危險源辨識制度_第1頁
危險源辨識制度_第2頁
危險源辨識制度_第3頁
危險源辨識制度_第4頁
危險源辨識制度_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

歡迎下載內容僅供參考危險源辨識、風險評價和風險控制管理制度1、目的為了有效地開展危險源辨識和風險評價,實施必要的風險控制措施,以消除或降低風險,特制定本制度。2、適用圍及更新。3、職責源辨識及風險評價調查表》和《重要危險源及其控制計劃清單險,制定風險控制措施。4、危險源辨識危險源分類根據危險源在事故發(fā)生發(fā)展過程中的作用,按安全科學理論把危險源分為兩大類。第一類危險源。生產過程中存在的,可能發(fā)生意外釋放的能量(能源或能量載體)或危險物質稱作第一類危險源。為了防止第一類危險源導致事故,必須采取措施約束、限制能量或危險物質,控制危險源。作第二輪危險源。第二類危險源主要包括物的故障、人的失誤和環(huán)境因素(環(huán)境因素引起物的故障和人的失誤。GB/T13861《生產過程危險和有害因素分類代碼》對危險源的分類,共六種類型a、物理性危險、危害因素:設備、設施缺陷;防護缺陷;電危害;噪聲危害;振動危害;電磁危害;運動物危害;明火;造成灼傷的高溫物質;造成凍傷的低溫物質;粉塵與氣溶膠;作業(yè)環(huán)境不良;信號缺陷;標志缺陷;其他。b、化學性危險、危害因素:易燃、易爆性物質;自燃性物質;有毒物質;腐蝕性物質;其他;c、生物性危險、危害因素:致病微生物;傳染病媒介物;致害動物;致害植物;其他。d、心理、生理性危害因素:負荷超限:體力、聽力、視力、其他負荷超限;健康狀況異常;心理異常:情緒異常、冒險心理、過度緊、其他;辨識功能缺陷:感知延遲、辨識錯誤、其他;其他。e、行為性危害因素:指揮錯誤:指揮失誤、違章指揮、其他;操作失誤:誤動作、違章作業(yè)、其他;監(jiān)護失誤;其他。f、其他危險源辨識的圍危險源辨識的圍包括公司各崗位的人員作業(yè)活動、基礎管理、物品物料、設備設施、作業(yè)環(huán)境等。危險源辨識容各部門及外部項目進行風險識別應考慮以下因素:a)一切與投產、生產運行、檢維修、服務、管理有關的常規(guī)與非常規(guī)活動。b)所有進入作業(yè)場所人員(包括承包商、訪問者、服務人員)的活動。c)人的行為能力及行為。d)危險源。e)在企業(yè)控制下的工作產生的危險源。f)由企業(yè)或外界所提供的工作場所的基礎設施、設備(含移動設備護用品和材料(含原材料。g)企業(yè)及其活動、工藝、設備設施、材料、計劃、合同、制度等所有變更。h)任何與風險評價和實施控制措施相關的適用法律法規(guī)或其他要求。i)k)事故及潛在的緊急情況。l)企業(yè)設備設施的丟棄、廢棄、拆除與處置。m)企業(yè)周圍環(huán)境。n)氣候、地震及其他自然災害等在進行風險識別時,應依據《生產過程危險和有害因素分類與代碼》 (GB/T13861)的規(guī)定,對潛在的人的因素、物的因素、環(huán)境因素、管理因素等危害因進行識別,充分考慮危害的根源和性質。重點可考慮以下方面:——工藝技術的本質安全性及風險程度。——工藝系統(tǒng)可能存在的風險?!獙乐厥录陌踩珜彶榍闆r?!刂骑L險的技術、管理措施及其失效可能引起的后果?!F場設施失控和人為失誤可能對安全造成的影響?!l(fā)生的變更是否存在風險。——識別的時態(tài)和狀態(tài)——識別時要考慮的活動、產品或服務產生(或可能產生)在不同時態(tài)和狀態(tài)的影響。危險源的辨識方法工作任務分析、安全檢查表、危險與可操作性研究、事件樹分析、故障性分析。危險源辨識步驟a、公司經理根據公司危險源辨識、風險評價和風險控制策劃工作的需要,組建危險源辨識、風險評價領導小組,安全科長任組長,公司各相關單位負責人為成員。分數值10分數值106321暴露于風險環(huán)境的頻繁程度(E)人員暴露于風險環(huán)境的頻繁程度連續(xù)暴露每天工作時間暴露每月一次暴露每年幾次暴露《職業(yè)健康安全危險源辨識及風險評價調查表》發(fā)放到各部門。c2—5現場工藝和設備以及日常管理工作,且接受過危險源辨識與風險評價有關知識的培訓。小組成員負責本部門危害因素的辨識,并填寫《職業(yè)健康安全危險源辨識d、安全科組織危險源辨識和風險評價領導小組對調查表進行修改、補充、整理和匯總。風險評價各危險源辨識和風險評價小組成員根據評價方法對各自部門辨識的危害因素進行評價,分析判斷并確定風險等級。風險分為重大風險(一級、較大風險(級、一般風險(三級、低風險(四級)四個等級,分別為紅、橙、黃、藍色。風險評價的方法常用的危險性分析法有作業(yè)條件危險性分析法LE根據自身情況選用LEC風險評價有定量法和定性法分數值106310.50.20.1分數值106310.50.20.1發(fā)生事故的可能性(L)事故發(fā)生的可能性完全可以預料/周相當可能(1/6)可能,但不經常/3可能性?。?10)很不可能,可以設想/20極不可能(1/20)實際不可能0.50.5非常罕見的暴露/年)1004015741

發(fā)生事故產生的后果(C)發(fā)生事故產生的后果大災難,許多人死亡或造成重大財產損失3-9人死亡或造成很大財產損失1人死亡,造成一定財產損失嚴重重傷或造成較小的財產損失(損工事件)致殘或很小的財產損失,醫(yī)療處理(限工事件引人注目,危害人員安全健康要求(急救事件D>160等級重大風險(1)應采取的行動/控制措施不能繼續(xù)作業(yè)70~160較大風險(2)要立即整改20~70一般風險(3)一般危險,需要注意<20低風險(4)稍有危險,可以接受風險等級劃分(D)定性評價法:凡具備以下條件均可判定為重大風險:風險等級劃分(D)不符合法律、法規(guī)和其他要求的;相關方有合理抱怨和要求的;曾經發(fā)生過安全事故,且未采取有效的防措施的;c.確定重大風險風險評價可先采用定性判斷,其余的根據定量法判斷。凡符合下列條件的屬重大危險源:定性法確定的重大風險;根據作業(yè)條件危險性評價結果,屬于重大風險的。風險分級控制低風險:班組、員工應關注,各班組負責危害因素的控制管理,可根據實際需要確定是否制定控制措施并保存記錄,應通過監(jiān)視確保風險可接受。定期限實施降低風險的控制措施。落實,并監(jiān)督控制措施的有效性。重大風險:公司主要負責人應關注,相關科室對重大及以上風險危害因素應重點控制管理,公司必須定防控措施、定責任人員、定應急預案并定期組織演練。具體由安全科、各相關單位根據職責分工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論