工程項(xiàng)目管理

工期管理是在工程量計(jì)算、實(shí)施方案選擇、施工準(zhǔn)備等工作基礎(chǔ)上進(jìn)行的，不包括下列哪項(xiàng)具體的管理活動(dòng)（）A?支付計(jì)劃工期計(jì)劃資源供應(yīng)計(jì)劃和控制進(jìn)度控制答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問(wèn)題解析：項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)在全世界越來(lái)越明顯，工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例通常不包括推行工程可行性研究B.推行工程招標(biāo)投標(biāo)C.推行FIDIC合同條件D.推行代建制模式答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：D問(wèn)題解析：對(duì)WBS的說(shuō)法，不正確的是哪一項(xiàng)？A-項(xiàng)目的范圍可以通過(guò)WBS進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解WBS中包含了工作的編碼、名稱、范圍定義等內(nèi)容工程系統(tǒng)自身的結(jié)構(gòu)全部用WBS表示W(wǎng)BS中每個(gè)項(xiàng)目單元以唯一的不重復(fù)的數(shù)字或字母標(biāo)識(shí)，使它們互相區(qū)別答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：C問(wèn)題解析：對(duì)于項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織的比較，不正確的是哪一項(xiàng)？A-從目標(biāo)看，前者是項(xiàng)目的總目標(biāo)，后者是項(xiàng)目的管理目標(biāo)從組織實(shí)施方式看，前者是專業(yè)型，后者是職能型從任務(wù)分配方法看，前者是合同、任務(wù)書(shū)，后者是責(zé)任矩陣、管理規(guī)程從組織流程看，前者是計(jì)劃流程、合同流程等，后者是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：B問(wèn)題解析：以下不是工程項(xiàng)目組織特征的是臨時(shí)性B.柔性彈性D.穩(wěn)定性答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：D問(wèn)題解析：不屬于工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的基本原則的是哪一項(xiàng)？

責(zé)權(quán)利平衡B.適用性和靈活性原則C.減少管理層次，組織扁平化D.職能部門和項(xiàng)目部門邊界模糊化答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：D問(wèn)題解析：業(yè)主通常以項(xiàng)目所有者身份進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程總體管理工作，其在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是屬于戰(zhàn)略決策層B.戰(zhàn)略管理層。.項(xiàng)目管理層。.項(xiàng)目實(shí)施層答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問(wèn)題解析：對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（）的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.監(jiān)理方D.施工方答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問(wèn)題解析：工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，其中項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)（）進(jìn)行管理。生產(chǎn)成本B.經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用C.直接成本D?間接成本答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問(wèn)題解析：項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（）的名稱。專業(yè)人士B.工作崗位C.技術(shù)崗位D.技術(shù)職務(wù)答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：B問(wèn)題解析：現(xiàn)代工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求錯(cuò)誤的是（）素質(zhì)B.能力C.背景D.知識(shí)答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：C問(wèn)題解析：在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常遇到很多變化，如環(huán)境變化、市場(chǎng)變化、投資者的情況變化等等，使得項(xiàng)目計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中不斷的調(diào)整，使項(xiàng)目的實(shí)施一直適應(yīng)新的情況，這體現(xiàn)的是項(xiàng)目計(jì)劃的（）全面性要求B.詳細(xì)程度要求C.技術(shù)性要求D.彈性要求答題：A.B.C.D.（巳提交）目前許多項(xiàng)目軟件包都以（）為主體上層系統(tǒng)的要求B.功能要求C.工期計(jì)劃D.資金計(jì)劃答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：C問(wèn)題解析：橫道圖，又稱甘特（Gantt）圖，在工程中被廣泛應(yīng)用，其優(yōu)點(diǎn)有（）容易表達(dá)工程活動(dòng)中的邏輯關(guān)系能表示活動(dòng)的重要性能表達(dá)的信息量較多使用方便，制作簡(jiǎn)單答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：D問(wèn)題解析：有關(guān)線形圖不正確的是（）和橫道圖的特點(diǎn)近似能表達(dá)工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系分時(shí)間一距離圖和時(shí)間一效率圖以二維平面上的線的形式表示工程進(jìn)度答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：B問(wèn)題解析：16.下列單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的總工期為（九A。22B。32C。42Do52答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：C問(wèn)題解析：修一條堤壩的護(hù)坡時(shí)，一定要等土堤自然沉降后才能修護(hù)坡，這種等待的時(shí)間就是（）時(shí)距。A.STSB.STFC.FTSD.FTF答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：C問(wèn)題解析：某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作M有三項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開(kāi)始時(shí)間分別是第20天、第15天和第18天，工作M的持續(xù)時(shí)間為10天，則該工作最遲開(kāi)始時(shí)間為第（）天。A.5B.8C.10D.15答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問(wèn)題解析：19.某網(wǎng)絡(luò)圖如圖1所示，該圖的關(guān)鍵線路有（）條。圖1A.1B.2C.3D.4答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：B問(wèn)題解析：某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差由原計(jì)劃的3天變?yōu)?2天，則（）該工作拖后2天，總工期拖后2天該工作拖后5天，總工期拖后5天該工作拖后2天，總工期拖后5天該工作拖后5天，總工期拖后2天答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：D問(wèn)題解析：某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，圖中錯(cuò)誤是（）。

存在循環(huán)回路B.節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤C.存在多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.存在多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：C問(wèn)題解析：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間相差最小持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)自由時(shí)差最小答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問(wèn)題解析：有關(guān)關(guān)鍵線路的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（九總時(shí)差不為0關(guān)鍵線路上的活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間和搭接時(shí)距時(shí)間決定總工期總時(shí)差為0關(guān)鍵線路是工程項(xiàng)目的工程活動(dòng)最重要的集合線。答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問(wèn)題解析：在某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天，若計(jì)劃執(zhí)行中只有該工作由于受影響，持續(xù)時(shí)間拖延7天，則總工期拖延（）天。A.2B.3C.5D.7答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問(wèn)題解析：（）是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法A.橫道圖法B.表格法C.曲線法D.比率法答題：A.B.C.D.（巳提交）運(yùn)用連環(huán)置換法分析成本的影響因素時(shí)，分析順序?yàn)椋ǎ┊a(chǎn)量一價(jià)格一損耗率B.價(jià)格一產(chǎn)量一損耗率產(chǎn)量一損耗率一價(jià)格D.價(jià)格一損耗率一產(chǎn)量答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問(wèn)題解析：項(xiàng)目的成本模型又稱為A-項(xiàng)目的成本計(jì)劃值成本的掙得值模型累計(jì)成本-時(shí)間表和曲線成本分解結(jié)構(gòu)答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：C問(wèn)題解析：有關(guān)資金計(jì)劃說(shuō)法錯(cuò)誤的是資金計(jì)劃都是按照收付實(shí)現(xiàn)制計(jì)算資金計(jì)劃都是按照責(zé)權(quán)發(fā)生制計(jì)算C.對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)是支付計(jì)劃對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的費(fèi)用支出和收入常常在時(shí)間上不平衡答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：B問(wèn)題解析：現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，對(duì)資源計(jì)劃的要求錯(cuò)誤的是（九要求準(zhǔn)確無(wú)誤必須納入到進(jìn)度管理中必須納入成本管理中，作為降低成本的措施在制定實(shí)施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中必須包括資源管理的內(nèi)同答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問(wèn)題解析：項(xiàng)目人力資源管理的目的是（九調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性對(duì)所有項(xiàng)目參與人進(jìn)行有效組織與控制協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目參與人的關(guān)系降低項(xiàng)目的人力成本答題：A.B.C.D.（巳提交）

（）是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。施工成本預(yù)測(cè)B.施工成本計(jì)劃施工成本核算D.施工成本分析答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：B問(wèn)題解析：一般大批量材料采購(gòu)、大型設(shè)備的采購(gòu)、政府采購(gòu)常采用A.直接購(gòu)買方式B.直接委托供應(yīng)方式C.招標(biāo)方式D.自己生產(chǎn)方式答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：C問(wèn)題解析：對(duì)一個(gè)確定的工期計(jì)劃，最方便、影響最小的方法是通過(guò)（）上的活動(dòng)開(kāi)和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)合理調(diào)整達(dá)到資源的平衡。A.關(guān)鍵線路B.非關(guān)鍵線路C.曲線圖D.直方圖答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：B問(wèn)題解析：在項(xiàng)目計(jì)劃中需要對(duì)提出的多個(gè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，采用價(jià)值工程、資源均衡等方法進(jìn)行優(yōu)化，這體現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃的A.全面性要求B.系統(tǒng)性要求C?技術(shù)性要求D.經(jīng)濟(jì)性要求答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：D問(wèn)題解析：工程項(xiàng)目控制的特征是哪一項(xiàng)？A.柔性控制和長(zhǎng)遠(yuǎn)控制B.現(xiàn)場(chǎng)控制和動(dòng)態(tài)控制C.信息控制和技術(shù)控制D.變更控制和質(zhì)量控制答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：C問(wèn)題解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）A.確定項(xiàng)目目標(biāo)B.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解C.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整D.比較分析，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：D問(wèn)題解析：對(duì)項(xiàng)目控制點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是哪一項(xiàng)（）為了便于有效地控制和檢查，對(duì)各種控制對(duì)象都要設(shè)置一個(gè)控制點(diǎn)?？刂泣c(diǎn)必須設(shè)置在重要的里程碑事件上控制點(diǎn)要求最能反映項(xiàng)目的目標(biāo)控制點(diǎn)可以同時(shí)控制項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：B問(wèn)題解析：實(shí)施控制的首要任務(wù)是（）計(jì)劃B.指導(dǎo)C.監(jiān)督D.審查答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：C問(wèn)題解析：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以由（）等不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)A.總進(jìn)度計(jì)劃B.實(shí)時(shí)性進(jìn)度計(jì)劃C.月進(jìn)度計(jì)劃D?施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：C問(wèn)題解析：下面可以用來(lái)趕工的措施，那一項(xiàng)會(huì)加劇資源供應(yīng)？A.增加資源投入B.重新分配資源C.修整資源分配圖D.減少必要的環(huán)節(jié)答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問(wèn)題解析：（）是進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A.改進(jìn)施工工藝和技術(shù)B.改善外部配合條件C.增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量D.延長(zhǎng)工作時(shí)間答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問(wèn)題解析：開(kāi)工后，工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的檢查和監(jiān)督的依據(jù)一般是雙方巳經(jīng)確認(rèn)的（九A.周進(jìn)度計(jì)劃B.月度進(jìn)度計(jì)劃

C.季度進(jìn)度計(jì)劃D.年度進(jìn)度計(jì)劃答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：B問(wèn)題解析：貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段全過(guò)程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是（）。成本預(yù)測(cè)B.成本控制C.成本核算D.成本考核答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：B問(wèn)題解析：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)（）。從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止從破土動(dòng)工開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算為止從項(xiàng)目策劃開(kāi)始，直至項(xiàng)目保修期結(jié)束為止D.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始，直至項(xiàng)目保修期結(jié)束為止答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問(wèn)題解析：施工成本管理包括計(jì)劃、核算、預(yù)測(cè)、分析、考核和控制等環(huán)節(jié)，其正確順序?yàn)椋ǎ?計(jì)劃一控制一核算一分析一考核一預(yù)測(cè)B?計(jì)劃一控制一分析一核算一考核一預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)一計(jì)劃一控制一核算一分析一考核預(yù)測(cè)一計(jì)劃一控制一分析一核算一考核答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：C問(wèn)題解析：按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，承包單位提出的變更經(jīng)審查通過(guò)后，應(yīng)由（）轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。A.建設(shè)單位B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理工程師D.承包單位答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問(wèn)題解析：成本診斷不包括（）。超支量及原因分析各項(xiàng)費(fèi)用的審核剩余工作所需預(yù)算工程成本趨勢(shì)分析答題：A.B.C.D.（巳提交）分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是對(duì)（）的“三算”對(duì)比。預(yù)算成本、完工成本和實(shí)際成本計(jì)劃成本、實(shí)際成本和預(yù)算成本預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本計(jì)劃成本、目標(biāo)成本和核算成本答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：C問(wèn)題解析：工程項(xiàng)目成本控制工作內(nèi)容之一是計(jì)算和分析成本差異，其需比較的是（九A.預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本B.預(yù)算成本與計(jì)劃成本C.計(jì)劃成本與實(shí)際成本D.預(yù)算成本與實(shí)際成本答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：C問(wèn)題解析：成本控制的程序體現(xiàn)了（）的原理。A.動(dòng)態(tài)跟蹤控制B.事前控制C.過(guò)程控制D?事后控制答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問(wèn)題解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過(guò)程包括的環(huán)節(jié)有：①確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；②分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面;③編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃；④制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度等。這些環(huán)節(jié)的正確順序?yàn)椋ǎ.①一②一③一④B.①一②一④一③C.①一④一②一③D.①一③一②一④答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：C問(wèn)題解析：對(duì)質(zhì)量影響最大的因素是（九A.設(shè)計(jì)的問(wèn)題B.施工的責(zé)任C.材料問(wèn)題D.使用責(zé)任答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問(wèn)題解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是（九A.建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系需要第三方認(rèn)證的建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個(gè)工作系統(tǒng)答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：D問(wèn)題解析：建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，以（）為核心。使用功能和安全可靠性B.觀感質(zhì)量和安全可靠性C.經(jīng)濟(jì)性和安全可靠性D.適用性和安全可靠性答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問(wèn)題解析：對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)影響的重要因素之一是（九業(yè)主單位的實(shí)力B?施工單位的水平C.投資的限額及其分配D.美觀的要求答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：C問(wèn)題解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是在（九決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.動(dòng)用階段答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：C問(wèn)題解析：建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前（）個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A.7B.10C.14D.28答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問(wèn)題解析：（）是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施和管理工作綜合檢驗(yàn)。A.試運(yùn)行B.竣工驗(yàn)收C.使用D.技術(shù)交底答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問(wèn)題解析：在2000年國(guó)務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)缺陷責(zé)任和保修規(guī)定不正確的是（九A.建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任B.操作規(guī)程C.保修期年限D(zhuǎn).保修辦法

答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：B問(wèn)題解析：由于（）在解決工程承包合同爭(zhēng)議方面存在明顯的缺陷，尤其是較大規(guī)模項(xiàng)目的施工承包合同爭(zhēng)議，很少采用該方式解決。協(xié)商解決B.調(diào)解C.訴訟D.仲裁答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：C問(wèn)題解析：（）符合合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序。協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)書(shū)及其附件、專用合同條款、通用合同條款協(xié)議書(shū)、通用合同條款、專用合同條款、工程量清單中標(biāo)通知書(shū)、圖紙、通用條款、工程量清單、預(yù)算書(shū)中標(biāo)通知書(shū)、預(yù)算書(shū)、工程量清單、圖紙、補(bǔ)充協(xié)議答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問(wèn)題解析：在國(guó)際工程合同中，業(yè)主選擇確定的指定分包商，一般應(yīng)與（）簽訂分包合同。業(yè)主B.承包人C.工程師D.分包人答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：B問(wèn)題解析：關(guān)于總價(jià)合同，下列說(shuō)法中部正確的是（）根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內(nèi)容和有關(guān)條件，業(yè)主應(yīng)付給承包商的款額是一個(gè)規(guī)定的金額對(duì)業(yè)主而言，在合同簽訂時(shí)就可以基本確定項(xiàng)目的總投資額，對(duì)投資控制有利對(duì)承包商而言，其承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)固定總價(jià)合同中不能約定在工程發(fā)生重大變更或其他特殊條件下可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：D問(wèn)題解析：業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用（九固定總價(jià)合同B.可調(diào)總價(jià)合同C.單價(jià)合同D.成本加酬金合同答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：D問(wèn)題解析：自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）個(gè)工作日。

A.5B.7C.10D.15答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問(wèn)題解析：合同交底的對(duì)象是（）。A?承包人工程管理部門人員B?承包人合同管理部門人員。.項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組。.項(xiàng)目管理人員及各分包人答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：C問(wèn)題解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的第一步是（）手機(jī)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息確定風(fēng)險(xiǎn)因素分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問(wèn)題解析：設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力屬于（）風(fēng)險(xiǎn)組織B.經(jīng)濟(jì)與管理C.工程環(huán)境D.技術(shù)答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：A問(wèn)題解析：信息安全控制計(jì)劃屬于（）風(fēng)險(xiǎn)組織B.經(jīng)濟(jì)與管理C.工程環(huán)境D.技術(shù)答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：B問(wèn)題解析：只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)巳經(jīng)降低時(shí)，才能開(kāi)始或繼續(xù)工作。如果無(wú)限的資源投人也不能降低風(fēng)險(xiǎn)，就必須禁止工作，這是對(duì)（）采取的控制措施。A.可忽略風(fēng)險(xiǎn)B.中等風(fēng)險(xiǎn)C.重大風(fēng)險(xiǎn)D.不容許風(fēng)險(xiǎn)答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：D問(wèn)題解析：71.(）協(xié)調(diào)時(shí)其他協(xié)調(diào)有效性的保證

71.(）協(xié)調(diào)時(shí)其他協(xié)調(diào)有效性的保證A-項(xiàng)目因素之間的協(xié)調(diào)B.組織協(xié)調(diào)C.各個(gè)專業(yè)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)。.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：B問(wèn)題解析：哪種不屬于項(xiàng)目中重要的溝通？A?項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通B?項(xiàng)目經(jīng)理與承包商的溝通C?項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的溝通D.項(xiàng)目分包商與分包商的溝通答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：D問(wèn)題解析：項(xiàng)目的正式溝通方式中不包括A-項(xiàng)目手冊(cè)B.協(xié)調(diào)會(huì)議C.工作檢查D.小道消息答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：D問(wèn)題解析：項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)模ǎ轫?xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。計(jì)劃和組織B.組織和控制C.控制和協(xié)調(diào)D.指揮與協(xié)調(diào)答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：B問(wèn)題解析：按（），建設(shè)工程項(xiàng)目的信息可以分為組織類、管理類、經(jīng)濟(jì)類、技術(shù)類和法規(guī)類信息。A-項(xiàng)目管理工作的對(duì)象B-項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程C-項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D.信息的內(nèi)容屬性答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：D問(wèn)題解析：建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的核心手段是基于（）的信息處理平臺(tái)。局域網(wǎng)B.互聯(lián)網(wǎng)C-項(xiàng)目各參與方。.項(xiàng)目全壽命期答題：A.B.C.D.（巳提交）參考答案：B問(wèn)題解析：符合德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DIN69901項(xiàng)目的條件有（）有確定的場(chǎng)所有預(yù)定的目標(biāo)有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件

由專門的組織答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：BCD問(wèn)題解析：下列關(guān)于工程項(xiàng)目對(duì)象和工程項(xiàng)目本身正確的是（）兩者無(wú)本質(zhì)區(qū)別B?工程項(xiàng)目的對(duì)象是具有一定功能的技術(shù)系統(tǒng)工程項(xiàng)目是指完成這個(gè)對(duì)象的技術(shù)任務(wù)和工作的總和，是行為系統(tǒng)混淆兩者的概念會(huì)造成計(jì)劃和實(shí)施控制上的困難。答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：BCD問(wèn)題解析：項(xiàng)目取得成功最主要的三個(gè)方面的前提，包括（）進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的、科學(xué)的、符合實(shí)際的、有可行性的醒目目標(biāo)和計(jì)劃;工程的技術(shù)設(shè)計(jì)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)，符合要求有力的。高質(zhì)量、高水平的項(xiàng)目管理上層領(lǐng)導(dǎo)的肯定答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：ABC問(wèn)題解析：項(xiàng)目管理的目標(biāo)有最主要的三個(gè)方面，包括（）環(huán)保目標(biāo)專業(yè)目標(biāo)工期目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：BCD問(wèn)題解析：成功的項(xiàng)目管理的全面性應(yīng)體現(xiàn)的方面包括（）包括整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)的管理完整的項(xiàng)目管理工作過(guò)程，包括預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、反饋等；全部的管理任務(wù)，有工期。費(fèi)用、質(zhì)量（技術(shù)）、合同、資源、組織和信息管理等管理；以上三方面缺一不可，至少是三維的結(jié)構(gòu)體系。答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：ABCD問(wèn)題解析：項(xiàng)目前期策劃應(yīng)注意的問(wèn)題（）A.在整個(gè)過(guò)程中必須不斷地進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，并對(duì)環(huán)境發(fā)展趨向進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)；

在整個(gè)過(guò)程中有一個(gè)多重反饋的過(guò)程，要不斷地進(jìn)行調(diào)整、修改、優(yōu)化。真摯放棄原定的構(gòu)思、目標(biāo)或方案；在項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中階段決策是非常重要的；主管部門領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)。答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：ABC問(wèn)題解析：對(duì)于構(gòu)思或者所謂的“點(diǎn)子”的把握應(yīng)從下列哪幾方面（）提出人的權(quán)威性；上層系統(tǒng)問(wèn)題和需求的現(xiàn)實(shí)性；考慮到環(huán)境的制約和充分利用資源，利用外部條件；充分發(fā)揮自己巳有的長(zhǎng)處，運(yùn)用自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或在項(xiàng)目中達(dá)到合作各方競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)組合。答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：BCD問(wèn)題解析：項(xiàng)目的目標(biāo)因素必須重視實(shí)踐限定，通常需要分哪三個(gè)層次來(lái)考慮（）使用期；盈利期；生命期；建設(shè)期。答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：ACD問(wèn)題解析：企業(yè)選擇項(xiàng)目的總體目標(biāo)通常有（）通過(guò)項(xiàng)目能夠最有效地解決上層系統(tǒng)的問(wèn)題，滿足上層系統(tǒng)的需要；使項(xiàng)目符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，以項(xiàng)目對(duì)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)作為選擇尺度，例如對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期目標(biāo)，市場(chǎng)份額，利潤(rùn)規(guī)模等的影響；企業(yè)現(xiàn)有資源和優(yōu)勢(shì)能得到最充分的利用；。.項(xiàng)目本身成就的可能性最大和風(fēng)險(xiǎn)最小，選擇成就（入收益）期望值最大的項(xiàng)目。答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：ABCD問(wèn)題解析：按照聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織（UNIDO）出版的《工業(yè)可行性研究手冊(cè)》，可行性研究?jī)?nèi)容中銷售和經(jīng)營(yíng)情況具體包括（）預(yù)期現(xiàn)有的及潛在的當(dāng)?shù)睾蛧?guó)外生產(chǎn)者和供應(yīng)者對(duì)該項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)；市場(chǎng)的當(dāng)?shù)鼗?；銷售計(jì)劃；產(chǎn)品和副產(chǎn)品年銷售收益估計(jì)；推銷和經(jīng)銷的年費(fèi)用估計(jì)。

答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：ABCDE問(wèn)題解析：可行性研究作為項(xiàng)目的一個(gè)重要階段，它的基本要求有（）大量調(diào)查研究，以第一手資料為依據(jù)，客觀地反映和分析問(wèn)題，不應(yīng)帶任何主觀觀點(diǎn)和其他意圖；可行性研究應(yīng)詳細(xì)、全面，定性和定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，多用圖表表示分析依據(jù)和結(jié)果；多方案比較、無(wú)論是項(xiàng)目的構(gòu)思，還是市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品方案、項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)措施、廠址的選擇、時(shí)間安排、籌資方案等，都要進(jìn)行多方案比較；在可行性研究中，許多考慮是基于對(duì)將來(lái)情況的預(yù)測(cè)上的，而預(yù)測(cè)結(jié)果中包含著很大的不確定性，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析。答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：ABCD問(wèn)題解析：下列屬于工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)特點(diǎn)的是（）項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)有自身的結(jié)構(gòu)；B.完整性；。.目標(biāo)的均衡性；D.動(dòng)態(tài)性；答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：ABCD問(wèn)題解析：下列屬于工程項(xiàng)目的系統(tǒng)特點(diǎn)的是（）A.綜合性;相關(guān)性；。.目的性；D.開(kāi)放性；動(dòng)態(tài)性答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：ABCDE問(wèn)題解析：環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目有重大影響，主要體現(xiàn)在（）環(huán)境決定著對(duì)項(xiàng)目的需求，決定著項(xiàng)目的存在價(jià)值；環(huán)境決定著項(xiàng)目的技術(shù)方案和實(shí)施方案以及它們的優(yōu)化；環(huán)境是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的根源；環(huán)境決定上層系統(tǒng)的決策；答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：ABC問(wèn)題解析：

工程項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查的要求有（）滿足項(xiàng)目管理所要求的詳細(xì)程度；系統(tǒng)性；C.客觀性；了解歷史，預(yù)測(cè)未來(lái)；答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：ABCD問(wèn)題解析：工程項(xiàng)目的環(huán)境調(diào)查的方法有（）新聞媒介；專業(yè)渠道；實(shí)地考察、調(diào)查；專家調(diào)查法；答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：ABCD問(wèn)題解析：工程項(xiàng)目的系統(tǒng)描述文件可以分為（）A-項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)文件；B-項(xiàng)目的工程技術(shù)設(shè)計(jì)文件；C?實(shí)施方案和技術(shù)文件；工作包說(shuō)明；答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：ABCD問(wèn)題解析：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）之間的組織關(guān)系。工作對(duì)象B.各工作單位C.各工作部門各工作人員E.工作任務(wù)答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：BCD問(wèn)題解析：項(xiàng)目組織的基本原則中組織制衡原則包括（）。權(quán)責(zé)分明，任何權(quán)利須有相應(yīng)的責(zé)任和制約設(shè)置責(zé)任制衡和工作過(guò)程制衡加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)督，包括階段工作成果的檢查、評(píng)價(jià)、監(jiān)督和審計(jì)工作通過(guò)組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、項(xiàng)目管理規(guī)范、管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)保持組織界面的清晰通過(guò)其他手段達(dá)到制衡，例如保險(xiǎn)和擔(dān)保答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：ABCDE問(wèn)題解析：

項(xiàng)目管理者通常在那些情況下會(huì)在一定限額內(nèi)承擔(dān)責(zé)任（）。明顯失職和犯罪行為違法行為C.侵犯第三方專利、版權(quán)明顯的錯(cuò)誤決策、指示造成損失E?組織協(xié)調(diào)不到位，承包商未按指示完成任務(wù)，造成的經(jīng)濟(jì)損失答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：ABCD問(wèn)題解析：與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于（九縮短建設(shè)周期有效地降低了業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的減輕了業(yè)主方的管理及組織協(xié)調(diào)工作當(dāng)分包單位與業(yè)主直接簽約時(shí)，施工總承包管理單位不必承擔(dān)該分包單位實(shí)施工程的質(zhì)量責(zé)任答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：ACD問(wèn)題解析：工程項(xiàng)目分標(biāo)策劃依據(jù)的方面有（）。業(yè)主方面監(jiān)理方面承包商方面工程方面環(huán)境方面答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：ACDE問(wèn)題解析：關(guān)于寄生式項(xiàng)目組織形式正確的有（）。A-項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有組織上的權(quán)利，無(wú)法對(duì)最終目標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法保證不需要建立新的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)原組織機(jī)構(gòu)影響小有專職的項(xiàng)目組成員對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性差E-項(xiàng)目管理成本低答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：ABDE問(wèn)題解析：直線式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)（九減少扯皮和糾紛，協(xié)調(diào)方便

具有獨(dú)立的項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)信息流通快，決策迅速，項(xiàng)目容易控制D?組織結(jié)構(gòu)形式與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖示基本一致E-項(xiàng)目任務(wù)分配明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：ABDE問(wèn)題解析：矩陣式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)（九A-項(xiàng)目目標(biāo)能夠保證對(duì)環(huán)境的變化有比較好的適應(yīng)能力從業(yè)者能夠在職能部門參加各種項(xiàng)目中得到專業(yè)上的提高與發(fā)展樹(shù)立了以任務(wù)為中心的思想具有大跨度組織的優(yōu)點(diǎn)答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：ABCDE問(wèn)題解析：對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采?。ǎ┑刃问?，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。A.抽樣檢測(cè)B.旁站C.巡視D.平行檢驗(yàn)E.定期檢查答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：BCD問(wèn)題解析：項(xiàng)目管理的主要工作體現(xiàn)在下列哪些階段（）。前期策劃階段設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段招標(biāo)投標(biāo)工程施工階段E-項(xiàng)目后期工作答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：ABCDE問(wèn)題解析：項(xiàng)目管理模式有（）。業(yè)主全權(quán)管理采用監(jiān)理制度混合式的管理模式總承包方式代理型CM承包模式答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：ABCDE

問(wèn)題解析：項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)程度與那些因素有關(guān)（）工期計(jì)劃成本計(jì)劃C.資源計(jì)劃D.質(zhì)量計(jì)劃E.其他計(jì)劃，如現(xiàn)場(chǎng)平面計(jì)劃、后勤管理計(jì)劃答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：ABCDE問(wèn)題解析：工程項(xiàng)目計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作包括（）等確立目標(biāo)B-項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的完成C.詳細(xì)的實(shí)施方案的制定考慮制定計(jì)劃的前提條件工程詢價(jià)和工程估價(jià)的完成答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：ABCDE問(wèn)題解析：工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容包括（）A-項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)的深度B-項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解程度C?工程的復(fù)雜程度計(jì)劃期的長(zhǎng)短掌握計(jì)劃資料的數(shù)量和質(zhì)量答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：ABCDE問(wèn)題解析：工作包是項(xiàng)目最低層次的單元，它進(jìn)一步分解要考慮（）持續(xù)時(shí)間和工作過(guò)程的階段性工作過(guò)程不同的專業(yè)特點(diǎn)和不同的工作內(nèi)容工作不同的承擔(dān)者建筑物不同的層次和不同的工作內(nèi)容氣候條件答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：ABCD問(wèn)題解析：在下圖所示的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，所提供的正確信息有（）。

flI2J45673910111213141>I）I2345&7H910111213計(jì)算工期為14天工作A、D、F為關(guān)鍵工作工作E的總時(shí)差和自由時(shí)差均為2天工作B的總時(shí)差為2天，自由時(shí)差為0天工作C的總時(shí)差和自由時(shí)差均為2天答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：ABE問(wèn)題解析：積極的成本計(jì)劃體現(xiàn)在（九對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從整體上考慮工期、成本、質(zhì)量、實(shí)施方案等之間的互相影響和平衡，以求最優(yōu)的解決除了建設(shè)成本外，還要考慮運(yùn)營(yíng)成本的高低C.全過(guò)程的成本計(jì)劃管理。.除了建設(shè)成本的最小化，還需要與項(xiàng)目盈利的最大化統(tǒng)一不僅要按照可獲得的資源量安排項(xiàng)目規(guī)模和進(jìn)度計(jì)劃，還要按照項(xiàng)目預(yù)定的規(guī)模和進(jìn)度計(jì)劃安排資金的供應(yīng)，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：ABCDE問(wèn)題解析：在我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用可以分為（九建筑工程費(fèi)用安裝工程費(fèi)用設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用工具、器具、家具購(gòu)置費(fèi)用其他費(fèi)用，如土地。建設(shè)單位管理費(fèi)、拆遷費(fèi)用等答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：ABCDE問(wèn)題解析：前期策劃階段計(jì)劃成本的估算方法有（）A.參照過(guò)去同類工程信息，按照項(xiàng)目規(guī)模、生產(chǎn)能力或服務(wù)能力指標(biāo)匡算

按照國(guó)家或部門頒布的概算指標(biāo)計(jì)算專家咨詢法生產(chǎn)能力估算法答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：ABCD問(wèn)題解析：按照S型曲線控制成本時(shí)，（九A?所有工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息有利B?所有工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，有利于節(jié)約資金貸款利息所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率E-項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)籌集到的資金對(duì)S型曲線進(jìn)行調(diào)整答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：CDE問(wèn)題解析：合同確定的付款方式通常有工程預(yù)付款按月進(jìn)度付款按形象進(jìn)度分階段支付其他形式帶資承包答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：ABCD問(wèn)題解析：資源作為工程項(xiàng)目實(shí)施的基本要素，通常包括（）。勞動(dòng)力原材料和設(shè)備周轉(zhuǎn)材料。.項(xiàng)目施工所需的施工設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施和必須的后勤供應(yīng)計(jì)算機(jī)軟件、信息系統(tǒng)、服務(wù)、專利技術(shù)答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：ABCDE問(wèn)題解析：資源管理問(wèn)題的復(fù)雜性體現(xiàn)在（）。資源的種類多，供應(yīng)量大資源供應(yīng)過(guò)程的復(fù)雜性設(shè)計(jì)和計(jì)劃與資源的交互作用資源的供應(yīng)受外界影響大資源經(jīng)常不是一個(gè)項(xiàng)目的問(wèn)題，而必須在多項(xiàng)目中協(xié)調(diào)平衡。答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）

參考答案：ABCDE問(wèn)題解析：建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目的是（）。防止和減少生產(chǎn)安全事故保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：ABC問(wèn)題解析：工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能遇到的干擾有（）A?外界環(huán)境的變化供應(yīng)不足，如斷水、停電、材料設(shè)備供應(yīng)受阻等設(shè)計(jì)和計(jì)劃的錯(cuò)誤業(yè)主的新要求，政府的干預(yù)項(xiàng)目經(jīng)理辭職答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：ABCD問(wèn)題解析：工程項(xiàng)目在實(shí)施控制的內(nèi)容有（）工期控制成本控制質(zhì)量控制合同、風(fēng)險(xiǎn)控制￡.項(xiàng)目變更管理及項(xiàng)目的形象管理答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：ABCDE問(wèn)題解析：實(shí)施過(guò)程診斷包括的內(nèi)容有（）對(duì)工程實(shí)施狀況的分析和評(píng)價(jià)對(duì)生產(chǎn)問(wèn)題和偏差原因的分析對(duì)計(jì)劃目標(biāo)的控制原因責(zé)任分析實(shí)施過(guò)程趨向預(yù)測(cè)答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：ABDE問(wèn)題解析：

按照我國(guó)的建設(shè)法律和法規(guī)，建設(shè)項(xiàng)目必須辦理（）建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證衛(wèi)生許可證施工許可證E?計(jì)劃生育證答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：ABD問(wèn)題解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，其主要包括（）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整工期索賠條件的分析與比較進(jìn)度目標(biāo)分析和認(rèn)證建立輔助進(jìn)度進(jìn)控制的信息處理平臺(tái)進(jìn)度計(jì)劃的編制答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：ACE問(wèn)題解析：進(jìn)度指標(biāo)包括（）持續(xù)時(shí)間按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述巳完成工程的價(jià)值工程質(zhì)量資源消耗指標(biāo)答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：ABCE問(wèn)題解析：進(jìn)度控制的過(guò)程包括（）采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開(kāi)始，在工程過(guò)程中記錄各工程活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間及完成程度評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中的問(wèn)題提出調(diào)整的措施，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測(cè)新的工期狀況進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標(biāo)要求。答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：ABCE問(wèn)題解析：進(jìn)度控制的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的（）標(biāo)示并落實(shí)。A.任務(wù)分工表B.工作流程圖C.管理職能分工表

。.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖E.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：AC問(wèn)題解析：某建設(shè)項(xiàng)目施工中，工程進(jìn)度出現(xiàn)了偏差，可以采取的糾偏措施包括（）。A.采用價(jià)值工程的方法B.改進(jìn)施工方法及時(shí)解決工程款支付D.調(diào)整或修改設(shè)計(jì)調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：BCE問(wèn)題解析：按照S型曲線控制成本時(shí)，（九A?所有工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息有利B?所有工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，有利于節(jié)約資金貸款利息所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率E-項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)籌集到的資金對(duì)S型曲線進(jìn)行調(diào)整答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：CDE問(wèn)題解析：（）是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。A.合同文件B.進(jìn)度報(bào)告C.工程變更資料工程索賠資料E.成本計(jì)劃答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：BCD問(wèn)題解析：一般情況下，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包企業(yè)施工單位E.政府質(zhì)量監(jiān)督部門答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：AC問(wèn)題解析：質(zhì)量認(rèn)證制度對(duì)供方、需方、社會(huì)和國(guó)家的利益都具有的重要意義包括（九A.提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)B.促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量管理體系加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的控制D.增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力減少社會(huì)重復(fù)檢驗(yàn)和檢查費(fèi)用答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：ABDE

問(wèn)題解析：建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的綜合控制包括（九A.功能性B.經(jīng)濟(jì)性C.可靠性D.觀感性E.適用性答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：ABCD問(wèn)題解析：施工質(zhì)量控制的基本方式可以概括為（）等。自主控制與監(jiān)督控制相結(jié)合的方式事前預(yù)控與事中控制相結(jié)合的方式動(dòng)態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合的方式事中控制與事后控制相結(jié)合的方式事前預(yù)控與事中控制、事后控制相結(jié)合的方式答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：ABC問(wèn)題解析：133.（）是質(zhì)量控制的致力點(diǎn)。A.建立有效的質(zhì)量控制制度B.充分發(fā)揮作業(yè)人員的主觀能動(dòng)性C.充分發(fā)揮作業(yè)技術(shù)能力E?編制完整的施工組織設(shè)計(jì)D.正確選擇作業(yè)技術(shù)方法答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：CD問(wèn)題解析：134.FIDIC合同條件下，工程支付的條件包括（）。A.質(zhì)量合格B.符合合同條件C.承包商進(jìn)行計(jì)量D.變更項(xiàng)目有工程師的變更通知E.承包商的工作使業(yè)主滿意答題:A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：ABD問(wèn)題解析：施工合同示范文本一般都由（）組成。A.協(xié)議書(shū)B(niǎo).中標(biāo)通知書(shū)C.投標(biāo)書(shū)及其附件通用條款E.專用條款答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：ADE問(wèn)題解析：下列關(guān)于總價(jià)合同的說(shuō)法，正確的有（）。A.特點(diǎn)是總價(jià)優(yōu)先，對(duì)業(yè)主的投資控制有利

業(yè)主承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，承包商的風(fēng)險(xiǎn)較小適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目適用于工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確的情況在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：ADE問(wèn)題解析：承包人應(yīng)力爭(zhēng)以維修保函來(lái)代替業(yè)主扣留保留金。與保留金相比，維修保函有以下特征（九開(kāi)具維修保函后，承包人可以與業(yè)主談判提前收回保留金，增加承包人的現(xiàn)金收入；維修保函是有時(shí)效的，期滿將自動(dòng)作廢；維修保函免除了承包人的維修責(zé)任維修保函加大了業(yè)主的維修風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生的維修費(fèi)可能無(wú)法從承包人處扣除如工程發(fā)生了維修費(fèi)用，在承包人拒不支付的情況下，業(yè)主可憑保函向銀行索回款項(xiàng)答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：ABE問(wèn)題解析：（）應(yīng)視為無(wú)效標(biāo)書(shū)。標(biāo)書(shū)未按要求密封標(biāo)書(shū)只有投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的簽字，無(wú)企業(yè)法人的簽字標(biāo)書(shū)中單價(jià)與數(shù)量的乘積與所包總價(jià)不一致未按要求提交投標(biāo)保證金的標(biāo)書(shū)在招標(biāo)截止日后提交的標(biāo)書(shū)答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：ABDE問(wèn)題解析：下列關(guān)于投標(biāo)擔(dān)保的說(shuō)法，正確的有（）。按規(guī)定，投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理按規(guī)定，工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)的投標(biāo)保證金數(shù)額一般不超過(guò)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的1%，最多不超過(guò)10萬(wàn)元人民幣國(guó)際上常見(jiàn)的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為5%?10%保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失篩選投標(biāo)人答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：ADE問(wèn)題解析：索賠成立應(yīng)該同時(shí)具備（）等前提條件。A?工程師尚未確認(rèn)損失情況與合同對(duì)照，事件巳造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，必須是業(yè)主或工程師的原因答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：BCD問(wèn)題解析：）。按照建設(shè)工程施工合同示范文本規(guī)定，經(jīng)工程師確認(rèn)可以順延工期的情況有（）。發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開(kāi)工條件設(shè)計(jì)變更和工程量增加一周內(nèi)因承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)D.不可抗力承包商施工機(jī)械不能及時(shí)到位答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：ABD問(wèn)題解析：142.風(fēng)險(xiǎn)管理包括（）等方面的工作A?策劃B.組織C.識(shí)別D.評(píng)估E.控制答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：ABE問(wèn)題解析：143.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有（）A.組織風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E.合同風(fēng)險(xiǎn)答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：ABCD問(wèn)題解析:144.通常將風(fēng)險(xiǎn)損失的后果按嚴(yán)重程度劃分為（）A.輕度損失B.中度損失C.重大損失D.特大損失E.無(wú)損失答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：ABC問(wèn)題解析：145.常用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法有（）。A.列舉法B.專家經(jīng)驗(yàn)法C.決策樹(shù)法D.相關(guān)性評(píng)價(jià)法E.風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)圖法答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：ABCDE問(wèn)題解析:

146.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在下列哪些文件中予以說(shuō)明（）。A.各項(xiàng)任務(wù)單B.決策文件C.研究文件D.報(bào)告E.指令答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：ABCDE問(wèn)題解析：一個(gè)工程項(xiàng)目總的風(fēng)險(xiǎn)有一定的范圍和規(guī)律性，這些風(fēng)險(xiǎn)必須在那些單位或人員之間進(jìn)行分配（）。A.投資者B.業(yè)主C.各承包商。.項(xiàng)目管理者E.供應(yīng)商答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：ABCDE問(wèn)題解析：工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制主要貫穿在項(xiàng)目的（）過(guò)程中。A.進(jìn)度控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.合同控制E.信息控制答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：ABCD問(wèn)題解析：項(xiàng)目中常見(jiàn)的爭(zhēng)執(zhí)有（）。A-目標(biāo)爭(zhēng)執(zhí)B.專業(yè)爭(zhēng)執(zhí)C?過(guò)程的爭(zhēng)執(zhí)角色爭(zhēng)執(zhí)E-項(xiàng)目組織間的爭(zhēng)執(zhí)答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：ABCDE問(wèn)題解析：項(xiàng)目手冊(cè)包括的信息由（）。A-項(xiàng)目概況、項(xiàng)目總目標(biāo)和說(shuō)明B-項(xiàng)目參加者C.合同D.信息管理E.項(xiàng)目管理規(guī)范答題：A.B.C.D.參考答案：ABCDE問(wèn)題解析：E.F.（巳提交）151.針對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的報(bào)告有（）。A.工作包B.單位工程D.整個(gè)項(xiàng)目報(bào)告E.質(zhì)量報(bào)告答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：ABCDC.單項(xiàng)工程問(wèn)題解析:

月報(bào)告通常包括（）。A.概況B-項(xiàng)目進(jìn)度詳細(xì)說(shuō)明C.預(yù)計(jì)工期計(jì)劃D.按部分工程羅列出各個(gè)負(fù)責(zé)的施工單位E-項(xiàng)目組織狀況說(shuō)明答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：ABCDE問(wèn)題解析：一般而言，一個(gè)建設(shè)工程的（）是項(xiàng)目信息門戶的主持者。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供應(yīng)方E.業(yè)主委托的工程顧問(wèn)公司答題：A.B.C.D.E.F.（巳提交）參考答案：AE問(wèn)題解析：目前項(xiàng)目管理軟件的主要特點(diǎn)有（）完全市場(chǎng)化；通用化；C?實(shí)用性；D.不斷豐富。答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：ABCD問(wèn)題解析：特殊功能軟件給項(xiàng)目管理者提供專業(yè)方面的功能，主要有下列三大類（）管理信息系統(tǒng)軟件；決策支持系統(tǒng)軟件；專家系統(tǒng)軟件；繪圖軟件。答題：A.B.C.D.>>（巳提交）參考答案：ABC問(wèn)題解析：事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)，特別是工業(yè)企業(yè)的建立過(guò)程必然是一個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，或其中包含很多項(xiàng)目（）答題：對(duì).錯(cuò).（巳提交）參考答案：寸問(wèn)題解析：不同單位在項(xiàng)目中的角色不同，項(xiàng)目管理的內(nèi)容、范圍和側(cè)重點(diǎn)有一定的區(qū)別，所以就有不同單位的項(xiàng)目管理，如業(yè)主單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位等等（）答題：對(duì).錯(cuò).（巳提交）參考答案：寸問(wèn)題解析：

一個(gè)項(xiàng)目必須滿足項(xiàng)目從總體上至少必須滿足的7個(gè)方面的條件，才算得上成功的項(xiàng)目。答題：對(duì).錯(cuò).（巳提交）參考答案：x問(wèn)題解析：現(xiàn)代項(xiàng)目管理手段和方法通常首先是在大型的、特大型的項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)展起來(lái)的。（）答題：對(duì).錯(cuò).（巳提交）參考答案：寸問(wèn)題解析：項(xiàng)目前期策劃工作的主要任務(wù)是尋找并確立項(xiàng)目目標(biāo)、定義項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，是整個(gè)項(xiàng)目建立在可靠的、堅(jiān)實(shí)的、優(yōu)化的基礎(chǔ)之上。（）答題：對(duì).錯(cuò).（巳提交）參考答案：寸問(wèn)題解析：項(xiàng)目的確立必須按照系統(tǒng)方法有步驟地進(jìn)行，可行性研究的結(jié)果作為項(xiàng)目決策的依據(jù)。（）答題：對(duì).錯(cuò).（巳提交）參考答案：寸問(wèn)題解析：項(xiàng)目的前期策劃工作的主要是產(chǎn)生項(xiàng)目的構(gòu)思，確立目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行論證，為項(xiàng)目的批準(zhǔn)提供依據(jù)，它是項(xiàng)目的決策過(guò)程。它不僅對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性作用，而且對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)上層系統(tǒng)都有重要的影響。（）答題：對(duì).錯(cuò).（巳提交）參考答案：寸問(wèn)題解析：目標(biāo)設(shè)計(jì)是以環(huán)境和上層系統(tǒng)狀況為依據(jù)的。情況分析是在項(xiàng)目構(gòu)思基礎(chǔ)上對(duì)環(huán)境和上層系統(tǒng)狀況進(jìn)行調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)，作為目標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和前導(dǎo)工作。情況分析方法有調(diào)查法、現(xiàn)場(chǎng)觀察法、專家咨詢法、ABC分類法、決策法、價(jià)值分析法、敏感分析法、企業(yè)比較法、趨向分析法、回歸分析法。產(chǎn)品份額分析法和對(duì)過(guò)去同類項(xiàng)目的分析方法等。（）答題：對(duì).錯(cuò).（巳提交）參考答案：寸問(wèn)題解析：?jiǎn)栴}定義是目標(biāo)設(shè)計(jì)的診斷階段，從問(wèn)題的定義中確定項(xiàng)目的任務(wù)，必須從上層系統(tǒng)全局的角度出發(fā)，并抓住問(wèn)題的核心。（）答題：對(duì).錯(cuò).（巳提交）參考答案：寸問(wèn)題解析：強(qiáng)制性目標(biāo)和期望目標(biāo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，首先必須滿足期望目標(biāo)的要求。（）

答題：對(duì).錯(cuò).（巳提交）參考答案：X問(wèn)題解析：項(xiàng)目建議書(shū)是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)和項(xiàng)目定義的說(shuō)明和細(xì)化，同時(shí)作為后繼的可行性研究、技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃的依據(jù)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成具體的實(shí)在的項(xiàng)目任務(wù)。（）答題：對(duì).錯(cuò).（巳提交）參考答案：寸問(wèn)題解析：一般在項(xiàng)目的前期策劃階段，上層管理者的任務(wù)是提出解決問(wèn)題的期望，或?qū)⒖偟膽?zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃分解，而不是過(guò)多地考慮目標(biāo)的細(xì)節(jié)以及如何去完成目標(biāo)，更不能立即提出解決問(wèn)題的方案。（）答題：對(duì).錯(cuò).（巳提交）參考答案：寸問(wèn)題解析：在項(xiàng)目管理中常用的系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過(guò)程化方法。（）答題：對(duì).錯(cuò).（巳提交）參考答案：寸問(wèn)題解析：項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性，應(yīng)能方便地?cái)U(kuò)展項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容和變更項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。（）答題：對(duì).錯(cuò).（巳提交）參考答案：寸問(wèn)題解析：在工程項(xiàng)目中界面具有十分廣泛的意義，項(xiàng)目的各類系統(tǒng)，如目標(biāo)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)等，它們的系統(tǒng)單元之間都存在界面。（）答題：對(duì).錯(cuò).（巳提交）參考答案：寸問(wèn)題解析：在現(xiàn)代工程中，人們可以通過(guò)更直接明了的方法反映項(xiàng)目的系統(tǒng)狀況，如通過(guò)模型、CAD技術(shù)透視項(xiàng)目的技術(shù)系統(tǒng)的狀況，通過(guò)4D-CAD技術(shù)透視項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程，使人們對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)過(guò)程有更好的把握。（）答題：對(duì).錯(cuò).（巳提交）參考答案：寸問(wèn)題解析：項(xiàng)目組織策劃的基礎(chǔ)工作包括在項(xiàng)目組織策劃前應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目的總目標(biāo)分析，完成相應(yīng)階段項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)分解工作。（）答題：對(duì).錯(cuò).（巳提交）項(xiàng)目組織是項(xiàng)目的參加者、合作者按一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的整理，是項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)，與一般的企業(yè)組織、社團(tuán)組織和軍隊(duì)組織，沒(méi)有本質(zhì)上的區(qū)別。（）答題：對(duì).錯(cuò).（巳提交）參考答案：x