管理學2及答案

管理學2及答案管理學2及答案管理學2及答案xxx公司管理學2及答案文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度管理學2一、單選題（共10道試題，共30分。）V1.實施目標管理的主要難點是（）D.設置目標及量化存在困難2.“目標管理”方法最大的缺點是（）。D.需要的時間短。3.在管理的基本職能中，屬于首位的是（）A.計劃4.根據(jù)Y理論，你認為持此理論觀點的管理者在為下屬制定計劃時，會傾向于哪一類計劃（）D.指導性計劃5.組織在未來特定時限內(nèi)完成任務程度的標志是（）A.目標6.下述關于計劃工作的認識中，哪種觀點是不正確的（）C.計劃職能是參謀部門的特有使命7.管理的計劃職能的主要任務是要確定（）C.組織目標以及實現(xiàn)目標的途徑8.實施目標管理的主要環(huán)節(jié)是：①逐級授權②目標的制定與展開③實施中的自我控制④成果評價，這些環(huán)節(jié)的邏輯順序是（）。D.②→①→③→④9.樂觀決策準則的理論基礎是（）A.假定未來狀態(tài)中的最有利情況必然發(fā)生10.非確定型決策的問題的主要特點在于（）B.各自然狀態(tài)發(fā)生的概率未知二、多選題（共10道試題，共50分。）V1.擬定可行方案的基本要求是（）A.方案必須有多個C.方案本身應該是嚴謹?shù)暮托兄行У?.實踐中，行之有效的計劃方法有（）。B.滾動計劃法C.網(wǎng)絡計劃技術D.目標管理。3.頭腦風暴法實施的原則有（）A.對別人的建議不作任何評價B.建議越多越好，想說什么就說什么C.鼓勵每個人獨立思考D.可以補充和完善已有的建議，使它更具說服力。4.按照決策的重復程度來劃分，決策包括（）等類型。C.非常規(guī)決策D.常規(guī)決策5.從企業(yè)的一般競爭角度看，競爭戰(zhàn)略有（）可供選擇A.低成本戰(zhàn)略；B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略；C.專業(yè)化戰(zhàn)略；6.滾動計劃法的作用是（）。A.計劃更加符合實際，并且使戰(zhàn)略計劃的實施也更加切合實際B.使長期短期計劃、中期計劃與短期計劃相互銜接C.使長期計劃內(nèi)部各階段相互銜接D.大大加強了計劃的彈性。7.計劃是（）A.面向未來的D.面向行動的。8.評價行動計劃，要注意（）A.認真考察每一個計劃的制約因素和隱患B.用總體的效益觀點來衡量計劃C.既要考慮有形的可用數(shù)量表示的因素，又要考慮到許多無形的不能用數(shù)量表示的因素D.不僅要考慮計劃執(zhí)行帶來的利益，還要考慮計劃執(zhí)行帶來的損失。9.組織高層的主管人員所做的決策傾向于（）。A.戰(zhàn)略型C.科學型10.企業(yè)的總體戰(zhàn)略包括（）等幾種類型。A.單一經(jīng)營戰(zhàn)略；B.縱向一體化戰(zhàn)略；C.多元化戰(zhàn)略；D.國際化戰(zhàn)略三、判斷題（共10道試題，共20分。）V1.政策是人們行動的實際指導。A.錯誤2.行為決策學派認為決策是一個選優(yōu)過程，所以決策結果是基于已有資源背景下尋求利潤或收益的盡可能大。A.錯誤3.目標管理的精髓在于由上級給下級制定目標，并依照此對下級進行考核。A.錯誤4.目標管理是基于關于人的“X理論”假設提出的一種管理制度。A.錯誤5.計劃按明確性來分，可分為戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃。A.錯誤6.按決策的作用（所處地位）可以把決策分為戰(zhàn)略決策、管理決策和專業(yè)決策。B.正確7.制定戰(zhàn)略的實質，是為了獲取相對競爭對手的持久的競爭實力地位和競爭優(yōu)勢。B.正確8.不確定型決策是指具有多種未來狀態(tài)和相應后果，但是只能確定各狀態(tài)發(fā)生的概率而難以獲得充分可靠信息的決