在遇到復雜事情的同時準備好更多的解決方案，不能將生產調度會議演變成“求救會”，要求首先能自己提出問題解決的方案。6)“你是否需要召開專門的會議討論解決這樣的問題？時間、地點、與會人怎樣安排？”請具體安排好時間地點和參會人員，以便更好的解決問題。c、當發(fā)言人陳述完畢后，由發(fā)言人直接征求相關部門的負責人意見，相關部門負責人可以針對發(fā)言人提出的問題解決辦法的可行性、安全性、技術性、緊迫性等方面進行綜合評判，做出“可以，按照你的方案執(zhí)行”、“有問題，能否提出另外一個方案”、“進行這樣的改進更好”三種類似的決定，并針對改進發(fā)表自己的具體改進意見和建議，具體的意見和建議在獲準后由發(fā)言人進行記錄并盡快組織實施。整個解決流程時間控制在2分鐘內。d、所有人發(fā)言完畢后，生產副總賴成、技術總工程師劉杰生，就方案和改進意見進行總結和評定，最終決定實施的方案和辦法，如需在竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除部門內進行協調和處理的事件、方案，作為可考核目標，需限定時間、完成效果。三、會議內容1、生產調度會議討論和能解決的主要內容為：1）生產計劃實施所需的人員、物資、設備、技術等需要多個部門配合的問題2）生產質量控制、質量檢驗、質量問題處理等問題3）技術改進方案、工藝流程改進、技術方案實施、技術方案實施所需配合問題4）銷售項目實施所需協調的所有問題5）其它與生產進度有關，車間內部解決不了的所需向上協調匯報問題2、無法當場進行解決需要相關部門開會解決的主要內容為：1）上述主要內容中涉及相關部門需進行部門內部商議處理和解決的；2）涉及相關部門眾多，需要另行開會進行協調的；以上問題必須由生產副總賴成、技術總工程師劉杰生確定具體的回復時間或者會議召開的時間地點等，確定完成目標。會議流程：審議意見：1.2.3.篇二：總經理在生產調度會上的講話今天我講一下冬季安全生產問題，最近的安全生產形勢，給我觸動很大。周六，我哪里也沒去，就在辦公室整整想了一天，整理一下思路，今天在大調度會我就講一講。一、我們?yōu)槭裁匆ザ景踩a，冬季安全生產對我們有什么意義大家都知道，11月29日集團公司專門召開了冬季安全生產領導干部竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除視頻會議，我們在家的班子成員、各生產廠的黨政一把手都參加了這次會議。會議內容，除了通報x石化10月28日事故外，蔣總做了重要講話，其中，蔣總講話的一個部分，就是強調“要突出抓好冬季的安全生產，堅決扭轉被動局面”。在這部分講話中，蔣總強調了幾項重點工作，我在這里和大家重新溫習一下。一是要繼續(xù)以反“三違”為重點，引導廣大職工進一步樹立“違章就是事故”的觀念，深刻認識“三違”的嚴重危害，克服僥幸心理，自覺查找習慣性“三違”，狠抓各項制度和規(guī)程的落實，努力做到個人無違章，崗位無隱患。二是對調研檢查中發(fā)現的問題，要深入分析原因，及時制定整改方案，明確責任人，限期整改落實。三是切實抓好重點環(huán)節(jié)和要害部位的安全管理，包括煉化檢維修、裝置開停工、以及動火、用電、高處和進入有限空間作業(yè)等。四是全面加強冬季交通安全，重點加強對外雇車輛、非生產用車、以及運送危險化學品車輛的管理，杜絕重大交通事故。蔣總的講話我們已掛在公司網頁上，我們要很好的學習、領會。冬季安全生產對我們大慶煉化公司意義尤為重大，因為我們是我們國家最北方的煉化企業(yè)，嚴寒對煉油化工企業(yè)的安全平穩(wěn)生產威脅最大，這方面的案例和事故教訓有很多。12月5日凌晨，我公司二套argg空冷器由于凍凝發(fā)生泄漏著了一把火，由于發(fā)現及時，補救措施得當，才沒有造成較大影響和重大損失?，F在氣溫已進入嚴冬，對我們平穩(wěn)生產要帶來多大的影響啊。所以冬季的安全生產，對我們煉化公司來講，尤為重要。集團公司黨組非常重視地區(qū)公司的安全生產。除專題召開冬季安全生竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除產領導干部會議外，馬上由黨組成員親自帶隊到各地區(qū)公司進行安全工作調研。12月1日，段總帶隊到我們公司進行的檢查，并開大會對我們公司的安全生產現狀進行了講評。這次檢查我們不是沒有問題，給我們指出多少問題啊。上級領導對我們企業(yè)的冬季安全生產非常重視，不能不說下的決心非常大，在年底各項工作非常繁忙的情況下，由黨組成員帶隊一個單位一個單位的檢查，而且這次檢查就是集中時間查兩三個單位，每個黨組成員就查那一兩個單位，目的就要查深、查透、查實，我們應該能感受到上級領導對安全的重視和關心。但是就是在這樣的情況下，安全形勢依然嚴峻：12月11日，蘭化公司助劑廠2萬噸的順酐裝置常壓冷凝水罐又爆炸了，剛才安全處已進行了通報。我們不能說蘭化公司不重視安全工作，因為他們5月29日已經出了一次事故了，領導能不重視能不抓安全嗎？那么為什么還要發(fā)生亡人事故，還不是個別人仍然在麻痹大意嗎！仍然在掉以輕心嗎！這是人家，回頭說說我們自己，公司安全監(jiān)督站12日、13日、14日連續(xù)三天，發(fā)現集體睡崗事件，剛才照片都給大家看了，看的時候有些人還在笑！我就不理解你們怎么能笑得出聲，這是別人嗎？這不是我們煉化公司的員工嗎？12日，是煉油二廠主控室中二套argg的當班操作工在睡崗，除班長一個人清醒外，都在睡。13日，聚合物一廠硫銨車間班長帶著全班一起睡崗，把腳都放到桌子上了。14日是月青綸廠回收裝置，班長跟著睡，清醒的那個是誰，是我們的市場化用工人員，多么有諷刺意味。老職工大睡特睡，新職工不敢睡，這不正反映出我們的用工機制問題嗎，新職工為什么不敢睡啊，他不困竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除嗎？因為他有半年的實習期，我們有明確規(guī)定，半年內發(fā)現違紀的，一概不得錄用，所以他就不敢睡。這起集體睡崗事件使我感到很震驚，也很后怕。我是笑不出來，因為這些問題發(fā)生在我公司8月14日出現重大安全生產事故以后不到半年，在集團公司黨組成員帶隊對我公司檢查不到半個月。從他們睡覺的姿勢看，決不是第一次睡覺，我們都倒過班，明知道睡覺是違紀的，決不敢大睡，打盹都膽戰(zhàn)心驚，這種大睡特睡是第一次嗎？非常熟練?。×硗馕艺J為，絕對不是這三個車間，睡崗帶有普遍性，這使我很震驚啊。我總覺得勞動紀律是我們煉化企業(yè)中常抓不懈的一件事，違紀現象會有的，但不可能發(fā)展到這種程度啊，不讓人震驚嗎。二套argg班長還有點責任心，他不敢睡，一個人在那盯著盤，而硫銨車間當班的班長帶著睡，和回收車間當班的班長跟著大家一起睡，你不后怕嗎？我們這么大的生產裝置，交給這些人，你能放心？今天參加會議的都是我們各部門的主要負責人，你怎能笑出聲？你還能把這些現象看成是正常？我是百思不得其解。我剛才講了，8.14事故是我們公司建廠以來出現的最大一次事故，應該使我們警醒了，這個警種應該時刻在我們的頭腦中鳴響?。】蔀槭裁词鹿受囬g的當班人員還這樣？今天參加會議的都是領導干部，你們琢磨琢磨，為什么會這樣？8.14是別人的事故嗎？另外，我們公司今年出了這么大的事故，按慣例，應該扣除我們員工獎金的，你是出現重大安全生產事故啊，上級今年給我們核定工資總額的時候，就給我們扣了400萬工資指標，目的是讓我們吸取這個教訓。但公司領導考慮到我們絕大多數員工工作還是努力的，是付竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除出辛勤勞動的，到現在為止，沒有扣大家一分錢的獎金，包括二套argg車間，不但沒扣錢，還努力做工作，增加大家的收入。今年，我們工資總額較05年增長17%,煉化企業(yè)平均是15%,我們拿到17%!我們的增漲幅度是煉化企業(yè)中上游的，還有什么不滿意的？我們都要捫心自問，我們在拿獎金拿工資的時候，拍拍良心，與我們的付出相輔不相輔；我們在要求增加工資增加獎金的時候，你想一想，你有沒有資格說這個話。如果誰不承認工資增加了獎金增加了，你拿工資單回去自己算算。17%的增漲幅度，我們公司領導一個都沒有享受到，我們的獎金由總部發(fā)，不占工資總額，17%都漲給大家了。我們有些員工心態(tài)太差，我們每個人都應該有一顆感恩之心，你的所作所為，能不能對起大慶煉化這個衣食父母，沒有煉化公司，你到哪就業(yè)?。“l(fā)生了這些事，我很上火，也想了很多，想來想去，問題還是出在我身上，我是認認真真地進行反思，一是雖然集團公司蔣總反反復復強調要抓好冬季的安全生產，并有了具體明確的指示要求，但是我在思想上，重視的程度就是不夠。上級來檢查，更多的是想如何應付過去，沒有把抓好冬季安全生產落實在具體行動上，或者說落實的不夠，這是思想認識不足的問題。二是我對我們公司員工隊伍的現狀認識不足，我們是大慶煉化公司，我們生活大慶地區(qū)，都是在鐵人精神培育下成長起來的，在座的各位，你們的前輩都是鐵人的戰(zhàn)友，同事，鐵人的精神在你們前輩身上都會得到體現，受家庭的傳染，受地區(qū)文化的熏陶，我們大慶煉化公司的員工，應該能夠很好的繼承和發(fā)揚鐵人精神。我來大慶煉化公司工作，我是虛心向鐵人學習的，向大慶煉化竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除公司的員工學習的，“三老四嚴”我們誰都能說出來，我是充分相信我們的員工，但事實情況怎么樣呢，怎么查一個有問題再查一個還有問題呢，是個別現象嗎？只能說明，我們雖然是鐵人身邊的人，我們雖然身在大慶地區(qū)，但我們把“鐵人”的精神給忘了。三是我還太心慈手軟，8.14事故我們沒進行處理，相信我們員工能吸取教訓，能夠認真履行自己的責任，強調人性化管理，就把制度扔了，所以就出現了“嚴格不起來，落實不下去”，這是大忌，再這樣下去，隊伍要散，誰能保證不再出事故，上班睡大覺，誰能保證安全沒事。問題在我這，我不埋怨大家，從現在開始我們嚴肅起來，認真起來，從我做起，扎扎實實地，一步一個腳印地把蔣總的四點要求落實好，落實在我們的行動上。從現在開始到三月末，利用100天的時間，開展一個冬季安全生產百日會戰(zhàn)，強化管理，加大安全生產的檢查和處罰的力度。這