合伙人商業(yè)模式五大“圈套”包括什么

合伙人商業(yè)模式五大“圈套”包括什么？我們知道，合伙企業(yè)的力量一般都是大于個人獨資企業(yè)的，而合伙人之間關(guān)系的處理是一個緊要的問題，選擇合伙人創(chuàng)業(yè)這種商業(yè)模式進行創(chuàng)業(yè)的很多，但是也有一些陷阱圈套使得合伙人之間的關(guān)系破裂。那么，合伙人商業(yè)模式五大“圈套”包括什么？我們一起來看一下，并且希望合伙人企業(yè)多多注意。很多合伙人商業(yè)模式的做法之所以值得商榷，主要在于沒有把業(yè)務(wù)交易關(guān)系和治理交易關(guān)系的邊界分清楚，經(jīng)常出現(xiàn)這種錯位：第一，貢獻錯位。這個利益主體的貢獻只是在某個交易層面，只是影響現(xiàn)期收入；但是給了股權(quán)（收益權(quán)，或者收益權(quán)加控制權(quán)），考慮的就是組織層面、未來盈利能力了。第二，目標錯位。利益主體考慮的是其個人目標實現(xiàn)的難易程度，企業(yè)需要考慮的是長期戰(zhàn)略目標的路徑與實現(xiàn)。第三，時間視野錯位。例如，“現(xiàn)在”與“未來”，“短期”與“長期”，這就是不同的時間視野。不同利益主體根據(jù)其與企業(yè)的交易關(guān)系（包括業(yè)務(wù)交易關(guān)系和治理交易關(guān)系）不同，其時間視野也不同，相互之間會發(fā)生矛盾和錯位。業(yè)務(wù)交易關(guān)系和治理交易關(guān)系一旦發(fā)生錯位，就有可能導(dǎo)致以下五大圈套。圈套一，“搭便車”一個利益主體，其業(yè)務(wù)交易關(guān)系影響不了組織的未來盈利能力，就有可能搭便車，不作為。由于業(yè)務(wù)交易關(guān)系關(guān)注的是具體某一個交易活動，而治理交易關(guān)系的分配是按照未來盈利計算的。這里面可能產(chǎn)生兩種錯位：第一種錯位，“現(xiàn)在”的交易活動和“未來”的盈利可能關(guān)系不大，或者有巨大不確定性，這時候，即使“現(xiàn)在”投入很大的努力，也不能對“未來”起到很大影響，于是，該利益主體選擇不作為。比如，某些行業(yè)屬于周期性行業(yè)，影響其未來發(fā)展的核心因素是系統(tǒng)性風(fēng)險，跟經(jīng)理人的努力程度關(guān)系并不強；或者，某些行業(yè)的核心生產(chǎn)要素是一些原材料或者其他要素，而獲得所有權(quán)的利益主體對應(yīng)的業(yè)務(wù)交易關(guān)系并非起到關(guān)鍵作用、不是足以影響“未來”盈利的核心生產(chǎn)要素，那么，該利益主體也會放棄努力，采取“搭便車”的行為。第二種錯位，“局部”的業(yè)務(wù)交易活動和“整體”所有權(quán)的錯位。某個利益主體的業(yè)務(wù)交易活動是屬于對“局部”未來盈利有影響的，比如某個分店，某個分公司，某個業(yè)務(wù)板塊。但是，其獲得的分配卻是“整體”企業(yè)組織的所有權(quán)。這時候，即使其努力程度可能使“局部”未來盈利提高一倍，但由于“局部”占據(jù)“整體”的比例太小，投入是“局部”的，獲益是“整體”的，投入和產(chǎn)出嚴重不匹配，那么，該利益主體也會選擇搭便車、不作為。圈套二，“道德風(fēng)險”如果某一利益主體，其業(yè)務(wù)交易關(guān)系和治理交易關(guān)系有一定聯(lián)動影響，則很有可能會產(chǎn)生道德風(fēng)險：通過做好當期的業(yè)績或者修飾當期財務(wù)報表，拉升短期股票等。與圈套一中業(yè)務(wù)交易關(guān)系與治理交易關(guān)系聯(lián)動性不強相反，圈套二是另外一個極端，就是業(yè)務(wù)交易關(guān)系會影響到治理交易關(guān)系，這時候很有可能產(chǎn)生道德風(fēng)險。不管是期權(quán)，還是股票等治理交易關(guān)系，都有一定的履行時間，比如行權(quán)期，比如職業(yè)經(jīng)理人的任期對應(yīng)了一定的股份有效期（即使是終身制，利益主體——其決策者對應(yīng)到自然人——也有一定界限的自然壽命，如生、老、病、死）。因此，當我們分析治理交易關(guān)系影響的是“未來”盈利的時候，其實是一個有限的、不遠的、還沒到來的時間，是擁有所有權(quán)的利益主體可以得到剩余收益權(quán)的時間點。如果某個利益主體，其業(yè)務(wù)交易關(guān)系可以影響到治理交易關(guān)系的收益，他就有很強的意愿，通過一系列的業(yè)務(wù)交易關(guān)系操作去提高其在行權(quán)時間點的所有權(quán)收益，比如短期能帶來收益而長期將導(dǎo)致虧損的合同（這里的長期，指的是獲得所有權(quán)收益之后的時間點，比如，期權(quán)兌現(xiàn)。而短期，則相應(yīng)地，指還沒獲得所有權(quán)收益的時間點）。特別的，在以下幾種情況疊加中，更有可能發(fā)生道德風(fēng)險：1、如果在一個企業(yè)組織中，存在多類利益主體擁有所有權(quán)；2、這幾類利益主體的所有權(quán)期限不同，比如同時存在三類利益主體：擁有三年期權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人、十年期限的長期投資者、理論上可能會永遠擁有所有權(quán)的創(chuàng)始人及其家族；3、有一類利益主體（如擁有三年期權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人），同時具備以下特征：所有權(quán)期限比較短、對業(yè)務(wù)交易關(guān)系有決策權(quán)、該業(yè)務(wù)交易關(guān)系會影響未來盈利。當同時滿足以上條件時，這一類利益主體就有很大的意愿發(fā)生“道德風(fēng)險”行為：通過做好當期的業(yè)績或者修飾當期財務(wù)報表，拉升短期股票等。圈套三，界面不清導(dǎo)致利益錯位，如關(guān)聯(lián)交易導(dǎo)致的利益沖突等。這里的界面不清，指的是業(yè)務(wù)交易關(guān)系和治理交易關(guān)系相互之間的區(qū)分不清晰，產(chǎn)生交叉、模糊的現(xiàn)象。有可能帶來的關(guān)聯(lián)交易，在法律上，有比較明確的定義，比如，購買或銷售商品、購買其他資產(chǎn)、提供或接受勞務(wù)、擔保、提供資金、租賃、代*理、研究與開發(fā)轉(zhuǎn)移、許可協(xié)議、代表企業(yè)或由企業(yè)代表另一方進行債務(wù)結(jié)算、關(guān)鍵管理人薪酬上文提到的道德風(fēng)險，是用“現(xiàn)在”的業(yè)務(wù)交易關(guān)系去損害“未來”的治理交易關(guān)系，而界面不清所導(dǎo)致的關(guān)聯(lián)交易等，則是用“部分”、某些利益主體的利益去損害“整體”、其他利益主體的利益，在時間影響上有可能是長期存在的。在這個企業(yè)中，利益主體的利益可能只占據(jù)小比例的一部分；而在關(guān)聯(lián)的企業(yè)中，利益主體的利益可能是全部，或者是更大比例的一部分。圈套四，如果企業(yè)處于行業(yè)前景下降通道，治理交易關(guān)系的吸引力會大打折扣。合伙人主要關(guān)注企業(yè)未來盈利中自己可以從中獲利的部分利益（包括控制權(quán)和收益權(quán)）。影響因素包括兩部分：第一部分是大環(huán)境，是合伙人很難去影響的，或者影響力不足;第二部分則是合伙人的努力程度，這是合伙人自己可以選擇的。對于不同的企業(yè)而言，這兩部分對未來盈利的影響力是不同的。對于某些企業(yè)，一旦處于行業(yè)前景上升通道，或者未來價值空間巨大、可期，合伙人的努力可以起到“四兩撥千斤”的效果，于是有很大的動力去發(fā)揮主觀能動性。對于某些企業(yè)，一旦處于行業(yè)前景下降通道，或者未來價值空間不大、不確定性很大，這對企業(yè)盈利前景又起到主要作用時，合伙人就有可能選擇不努力，隨大流。因為合伙人會衡量投入產(chǎn)出比。圈套五，即使可以做到正向激勵，結(jié)果也可能是與公司戰(zhàn)略不一致。對業(yè)務(wù)交易關(guān)系而言，不管是提升價值、減少成本還是降低風(fēng)險，其實都可以提升企業(yè)未來盈利，從而提高合伙人治理交易關(guān)系的收益。但對于不同企業(yè)而言，其戰(zhàn)略目標是獲得長期的市場競爭優(yōu)勢，這與提升未來盈利并不一定一致，有時候還可能需要犧牲一定的未來盈利，比如投資戰(zhàn)略不動產(chǎn)。打個比方，為了獲得長期的市場競爭優(yōu)勢，某企業(yè)應(yīng)該更關(guān)注“提升價值”的戰(zhàn)略目標。但對于提升企業(yè)未來盈利而言，“減少成本”與“提升價值”都可以實現(xiàn)這個目標，但是，對合伙人而言，“減少成本”更為容易達成，那么就會選擇“減少成本”，放棄“提升價值”，從而損害了企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略意圖?？偠灾匣锶松虡I(yè)模式其核心圈套可以歸結(jié)為一點，就是：合伙人的抉擇有成本，也有收入，一個理性的合伙人就會綜合考量其行為的收入、成本以及相應(yīng)的風(fēng)險。任何一個行為（努力工作、制定什么規(guī)則、搭便車、道德風(fēng)險、關(guān)聯(lián)交易等），只要其綜合的抉擇收入低于抉擇成本（所謂綜合的抉擇收入、抉擇成本，指的是考慮到了未來不確定性，也就是風(fēng)險因素），就不會去做；反之就有可能選擇去做。打個比方，如果一個合伙人同時與業(yè)務(wù)交易關(guān)系和治理交易關(guān)系相關(guān)，而其業(yè)務(wù)交易關(guān)系可以影響到治理交易關(guān)系，比如制訂業(yè)績規(guī)則（治理交易關(guān)系觸發(fā)的條件）、監(jiān)督考核規(guī)則等，那么為了獲得治理交易關(guān)系的收益，合伙人就會制定對自己有利的規(guī)則、不容易被監(jiān)督考核的規(guī)則，從而導(dǎo)致規(guī)則實質(zhì)上的無效。在這種情況下，合伙人需要對比的抉擇是：“寬松”還是“嚴格”的業(yè)績規(guī)則、監(jiān)督考核規(guī)則。其抉擇收入是：治理交易關(guān)系的未來收益；抉擇成本是：制訂規(guī)則的成本，努力程度。制訂規(guī)則成本可看成是恒定的。在“寬松”規(guī)則下，努力程度高，有很大可能實現(xiàn)治理收入；努力程度低，會降低實現(xiàn)治理收入的可能性，但仍然有可能實現(xiàn)。在“嚴格”規(guī)則下，努力程度高，不一定實現(xiàn)治理收入；努力程度低，則有很大的可能性不能實現(xiàn)治理收入。因此，綜合考慮，顯然，制定“寬松”的規(guī)則，然后選擇中等以上的努力程度，是綜合收益最高的。再打個比方，如果努力程度跟未來盈利關(guān)系不大，可能是因為行業(yè)未來價值空間的問題，也有可能努力程度影響的是“局部”，而未來盈利主要受“整體”影響。這時候，抉擇收入是未來的治理收入，不受努力程度影響；抉擇成本是努力程度，越努力，成本越高。由于未來治理收入不受努力程度影響，可視為常數(shù)；那么，不努力，搭便車，可以降低抉擇成本。從而抉擇收益（抉擇收入減去抉擇成本）實現(xiàn)最大化。這就是“搭便車”。事實上，現(xiàn)在大受熱捧的很多熱門合伙人商業(yè)模式，都