PPT工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)管理

工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)管理2010年8月工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)管理◆一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)

◆二、合同與合同風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)

◆三、工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)與管理（一）工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)特征

◆項(xiàng)目周期長；區(qū)域多變；

◆項(xiàng)目參與方多，一次性組織；目標(biāo)不一致；

◆項(xiàng)目采用新型技術(shù)、復(fù)雜結(jié)構(gòu)。一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)大型、特大型規(guī)模的工程項(xiàng)目逐漸增多，系統(tǒng)龐大、復(fù)雜（一）工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)特征時(shí)間因素目標(biāo)施工HSE成本進(jìn)度質(zhì)量項(xiàng)目可行性研究階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與試生產(chǎn)階段項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營階段設(shè)計(jì)資金政治法律自然環(huán)境經(jīng)濟(jì)合同組織協(xié)調(diào)材料人員設(shè)備其他（一）工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)特征工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的多方位理解1、風(fēng)險(xiǎn)概率大；損失或收益大2、風(fēng)險(xiǎn)概率大；損失或收益小3、風(fēng)險(xiǎn)概率??；損失或收益小4、風(fēng)險(xiǎn)概率??；損失或收益大風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的損失和收益風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響因素一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要措施有：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。1、風(fēng)險(xiǎn)回避放棄投標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)回避方式，但是也失去了產(chǎn)生利潤的機(jī)會(huì)。2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)降低（1）加強(qiáng)項(xiàng)目前期研究（2）采用替代施工方案（3）加強(qiáng)安全教育（4）采用安全施工方案、設(shè)立現(xiàn)場安全警示標(biāo)識(shí)（5）項(xiàng)目管理層現(xiàn)場監(jiān)督（6）工程索賠（三）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（1）通過合同條件轉(zhuǎn)移給業(yè)主、提高工程報(bào)價(jià)（2）通過分包合同、供應(yīng)合同轉(zhuǎn)移給專業(yè)的分包商、供應(yīng)商（3）購買保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)1、合同的作用

（1）定義工作內(nèi)容

（2）分配工程風(fēng)險(xiǎn)

（3）明確激勵(lì)方案二、合同與合同風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)

（1）風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則

（2）最具控制力原則

（3）損失和收益同時(shí)承擔(dān)原則

（4）誠意合作原則2、風(fēng)險(xiǎn)最優(yōu)分配的基本原則二、合同與合同風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)權(quán)利義務(wù)義務(wù)權(quán)利業(yè)主承包商國際際工工程程合合同同條條件件下下業(yè)業(yè)主主和和承承包包商商的的共共贏贏關(guān)關(guān)系系二、、合合同同與與合合同同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的基基本本知知識(shí)識(shí)業(yè)主承包商1分包商分包商承包商2承包商3分包商分包商分包商分包商國內(nèi)內(nèi)價(jià)價(jià)格格競競爭爭體體系系增增加加了了合合同同體體系系風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)二、、合合同同與與合合同同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的基基本本知知識(shí)識(shí)合同同中中業(yè)業(yè)主主和和承承包包商商之之間間的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分配配投標(biāo)標(biāo)基準(zhǔn)準(zhǔn)日日中標(biāo)標(biāo)開工工接收收證證書書履約約證證書書竣工工時(shí)時(shí)間間缺陷陷通通知知期期（一一））工工程程合合同同全全過過程程三、、工工程程合合同同全全過過程程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與與管管理理招投投標(biāo)標(biāo)與與合合同同談?wù)勁信泻炗営喓虾贤ǘ┎徊煌虾贤芄芾砝砟ＤＪ绞斤L(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)1、傳傳統(tǒng)統(tǒng)合合同同管管理理模模式式2、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)－－建建造造模模式式（（Design-Build）3、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)－－采采購購－－施施工工模模式式（（EPC）4、建建造造－－運(yùn)運(yùn)營營－－移移交交模模式式（（BOT）業(yè)主施工承包商工程師設(shè)計(jì)單位分包商供應(yīng)商1、傳傳統(tǒng)統(tǒng)合合同同管管理理模模式式業(yè)主設(shè)計(jì)－施工承包商咨詢單位設(shè)計(jì)分包商施工分包商2、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)－－建建造造模模式式3、EPC模式式業(yè)主EPC承包商咨詢單位設(shè)計(jì)分包商施工分包商采購分包商不同同合合同同管管理理模模式式風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的比比較較不同同合合同同管管理理模模式式承承包包商商的的利利潤潤率率變變化化1980年代代合合同同管管理理模模式式的的市市場場份份額額合同同模模式式的的發(fā)發(fā)展展變變化化21世紀(jì)紀(jì)20年代代合合同同管管理理模模式式的的市市場場份份額額合同同模模式式的的發(fā)發(fā)展展變變化化1、總總價(jià)價(jià)合合同同2、單單價(jià)價(jià)合合同同3、成成本本補(bǔ)補(bǔ)償償合合同同（三三））不不同同計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)方方式式合合同同的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)不同同合合同同計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)比比較較1、確確定定合合同同文文件件的的優(yōu)優(yōu)先先順順序序條條款款（a）合合同同協(xié)協(xié)議議書書（（如如果果有有）），，（b）中中標(biāo)標(biāo)函函，，（c）投投標(biāo)標(biāo)函函，，（d）本本合合同同專專用用合合同同條條件件，，（e）本本合合同同通通用用合合同同條條件件，，（f）技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)程程，，（g）圖圖紙紙，，（h）包包括括工工程程量量清清單單等等的的資資料料表表和和構(gòu)構(gòu)成成合合同同組組成成部部分分的的其其它它文文件件。。（四四））工工程程合合同同重重要要的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)條條款款2、業(yè)業(yè)主主的的支支付付義義務(wù)務(wù)條條款款3、誤誤期期損損害害賠賠償償費(fèi)費(fèi)與與提提前前竣竣工工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金條條款款4、合合同同的的索索賠賠條條款款（四四））工工程程合合同同重重要要的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)條條款款（五五））工工程程合合同同全全過過程程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理（六六））工工程程合合同同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理建建議議1、合合作作伙伙伴伴對(duì)對(duì)合合同同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理的的作作用用2、管管理理團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的重重要要性性———增強(qiáng)強(qiáng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制能能力力日本本竹竹中中工工務(wù)務(wù)店店僅僅建建筑筑、、土土木木工工程程、、機(jī)機(jī)械械工工程程、、電電子子工工程程方方面面的的專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)人人員員就就占占從從業(yè)業(yè)人人員員的的62.5％。。我國國最最大大的的集集團(tuán)團(tuán)型型承承包包公公司司的的工工程程技技術(shù)術(shù)和和管管理理人人員員僅僅占占15％。。5、工工程程合合同同審審查查3、建建立立企企業(yè)業(yè)合合同同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理案案例例信信息息庫庫4、項(xiàng)項(xiàng)目目主主要要管管理理人人員