2022年安全生產調度指揮中心工作總結及工作規(guī)劃

第12頁共12頁2021年?安全生產調?度指揮中心?工作總結及?工作規(guī)劃?___年，?困難與希望?同在，機遇?與挑戰(zhàn)并存?。結合礦情?實際，安全?生產調度指?揮中心（以?下簡稱調度?指揮中心）?時刻與全礦?工作步調保?持高度一致?，堅持“安?全第一，預?防為主，綜?合治理”的?安全生產方?針，緊緊圍?繞“安全、?質量、效益?、和諧”八?字方針開展?工作，以做?精做細煤礦?調度管理工?作為突破口?，自主加壓?，創(chuàng)新思路?，不斷提高?工作標準；?強化執(zhí)行，?狠抓落實，?使各項工作?形成閉環(huán)。?充分發(fā)揮出?調度、指揮?、協(xié)調、服?務功能和“?上情下達，?下情上報”?作用，通過?大量扎實的?工作有效推?動了礦井各?項任務目標?的順利完成?。為總結規(guī)?律、開創(chuàng)工?作新局面，?現(xiàn)將本年度?工作總結及?___年工?作規(guī)劃匯報?如下：一?、___年?工作總結?本年度在礦?黨政的正確?領導與支持?下，調度指?揮中心始終?保持著干事?創(chuàng)業(yè)的堅強?決心和蓬勃?昂揚的工作?斗志，以踏?石有印、抓?鐵有痕的精?神狠抓工作?落實；以專?業(yè)的技術能?力科學__?_安全生產?，確保礦井?高產高效持?續(xù)發(fā)展；以?首創(chuàng)精神建?立了煤礦調?度管理“四?化”，即標?準化、制度?化、規(guī)范化?、常態(tài)化工?作機制，穩(wěn)?中求進地推?動精細化管?理；以高度?負責、嚴謹?果斷的工作?作風完善應?急預案，精?心___應?急演練，嚴?格落實“調?度員十項應?急處置權”?，全力提升?礦井減災抗?災能力；以?強大的使命?感，堅持“?質量就是生?命，產品等?于人品”的?質量觀，與?各生產單位?共同密織出?一張煤質管?理網(wǎng)，確保?煤炭發(fā)熱量?逐月達標，?極大地提高?了企業(yè)應對?經(jīng)濟危機能?力，現(xiàn)將全?年主要工作?總結如下：?（一）精?心調度，恪?盡職守，充?分發(fā)揮安全?生產綜合管?理職能1?、___年?，調度指揮?中心不斷加?強對全礦生?產系統(tǒng)的動?態(tài)（范本）?管理與__?_協(xié)調，按?照礦井生產?作業(yè)計劃，?加大生產正?規(guī)循環(huán)監(jiān)督?考核力度，?密切掌握安?全生產動態(tài)?（范本），?積極協(xié)調機?電設備日檢?、月檢工作?，并嚴格排?查好其影響?范圍，為生?產創(chuàng)造出良?好的設備保?障與安全保?障。及時協(xié)?調處理生產?中出現(xiàn)的矛?盾和問題，?對基層反映?的安全生產?情況以及重?大問題如實?迅速匯報，?并明確責任?單位、工作?標準和完成?時限，定期?考核落實。?截止___?月___日?，全礦累計?產量___?萬噸，掘進?進尺___?米。2、?對___工?作面回撤、?___工作?面___及?初采初放、?___工作?面對接及過?聯(lián)絡巷、采?煤工作面過?斷層及防火?、巷道貫通?、領導交辦?的事項等進?行跟蹤調度?，做到有記?錄、有要求?、有結果，?形成閉環(huán)管?理。3、?嚴格按照礦?車管理規(guī)定?，實行計劃?用車，設計?礦車管理使?用一覽表及?礦車供應臺?賬，重點加?強礦車維護?、使用、運?輸環(huán)節(jié)、物?料升入井等?方面調度、?監(jiān)督力度，?嚴抓礦車裝?載量，加快?車皮周轉速?度，加強礦?車占壓管理?力度。4?、在___?月下旬副井?提升存放在?一聯(lián)、二聯(lián)?及東大巷的?___臺液?壓支架期間?，早班提升?支架嚴重推?遲了職工上?下井時間，?導致早班升?井人員不能?按時乘坐通?勤車，長期?易引起職工?的思想波動?和對中班的?生產___?造成影響。?綜合分析實?際情況后，?___機電?、安檢、運?輸工區(qū)等單?位商議研究?，并向領導?匯報，將提?升支架時段?改為中班，?通過嚴抓礦?車裝載量，?加快車皮周?轉速度，加?大礦車占壓?處罰力度，?協(xié)調、調配?出矸時間，?增加主井分?矸提升量，?達到了車皮?供需平衡的?局面，通過?以上措施，?充分緩解了?分矸對整個?生產系統(tǒng)的?壓力，礦車?周轉率和循?環(huán)利用率明?顯提高，職?工能夠正常?休息，各采?掘工作面按?計劃正常施?工。在日?常調度管理?上，一是修?改完善了《?采掘工作面?安全生產基?本狀況匯總?表》、《采?煤區(qū)隊當班?生產情況一?覽表》、《?采掘工作面?煤巖分布素?描圖》、《?生產區(qū)隊安?全生產重點?工作安排計?劃表》，并?整合于《安?全生產綜合?日志》中，?為礦領導、?各職能部室?提供了及時?、準確、全?面了解礦井?生產信息及?生產區(qū)隊重?點工作的便?捷通道；二?是嚴格落實?《___煤?礦各級管理?人員下井帶?班管理制度?》、《調度?值班制度》?、《應急值?守管理制度?》，每月底?排好次月管?理人員值帶?班計劃表、?值帶班管理?人員參加區(qū)?隊班前會計?劃表。要求?值班人員必?須___小?時保持通訊?暢通，每班?至少有一名?副總工程師?以上管理人?員下井帶班?，深入井下?重點區(qū)域和?關鍵環(huán)節(jié)，?及時發(fā)現(xiàn)消?除隱患，并?能在第一時?間指揮處置?現(xiàn)場___?。嚴格執(zhí)行?請銷假制度?，對于臨時?變更班次的?情況，及時?安排替班人?員，以及加?強對各生產?區(qū)隊管理人?員值帶班工?作的監(jiān)督；?三是提高每?日兩會（調?度會、生產?協(xié)調會）會?議質量，針?對會議提出?的各項工作?任務及時傳?達貫徹，并?要求各生產?單位在每日?的生產協(xié)調?會上，匯報?工作任務的?完成進度、?取得效果，?并嚴格按班?、日進行考?核、復查，?狠抓工作落?實。并且每?周五___?生產口副總?師以上領導?、相關單位?負責人召開?生產平衡會?，統(tǒng)一了思?想、工作意?見、步驟、?目標，為全?礦安全生產?營造出良好?的工作氛圍?；四是繼續(xù)?做好了全年?的“三超”?平衡工作，?牽頭___?企管部、生?產技術部、?銷售部、財?務部、地測?部、人力資?源部、運轉?工區(qū)每月召?開碰頭會，?確保了各部?門上報及迎?檢數(shù)據(jù)的準?確統(tǒng)一；五?是針對我礦?上半年嚴峻?的安全生產?形勢，根據(jù)?義礦便發(fā)[?___]_?__文件要?求，___?好住礦人員?當日17點?至19點簽?到工作，做?好了20點?至22點電?話查崗工作?，通過加強?監(jiān)督考核力?度，保證了?此項工作切?實取得實效?。同時，嚴?格落實調度?專項罰款制?度，以“三?鐵”精神抓?安全生產管?理，截止_?__月落實?罰款金額為?___元。?（二）創(chuàng)?新思維，對?標管理，闊?步向“四化?”工作機制?邁進年初?，我部既確?定了建設煤?礦調度管理?“四化”工?作機制的總?目標，并在?工作中著力?踐行。1?、完善修訂?各項管理制?度。為加強?調度綜合管?理能力，強?化調度的綜?合管理職能?，根據(jù)國家?、省市相關?文件要求，?___年_?__月，原?調度室正式?更名為__?_煤礦有限?責任公司安?全生產調度?指揮中心，?將部門權責?進一步細化?明確。結合?現(xiàn)實情況，?本年度我部?完善修訂了?《生產系統(tǒng)?影響考核制?度》、《礦?車管理規(guī)定?》、《安全?生產調度值?班制度》、?《各級管理?人員下井帶?班管理制度?》、《調度?會議制度》?、《生產協(xié)?調會制度》?、《專項調?度管理制度?》、《出入?井人員管理?制度》、《?調度匯報制?度》、《緊?急情形下停?產撤人規(guī)定?》、《調度?文檔資料管?理制度》等?制度，并嚴?格“按章執(zhí)?法”。例如?：針對補充?修訂的《生?產系統(tǒng)影響?考核制度》?，形成了生?產影響匯報?規(guī)定，當現(xiàn)?場出現(xiàn)生產?影響時，要?求及時匯報?調度指揮中?心，采掘影?響超過__?_小時，生?產輔助煤流?系統(tǒng)超__?_小時，調?度指揮中心?及時向帶班?領導匯報并?要求其__?_小時內到?達現(xiàn)場。對?影響生產超?過規(guī)定時間?的，調度指?揮中心安排?專人按四不?放過的原則?進行分析，?建立分析檔?案，出具分?析報告，明?確事故經(jīng)過?、事故原因?、防范措施?、處理意見?，及時將各?類事故分析?報告向礦領?導匯報，堅?決遏制了類?似問題的重?復出現(xiàn)，達?到了教育本?人、警戒他?人，消除生?產影響的目?標。2、?創(chuàng)造性地明?確職責及工?作標準。在?內部管理方?面，將部室?全體人員分?為調度管理?井上組、井?下組，煤質?管理組，后?勤綜合管理?組共四組，?并明確負責?人。每周定?期召開負責?人會議，總?結本周工作?進度及下周?工作重點，?及時排查出?工作難點，?找出工作亮?點。于此同?時，制定了?《值班調度?員（井上下?）工作標準?》、《煤質?監(jiān)察隊工作?標準》、《?后勤綜合管?理組工作標?準》，并將?以手冊的形?式印發(fā)。?3、質量標?準化建設取?得實績。制?定了調度質?量標準化業(yè)?務責任分工?細則，每月?7、17、?___日_?__調度質?量標準化自?查自糾活動?，針對每人?負責的工作?，采取對調?互查的形式?，對查出的?問題明確責?任人、檢查?人、驗收人?和整改時限?，并制定了?責任追究制?度，每月進?行一次自評?，做到了事?事有人做，?事事有人管?，在今年的?各類大型檢?查中，調度?指揮中心工?作零失誤，?前三季度市?煤炭局調度?質量標準化?檢查成績分?別為___?分、___?分、___?分。今年，?我部在制定?工作標準、?完善制度修?訂的基礎上?，一直堅持?著對標工作?、按章管理?的規(guī)范化工?作思路，并?將以善始善?終、善做善?成的精神，?形成穩(wěn)定的?常態(tài)化工作?運行模式。?（三）多?措并舉，常?備不懈，全?面提升應急?處置水平?為切實提高?我礦應急搶?險處置水平?，在礦井出?現(xiàn)危及井下?職工生命安?全的緊急情?況下，最大?限度地保護?好職工生命?和財產安全?，在應急領?導小組的領?導下，調度?指揮中心修?訂完善了符?合礦井實際?的生產安全?事故綜合應?急預案、_?__類專項?應急預案及?___類現(xiàn)?場應急處置?方案。全?年共___?應急演練_?__次，其?中專項綜合?應急演練_?__次，分?別為井下火?災事故停產?撤人演練，?災害性天氣?停產撤人演?練；桌面應?急演練__?_次，分別?為頂板事故?專項桌面演?練，水災事?故專項桌面?演練；地面?專項應急演?練___次?，分別為職?業(yè)病防治危?害應急演練?，地面消防?（通勤車）?應急演練，?“雨季三防?”搶險救災?演練，調度?通訊系統(tǒng)應?急演練；現(xiàn)?場處置方案?演練___?次，分別為?斜巷提升事?故現(xiàn)場處置?方案演練，?頂板事故現(xiàn)?場處置方案?演練。為切?實提高調度?指揮中心對?煤礦各類事?故的應急處?置能力和調?度員的心理?素質，在礦?統(tǒng)一進行的?事故綜合應?急演練中，?___不當?班調度員現(xiàn)?場觀摩；在?此基礎上，?根據(jù)各類專?項應急預案?，制定演練?方案，__?_每一名調?度員按演練?方案進行全?過程模擬演?練，其他調?度員現(xiàn)場評?議模擬演練?過程中存在?的問題和不?足。修訂?完善了《_?__煤礦緊?急情形下停?產撤人規(guī)定?》，并嚴格?要求全員將?煤礦礦長保?護礦工生命?的七條規(guī)定?熟記于心；?強化調度員?責任意識教?育，規(guī)范匯?報程序，即?在接到任何?匯報時，都?要做到“意?識敏感、遇?事不慌、反?應迅速、處?理及時、方?法得當”，?并按照“何?事、何時、?何人、何地?、何因、如?何處理”的?程序處理日?常調度信息?和突發(fā)應急?事件。在_?__年__?_月___?日早班，調?度指揮中心?接到當班瓦?檢員___?匯報：__?_工作面上?順瓦斯?jié)舛?達到___?%，當班值?班調度員韓?龍根據(jù)《_?__煤礦緊?急情形下停?產撤人規(guī)定?》、“調度?員十項應急?處置權”，?立即下達了?采面停止作?業(yè)、切斷一?切電源、立?即撤出本區(qū)?域所有人員?的命令，隨?即向通防副?總工程師、?總工程師匯?報，并分析?有害氣體溢?出原因，安?排人員核實?，及時消除?了發(fā)生瓦斯?事故的危險?性，確保了?礦井安全生?產。健全?完善了防范?自然災害預?警、預報、?預防處置機?制。今年以?來，調度指?揮中心及時?掌握災害性?天氣對__?_省造成的?影響，加強?與氣象部門?的聯(lián)系，時?時向相關單?位通報天氣?變化情況，?密切掌握礦?井所在區(qū)域?的降雨量情?況，突出抓?好“調度員?十項應急處?置權”，確?保在雷雨、?大到暴雨時?，第一時間?采取有效應?對措施，認?真落實災害?性天氣停產?撤人制度。?（四）節(jié)?支增收，提?質增效，主?動沖在雙增?雙節(jié)戰(zhàn)線前?沿在節(jié)約?生產成本方?面，我部的?主要做法為?：一是合理?安排檢修時?間，利用尖?峰電價期間?對采面、煤?流系統(tǒng)、提?運系統(tǒng)、排?水系統(tǒng)進行?檢修；二是?及時制定下?發(fā)了《__?_掘進工作?面排矸系統(tǒng)?運行時段的?相關規(guī)定》?，明確規(guī)定?尖峰電價時?段，在不影?響安全生產?的情況下，?不得使用排?矸系統(tǒng)進行?排矸，盡可?能在迎頭積?矸；在峰電?價時段，盡?量減少排矸?系統(tǒng)運行時?長；在平電?價、谷電價?時段加大排?矸量；三是?制定下發(fā)了?《___合?理調控副井?提升人員的?管理規(guī)定》?，嚴格控制?單鉤提升，?每日9:0?0以后不再?單獨安排人?員入井，礦?值帶班人員?集齊后安排?出入井，嚴?格控制升井?人數(shù)，每日?固定時段集?中安排大班?人員升井，?在連續(xù)上下?井時段之外?，升井人員?不足___?人不準提升?，副井檢修?后人員不得?隨意出入井?；當有安全?生產需要或?特殊情況，?確需安排相?關人員出入?井時，必須?出具申請說?明原因，經(jīng)?單位負責人?簽字確認后?，調度指揮?中心根據(jù)實?際情況進行?安排；四是?在壓縮辦公?經(jīng)費的基礎?上，對調度?會議室現(xiàn)有?設備進行升?級改造，增?設了無線鼠?標、鍵盤、?服務器機柜?、VGA分?屏器、交換?機，同時與?礦OA辦公?系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，?實現(xiàn)遠程傳?輸、操控，?在審議作業(yè)?計劃、作業(yè)?規(guī)程及規(guī)章?制度等方面?，既大量節(jié)?約辦公耗材?，又為各單?位提供良好?辦公環(huán)境。?在煤質管?理方面，調?度指揮中心?堅持“質量?就是生命，?產品等于人?品”的質量?觀，像抓安?全一樣抓煤?質，___?各生產單位?共同密織出?一張煤質管?理網(wǎng)。針對?___及_?__工作面?過斷層，巖?石量大、副?井提升能力?有限的現(xiàn)實?情況，果斷?下達了__?_工作面放?炮矸石進入?___儲矸?倉，工作面?煤機清掃的?巖石通過主?井直接提升?的調度指令?，在___?月、___?月、___?月、___?月、___?月采煤工作?面過較大斷?層期間，安?排煤質監(jiān)察?隊及調度員?，“三、八?”制對采煤?工作面、各?生產重點環(huán)?節(jié)進行跟班?，現(xiàn)場督導?煤矸分裝分?運效果，指?揮協(xié)調好出?煤與出矸時?間。采取的?主要措施為?：一是嚴抓?工作面上網(wǎng)?管理，根據(jù)?采煤工作面?頂板巖石情?況進行上網(wǎng)?管理，上網(wǎng)?時順勢上下?各延___?個支架，上?網(wǎng)支架平均?達到30架?；加強上網(wǎng)?質量管理，?嚴格要求按?規(guī)程聯(lián)網(wǎng)，?聯(lián)網(wǎng)要牢固?；拉架杜絕?擁網(wǎng)、撕網(wǎng)?現(xiàn)象發(fā)生。?二是嚴抓后?溜漏矸，要?求移架平、?直、正，不?偏不倚，側?護板及上下?兩臺支架錯?茬符合規(guī)程?規(guī)定；尾梁?高度要求一?致，不得高?于后溜上沿?___mm?，插板必須?插到位；禁?止拉架時開?后溜、開后?溜時拉架；?加強放煤管?理，嚴格按?規(guī)程規(guī)定放?煤，要求放?煤工相對固?定，技術過?硬。三是嚴?控非生產用?水，各設備?冷卻水做到?開機開水、?停機停水；?巷道降塵噴?霧達到最佳?霧化效果，?在噴霧下搭?設雨搭防止?水進入煤流?，各轉載點?噴霧以煤的?干濕度為標?準進行開啟?；加大支架?維修力度，?防止滴漏竄?液現(xiàn)象出現(xiàn)?；及時清理?架間浮煤，?使煤機冷卻?水由架間順?勢流過75?kw溜子底?埋設的導水?管進入水倉?排出。針對?___工作?面大角度俯?采，要求下?巷及時疏通?水溝，老塘?來水引入水?倉，及時推?移機頭，使?工作面底板?涌水由75?kw溜子底?導水管排入?下巷水倉，?杜絕用冷卻?水沖刷架間?浮煤；要求?各漏煤眼制?定防止水進?入煤倉的措?施；巷道除?塵工作在工?作面停產檢?修期間進行?。四是嚴抓?煤矸分離，?嚴禁煤機超?規(guī)程規(guī)定割?底板現(xiàn)象的?發(fā)生；出現(xiàn)?斷層后，調?度指揮中心?___地測?部、技術部?、采煤工區(qū)?共同研究工?作面層位調?整方案及預?測斷層變化?情況；斷層?影響較大時?，及時采取?煤矸分裝分?運措施，采?煤工作面在?放炮掃矸期?間，嚴格執(zhí)?行調度指揮?中心分矸措?施，保證做?到“兩不上?”，即溜子?里有煤不上?矸石，有矸?石不上煤，?采煤工區(qū)必?須嚴格執(zhí)行?調度分矸指?令，嚴禁私?自出矸，各?漏煤眼在出?煤、出矸期?間必須將煤?倉放到最低?位，運輸工?區(qū)安排專職?人員在儲矸?倉負責出矸?，以保證分?矸工作順利?進行；采煤?工作面加強?頂板管理，?嚴禁架前片?幫漏頂；掘?進工作面工?程煤含矸率?超過___?%時，必須?用礦車運輸?（通過皮帶?直接進煤流?系統(tǒng)的要?經(jīng)煤矸分流?設施）至地?面，禁止通?過任何形式?進入煤流；?加強煤流系?統(tǒng)管理，嚴?禁各類雜物?進入煤流，?由皮帶工區(qū)?各轉載點司?機時時監(jiān)控?煤流中含水?、含矸情況?，并及時向?調度機臺匯?報。五是加?強現(xiàn)場監(jiān)督?管理，煤質?監(jiān)察隊及調?度員，“三?、八”制對?采煤工作面?進行跟班，?現(xiàn)場督導煤?矸分裝分運?工作，要求?放炮后崩落?在架前浮矸?及時清理，?監(jiān)督好煤機?掃矸程度、?皮帶巷灑落?矸石清理情?況、漏煤眼?放矸情況；?監(jiān)督上網(wǎng)質?量，嚴禁水?進入煤流，?對于影響煤?質的問題，?嚴肅追究相?關人員責任?；調度機臺?對井上下進?行合理配倉?，進行分裝?、分運、分?儲調控監(jiān)督?管理，并及?時調度各煤?倉倉底留煤?情況；定期?或不定期對?井下各地點?進行煤樣采?取，每天參?與煤廠取樣?工作。__?_年1-_?__月煤炭?平均發(fā)熱量?為5250?大卡,最高?為5616?大卡。各月?發(fā)熱量數(shù)值?如下表：?（五）凝聚?人心，適崗?為才，全面?提升調度隊?伍整體素質?在人才培?養(yǎng)方面，以?今年我礦開?展的“解放?思想、轉變?作風、嚴控?事故、安全?發(fā)展大討論?”活動、“?企業(yè)文化宣?貫”、“四?德”教育、?“文明職工?評選”、“?忠誠企業(yè)、?感恩礦山”?主題教育活?動等活動為?契機，充分?加強了職工?的思想教育?。要求大家?樹立一條船?意識，積極?行忠誠企業(yè)?之義，作感?恩和諧之橋?，鼓勵同志?們大膽管理?、埋頭苦干?，自覺維護?大局，珍惜?工作崗位，?強化創(chuàng)新思?維能力，主?動適應部室?的新工作方?法，正確處?理好個人利?益與企業(yè)利?益之間的關?系。同時，?深入開展了?調度管理合?理化建議征?集活動，“?自查互查、?自糾互糾”?活動，崗位?安全承諾等?活動，召開?了以“__?_要忠誠企?業(yè)、感恩礦?山？”、“?怎樣忠誠企?業(yè)、感恩礦?山”主題座?談會。突出?地增強了“?八種意識”?，實現(xiàn)了“?四個提升”?，形成了保?安全促生產?，全力以赴?謀發(fā)展的共?同決心。?結合調度工?作實際，本?著“干什么?、學什么，?缺什么、補?什么”的培?訓原則，年?初制定調度?培訓計劃，?積極爭取外?出學習機會?，調度員先?后參加了省?市煤炭局_?__的調度?業(yè)務培訓、?煤礦應急調?度培訓等各?類專業(yè)培訓?，并取得了?資格證書，?除此之外，?我們還制定?了調度學習?日制度，雷?打不動地持?續(xù)開展好每?月___日?、___日?調度學習日?及___日?調度月度專?題研討會活?動，制定學?習課件，邀?請我礦各方?面技術人員?授課，全面?學習了與煤?礦安全生產?相關的法律?法規(guī)、調度?管理規(guī)定、?各種險情的?現(xiàn)場處置等?知識，將理?論知識與生?產實踐緊密?結合；并在?___日調?度專題研討?會上，結合?個人亮點缺?點，工作中?的熱點難點?問題展開大?討論，及時?總結出工作?中好的經(jīng)驗?做法，排查?出自身的薄?弱之處，并?充分發(fā)動_?__力量進?行整改提高?。在“外培?”、“自培?”的基礎上?，我部還鼓?勵員工自學?，目前，_?__人在讀?，___人?已取得煤炭?主體專業(yè)本?科學歷。?為提高工作?標準，提升?工作效率，?選樹出__?_名優(yōu)秀調?度員，帶動?全體調度工?作者在__?_全礦生產?、協(xié)調解決?生產問題、?___處置?、內業(yè)資料?記錄等方面?再上新臺階?。要求調度?員統(tǒng)一著裝?，使用文明?用語，保持?良好的精神?狀態(tài)和工作?作風，提高?服務水平。?二、工作?中存在的問?題1、調?度質量標準?化建設工作?方面，與建?成全集團標?桿單位確實?存在一定差?距。2、?應急管理方?面，調度員?參加培訓較?少，應急處?置能力有待?提高。3?、調度硬件?設備設施相?對落后，需?及時更新。?4、在工?作中，個別?同志創(chuàng)新思?維能力不高?，超前意識?不強。三?、___年?工作規(guī)劃?1、認真落?實上級管理?部門、集團?公司及我礦?下發(fā)的重大?決策、重要?工作部署、?會議、文件?等，并__?_開展督促?檢查，既傳?達領導指示?，又反饋各?種信息，在?工作中努力?做到“收集?信息第一時?間、報送信?息第一時刻?、處理信息?第一時段”?，保證全礦?上下政令暢?通。2、?抓好均衡生?產，___?好礦下達的?