技術(shù)部工程師薪酬績效方案

技術(shù)部工程師薪酬績效方案技術(shù)部工程師薪酬績效方案技術(shù)部工程師薪酬績效方案xxx公司技術(shù)部工程師薪酬績效方案文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度工程師薪酬及績效考核方案（項目及業(yè)務(wù)類）（討論稿第二版）一．總則1．目的提高工程師工作的積極性、主動性，把薪酬管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化?？己瞬灰詰土P為目的，而是為了提高每一位工程師的工作效率，鼓勵先進，淘汰落后。2．制定原則引入市場機制堅持以下原則：競爭性原則；公平公正性原則；可操作性原則。3．考核對象技術(shù)部項目工程師和業(yè)務(wù)工程師，不包括規(guī)劃工程師、電氣工程師、研發(fā)工程師、試用期及過渡期的工程師。4．負責(zé)部門由技術(shù)部負責(zé)考核統(tǒng)計，行政部負責(zé)審核發(fā)放。二．工資體系1．工資構(gòu)成工資=基本工資+績效工資2．基本工資的確定（1）基本工資等級劃分按照工程師每個月承接工作單最低額度（以下簡稱“門檻值”）的高低將工程師基本工資劃分為4個等級：序號基本工資基本績效門檻值12600160040萬23100200050萬33600240060萬44100280070萬（2）基本工資等級的確定進入績效考核期的工程師依據(jù)自己的業(yè)務(wù)能力申請基本工資及對應(yīng)的門檻值填寫《工程師薪資級別申請表》。工程師若想更改基本工資等級，則需要提前一個季度申請，經(jīng)批準(zhǔn)后報送行政部備案。3.績效工資計算方法績效工資=完成的工作單額度×提成比例提成比例:月工作單額度小于100萬部分，按4‰提成；月工作單額度大于100萬超出部分按8‰提成。三．績效考核 1．考核周期按季度考核，以季度為單位核算月度平均值。2.考核指標(biāo)（1）考核期內(nèi)完成的月平均工作單額度（2）工作質(zhì)量3.指標(biāo)分解（1）月平均工作單額度分解①項目工程師：將項目進展分為下發(fā)本圖階段、發(fā)貨階段、歸檔階段，因此將考核指標(biāo)分解為下發(fā)本圖額度、發(fā)貨額度、歸檔額度。②業(yè)務(wù)工程師：將業(yè)務(wù)分為拆圖階段、核圖階段，因此將考核指標(biāo)分解為拆圖額度、核圖額度。（2）工作質(zhì)量以客戶滿意度為宗旨，項目及業(yè)務(wù)工程師工作質(zhì)量考核指標(biāo)分解為：客戶滿意度、流程執(zhí)行情況、設(shè)計合格率、交期及時性。4.績效考核方法（1）工作單額度計算方法①項目工程師工作單額度=合同額（不含運費、組裝費、包裝費等雜費）×工作單系數(shù)=下發(fā)本圖額度+發(fā)貨額度+檔案整理額度下發(fā)本圖額度=工作單額度×30%發(fā)貨額度=工作單額度×40%歸檔額度=工作單額度×30%②業(yè)務(wù)工程師完成工作單額度=完成拆圖額度+完成核圖額度工作單額度=合同額（不含運費、組裝費、包裝費等雜費）×工作單系數(shù)拆圖額度=工作單額度×20%核圖額度=工作單額度×80%以上工作單系數(shù)由業(yè)務(wù)部門依據(jù)工作單的難易程度給出，當(dāng)工程師對工作單系數(shù)有異議可申請重新核定系數(shù)。（2）工作質(zhì)量考核方法客戶滿意度：由業(yè)務(wù)經(jīng)理進行監(jiān)督，若出現(xiàn)客戶不滿意情況需核實。流程執(zhí)行情況：由技術(shù)部主管進行監(jiān)督，若出現(xiàn)違反流程需核實。設(shè)計合格情況：由生產(chǎn)部進行統(tǒng)計，行政部進行匯總。交期及時性：由業(yè)務(wù)部相關(guān)人員進行監(jiān)督。以上考核指標(biāo)由各相關(guān)部門負責(zé)，如出現(xiàn)不合格情況需及時以書面形式報送技術(shù)部，技術(shù)部負責(zé)統(tǒng)計匯總。四．考核的結(jié)果處理1.月平均工作單額度考核（1）如果因公司訂單不足，導(dǎo)致達不到門檻值，績效考核視為合格，績效工資按門檻值計算。（2）如果訂單充足，工程師拒絕接單而達不到門檻值的，視為考核不合格，取消當(dāng)季度全部績效。（3）連續(xù)兩個季度沒有完成門檻值的工程師，將被調(diào)離該崗位或辭退。2.工作質(zhì)量考核（1）客戶滿意度：工作中與客戶溝通不當(dāng)，影響客戶滿意度，視情況給予罰款，罰款金額100-500元不等。（2）流程執(zhí)行情況：若違反流程視情況進行罰款，罰款金額100-500元不等。（3）設(shè)計合格率：因設(shè)計不合理導(dǎo)致公司損失，扣除該項目提成額的10%-50%績效工資。（4）交期及時性：因工程師原因?qū)е陆回浧谘舆t，視情況給予罰款，罰款金額100-500元不等。五．工資發(fā)放工資按月發(fā)放，每個季度的前兩個月發(fā)放基本工資和月度門檻值提成工資，季度的最后一個月統(tǒng)一考核本季度三個月的績效完成情況，若季度內(nèi)三個月工程師總承接工作單額度沒有完成三個月的門檻值之和，則季度