燃氣企業(yè)價值鏈的管理

燃氣企業(yè)資源價值鏈的管理摘要：以企業(yè)管理學、技術經(jīng)濟學、價值工程、價值鏈管理等為理論根底，從企業(yè)管理、經(jīng)營環(huán)境和資源、價值鏈管理等方面進展闡述，用系統(tǒng)分析方法全新提出將企業(yè)管理、經(jīng)營環(huán)境和資源、價值鏈管理交融形成具有企業(yè)特點的“資源價值鏈管理〞理論，說明企業(yè)經(jīng)營的核心是進步資源價值鏈的管理，保持經(jīng)營本錢的優(yōu)化性。最后結合燃氣行業(yè)的核心價值鏈和資源節(jié)點的實際狀況對其應用進展了展望。關鍵詞：企業(yè)管理；資源；價值鏈管理；優(yōu)化本錢0引言隨著新經(jīng)濟大潮撲面而來，商業(yè)環(huán)境和管理形式的變革以及全球化的競爭使中國面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。作為企業(yè)，如何應對這一宏大的知識浪潮的沖擊，如何利用先進適用的管理方法和信息技術建立競爭優(yōu)勢，是必須面對的嚴肅而緊迫的課題。針對目前企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和管理誤區(qū)，提出將企業(yè)管理、經(jīng)營環(huán)境和資源、價值鏈管理、本錢管理用系統(tǒng)的觀點整合起來管理的新思路，即“資源價值鏈的管理〞，應用科學的分析方法，并結合成功管理價值鏈的案例，論證了價值鏈管理的理論，并在行業(yè)應用上做了簡要描繪，希望為企業(yè)管理者提供一個管理的新思路。1相關文獻1.1企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與資源管理企業(yè)經(jīng)營環(huán)境是指企業(yè)外部影響企業(yè)經(jīng)營開展的各因素的總稱，可分為一般環(huán)境和直接環(huán)境。一般環(huán)境因素包括政治、經(jīng)濟、社會、技術、自然因素；直接環(huán)境因素包括同行競爭、需求、資源因素。資源因素是指與企業(yè)消費經(jīng)營所需要的資源因素，主要包括原材料、燃料、動力資源、資金資源和勞動力資源等。這些資源能否獲得并滿足企業(yè)需要對企業(yè)經(jīng)營活動影響極大，直接決定著企業(yè)的消費能否正常進展。資源管理就是將企業(yè)的資源進展合理配置，滿足經(jīng)營需要和盈利。這里所講的資源因素及管理是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)資源管理，主要是對企業(yè)自身的資源進展管理，沒有將與企業(yè)有關聯(lián)的外部“廣義資源〞納入企業(yè)資源管理統(tǒng)一考慮。1.2價值工程和價值鏈價值工程是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以進步價值為目的，力求以最低壽命周期本錢實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動[3]。價值工程中，v=f/式中：v——價值〔value〕；f——功能評價值〔funtinrthy〕；——總本錢〔ttalst〕?？梢姡瑑r值工程包括三個根本要素，即價值、功能和本錢。價值鏈是哈佛大學商學院教授邁克爾·波特于1985年提出的概念，波特認為，“每一個企業(yè)都是在設計、消費、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進展種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來說明。〞[3]這些互不一樣但又互相關聯(lián)的消費經(jīng)營活動，構成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。企業(yè)經(jīng)營就是對價值鏈的管理，這是一個重要觀念，它有助于企業(yè)認清企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。價值鏈與企業(yè)的競爭優(yōu)勢相輔相成，價值鏈并不是一個獨立活動的集合，而是互相依存的活動構成的一個系統(tǒng)。2理論創(chuàng)新-企業(yè)資源價值鏈的管理2.1企業(yè)經(jīng)營價值活動管理價值活動管理在20世紀70年代末被引入我國，在一些行業(yè)迅速推廣使用，獲得了顯著的效果。企業(yè)的經(jīng)營目的是追求利潤最大化，企業(yè)價值工程活動就是以集體的智慧開展的有方案、有組織的活動，涉及企業(yè)的開發(fā)、設計、制造、采購、銷售等過程。[3]價值工程活動貫穿企業(yè)資源流轉的各環(huán)節(jié)，可以改良企業(yè)資源環(huán)節(jié)，降低經(jīng)營本錢，通過開展價值活動，可對企業(yè)各方面的管理工作起到一個推動作用，促進企業(yè)管理程度的進步。2.2企業(yè)資源價值鏈管理企業(yè)管理、經(jīng)營環(huán)境與資源管理、價值工程與價值鏈管理都是管理范疇，也是管理的方法和要素，根據(jù)系統(tǒng)分析方法，將企業(yè)管理、經(jīng)營環(huán)境與資源管理、價值工程與價值鏈管理高度結合起來，形成具有企業(yè)自主特點的“企業(yè)資源價值鏈管理〞體系，站在系統(tǒng)高度進展綜合管理，即以經(jīng)營環(huán)境和資源管理為實體根底，以價值鏈管理為載體，以企業(yè)管理為手段，形成“三位一體〞的企業(yè)管理形式，企業(yè)管理圍繞資源價值鏈進展，運用先進管理理論，可持續(xù)的提升企業(yè)的管理業(yè)績。下面通過一個案例來分析資源價值鏈管理的優(yōu)勢以及成果。3案例介紹分析每個公司都有其賴以生存的資源價值鏈，價值鏈是核心，業(yè)務鏈是實現(xiàn)價值鏈的根底和保障，而價值鏈是業(yè)務鏈運行的方向和目的，兩者相依而存，具有積極的互動效應，即良好的業(yè)務鏈承載優(yōu)秀價值鏈，功能價值的優(yōu)質實現(xiàn)是價值鏈的最終目的。每個公司都有一條核心的價值鏈，其他輔助價值鏈依附于核心價值鏈，而且是動態(tài)運行的。3.1燃氣行業(yè)現(xiàn)狀根據(jù)國家燃氣工程要符合平安消費、保證供給、經(jīng)濟合理和保護環(huán)境的要求[5]，以及燃氣行業(yè)是國家能源和公用事業(yè)的重要行業(yè)，其運行好壞直接關系到社會生活、環(huán)保、平安等諸多方面的現(xiàn)實狀況，燃氣行業(yè)應該積極進展核心資源價值鏈即上游氣源“長輸管道〞門站〔接收站〕〞高中壓管網(wǎng)〞低壓管網(wǎng)“管道、爐具配用氣〞維修維護〞平安管理〞持續(xù)運行等的管理，采用價值鏈管理分析方法，重點控制燃氣行業(yè)資源節(jié)點和價值鏈運行的本錢程度，保證燃氣行業(yè)本錢的逐漸降低，為社會經(jīng)濟開展效勞。3.2燃氣企業(yè)核心資源價值鏈燃氣企業(yè)核心資源價值鏈是上游氣源“長輸管道〞門站〔接收站〕“高中壓管網(wǎng)〞低壓管網(wǎng)“管道、爐具配用氣〞維修維護“平安管理〞持續(xù)運行〔該資源價值鏈由數(shù)個資源節(jié)點組成，即總本錢〕，其他價值業(yè)務鏈有加氣站、工程建立、爐具銷售、管線租用等。下面重點就本錢管理控制進展闡述。3.3資源價值〔工程〕鏈與本錢管理分析價值鏈分析法應用于功能、本錢管理，從而分析本錢行為的構造性影響因素，并通過控制其來重建價值鏈，從戰(zhàn)略高度降低本錢，使企業(yè)保持獲得本錢優(yōu)勢的持久性。價值鏈分析法，即運用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)各項活動和互相關系，從而找尋具有競爭優(yōu)勢的資源。企業(yè)本錢管理的本質目的應該是通過企業(yè)行為獲得低于其競爭者的累積本錢，贏得本錢優(yōu)勢。3.4燃氣企業(yè)的價值活動即本錢行為3.4.1企業(yè)的價值活動以企業(yè)價值鏈來歸集和分攤本錢從本錢管理的角度而言，企業(yè)的價值活動即本錢行為。管理者能抓住企業(yè)本錢的主要組成局部，而那些目前所占比例較小，但正處于增長狀態(tài)，并且最終能改變企業(yè)本錢構造的價值活動卻容易被無視，把價值鏈分析方法應用于本錢管理，可能會克制這一點。3.4.2企業(yè)每項價值活動的本錢內容①外購經(jīng)營投入本錢。為消費而投入的原材料、儲藏物資、低值易耗品；主要是燃氣的購置本錢。②人力資源本錢。企業(yè)為獲得或重置人力資源而發(fā)生的支出，如人力資源的獲得、開展、保持、離任等本錢，根本屬于企業(yè)內部本錢管理。③資本化費用。指受益期在一年或超過一年的一個營業(yè)周期以上的支出。如固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等。這是企業(yè)財務進展本錢歸集和分析的要求，涉及企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和本錢構成，燃氣企業(yè)資本化費用管理很重要。3.5燃氣行業(yè)獲得本錢優(yōu)勢的途徑一是控制影響本錢的構造性因素，根據(jù)重要性原那么選擇占總本錢比重大的價值活動，控制或改變影響它們的構造性因素，來獲得本錢優(yōu)勢。①規(guī)?？刂?。通過價值分析動態(tài)控制企業(yè)規(guī)模，到達最正確經(jīng)濟效益。這有一個過程，即從籌建公司到盈虧的平衡點，直到盈利，穩(wěn)定增長的區(qū)間，這個過程也是資源價值鏈成熟優(yōu)化的過程。②控制地理位置因素。此因素在企業(yè)消費空間組織、原料和產(chǎn)品運輸分配方面對本錢發(fā)生影響。這決定資源價值鏈中眾多節(jié)點的本錢程度，而且是決定性的，要選擇這些因素的綜合本錢最低的方案。③技術應用管理。企業(yè)應結合競爭戰(zhàn)略制定學習戰(zhàn)略目的，企業(yè)應充分利用國際互聯(lián)網(wǎng)internet，熟悉世界金融市嘗資本市嘗人才市嘗同行業(yè)市場的運作、開展趨勢，對各種時機和危機要具有一定前瞻性。④消費控制。平衡消費作業(yè)和調節(jié)市場需求波動。企業(yè)消費過程控制的目的是預防和制止消費中脫離目的的偏向，保證消費的平衡和穩(wěn)定。燃氣行業(yè)具有很強的自然壟斷性，燃氣行業(yè)重要特點要跟上政府開發(fā)步伐，因此，重點放在資源價值鏈調整去適應消費上。⑤識別聯(lián)絡和恰當整合。價值鏈內部的本錢因素往往是互相聯(lián)絡的，企業(yè)如能準確認識這種聯(lián)絡并加以利用，是可以改變本錢狀況的。整合和解散，都具備降低本錢的可能性，系統(tǒng)地、全面地、恰當?shù)剡\用整合是非常必要的。二是優(yōu)化和再造原有的價值鏈，采用效率更高的方式來設計、消費、銷售產(chǎn)品提供效勞。再造價值鏈重構價值鏈可以獲得重大本錢優(yōu)勢，源自兩個機理：其一，再造不等于改良，價值鏈重構將從根本上改變本錢構造；其二，企業(yè)在經(jīng)歷了一段曲折后重新確認影響本錢的重大因素，從而改變其競爭基矗燃氣企業(yè)的規(guī)模、地理位置因素、技術應用管理、消費控制、價值鏈內部的本錢因素等具有鮮明的行業(yè)特點，即規(guī)模開展遞增、企業(yè)自身地理位置固定、技術應用管理系統(tǒng)化、消費控制和價值鏈控制管理流程線性化，具有明顯的上游、中游、下游的屬性，可積極的進展資源價值鏈的管理。4資源價值鏈管理在燃氣企業(yè)應用前景在今天迅速變化的競爭環(huán)境里，從企業(yè)管理戰(zhàn)略的角度對待價值鏈是一個重要基矗價值鏈管理是當前國際企業(yè)管理的重要方向，也是國內企業(yè)富有潛力的應用領域。在我國，企業(yè)價值鏈管理是我國大局部企業(yè)管理中最薄弱的環(huán)節(jié)，市場的無情競爭將使越來越多的企業(yè)家認識到這一點。假如價值鏈問題解決得好，甚至可以改善一個行業(yè)的競爭才能。燃氣行業(yè)是能源行業(yè)的供給鏈，具有價值鏈的屬性，符合價值鏈管理的特征，其涉及上游氣源、中游壓輸、下游供給、用戶使用等多個環(huán)節(jié)。因此，要對整體鏈條的價值進展管理，明確分析各節(jié)點的本錢屬性，根據(jù)本錢管理方法進展管理，實現(xiàn)整體價值的最大化。綜上所述，資源價值鏈管理理論是燃氣公司管理者應該重視的核心內容，本文科學利用價值分析方法，一切管理和經(jīng)營活動應以資源價值鏈的增值為目的和結果。因此，燃氣企業(yè)在資源價值鏈管理應用上有宏大的空間，做為管理者應將此管理戰(zhàn)略根植于管理中，促進企業(yè)持續(xù)、先進、穩(wěn)步開展。參考文獻：[1]吳照云.企業(yè)管理學[].