
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342《農(nóng)業(yè)知識綜合四》342《農(nóng)業(yè)知識綜合四》第3頁共3頁廣東海洋大學(xué)2015年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試《農(nóng)業(yè)知識綜合四》(342)試卷(請將答案寫在答題紙上,寫在試卷上不給分。本科目滿分150分)一、填空題(20分)1()再生產(chǎn)與()根本特性。2()量和需求量圍繞()點(diǎn)呈蛛網(wǎng)狀波動的理論。3、土地國家所有制是指國家依法對國有土地享有占有、使用、((代表國家行使。4、一般來說,能夠物化成商品的農(nóng)業(yè)科技成果可以通過( )機(jī)制得到解決,而具有基礎(chǔ)性、公益性或公共產(chǎn)品的科研和推廣則應(yīng)由( )通過公共資金來支持。5、在市場經(jīng)濟(jì)條件下,政府要實(shí)現(xiàn)由過去的行政( )型向( )服務(wù)型轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化政府在農(nóng)業(yè)信息服務(wù)中的主導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)、人員培訓(xùn)以及創(chuàng)造良好環(huán)境的職能。6、家庭成員具有利益目標(biāo)的認(rèn)同感,使得農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營的( )成本最小,勞動( )多樣。7、古典契約和新古典契約都是商品契約,而()契約已經(jīng)不純粹是商品契約,他涉及到更為復(fù)雜的()產(chǎn)權(quán)關(guān)系。8(提出了()對提高食品質(zhì)量安全負(fù)有不可推卸的責(zé)任。9可持續(xù)農(nóng)業(yè)必須既能使農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)能量資源得到充分開發(fā)利用以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長和社會進(jìn)步的需要又( 農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)自我調(diào)節(jié)機(jī)制所能承載閥限維護(hù)系統(tǒng)( 平衡和持續(xù)生產(chǎn)力,在經(jīng)濟(jì)增長的同時生態(tài)系統(tǒng)能夠自我調(diào)節(jié),自我修復(fù),相互促進(jìn),良性循環(huán)。10、目前,我國農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)行( )經(jīng)營為礎(chǔ)( )結(jié)合的雙層經(jīng)營體制。二、名詞解釋(40)1、農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營 2、農(nóng)業(yè)信息化 3、配第—克拉克定理4“臨界最小努力”理論 5、進(jìn)口替代戰(zhàn)略6、科斯定理 、管理幅度 、負(fù)強(qiáng)化三、簡答題(70)1、農(nóng)產(chǎn)品期貨市場的特性表現(xiàn)在那些方面?2、農(nóng)戶兼業(yè)化各有哪些利弊得失?3、結(jié)合實(shí)際談?wù)勚袊鵀槭裁幢仨氝x擇可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略?4、千年發(fā)展目標(biāo)指什么?5、政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有哪些作用?6、簡述泰羅“科學(xué)管理理論”的主要內(nèi)容7、赫茲伯格的激勵因素和保健因素各有何含義?請舉例說明。四、案例分析題(120)A公司是一家剛成立不久的生物科技公司,憑借擁有的核心基因技術(shù)和強(qiáng)大的研發(fā)能力獲得了多方的投資,并且成為省重點(diǎn)扶植的高新技術(shù)企業(yè)。但是由于公司剛剛成立,高層管理人員基本都是技術(shù)出身,不懂管理也沒有管理經(jīng)驗(yàn),因此在公司的發(fā)展問題上,以總經(jīng)理為首的高級管理層普遍感覺空有遠(yuǎn)景卻難以通過具體的規(guī)章制度落到實(shí)處,而且公司本身股東關(guān)系復(fù)雜,需要加快公司發(fā)展速度以平衡各方的利益,但是由于基因技術(shù)商品化的轉(zhuǎn)化時間很長,在基因技術(shù)臨床試驗(yàn)成功之前需要尋找合適的投資經(jīng)營機(jī)會,在為技術(shù)研發(fā)提供現(xiàn)金流支持的同時又不能干擾主業(yè)的發(fā)展;另外,公司必須考慮WTO并采取相應(yīng)的對策。為解決以上種種問題,公司著手聘請咨詢顧問幫助公司進(jìn)行戰(zhàn)略的分析與制定,使公司盡快走上正軌。在咨詢顧問的幫助下,公司領(lǐng)導(dǎo)層通過分析達(dá)成了以下共識:(2)公司的主營產(chǎn)品針對的是基因藥物市場,目前基因藥物市場的規(guī)模并不是很大,但發(fā)展前景看好,市場上競爭企業(yè)較少,但是技術(shù)爭奪激烈,而且由于總體生產(chǎn)規(guī)模不大,產(chǎn)品的價格偏高,主要的消費(fèi)者集中在高收入患者(3)由于藥品的特殊性質(zhì),醫(yī)院和醫(yī)生對產(chǎn)品市場的影響較大,市場相對較為集中,而且由于基因技術(shù)本身就有較高的行業(yè)進(jìn)入門檻,由于國家政策等原因,因外的基因藥物進(jìn)口受到一定的限制,價格上也過高,而國內(nèi)盡管已經(jīng)有不少的企業(yè)進(jìn)入基因藥品市場,但是真正具有技術(shù)實(shí)力的公司并不多,競爭并不激(4)除了—些設(shè)備和特殊的藥劑以外,基因藥品行業(yè)的其他生產(chǎn)資料的供應(yīng)商都較為分散而且他由于專業(yè)性的特點(diǎn),藥品消費(fèi)者本身對替代品的選擇主動權(quán)不大,(5)患者對藥物的選擇基本處于被動地位,而且消費(fèi)群很零散,所以渠道就顯得格外重要。除此以外,咨詢顧問也同時指出,盡管公司的管理層缺乏管理經(jīng)驗(yàn),但公司的
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