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精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及處理建議一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義及目標(biāo)1.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是組織企業(yè)的財(cái)務(wù)、資金活動(dòng),處理企業(yè)各種財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作,是企業(yè)資金發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括籌資、投資、預(yù)算、分配等方面的內(nèi)容,其在企業(yè)管理中占有重要地位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是整合企業(yè)再生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)于整合企業(yè)資源、分配資金活動(dòng)意義重大。2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果,它是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是保證企業(yè)的資金流能夠合理正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。資金是企業(yè)的“血液”,企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地“流動(dòng)”。資金活,生產(chǎn)經(jīng)營就活,一“活”帶百“活”,一“通”就百“通”。如果資金不流動(dòng),就會(huì)沉淀與流失,得不到補(bǔ)償增值。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要特點(diǎn)1.涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門也都在合理使用資金,節(jié)約資金,提高資金使用率上接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督和約束。2.綜合性強(qiáng)?,F(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)也就是說,財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動(dòng)中,涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物的各個(gè)要素。3.靈敏度高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭主體。企業(yè)要生存發(fā)展,必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加。都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映,并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題1.企業(yè)籌資方式的選擇還不成熟。在我國現(xiàn)有的理論體系當(dāng)中,還沒有適合我國國情的融資理論。對(duì)于相對(duì)成熟的優(yōu)秀融資理論而言,它更適用于西方的經(jīng)濟(jì)社會(huì)。我國的企業(yè)股權(quán)融資比例較高,這是我國特有的狀況,與西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有很大區(qū)別,由于股權(quán)融資的比例較高,股權(quán)融資的危害進(jìn)一步擴(kuò)大,使中小投資者危害嚴(yán)重。由于我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完善,對(duì)于上市公司來說,股權(quán)融資幾乎就是不需任何成本的,無須擔(dān)心資本成本問題,這就造成了財(cái)務(wù)管理在上市企業(yè)中的忽視現(xiàn)象嚴(yán)重,忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性。2.企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理體系。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)未來發(fā)展重點(diǎn)與方向的表現(xiàn)。它直接關(guān)系到企業(yè)的投資,是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。我國還沒有形成系統(tǒng)的、整體的財(cái)務(wù)預(yù)算體系,導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的混亂狀態(tài),不能科學(xué)、整體的規(guī)劃企業(yè)的未來資金使用分配方案,起不到預(yù)算應(yīng)有的價(jià)值與作用。另外,企業(yè)內(nèi)部仍沒有建立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算部門,不能確保財(cái)務(wù)預(yù)算的專門化進(jìn)行,使財(cái)務(wù)預(yù)算得不到很好的重視與發(fā)展。由于企業(yè)中的分層復(fù)雜,即使有了專門的預(yù)算部門,預(yù)算方案也很難有效、快速的在企業(yè)中進(jìn)行傳遞。失去了預(yù)算的預(yù)見性與超前性意義,使財(cái)務(wù)預(yù)算得不到很好的貫徹。3.財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)報(bào)告中的失真現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息匯報(bào)是逐級(jí)進(jìn)行的,由各個(gè)部門遞交給子公司,再由子公司提交給總部。在這個(gè)過程中,由于各部門之間的利益差別,部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)時(shí)難免出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的現(xiàn)象。出于子公司自身的利益與現(xiàn)狀,在向總部匯報(bào)時(shí)又會(huì)出現(xiàn)種種虛假的信息,這就導(dǎo)致了企業(yè)總部最終獲取的信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致了決策不能適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際。這樣,企業(yè)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就會(huì)受到影響,如果信息報(bào)告中的信息失真現(xiàn)象過于嚴(yán)重,則有可能導(dǎo)致公司的決策失誤,使企業(yè)蒙受損失,從而降低了財(cái)務(wù)管理的作用。四、完善財(cái)務(wù)管理的建議1.樹立全局意識(shí),加大財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)全局工作的力度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),各個(gè)部門都會(huì)有所涉及,而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,這種狀況會(huì)更加明顯。而隨著財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善,必然會(huì)萌生出更多的財(cái)務(wù)管理相關(guān)的部門,這就使得財(cái)務(wù)管理成為一個(gè)復(fù)雜的體系。因此,在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),必須樹立全局意識(shí),從全局的角度出發(fā)來考慮問題,不能局限于一點(diǎn)。2.建立“集約型”財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)與完善必須先從理念上入手,改變傳統(tǒng)的“粗放式”管理理念,建立“集約型”理念。這就要求企業(yè)的發(fā)展理念由傳統(tǒng)過渡到全新,建立“集約型”的管理理念――精干的工作隊(duì)伍,規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理方法,高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,這種“集約型”的思想是財(cái)務(wù)管理部門運(yùn)用現(xiàn)代化的思想、高效履行職能的具體體現(xiàn)。3.大力培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是由人來完成的,操作人員的素質(zhì)與能力決定了管理工作的成效。要提高財(cái)務(wù)管理水平,必須提高管理人員的素質(zhì)與能力,使其具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),又具有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。要加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng),提高人力資源的競(jìng)爭力,使其具有較高的責(zé)任意識(shí)與法律意識(shí),以滿足財(cái)務(wù)管理的需要。4.全面提升財(cái)務(wù)管理的層次和水平。財(cái)務(wù)管理層次的提高,有利于提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高資金的使用效率。提升財(cái)務(wù)管理層次,首先應(yīng)拓展財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,這主要包括金融風(fēng)險(xiǎn)、稅金管理、知識(shí)資本等方面的內(nèi)容。其次,要更新管理的方法。除定性的方法外還應(yīng)多使用定量的方法,以更加客觀的說明事實(shí)。再次,要改善管理的手段,促進(jìn)新技術(shù)在管理中的使用,使傳統(tǒng)的管理手段得到更新,提高管理的效率,使其與市場(chǎng)做出快速的互動(dòng)。五、結(jié)論綜上所述,在
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