【招采管理】供應商考察報告（工程承包類）

供應商考察報告（工程承包類）一、考察組織參加考察考察人員考察時間：年月H考察部門總部：□招采管理部□工程管理部□部□部區(qū)域：口成本合約部□項目管理部口部口部考察單位被考察單位名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式類別口工程總承包口專業(yè)分包□其他二、資料復核序認證資料名稱復核結果備注1營業(yè)執(zhí)照口通過口未通過2資質證書□通過□未通過3財務審計報告口通過口未通過4近年代表業(yè)績合同□通過口未通過5授權委托書、廉政承諾書等口通過口未通過6供應商信息登記表口通過口未通過注：如有資料可以自行增加填寫相應內容三、被考察供應商公司的重視程度□董事長接待□總經理接待□副總經理接待□部門經理口部門經理以下人員接待四、公司考察序辦公地點辦公環(huán)境公司管理人員數(shù)量項目經理人數(shù)獲獎證書1五、現(xiàn)場考察情況綜述序考察項目名稱項目經理能力評價安全文明進度管理質量管理工程資料管理用戶訪談重大安全隱患123第三方評估單位現(xiàn)場實測實量評估得分；（若有）□優(yōu)良□良好口合格□不合格

六、考察交流情況公司領導人合作意向擬派項目經理答辯團隊人員及勞務作業(yè)人員儲備情況公司對項目機構的支持和管理針對采用的合作方式信息化配套非現(xiàn)金付款方式（ABS供口接受口有條件接受口不接受應鏈）1主要合作房企合作情況23七、考察結果（情況匯總）八、考察人員簽字評分匯總姓名所屬單位/部門評分平均分考察中發(fā)現(xiàn)的亮點主要風險點匯總風險防范建議是否建議入庫（平均分80分以上方可建議入庫）入庫類別入庫區(qū)域（考察小組承諾：根據考察情況以客觀、公平、公正的原則獨立打分，對考察過程中收集到信息的真實性、結論的邏輯合理性和客觀公正性負責。）九、填表說明1、安全文明山象填寫：獲獎、良好、一般、差，如右.安全事故，需加以說明：2、進度管理、質量管理、工程資料管理填寫：優(yōu)良、良好、一般、差：3、項目資金狀況：需說明項目資金時采用項目自籌、公司注資還是項目與公司聯(lián)合注資，同時要說明項目資金使用是否合理，是否充足：4、用戶訪談：建議聯(lián)系被考察項目的建設單位、監(jiān)理單位或物業(yè)單位，對被考察單位白一提供的基本信息、實地考察信息進行再次驗證，如施工單位的配合意識、質量管理、進度管理、勞務分包模式、項目資金來源、進度款使用方式、項目機構的組建模式等重要信息。5、公司領導人合作意向：指施工企業(yè)領導人合作意向的強烈程度，是否存在合作意愿的障礙，合作的理念是否與我司相符。6、擬派項目經理答辯：根據提供的項目經理履歷以及模擬實際施工答辯，考察項目經理的技術能力、管理能力、工作經驗及合作意向。7、團隊人員及勞務作業(yè)人員儲備情況：根據供應商提供的團隊人員職稱等情況進行判定，判斷其派遣項目人員管理經驗豐富程度：以及判斷勞務隊伍管理體系是否完善。8、公司對項目機構的支持和管理：指公司在哪些方面對項目機構進行支持，在哪些方面對項目機構進行約束。9、針對采用的項目合作模式，填寫：外部掛靠、內部掛靠、內部承包、公司直管。10、信息化配套：項目現(xiàn)場遠程監(jiān)控、BIV技術、人臉識別系統(tǒng)、現(xiàn)場管理APP等信息化配套的應用情況。十、考察照片（照片可根據實際情況增減，格式可自行調整）（主入口，公司照片）（營業(yè)執(zhí)照）（資質證書）（近三年財務審計報告）

十一、考察評分表（掃描件）（