工作飽和度調(diào)查表

工作飽和度調(diào)查表工作飽和度調(diào)查表工作飽和度調(diào)查表V:1.0精細(xì)整理，僅供參考工作飽和度調(diào)查表日期：20xx年X月工作飽和度調(diào)查表部門：質(zhì)檢組崗位：品管經(jīng)理姓名：工作內(nèi)容描述工作目標(biāo)重要程度單項所需時間頻率部門領(lǐng)導(dǎo)意見日常性工作（每天）1、建設(shè)測試體系1、編制各項目的驗收測試用例，并開始使用。重要3小時1次/天2、制訂公司相關(guān)流程、規(guī)范和制度。2、完成編制，并發(fā)布實施。重要3小時1次/天3、參加各部門召開的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會及其有關(guān)會議。3、通過參加會議，逐步熟悉產(chǎn)品。一般2小時1次/天周期性工作（每周）1、智能手機、PAD等硬件產(chǎn)品的入廠驗收。1、提交檢測報告。一般4小時2次/周2、對項目組實施過程監(jiān)控，促進規(guī)范的開發(fā)過程在項目組得到有效實施，按照計劃深入項目進行QA審核。2、跟蹤審核中發(fā)現(xiàn)的問題，組織異常問題的分析、改進活動，提出糾正措施和建議并驗證糾正結(jié)果。一般5小時1次/周3、按照《QA計劃書》規(guī)定，督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況。3、質(zhì)量控制點的驗證、檢查和評審活動。一般4小時1次/周4、編制周總結(jié)和周計劃4、準(zhǔn)確描述本周工作完成情況和下周工作計劃。一般2小時1次/周5、質(zhì)量工作會議5、闡述本部門已完成事項和將要進行事項，提出完成時間點和配合部門或人員。一般2小時1次/周周期性工作（每月）1、產(chǎn)品發(fā)布前的質(zhì)量驗收測試。1、功能檢驗，提交《產(chǎn)品質(zhì)量報告》。重要2天1次/月2、軟件實現(xiàn)過程中的質(zhì)量策劃。2、依據(jù)《項目需求書》，編制《QA計劃書》。一般4小時1次/月3、對公司的工作、服務(wù)等質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理。3、根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，及時優(yōu)化工作流程、制度。一般2天隨時4、參與由于產(chǎn)品出廠引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量時間的調(diào)查處理。4、提出處理意見向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。重要2天隨時5、參與供應(yīng)商現(xiàn)場審核。5、對供應(yīng)商質(zhì)量管理情況進行質(zhì)量評價，出具評價報告。一般2天1次/月6、編制月總結(jié)和月計劃4、準(zhǔn)確描述本月工作完成情況和下月工作計劃。一般2小時1次/月周期性工作（每年）1、組織實施對公司各相關(guān)部門的質(zhì)量制度和質(zhì)量意識宣貫。1、向相關(guān)人員進行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)或咨詢。一般2小時10次/年2、組織第二、三方的審核或認(rèn)證相關(guān)的策劃、計劃等工作。2、通過第二、三方的審核或認(rèn)證。一般3天3次/年3、根據(jù)部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源。3、開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率。一般3天2次/年4、編制