廣東588米框筒桁架結(jié)構(gòu)企業(yè)辦公建筑設(shè)計(jì)方案文本（圖紙齊全 推薦下載）

大型合作項(xiàng)目中設(shè)計(jì)管理介紹和啟示

---平安金融中心項(xiàng)目小結(jié)

2010年7月一、項(xiàng)目投資背景項(xiàng)目投資背景

企業(yè)自身發(fā)展需求——20年6000億——建成國(guó)際領(lǐng)先的綜合金融服務(wù)集團(tuán)

企業(yè)品牌形象需求——展現(xiàn)實(shí)力推動(dòng)深圳金融行業(yè)發(fā)展

地方政府的發(fā)展要求——CBD標(biāo)志性區(qū)域深圳城市天際線——將可能得到政府相關(guān)部門的支持二、客戶認(rèn)知客戶認(rèn)知

項(xiàng)目建設(shè)方：中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司

項(xiàng)目總體規(guī)模：約46萬平米，商業(yè)、辦公及會(huì)議中心

土地行政許可：招拍掛購(gòu)買

產(chǎn)權(quán)所有計(jì)劃：自持物業(yè)為主的開發(fā)項(xiàng)目（產(chǎn)權(quán)單一）

開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃：開工目標(biāo)——2009年8月竣工目標(biāo)——2015年1月分期使用——2014年1月

總投資計(jì)劃：自籌資金90億概況客戶認(rèn)知品牌效應(yīng)投資回報(bào)率利益最大化控制風(fēng)險(xiǎn)平衡各方利益資金充足不差錢首要目標(biāo)之一確保開發(fā)進(jìn)度

外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的壓力自身工程管理經(jīng)驗(yàn)及力量不夠三、項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位

確保在深圳辦公樓市場(chǎng)的領(lǐng)先地位——國(guó)際級(jí)甲級(jí)辦公樓標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)高端客戶群——滿足金融機(jī)構(gòu)、專業(yè)服務(wù)性行業(yè)等的服務(wù)需求——具體在空間、設(shè)備系統(tǒng)等方面服務(wù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)

（如交易樓層、備用空調(diào)與發(fā)電機(jī)組等設(shè)施）

近期類似工程序號(hào)項(xiàng)目建筑高度樓層數(shù)工程狀況1臺(tái)北101大廈508ML101已建成2香港國(guó)際金融中心二期416ML88已建成3香港環(huán)球金融中心484ML118已建成4上海環(huán)球金融中心492ML101已建成5廣州國(guó)際金融中心437ML98已建成6深圳京基中心439ML97施工中7上海中心大廈632ML121施工中參照方面：

功能需求：運(yùn)營(yíng)、觀光、交易層、分期使用。。。。。。

設(shè)備選型：高速電梯、備用機(jī)組、消防水系統(tǒng)、供應(yīng)商。。。。。。

結(jié)構(gòu)選型：深基坑、地下室施工方式、專家評(píng)審細(xì)節(jié)。。。。。。

工程管理：總包、分包、監(jiān)理、總控與分項(xiàng)進(jìn)度。。。。。。

施工管理：塔吊、高強(qiáng)混凝土、巨型柱形式。。。。。。

。。。。。緊跟超高層建筑發(fā)展趨勢(shì)項(xiàng)目特點(diǎn)

項(xiàng)目自身特點(diǎn)——最新的技術(shù)發(fā)展——現(xiàn)行法規(guī)條件——國(guó)際慣例及標(biāo)準(zhǔn)——地區(qū)差異——市場(chǎng)需求綜上，在超高層建筑領(lǐng)域項(xiàng)目特點(diǎn)：規(guī)模大、系統(tǒng)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)多且專業(yè)化程度高投資大、工期長(zhǎng)、涉及的主管單位以及相關(guān)單位多外界各種因素的干擾及其他人為因素不確定性多

建筑、技術(shù)與工程一體化四、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展概況進(jìn)展概況序號(hào)內(nèi)容設(shè)計(jì)時(shí)間主責(zé)方次責(zé)方1方案設(shè)計(jì)2008.10.31~2008.12.22KPF\TT\JRPCCDI2方案報(bào)建（第一次）2008.12.22KPF\TT\JRPCCDI方案報(bào)建（第二次）2009.02.17KPF\TT\JRPCCDI方案報(bào)建批復(fù)2009.03.11KPF\TT\JRPCCDI用地規(guī)劃許可證變更批復(fù)2009.07.27KPF\TT\JRPCCDI方案報(bào)建（第三次）2009.07.31KPF\TT\JRPCCDI3方案設(shè)計(jì)技術(shù)評(píng)審（平安組織）2009.01.16KPF\TT\JRPCCDI4環(huán)評(píng)報(bào)告審查批復(fù)2009.06.04環(huán)評(píng)顧問KPF\JRP5基坑支護(hù)設(shè)計(jì)招標(biāo)及方案審查2009.02.24~2009.04.30地質(zhì)\CCDI基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)及審查2009.05.25~2009.12.18地質(zhì)\CCDI6奠基典禮2009.08.287

基坑支護(hù)施工開工2009.11.25平安\中建一局地質(zhì)\CCDI8初步設(shè)計(jì)50%初步設(shè)計(jì)2009.02.24~2009.04.03KPF\TT\JRPCCDI75%初步設(shè)計(jì)2009.04.03~2009.09.18KPF\TT\JRPCCDI100%初步設(shè)計(jì)2009.09.18~2009.11.13KPF\TT\JRPCCDI關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展概況序號(hào)內(nèi)容設(shè)計(jì)時(shí)間主責(zé)方次責(zé)方9機(jī)電系統(tǒng)方案內(nèi)部專家評(píng)審2009.05.25JRPCCDI\KPF\TT10機(jī)電系統(tǒng)方案確認(rèn)及優(yōu)化2009.05.25~2010.02.12JRPCCDI\KPF\TT110KV自建變電站論證及批示2009.01.12~2009.04.10JRPCCDI\KPF\TT10KV供電方式確認(rèn)2009.04.10~2010.01.15JRPCCDI\KPF\TT11垂直交通體系優(yōu)化及確認(rèn)2009.02.24~2009.06.04KPF\JRPCCDI12結(jié)構(gòu)體系方案優(yōu)化及確認(rèn)2009.05.25~2010.03.31TTCCDI13抗震審查論證及通過2009.08.29~2010.03.22TT\KPFCCDI14消防性能化論證2009.01.08~2009.11.20OAP\JRP\KPFCCDI15深圳市消防局同意分期驗(yàn)收2009.09.29CCDIKPF\TT\JRP16基地內(nèi)交通設(shè)計(jì)確認(rèn)2009.03.11~2009.07.31KPF\MVACCDI17初步設(shè)計(jì)報(bào)建批復(fù)2009.09.17KPF\TT\JRPCCDI18LEED設(shè)計(jì)條件確認(rèn)及提交預(yù)認(rèn)證2009.06.18~2010.01.22OAPKPF\JRP\TT19資產(chǎn)物業(yè)的定位與確認(rèn)2009.11.09~2009.03.03KPFCCDI20初步設(shè)計(jì)成果移交2010.04.15PA\KPF\TT\JRPCCDI21施工圖設(shè)計(jì)2010.04.15~2010.09.30CCDIKPF\TT\JRP22幕墻及其他后續(xù)設(shè)計(jì)確認(rèn)2009.10.09~2010.06.30ALT\KPFCCDI關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展概況總體來說，，進(jìn)展順利利、可控期間接觸了了在設(shè)計(jì)階階段介入的的所有政府府或主管部部門，市政政府出面組組織的會(huì)議議4次——方案報(bào)建三次文本，，與深圳市市規(guī)劃、福福田區(qū)規(guī)劃劃分局正式式溝通會(huì)議議6次——供電方式從提申請(qǐng)到到確定采用用10Kv供電，與深深圳市供電電局正式溝溝通會(huì)議6次確定9回路高壓供供電方式，，與深圳市市供電局正正式溝通會(huì)會(huì)議3次協(xié)調(diào)供電計(jì)計(jì)費(fèi)細(xì)則與與冰蓄冷容容量，與深深圳市供電電局正式溝溝通會(huì)議4次——抗震審查北京、深圳圳、廣州，，5次預(yù)溝通、、1次風(fēng)專家評(píng)評(píng)審，最后后正式通過過過程中有兩兩次讓項(xiàng)目目組倍感沮沮喪PA000402-2009.04.01-項(xiàng)目大事記記.pdf關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展概況——基坑支護(hù)與與地鐵保護(hù)護(hù)方案審查：：建設(shè)局專專家評(píng)審，，與地鐵公公司正式溝溝通、專家家評(píng)審等6次施工圖審查查：建設(shè)局局、地鐵公公司專家評(píng)評(píng)審會(huì)3次臨時(shí)施工許許可：施工工組織、檢檢測(cè)、應(yīng)急急預(yù)案地鐵鐵專家評(píng)審審1次結(jié)合施工組組織優(yōu)化：：兩次較大大變更，目目前已大大大超出預(yù)算算——性能化消防防與廣東省消消防總隊(duì)3次正式溝通通，最后專專家評(píng)審?fù)ㄍㄟ^與深圳市提提前咨詢正正式溝通4次，為送審審正式溝通通2次——機(jī)電方案涉及20個(gè)系統(tǒng)50%初步設(shè)計(jì)圖圖紙后，大大約半年時(shí)時(shí)間逐步論論證定案、、優(yōu)化——施工組織方方案堆場(chǎng)、運(yùn)輸輸、塔吊、、施工作業(yè)業(yè)界面、施施工順序等等對(duì)結(jié)構(gòu)和和進(jìn)度的影影響和協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展概況但是，過程中也出出現(xiàn)多次重重大修改、、進(jìn)度拖延延的問題，，原因不一一例如：——規(guī)劃許可證證變更及基基地內(nèi)交通通策略——平安資產(chǎn)管管理單元介介入時(shí)間過過晚——機(jī)電系統(tǒng)及及選型定案案的糾結(jié)——抗震審查中中綜合專家家意見——地鐵安防區(qū)區(qū)內(nèi)保護(hù)和和應(yīng)急預(yù)案案——初步設(shè)計(jì)中中圖紙不同同步、管線線綜合不到到位進(jìn)展概況關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展概況關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展概況關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展概況建筑：——消防送審問問題——節(jié)能設(shè)計(jì)中中涉及專專家論證等等問題——幕墻設(shè)計(jì)中中安全玻璃璃、防護(hù)欄欄桿等論證證問題結(jié)構(gòu)：——抗震審查中中結(jié)構(gòu)構(gòu)件件試驗(yàn)、有有限元計(jì)算算等后續(xù)工工作——巨柱采用型型鋼混凝土土或鋼管混混凝土形式式——鋼結(jié)構(gòu)施工工圖設(shè)計(jì)出出圖機(jī)電：——機(jī)電系統(tǒng)與與設(shè)備選型型進(jìn)一步優(yōu)優(yōu)化滿足招標(biāo)條條件與現(xiàn)有有設(shè)計(jì)條件件之間的協(xié)協(xié)調(diào)比如防雷設(shè)設(shè)計(jì)、機(jī)組組容量、設(shè)設(shè)備高低壓壓方式、設(shè)設(shè)備散熱方方式等。。。。。。。未完全定案案設(shè)計(jì)問題題五、設(shè)計(jì)管管理設(shè)計(jì)管理的的模式主設(shè)計(jì)方作作為獨(dú)立主主體與業(yè)主主簽訂合約約——主設(shè)計(jì)方承承擔(dān)設(shè)計(jì)任任務(wù)及管理理職責(zé)的雙雙重角色專業(yè)設(shè)計(jì)方方分別與主主設(shè)計(jì)方簽簽訂合約業(yè)主直接管管理、建筑筑師牽頭協(xié)協(xié)調(diào)的兩級(jí)級(jí)縱向管理理層次——業(yè)主決策——連帶責(zé)任——風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)——階段推進(jìn)——設(shè)計(jì)接口——工作范圍設(shè)計(jì)管理的的模式建筑師的協(xié)協(xié)調(diào)管理責(zé)責(zé)任設(shè)計(jì)管理的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)決策層：中國(guó)平安集集團(tuán)董事會(huì)會(huì)管理層：深圳平安物物業(yè)投資管管理有限公公司執(zhí)行層：規(guī)劃設(shè)計(jì)部部成本管理部部資產(chǎn)管理部部工程管理部部中國(guó)平安設(shè)計(jì)管理的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)業(yè)主直接管管理建筑設(shè)計(jì)：：KPF（美國(guó)紐約約）類似業(yè)績(jī)：：香港環(huán)球球金融中心心（474M）上海環(huán)球金金融中心（（492M）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：：TT（美國(guó)紐約約）類似業(yè)績(jī)：：臺(tái)北101大廈（508M）上海中心大大廈（632M）機(jī)電設(shè)計(jì)：：JRP（中國(guó)香港港）類似業(yè)績(jī)：：香港環(huán)球球金融中心心（474M）廣州國(guó)際金金融中心（（437M）施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)：：CCDI（中中國(guó)國(guó)深深圳圳））類似似業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)：：400M以上上暫暫缺缺主要要設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)業(yè)主主比比較較看看重重以往往類類似似項(xiàng)項(xiàng)目目操操作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)與境境外外公公司司相相比比，，CCDI的優(yōu)勢(shì)勢(shì)差差異異———本土土優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)中中，，尤尤其其是是在在深深圳圳中中心心區(qū)區(qū)范范圍圍，，CCDI的熟熟悉悉程程度度高高主要要設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)業(yè)主主直直接接管管理理工料料測(cè)測(cè)量量顧顧問問：：RLB（中中國(guó)國(guó)香香港港））建筑筑測(cè)測(cè)量量顧顧問問：：CKL（中中國(guó)國(guó)香香港港））商業(yè)業(yè)咨咨詢?cè)冾欘檰枂枺海篊BRE（中中國(guó)國(guó)香香港港））持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展顧顧問問：：OAP（中中國(guó)國(guó)香香港港））環(huán)境境評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)顧顧問問：：深深圳圳市市環(huán)環(huán)境境工工程程科科學(xué)學(xué)技技術(shù)術(shù)中中心心（（中中國(guó)國(guó)深深圳圳））消防防復(fù)復(fù)核核單單位位：：國(guó)國(guó)家家消消防防工工程程技技術(shù)術(shù)研研究究中中心心（（中中國(guó)國(guó)天天津津））抗震震專專家家顧顧問問：：中中國(guó)國(guó)建建筑筑科科學(xué)學(xué)研研究究院院、、容容柏柏生生等等（（中中國(guó)國(guó)北北京京、、廣廣州州等等））聲學(xué)學(xué)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)顧顧問問：：WAH（中中國(guó)國(guó)香香港港））國(guó)內(nèi)內(nèi)審審圖圖顧顧問問：：深深圳圳精精鼎鼎建建筑筑工工程程咨咨詢?cè)児舅荆ǎㄖ兄袊?guó)國(guó)深深圳圳））專業(yè)業(yè)顧顧問問團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)一一設(shè)計(jì)計(jì)管管理理的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)KPF直接接管管理理交通通咨咨詢?cè)冾欘檰枂枺海篗VA（中中國(guó)國(guó)香香港港））消防防設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)顧顧問問：：OAP（中中國(guó)國(guó)香香港港））幕墻墻設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)顧顧問問：：ALT（菲菲律律賓賓））電梯梯設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)顧顧問問：：FLC（美美國(guó)國(guó)））擦窗窗機(jī)機(jī)顧顧問問：：GMS（澳澳大大利利亞亞））室內(nèi)內(nèi)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)顧顧問問：：a+i/ASIA（新新加加坡坡））燈光光設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)顧顧問問：：LPA（日日本本））景觀觀設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)顧顧問問：：EDAW（中中國(guó)國(guó)香香港港））建筑筑師師主主導(dǎo)導(dǎo)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)中中，，保保持持長(zhǎng)長(zhǎng)期期協(xié)協(xié)作作專專業(yè)業(yè)顧顧問問很很重重要要，，這這不不僅僅是是能能力力的的體體現(xiàn)現(xiàn)專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)隊(duì)二TT直接管理風(fēng)洞試驗(yàn)顧問問：RWDI（加拿大）CCDI直接管理基坑支護(hù)設(shè)計(jì)計(jì)單位：深圳圳地質(zhì)建設(shè)工工程公司（中中國(guó)深圳）——實(shí)際操作中，，我們一直沒沒能讓平安管管理層滿意，，巖土工程畢畢竟不熟悉專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)隊(duì)三設(shè)計(jì)管理的組組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理的組組織結(jié)構(gòu)業(yè)主直接管理理工程監(jiān)監(jiān)理單位：上上海市建設(shè)工工程監(jiān)理有限限公司（中國(guó)國(guó)上海）基坑支護(hù)施工工單位：中建建一局（中國(guó)國(guó)北京）基坑支護(hù)監(jiān)測(cè)測(cè)單位：深圳圳勘察測(cè)繪院院有限公司（（中國(guó)深圳））工程管理咨詢?cè)冾檰枺褐薪ńㄒ痪郑ㄖ袊?guó)國(guó)北京）工程總/分包單單位：待招標(biāo)標(biāo)中。。。截止目前，整整個(gè)項(xiàng)目有超超過30個(gè)團(tuán)隊(duì)參與協(xié)協(xié)作工程管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)設(shè)計(jì)管理的組組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)流程程圖-OVERALL設(shè)計(jì)管理的組組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)流程程圖-CCDI設(shè)計(jì)管理的特特點(diǎn)技術(shù)含量高、、協(xié)調(diào)工作量量大——項(xiàng)目自身特點(diǎn)點(diǎn)——顧問團(tuán)隊(duì)多——參照標(biāo)準(zhǔn)差異異——現(xiàn)場(chǎng)已開工——設(shè)計(jì)周期緊工程管理方面面的全面介入入——配合總包招標(biāo)標(biāo)、設(shè)備詢價(jià)價(jià)、訂貨的前前期準(zhǔn)備工作作——配合施工管理理的準(zhǔn)備工作作——出發(fā)點(diǎn)：避免免設(shè)計(jì)或技術(shù)術(shù)在工程建造造中的不可實(shí)實(shí)現(xiàn)保證項(xiàng)目總體體開發(fā)進(jìn)度——協(xié)調(diào)內(nèi)容：合合約方式、分分工界面、技技術(shù)征詢、施施工組織與工工序、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)等溝通機(jī)制：快速、通暢、、責(zé)任及分工工明確——對(duì)外郵件組——指定對(duì)外接口口聯(lián)系人——分清主責(zé)方/次責(zé)方設(shè)計(jì)管理的流流程控制溝通機(jī)制預(yù)控機(jī)制：保證計(jì)劃的前前瞻性、準(zhǔn)確確性，工作指指令統(tǒng)一、同同步——分專項(xiàng)提前做做好工作計(jì)劃劃——各顧問單位提提前介入、跟跟進(jìn)——設(shè)計(jì)進(jìn)度與工工程總進(jìn)度同同步協(xié)調(diào)——提前了解報(bào)批批程序，與相相關(guān)審批部門門、專家小組組事先溝通——關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)點(diǎn)把控，如方方案論證、專專家評(píng)審、技技術(shù)征詢等設(shè)計(jì)管理的流流程控制預(yù)控機(jī)制決策機(jī)制：充分論證，保保證準(zhǔn)確性、、可行性、可可操作性——基于計(jì)劃、設(shè)設(shè)計(jì)、投資、、運(yùn)營(yíng)、實(shí)施施等的全面分分析報(bào)告——基于平安的管管理制度及特特點(diǎn)——設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及相相關(guān)方的全面面參與及認(rèn)同同設(shè)計(jì)管理的流流程控制決策機(jī)制會(huì)議機(jī)制：及時(shí)通報(bào)進(jìn)展展和成果，互互通信息及時(shí)時(shí)改進(jìn)——按階段事先安安排工作會(huì)議議日程——除各類例會(huì)外外，根據(jù)進(jìn)展展安排不定期期的協(xié)調(diào)會(huì)議議、TC\VC——遵循48h\雙語約定——在團(tuán)隊(duì)眾多的的設(shè)計(jì)管理中中，會(huì)議機(jī)制制是有效和必必要的，隨具具體進(jìn)展控制制頻率設(shè)計(jì)管理的流流程控制會(huì)議機(jī)制共享機(jī)制：方便、快捷，，盡可能統(tǒng)一一工作平臺(tái)或或標(biāo)準(zhǔn)——交換文件平臺(tái)臺(tái)——文檔管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，歸檔及及時(shí)、郵件通通知——設(shè)計(jì)軟件及CAD配置標(biāo)準(zhǔn)——圖紙、報(bào)告及及技術(shù)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)管理的流流程控制共享機(jī)制設(shè)計(jì)管理的流流程控制會(huì)議管理簡(jiǎn)介介會(huì)議類型——設(shè)計(jì)匯報(bào)（半半年）：設(shè)計(jì)計(jì)管理部主持持，向平安集集團(tuán)董事會(huì)匯匯報(bào)——設(shè)計(jì)管理例會(huì)會(huì)DCM（雙周）：KPF主持，向業(yè)主主匯報(bào)——設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)例會(huì)會(huì)CCM（雙周）：KPF\CCDI主持，設(shè)計(jì)顧顧問討論——工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)會(huì)（每周）：：監(jiān)理公司主主持，施工單單位與各方協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問題題——工程管理協(xié)調(diào)調(diào)例會(huì)（每周周）：工程管理部主主持，中建一一局匯報(bào)，提提前協(xié)調(diào)施工工與設(shè)計(jì)的問問題———不定定期期的的workshop:根據(jù)據(jù)具具體體情情況況而而定定，，提提前前48h發(fā)出出通通知知從2008年10月30至今今項(xiàng)項(xiàng)目目組組各各類類會(huì)會(huì)議議：：平平均均一一周周至至少少兩兩次次設(shè)計(jì)計(jì)管管理理的的流流程程控控制制文檔檔管管理理簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介文檔檔類類型型———商務(wù)務(wù)函函件件———設(shè)計(jì)計(jì)聯(lián)聯(lián)系系單單RFDI———會(huì)議議議議程程、、會(huì)會(huì)議議紀(jì)紀(jì)要要———日程程表表———溝通通圖圖紙紙、、技技術(shù)術(shù)資資料料———進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃———工作作計(jì)計(jì)劃劃、、工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及及工工具具模模板板強(qiáng)調(diào)調(diào)的的是是一一種種規(guī)規(guī)范范化化管管理理，，也也是是項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理過過程程控控制制中中非非常常重重要要的的體體現(xiàn)現(xiàn)應(yīng)該該在在項(xiàng)項(xiàng)目目啟啟動(dòng)動(dòng)前前進(jìn)進(jìn)行行全全面面策策劃劃設(shè)計(jì)計(jì)管管理理的的流流程程控控制制文檔檔管管理理簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介設(shè)計(jì)計(jì)管管理理的的流流程程控控制制文檔檔管管理理簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介設(shè)計(jì)計(jì)管管理理的的流流程程控控制制進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃設(shè)計(jì)計(jì)管管理理的的流流程程控控制制進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃設(shè)計(jì)計(jì)管管理理的的流流程程控控制制進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理掌掌握握設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理規(guī)規(guī)律律的的能能力力，，特特別別是是關(guān)關(guān)鍵鍵環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)、、節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)及及界界面面分分工工———視具具體體情情況況，，識(shí)識(shí)別別重重點(diǎn)點(diǎn)和和難難點(diǎn)點(diǎn)———控制制設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)節(jié)節(jié)奏奏趨趨于于合合理理———提前前采采取取有有針針對(duì)對(duì)性性措措施施建筑筑師師的的細(xì)細(xì)化化優(yōu)優(yōu)化化和和判判斷斷能能力力———建筑筑師師KPF是榜榜樣樣結(jié)構(gòu)構(gòu)工工程程師師深深入入結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)選選型型能能力力———綜合合考考慮慮安安全全、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、、施施工工可可建建性性、、建建筑筑材材料料特特性性等等機(jī)電電工工程程師師挑挑選選設(shè)設(shè)備備產(chǎn)產(chǎn)品品的的能能力力———綜合合考考慮慮設(shè)設(shè)備備的的性性能能差差異異、、安安裝裝與與維維保保需需求求、、節(jié)節(jié)能能潛潛力力及及投投資資回回報(bào)報(bào)建筑筑師師、、工工程程師師熟熟練練掌掌握握最最新新設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)工工具具的的能能力力設(shè)計(jì)計(jì)管管理理的的啟啟示示設(shè)計(jì)計(jì)、、技技術(shù)術(shù)和和管管理理能能力力設(shè)計(jì)計(jì)管管理理的的啟啟示示設(shè)計(jì)計(jì)、、技技術(shù)術(shù)和和管管理理能能力力設(shè)計(jì)計(jì)管管理理的的啟啟示示設(shè)計(jì)計(jì)、、技技術(shù)術(shù)和和管管理理能能力力設(shè)計(jì)計(jì)管管理理的的啟啟示示設(shè)計(jì)計(jì)、、技技術(shù)術(shù)和和管管理理能能力力設(shè)計(jì)計(jì)管管理理的的啟啟示示設(shè)計(jì)計(jì)、、技技術(shù)術(shù)和和管管理理能能力力設(shè)計(jì)計(jì)管管理理的的啟啟示示設(shè)計(jì)計(jì)、、技技術(shù)術(shù)和和管管理理能能力力國(guó)際際與與國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)的的差差異異與與和和諧諧———設(shè)計(jì)計(jì)理理念念、、工工作作方方式式與與工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)肯肯定定有有差差異異———良好好合合作作為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，共共贏贏理理念念專業(yè)業(yè)化化要要求求進(jìn)進(jìn)一一步步提提升升———專業(yè)業(yè)化化程程度度（（核核心心技技術(shù)術(shù)））———專業(yè)業(yè)化化的的操操作作理理念念（（職職業(yè)業(yè)化化））強(qiáng)化化工工程程控控制制理理念念——可實(shí)現(xiàn)、、可操作作，投資資成本控控制的概概念在超高層層建筑領(lǐng)領(lǐng)域，建建筑理念念與技術(shù)術(shù)、工程程一體化化，結(jié)合