短期生產計劃管理制度范本

制度名短期生產計劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁碼3-1第一條目的市場狀況瞬間萬變，公司在制定長久生產計劃對各部弟子產任務進行整體規(guī)劃的基礎上，還一定制定各樣短期計劃，以適應市場的變化，博得競爭優(yōu)勢。第二條形式往常狀況下，短期生產計劃有季度生產計劃、月度生產計劃、旬（周）生產計劃三種形式。它們之間既有必定聯(lián)系，保持了計劃制定的連續(xù)性，又有各自的特色。第三條季度生產計劃管理1．季度生產計劃是在展望、決議基礎上擬訂的，它是指導公司整年生產經營活動的大綱。2．公司采納季度生產計劃管理的策略，其實是采納季度轉動的方法，對年度生產計劃在年中推行的詳細調整。3．在一般狀況下，年度生產計劃力爭穩(wěn)固，不宜多變。特別是純真履行指令性計劃的公司，一般是不存在計劃轉動現象的。4．只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才推行季度轉動。年初轉動著眼于當年展望，年中轉動著眼于展望整年計劃落實，年終轉動著眼于展望下年首季。5．季度計劃轉動，實質上起到了調整短期經營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數，視實質需要而定，一般應與編制季度生產計劃時一并進行。6．關于大量量生產，為了保持公司生產的正常次序和均衡性，年度生產計劃應試慮必需的成品庫存量。當需求稍大于最大生產量時，以減少庫存來知足需求；當需求稍低于最大生產量時，要增添庫存來汲取剩余產品?？墒?，物質準備和在制品最高貯備量都應以知足最大生產量的需要來確立，一般狀況下不該屢次地跟著產量的改動而改動。只有當年度生產計劃大幅度變化時，才能考慮物質準備和在制品數目的改動。簽發(fā)人責任人署名制度名短期生產計劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁碼3-2第四條月度生產計劃管理月度生產計劃管理，要貫徹近細遠粗的原則，采納月度轉動的方法。2．第一個月計劃要明確產品品種和詳細細節(jié)，實時反應合同增減改動的狀況，靈巧辦理用戶的暫時急需，以知足市場需要。3．第二、三個月下達產品產量，便于各方面準備和靈巧組織成批輪流生產。4．因為月度計劃的轉動，要求不停提升生產組織水平易改良生產作業(yè)計劃工作，增強能力均衡和部件成套管理，嚴格控制生產環(huán)節(jié)的交接工作。要適合調理部件和在制品貯備量，在不增添資本的前提下，略增毛坯貯備量，壓縮中間在制品，適合地保持必定的部件貯備，這樣才能在轉動計劃中靈巧而有次序地改動，順利組織多品種生產。第五條旬(周)生產計劃管理1因為用戶的緊迫要求或公司內部生產因素的均衡問題，有時需要公司生產計劃部門下達產品旬(或周)生產計劃。經過旬(周)生產計劃管理，公司能夠對產量或品種、生產進度和序次推行微調，既可詳細調理供需要求，又有從頭組織新的生產活動的效能。附表1季度生產計劃表產品名稱整年生產量第一季第二季第三季第四時1～3月4～6月7～9月10～12月簽發(fā)人責任人署名制度名短期生產計劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁碼3-3附表2月度生產計劃表本月份預約工作日數月份生產產品數金制造制造日程預交貨需要預計成本附帶值備注批號名稱量額單位起止日期工時原料物料薪資1234567891011121314151617附表3一周生產計劃表年月日往來客戶禮拜一禮拜二禮拜三禮拜四禮拜五12341