工程項(xiàng)目資源計(jì)劃

1、資源計(jì)劃的重要性和資源問(wèn)題的復(fù)雜性資源計(jì)劃的重要性資源計(jì)劃是降低成本的重要手段資源計(jì)劃是項(xiàng)目順利實(shí)施的保證資源問(wèn)題的復(fù)雜性資源種類(lèi)多，供應(yīng)量大。工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的不均衡性，往往使資源的需求和供應(yīng)不均衡。資源供應(yīng)受外界影響大。多個(gè)項(xiàng)目中的資源平衡問(wèn)題和資源的限制。（1）資源管理在工程項(xiàng)目管理中沒(méi)有得到足夠的重視；（2）目前的管理方法和模型存在著理論與現(xiàn)實(shí)的差異；（3）管理者對(duì)于資源優(yōu)化的方法及其適用性了解甚少。3、資源計(jì)劃內(nèi)容（1）勞動(dòng)力計(jì)劃的內(nèi)容確定各活動(dòng)的勞動(dòng)效率；確定各活動(dòng)的勞動(dòng)力數(shù)量；繪制勞動(dòng)力投入曲線；培訓(xùn)、招聘、調(diào)遣計(jì)劃的制定。（2）材料和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃的內(nèi)容①確定材料和設(shè)備的需要量、需要時(shí)間、規(guī)格、質(zhì)量要求；繪制材料需求時(shí)間曲線——繪制步驟（a）將各分項(xiàng)工程的各種材料消耗總量平均分配到各自的分項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間上；（b）計(jì)算各個(gè)時(shí)間上各個(gè)工程活動(dòng)的材料耗用量累加量，得到每一種材料在各時(shí)間段上使用量情況；（c）繪制使用量-時(shí)間曲線。確定材料和設(shè)備的供應(yīng)商及其供應(yīng)數(shù)量、供貨時(shí)間；確定材料和設(shè)備的運(yùn)輸方案和倉(cāng)儲(chǔ)方案。注意：（i）采購(gòu)方式（ii）批量的確定（iii）運(yùn)輸方式的選擇4、資源計(jì)劃的優(yōu)化(1)資源的優(yōu)先級(jí)：即確定各種資源的重要程度，越重要的資源，其優(yōu)先級(jí)越高，在資源優(yōu)化及計(jì)劃、供應(yīng)和倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中，就優(yōu)先考慮這種資源。（2）資源的平衡和限制：要盡量做到在預(yù)定工期條件下削減資源使用的峰值，使資源曲線趨于平緩。(a)方法如下(b(a)(b)(c)經(jīng)過(guò)非關(guān)鍵線路的活動(dòng)的移動(dòng)未能達(dá)到目標(biāo)，或?yàn)槭官Y源更均衡，可以減少非關(guān)鍵線路活動(dòng)(c)改變各活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系、方案的勞動(dòng)效率，或壓縮關(guān)鍵線路的資源投入（延長(zhǎng)總工期）。資源在采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用上的技術(shù)經(jīng)濟(jì)多項(xiàng)目的資源優(yōu)化必須最大限度的滿(mǎn)足每個(gè)項(xiàng)目的需求；部門(mén)的資源使用量特別是勞動(dòng)力必須比較平衡和穩(wěn)定。方法：決策樹(shù)、列舉法、逼近法、線性規(guī)劃、價(jià)值工程、邊際分析法等。思考題：P18210某工程由如下表所列的工程活動(dòng)組成:工期及關(guān)鍵線路；畫(huà)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)；作勞動(dòng)力曲線；如果勞動(dòng)力限制20人，請(qǐng)做新的工期安排。5總工期為25天，關(guān)鍵線路為A-D-F-G-J。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下：-4——2——3-—4-—5--6--J7-—8--9--40--11-J2--03--^4-J5--06--^7--48--49-20-02-■23-.25-1B(9)^((41A(5)41工(6^Gq(4)[|1一1^F■■H(7)555523232312121212121713131312555555445101520436689101113125137149166179192205217