崗位技能矩陣管理制度

崗位技能矩陣管理制度崗位技能矩陣管理制度崗位技能矩陣管理制度xxx公司崗位技能矩陣管理制度文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度1目的明確崗位任職技能條件及員工培訓(xùn)發(fā)展方向，提高公司崗位技能矩陣星級考核評價的客觀公正性，并真正做到員工激勵和政策監(jiān)督。2范圍本程序適用于公司所有崗位的技能矩陣星級管理。3術(shù)語定義技能矩陣：根據(jù)各崗《崗位說明書》中崗位技能要求的評定項目，區(qū)別劃分需掌握的技能矩陣要點(diǎn)。星級：根據(jù)崗位技能矩陣要求對員工在該崗位的各技能項目的掌握程度評估并用星級數(shù)量來評定，由★至★★★★或N/A（不適用）來說明。4職責(zé)人力資源科負(fù)責(zé)技能矩陣星級制度的制定，并組織及監(jiān)督各部門執(zhí)行。上級主管負(fù)責(zé)下屬崗位技能矩陣的評定，根據(jù)員工受培訓(xùn)情況及績效考核、實(shí)際工作目標(biāo)達(dá)成情況更新員工技能星級水平。部門總監(jiān)負(fù)責(zé)本部門內(nèi)崗位技能矩陣評定結(jié)果的審核?？偨?jīng)理/分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)分管部門內(nèi)崗位技能矩陣評定結(jié)果的批準(zhǔn)。5流程圖無6方法及要求星級認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)N/A暫不適用★（達(dá)到技能目標(biāo)60%及以上）：基本了解或簡單操作，需要指導(dǎo)協(xié)助上崗?！铩铮ㄟ_(dá)到技能目標(biāo)70%及以上）：可以獨(dú)立操作但不能解決難度高操作?！铩铩铮ㄟ_(dá)到技能目標(biāo)80%及以上）：可以操作并解決部分疑難問題?！铩铩铩铮ㄟ_(dá)到技能目標(biāo)90%及以上）：可以指導(dǎo)他人，并能解決出現(xiàn)的技術(shù)問題。新員工與內(nèi)部調(diào)崗員工的星級評定招聘到崗的新員工須在試用期內(nèi)每個月完成該崗位的技能矩陣項目的培訓(xùn)及考核，并由培訓(xùn)者與受訓(xùn)人同時在《新員工崗位培訓(xùn)計劃》內(nèi)簽字確認(rèn)。試用期內(nèi)部門每個月應(yīng)對新員工進(jìn)行試用評估，并逐月填寫《試用期內(nèi)評估表》報人力資源科。對試用期合格轉(zhuǎn)正員工，部門在提報該員工的《新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表》時，應(yīng)同時提交該轉(zhuǎn)正員工的試用期內(nèi)《新員工崗位培訓(xùn)計劃》及《員工崗位技能矩陣表》（《員工崗位技能矩陣表》的評估項目和《崗位說明書》一致）。部門應(yīng)對內(nèi)調(diào)員工調(diào)崗后的三個月內(nèi)要求進(jìn)行該崗位的技能矩陣項目的培訓(xùn)及考核，并由培訓(xùn)者與受訓(xùn)人同時在《新員工崗位培訓(xùn)計劃》內(nèi)簽字確認(rèn)。調(diào)崗三個月時應(yīng)將該調(diào)崗員工的《員工崗位技能矩陣表》及《新員工崗位培訓(xùn)計劃》同時報人力資源科。部門應(yīng)根據(jù)人力資源科統(tǒng)一要求的每年第3季度對現(xiàn)有員工進(jìn)行崗位技能矩陣星級更新并提報更新《員工崗位技能矩陣表》，更新依據(jù)為員工的培訓(xùn)記錄、個人工作表現(xiàn)及其主管對其進(jìn)行的績效考評結(jié)果，并可根據(jù)員工的《員工崗位技能矩陣表》與該崗位的目標(biāo)技能差異及員工職業(yè)生涯發(fā)展在年中終時調(diào)整部門年度培訓(xùn)計劃及制定下一年度部門培訓(xùn)計劃。對于本部門實(shí)施不了的培訓(xùn)課程部門應(yīng)提報人力資源科，由人力資源科聯(lián)系公司內(nèi)部其他部門、外部學(xué)校及培訓(xùn)公司等資源來組織安排培訓(xùn)。對于部門提報新增崗位招聘需求的應(yīng)提供該崗位的《崗位說明書》，人力資源科參考上述資料進(jìn)行對外招聘或安排內(nèi)部人員競聘。7相關(guān)文件及表單相關(guān)文件《培訓(xùn)管理規(guī)程》