




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
淺談未來家居行業(yè)新渠道
運(yùn)營與管理
目錄渠道的功能渠道運(yùn)營管理的矛盾點(diǎn)解決方案一、渠道的功能渠道產(chǎn)品管理信息人力資金貨物促銷服務(wù)價(jià)格品牌二、渠道運(yùn)營管理的矛盾點(diǎn)1.傳統(tǒng)渠道的結(jié)構(gòu)與現(xiàn)階段渠道運(yùn)營管理需求的矛盾資金回籠慢價(jià)格很難統(tǒng)一(信息容易獲取,消費(fèi)者不信任)信息反饋滯后服務(wù)參差不齊中間商多,成交價(jià)高2.傳統(tǒng)渠道成員的能力與當(dāng)前行業(yè)發(fā)展需求之間的矛盾經(jīng)銷商能力渠道管理人員3.傳統(tǒng)的渠道運(yùn)營管理與現(xiàn)階段消費(fèi)者購買行為方式之間的矛盾單一品類的服務(wù)不能滿足消費(fèi)方式多元化(線下、線上)生活節(jié)奏加快,消費(fèi)的交易成本相對(duì)較高4.傳統(tǒng)渠道運(yùn)營管理中品牌宣傳、促銷信息發(fā)布滯后于當(dāng)前的傳播路徑
自媒體、新媒體、網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)深度普及信息獲取途徑復(fù)雜、多元三、解決方案1.以消費(fèi)者為導(dǎo)向的營銷思路向以用戶為導(dǎo)向的營銷思路轉(zhuǎn)變?cè)黾佑脩袅浚ㄎ业挠脩粝蚱奉愑脩粞由欤┰鰪?qiáng)用戶力(讓用戶說話)增進(jìn)用戶粘度(互動(dòng))2.單一品類解決方案向多品類整體解決方案轉(zhuǎn)變(1+N)單一品類切入,多品類整體解決方案提高客戶滿意度提高渠道管理人員、終端店面的整體解決方案能力3.傳播路徑縱向多元化發(fā)展公司到終端店面多元化傳播提高終端店面多元化傳播的能力內(nèi)容多元化(互動(dòng)、娛樂、自動(dòng)傳播)4.線下渠道步步為贏,穩(wěn)扎穩(wěn)打建立品牌在每塊區(qū)域每個(gè)城市的窩點(diǎn)著重進(jìn)行樣板市場(chǎng)的建設(shè),探索運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),培育線下團(tuán)隊(duì)5.管好產(chǎn)品線群和生命周期
以少勝多,爆款是主線波
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 化工助劑銷售合同范本
- 公司銷售授權(quán)合同范本
- 專屬模特簽約合同范本
- 北京新房二手房合同范本
- 上海小產(chǎn)權(quán)合同范本
- 剛果勞務(wù)雇傭合同范本
- 全國中圖版高中信息技術(shù)必修一第四單元加工表達(dá)信息第二節(jié)《創(chuàng)作電子作品》教學(xué)設(shè)計(jì)
- 農(nóng)村機(jī)井托管合同范本
- 辦公空房出租合同范本
- 制衣小廠轉(zhuǎn)讓合同范本
- 五十二個(gè)中醫(yī)護(hù)理方案
- GB/T 2678.1-1993紙漿篩分測(cè)定方法
- GB 18450-2001民用黑火藥
- GA 1206-2014注氮控氧防火裝置
- DB37-T 2401-2022危險(xiǎn)化學(xué)品崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程編寫導(dǎo)則
- 2023年包頭市水務(wù)(集團(tuán))有限公司招聘筆試題庫及答案解析
- 云南省專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格推薦評(píng)審表(空白表)
- 施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收記錄
- HSK標(biāo)準(zhǔn)教程4上第1課課件
- 初中化學(xué)方程式匯總(魯教版)
- 企業(yè)組織架構(gòu)表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論