紅綠燈管控制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考紅綠燈管控制度（試行版）第一條目的為了植入“快速反應(yīng)，馬上行動，當(dāng)日事、當(dāng)日畢”的經(jīng)營理念，更好地推行公司執(zhí)行力文化，打造高效的執(zhí)行團(tuán)隊；為了有效監(jiān)控突發(fā)性、臨時性、階段性的重要事項，彌補(bǔ)績效考核管理的不足，特制定本方法。第二條適用圍****公司的全體全職員工。第三條原則公司具有重要的影響和意義。時間明確列出，以便適時監(jiān)控；第四條職責(zé)分工一、總經(jīng)辦是公司紅綠燈管理的核心監(jiān)督者。主要職責(zé)：2．紅綠燈管理申訴的最終裁定。二、公司人力資源部是紅綠燈管理的核心組織實施者，主要職責(zé)：負(fù)責(zé)紅綠燈管理體系的建立、修訂、推動執(zhí)行與培訓(xùn)工作；審核部門提報的紅綠燈管控計劃事項，并通知各部門修改；情況；將每月執(zhí)行結(jié)果提報到總經(jīng)辦。建立紅綠燈管理資料檔案，包括工作計劃表、紅綠燈管控結(jié)果匯總表等；負(fù)責(zé)獎懲金額的核算與匯總；負(fù)責(zé)受理、調(diào)研、處理和反饋員工申訴和異議。日度的紅綠燈管控工作。主要職責(zé)：表與周度工作計劃表，并對每日員工的工作量作出有效判斷。根據(jù)本部門工作計劃表，分解、落實到部門經(jīng)理與各崗位員工；負(fù)責(zé)本部門員工紅綠燈管控事項的組織、實施、督促和改善；本部門各崗位周、月工作計劃表與工作總結(jié)表審核、裁定、提報工作。提報月度紅綠燈管控結(jié)果統(tǒng)計表。被考核者考核周期考核頻率被考核者考核周期考核頻率考核裁定者監(jiān)督者總監(jiān)級、副總級3每周、每月人力資源部總經(jīng)辦經(jīng)理級2每周部門負(fù)責(zé)人人力資源部主管級、專員級1每天直屬領(lǐng)導(dǎo)人力資源部第六條具體操作流程與步驟一、工作計劃表的設(shè)定和調(diào)整。各級被考核者，根據(jù)本崗位工作重點(diǎn)設(shè)定周度與月度工作計劃表容，并報部門負(fù)責(zé)人審批。部門負(fù)責(zé)人將本部門周度與月度工作匯總制定到部門工作計劃表中，并將部門與各崗位周度與月度工作計劃表提報人力資源部進(jìn)行審核。人力資源部將審核后的工作計劃表提報總經(jīng)辦。二、工作計劃、工作總結(jié)表與OA系統(tǒng)延遲數(shù)據(jù)的提報與核查。1、部門負(fù)責(zé)人需按時將月度、周度工作計劃表、工作總結(jié)表與月度紅綠燈管控結(jié)果統(tǒng)計表（具體到每位員工）提報到人力資源部。下月工作計劃表、當(dāng)月工作總結(jié)表以與月度紅綠燈管控結(jié)果統(tǒng)計表（電子版、紙質(zhì)簽字版）的提報24242、信息部每周一12點(diǎn)前提報上周OA系統(tǒng)延遲處理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。3、人力資源部對部門月度、周度工作完成情況進(jìn)行核查，根據(jù)規(guī)則初步記錄獎懲。三、部門月度工作總結(jié)表的綜合評審。根據(jù)每周紅綠燈記錄結(jié)果與抵消規(guī)則，人力資源部對月度工作總結(jié)表中的工作事項進(jìn)行綜合評審與裁定，記錄匯總本月最終獎懲結(jié)果。四、紅綠燈管控工作的監(jiān)督與抽查。員工需根據(jù)月、周工作計劃表書寫日報，記錄每日工作完成情況與每日工作計劃。人力資源部有權(quán)對各個崗位員工的工作計劃表執(zhí)行情況進(jìn)行不定期抽查，抽查到的員工需提供前一個工作日的工作成果，人力資源部依據(jù)規(guī)則記錄獎懲事項，當(dāng)月工資表中兌現(xiàn)。第七條考核容與獎懲規(guī)則類型考核項與考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核結(jié)果處理累計規(guī)則藍(lán)燈1.沒有按時間節(jié)點(diǎn)完成工作計劃表工作計劃被考核人罰款金額（每次）表與部門總監(jiān)200元燈，記錄一次負(fù)責(zé)人經(jīng)理100元黃燈。累計三2.時提報，未與時提報（OA數(shù)據(jù)為OA系統(tǒng)主管、專員50元次黃燈，記錄一次紅燈。累準(zhǔn)），記錄一次藍(lán)燈。計三次紅燈，3.未將核心工作列入工作計劃或工人資部或自愿解除勞動作總結(jié)表，或?qū)⒑诵墓ぷ髁腥胍话闳湛偨?jīng)辦合同（重大事常工作，或?qū)⒁话闳粘９ぷ饔涗洖楹斯食?，可根心工作，出現(xiàn)一次，記錄一次藍(lán)燈。據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程4.未按規(guī)則處理完畢（包含回退事項）傳遞到本人的OA工作審批流，信息部度直接解除勞動合同。記錄一次藍(lán)燈。OA工作審批流處理規(guī)則：高效溝通、迅速處理。當(dāng)日17：30分前（含）提報的OA工作審17:30分后提報的OA工作審批流，最晚次日17:30前處理完畢。緊急事件須在當(dāng)天全部處理完畢。5因與部門配合不利導(dǎo)致其他部門不各部門能按時完成工作，遭到其他部門投訴的，經(jīng)核實，被投訴一次記錄一次藍(lán)燈。綠燈 1.工作計劃表中的工作事項最終提工作計劃被考核人獎勵金額（每次）月度綜合評審前完成，且符合或超出完成標(biāo)準(zhǔn)，與表與部門總監(jiān)200元上月提前工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，輸出有具體結(jié)果與數(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)理100元完成情況。據(jù)、驗證屬實的，記錄一次綠燈。

主管、專員 50元說明：對員工的獎懲，應(yīng)當(dāng)做到事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備。下個考核周期起重新計算。前完成。之前階段性事項所記錄的藍(lán)燈予以清除。為：依據(jù)崗位黃燈按藍(lán)燈處罰標(biāo)準(zhǔn)的39部提交自愿解除勞動合同的申請。第八條 獎罰結(jié)果的執(zhí)行人力資源部將獎罰結(jié)果與時錄入員工人事檔案，匯總后報財務(wù)部執(zhí)行。財務(wù)部依據(jù)《紅綠燈管控結(jié)果匯總表》，在月度工資中對獎懲進(jìn)行結(jié)算，合并計稅。第九條 績效申訴當(dāng)被考核者對獎罰結(jié)果有異議時，可在得到獎罰結(jié)果2個工作日向公司人力資源