綠地企業(yè)文化培訓(xùn) V4

綠地集團(tuán)企業(yè)文化綠地，讓生活更美好2022/10/25此處添加公司信息1理念篇綠地集團(tuán)二十年綠地，讓生活更美好綠地的世界，世界的綠地筑夢(mèng)無(wú)限，成就未來(lái)綠地集團(tuán)世界500強(qiáng)企業(yè)營(yíng)造美好生活永不滿足、思變圖強(qiáng)永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)道德環(huán)境保護(hù)責(zé)任面向股東面向員工面向消費(fèi)者面向社會(huì)大眾不辱使命、加快發(fā)展的全局精神雷厲風(fēng)行、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的開拓精神一呼百應(yīng)、同心同德的團(tuán)結(jié)精神不計(jì)得失、無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)精神倡導(dǎo)牢記使命、反對(duì)胸?zé)o大志倡導(dǎo)富有責(zé)任、反對(duì)扯皮推諉倡導(dǎo)同心同德、反對(duì)獨(dú)斷專行倡導(dǎo)昂揚(yáng)向上、反對(duì)精神懈怠倡導(dǎo)創(chuàng)新變革、反對(duì)固步自封倡導(dǎo)廉儉為本、反對(duì)揮霍鋪張1

一個(gè)宗旨6

六個(gè)倡導(dǎo)六個(gè)反對(duì)2

兩個(gè)永不3

三種責(zé)任4

四種面向5

五種精神不畏困難、堅(jiān)韌不拔的拼搏精神7

廉潔自律七項(xiàng)規(guī)定要忠誠(chéng)敬業(yè)，不得以權(quán)謀私、玩忽職守、損害公司利益要堅(jiān)持原則，不得接受請(qǐng)托，介紹、選擇不符合要求的合作伙伴或產(chǎn)品要潔身自好，不得接受業(yè)務(wù)對(duì)象吃請(qǐng)、索取利益貪圖便利要誠(chéng)實(shí)履職，不得在招投標(biāo)等業(yè)務(wù)工作中串通泄密、徇私舞弊要遵紀(jì)守規(guī)，不得私自鎖定房源和價(jià)格、低價(jià)銷售、炒房炒號(hào)、拖欠房款要艱苦奮斗，不得超標(biāo)準(zhǔn)接待、出差、裝修辦公樓和配備公務(wù)用車要嚴(yán)守秘密，不得擅自泄漏公司內(nèi)部各類機(jī)密、信息10/25/20224核心價(jià)值發(fā)展、責(zé)任、和諧企業(yè)愿景沖刺世界企業(yè)200強(qiáng)，培育綠地常青樹發(fā)展哲學(xué)做政府所想、為市場(chǎng)所需，將生活理想變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)10/25/20225企業(yè)宗旨營(yíng)造美好生活永不滿足、思變圖強(qiáng)；永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流；企業(yè)作風(fēng)企業(yè)精神全局、拼搏、開拓、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的精神；1、發(fā)展觀

發(fā)展就是硬道理，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展2、市場(chǎng)觀

一切以市場(chǎng)為導(dǎo)向，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、客戶至上

3、業(yè)績(jī)觀

以成敗論英雄4、人才觀

唯發(fā)展、唯實(shí)踐、唯能力

5、學(xué)習(xí)觀

善于學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)6、創(chuàng)新觀

突破常規(guī)，追求卓越

7、質(zhì)量觀

質(zhì)量是企業(yè)的生命

8、成本觀

真正實(shí)現(xiàn)高于資本成本的價(jià)值回報(bào)企業(yè)理念誠(chéng)信誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信做人責(zé)任企業(yè)三重責(zé)任面向四個(gè)主體員工三重責(zé)任道德準(zhǔn)則道德準(zhǔn)則忠誠(chéng)忠于事業(yè)忠于企業(yè)忠于職守敬業(yè)敬業(yè)愛崗做對(duì)企業(yè)發(fā)展真正有意義的事全身心投入踐行篇綠地集團(tuán)二十年綠地，讓生活更美好綠地的世界，世界的綠地筑夢(mèng)無(wú)限，成就未來(lái)綠地集團(tuán)世界500強(qiáng)企業(yè)2022/10/25此處添加公司信息9綠地文化的靈魂人物綠地文化的締造者綠地文化的推進(jìn)者綠地文化的示范者SNAPSHOTOFRECRUITMENTPROCESS“以身作則+制度管理”的理念落地方式“唯發(fā)展、唯實(shí)踐、唯能力”的員工評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制豐富多彩的教育宣傳實(shí)踐活動(dòng)以身作則制度落地.

嚴(yán)格的競(jìng)聘機(jī)制

客觀的考評(píng)機(jī)制

有效的激勵(lì)機(jī)制

全員培訓(xùn)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、促進(jìn)員工自我發(fā)展

主題活動(dòng)促進(jìn)以拼搏精神順勢(shì)而為、逆勢(shì)奮進(jìn)

典型引路倡導(dǎo)用業(yè)績(jī)說(shuō)話、以貢獻(xiàn)論地位

凝心工程構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系綠地文化的運(yùn)行機(jī)制2022/10/25此處添加公司信息11綠地二十年功勛人物故事深耕西北、奮斗不息的陳軍2013年下半年，陳軍出任綠地香港執(zhí)行董事、董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官，成為綠地香港這一綠地集團(tuán)被寄予厚望的新成員的領(lǐng)軍人物。在頻繁出現(xiàn)于公眾視野和媒體輿論關(guān)注之前，陳軍作為綠地集團(tuán)西北事業(yè)部的總經(jīng)理，已經(jīng)堅(jiān)守西北大本營(yíng)整整十年。遠(yuǎn)離故土，于千里之外實(shí)現(xiàn)人生理想2001年起，綠地集團(tuán)逐步實(shí)施“扎根上海、服務(wù)全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，于2003年率先進(jìn)入西安。這一公司的重大決策，也改變了陳軍的人生軌跡。當(dāng)他的第一個(gè)孩子呱呱墜地，還未享受幸福家庭生活的陳軍，就接到了進(jìn)軍大西北的艱巨任務(wù)，他毅然選擇了遠(yuǎn)赴千里之外的這個(gè)陌生城市，而這一走，就是十年。陳軍憑借著出色的專業(yè)素質(zhì)和艱苦奮斗的工作精神，于29歲就擔(dān)任西北事業(yè)部總經(jīng)理，在他的帶領(lǐng)下，西北事業(yè)部始終排在集團(tuán)各分部的領(lǐng)軍位置。布局大西北，為綠地集團(tuán)的全國(guó)化戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)2004年2月，西北事業(yè)部正式入住西安市高新區(qū)，而對(duì)初來(lái)乍到的陳軍而言，這個(gè)略顯荒涼的城市給他帶來(lái)的既有壓迫又有激勵(lì)，并將“做政府所想、為市場(chǎng)所需，將生活理想變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)”的理念帶到大西北。短短幾年時(shí)間，其戰(zhàn)略布局已發(fā)展到陜西、寧夏、內(nèi)蒙等周邊省市的開發(fā)管理，成功布局高新、經(jīng)開、雁塔、浐灞等多個(gè)核心區(qū)域，連續(xù)開發(fā)海珀蘭軒、綠地諾丁山、綠地國(guó)際生態(tài)城等高端項(xiàng)目。為綠地集團(tuán)在西北地區(qū)的深耕立下汗馬功勞，積極將綠地多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)和成功的運(yùn)作模式帶到西安。個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的高度融合2013年8月，陳軍又增加了一個(gè)新的身份——綠地香港首席執(zhí)行官?；仡櫨G地這20年的發(fā)展以及陳軍在綠地成長(zhǎng)的10年，見證了彼此的共同成長(zhǎng)和共同發(fā)展，深刻的感受到個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的一種高度融合。2022/10/25此處添加公司信息12綠地二十年功勛人物故事腳踏實(shí)地追求卓越的侯光軍2013年下半年，侯光軍出任綠地香港副總經(jīng)理兼首席運(yùn)營(yíng)官，成為綠地香港這一香港上市企業(yè)、綠地集團(tuán)新成員的重要領(lǐng)軍人物。在頻繁出現(xiàn)于公眾視野和媒體輿論關(guān)注之前，侯光軍已經(jīng)作為綠地集團(tuán)山東事業(yè)部的總經(jīng)理，進(jìn)駐濟(jì)南四年之久。17載青春歲月深埋綠地鑄就濟(jì)南新城市名片

1996年，侯光軍懷揣著年輕人的夢(mèng)想進(jìn)入了綠地大家庭，從此開始了他作為綠地人的職業(yè)生涯。2009年綠地挺進(jìn)濟(jì)南，侯光軍帶領(lǐng)下的山東事業(yè)部，在短短不到四年的時(shí)間里布局濟(jì)南六個(gè)大盤，改變了濟(jì)南人住東不住西的老觀念，將濟(jì)南西部新城由昔日的價(jià)值洼地變身成為熱點(diǎn)區(qū)域。而濟(jì)南綠地中心也成為了除卻趵突泉、大明湖之外的第三張城市名片。做政府想做的事，做老板姓歡迎的事

相對(duì)于山東這么一個(gè)全國(guó)GDP排名前三的省份，綠地進(jìn)入濟(jì)南的時(shí)間確實(shí)有些晚。晚歸晚，但是短短三年多的時(shí)間，綠地集團(tuán)卻在濟(jì)南落實(shí)了大批的項(xiàng)目：包括城市第一高“濟(jì)南綠地中心”；濼口片區(qū)大型的舊城改造項(xiàng)目濱河國(guó)際城，項(xiàng)目啟動(dòng)后將一改濟(jì)南北部臟亂差的現(xiàn)狀，同時(shí)也為政府的北跨戰(zhàn)略（跨越黃河）提供強(qiáng)大的支持。還有更讓人期待的西部新城的開發(fā)，綠地參與了全方位的規(guī)劃與建設(shè)，得到了濟(jì)南市政府的大力支持。

做政府想做的事，做老百姓歡迎的事始終是這位山東漢子恪守的理念。而他用心打造的標(biāo)志性建筑也已受到了政府的支持和老百姓的認(rèn)可！2022/10/25此處添加公司信息13綠地二十年功勛人物故事服從大局、無(wú)私盡責(zé)的許敬

加入綠地19年來(lái)，始終服從于企業(yè)發(fā)展大局，哪里需要他，他就毅然奔赴哪里；企業(yè)需要他做什么，他便竭盡全力執(zhí)行到底。2004年領(lǐng)命組建南京事業(yè)部，紫峰大廈項(xiàng)目方案在奠基時(shí)仍懸而未決。在他與多方的協(xié)調(diào)溝通下，最終450米高的江蘇省第一高樓紫峰大廈方案敲定，并“以綠地速度”進(jìn)入快速建設(shè)期。

之后，他服從綠地決定，毅然奔赴俄羅斯圣彼得堡，一待就是兩年。06年親自帶隊(duì)沖在一線，冒著風(fēng)雨搶建出了波羅的海明珠項(xiàng)目接待現(xiàn)場(chǎng)，迎接胡錦濤主席的參觀訪問(wèn)。隨后，他把綠地精神帶到了俄羅斯波羅的海項(xiàng)目上，克服-20度的嚴(yán)寒，帶領(lǐng)中俄員工，扭轉(zhuǎn)不利局面，在10個(gè)月內(nèi)如期建成第一期項(xiàng)目，在俄羅斯當(dāng)?shù)睾蛧?guó)內(nèi)贏得了一致贊譽(yù)。2022/10/25此處添加公司信息14綠地二十年功勛人物故事執(zhí)著堅(jiān)韌、精細(xì)管理的張?zhí)N

張?zhí)N，綠地經(jīng)營(yíng)班子中唯一的年輕女性高管,1992年加入公司。大家對(duì)她的印象就是“不容易”：“不容易”之一，從一線到執(zhí)行副總裁1992年進(jìn)入綠地后，從基層崗位做起，很快成長(zhǎng)為營(yíng)銷部門副總經(jīng)理。03年，組建綠地商業(yè)集團(tuán)和國(guó)際酒店管理集團(tuán)，白手起家用不到10年的時(shí)間，使商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)面積突破2000萬(wàn)平方米、投入運(yùn)營(yíng)和在建星級(jí)酒店60余家。08年，又接管集團(tuán)財(cái)務(wù)部，對(duì)標(biāo)世界500強(qiáng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。“不容易”之二，從“門外嫂”到行家里手在初期無(wú)經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，她將商業(yè)地產(chǎn)培育為以商業(yè)集團(tuán)為總部機(jī)構(gòu)、全國(guó)20多個(gè)商業(yè)管理部門為二級(jí)管理機(jī)構(gòu)的綠地商業(yè)管理體系。并同包括洲際、萬(wàn)豪等7家國(guó)內(nèi)外知名酒店管理公司締結(jié)戰(zhàn)略合作關(guān)系?！安蝗菀住敝?，從模仿到開發(fā)自主品牌2012年5月，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了綠地酒店自主品牌“Primus鉑瑞”、“Qube鉑驪”，并落子德國(guó)、西班牙等地，開啟綠地酒店國(guó)際化之路。2022/10/25此處添加公司信息15綠地二十年功勛人物故事技術(shù)與產(chǎn)品的守望者胡京

2001年，胡京作為綠地引進(jìn)的第一個(gè)博士，從華東設(shè)計(jì)院來(lái)到了綠地。

探索集團(tuán)化房企技術(shù)管控模式

胡京從制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)專業(yè)化、價(jià)值觀三方面進(jìn)行突破，克服重重困難，在短時(shí)間內(nèi)組建和打造了一支高素質(zhì)并具有實(shí)戰(zhàn)操作能力的技術(shù)管理產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。調(diào)整集團(tuán)技術(shù)條線組織架構(gòu)2006年，胡京開始著手調(diào)整集團(tuán)技術(shù)條線組織架構(gòu)以適應(yīng)綠地全國(guó)布局的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建了區(qū)域技術(shù)管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心和專項(xiàng)技術(shù)中心三大組織架構(gòu)管理集合體。同時(shí)，他積極投身產(chǎn)品研發(fā)，著力打造標(biāo)桿產(chǎn)品，為超高層地標(biāo)的打造起了重要的作用?！熬G色行動(dòng)計(jì)劃”

2007年起，胡京啟動(dòng)了針對(duì)綠地項(xiàng)目開發(fā)的“綠色行動(dòng)計(jì)劃”，堅(jiān)持綠色建筑開發(fā)?！澳芨咭材艿汀钡乃粌H專注于超高層項(xiàng)目建設(shè)，也提出好的設(shè)計(jì)師就要能設(shè)計(jì)出普通百姓買得起、住的好的房子。2022/10/25此處添加公司信息16綠地二十年功勛人物故事老驥伏櫪、“智窗”千里的龔興銓

龔興銓，原綠地集團(tuán)總設(shè)計(jì)師，人稱“老法師”。在市農(nóng)口房地產(chǎn)公司總經(jīng)理任上退休后，1998年，在64歲之際，應(yīng)張玉良董事長(zhǎng)之邀，他加入了綠地集團(tuán)。

打響綠地全國(guó)化第一槍

2001年，龔興銓不顧高齡，跟隨集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)走南闖北。在江西南昌，面對(duì)荒地連片、市政設(shè)施全無(wú)的紅谷灘，他以資深管理者敏銳的眼光和豐富的經(jīng)驗(yàn)，鎖定當(dāng)?shù)卣畬?duì)贛江西岸的遠(yuǎn)景規(guī)劃和紅谷灘在其中的地段優(yōu)勢(shì)，果斷拿下綠地“走出上?！钡氖装l(fā)項(xiàng)目。

建立更科學(xué)的業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

龔興銓為加強(qiáng)綠地內(nèi)部管理、建立健全有關(guān)考核制度做了許多重要工作。他建立了一套較為完整、落實(shí)到人的業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，做到考核有辦法、獎(jiǎng)懲有依據(jù)、管理更精細(xì)。

推動(dòng)舊城改造項(xiàng)目

龔興銓還參與了綠地的舊城改造項(xiàng)目，其中包括虹橋新城、綠地世紀(jì)城等面積逾百萬(wàn)平方米的超級(jí)大盤，處理解決了一些疑難歷史遺留問(wèn)題，對(duì)維護(hù)綠地聲譽(yù)、挽回綠地利益、順利推進(jìn)新項(xiàng)目起到了積極的作用。2022/10/25此處添加公司信息17綠地二十年功勛人物故事不畏困難、拼搏開拓的彭香村

2001年，彭香村作為綠地第一個(gè)駐外事業(yè)部總經(jīng)理，走進(jìn)綠地全國(guó)拓展的第一站：南昌。此后，他又身兼西安、成都兩地事業(yè)部總經(jīng)理，為綠地開拓中西部市場(chǎng)立下汗馬功勞?！皣范陆亍笔浇鉀Q困難

2001年底，初到荒蕪的紅谷灘，他快速組建了公司，并向南昌市場(chǎng)喊出“領(lǐng)航南昌新生活”的響亮口號(hào)。為了化解土地證的“難產(chǎn)”，他帶隊(duì)積極協(xié)調(diào)，在政府部門門口“圍追堵截”成為家常便飯。正是緣于這種堅(jiān)持，困難得以化解，前期手續(xù)順利推進(jìn)。

南昌紅谷灘濱江豪園項(xiàng)目的成功因地質(zhì)狀況迥異，紅谷灘項(xiàng)目開工后又遇到了技術(shù)難題。彭香村最終用鉆孔灌注樁取代原有打樁方式的方法解決了這一問(wèn)題，當(dāng)一根根樁牢牢地嵌入地下巖石時(shí)，綠地建筑高質(zhì)量的概念也牢牢嵌入南昌人心中。

將綠地精神與文化傳承落地彭香村常常思考如何將綠地精神與文化傳承落地。他以身作則，用客觀深化的方式積極貫徹綠地總部的管理模式和企業(yè)文化，帶出了一批年富力強(qiáng)的“少壯派”管理者，塑造了一個(gè)模范踐行綠地文化的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。

2022/10/25此處添加公司信息18綠地二十年功勛人物故事攻堅(jiān)克難、踏實(shí)苦干的唐國(guó)興

唐興國(guó)于1993年加盟綠地，擔(dān)任綠地集團(tuán)總裁助理、錦綠公司副總經(jīng)理，從事綠地早期房地產(chǎn)開發(fā)工作。他憑借著迎難而上的斗志和不知疲倦、攻堅(jiān)克難的老黃牛精神，為綠地初期的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

唐興國(guó)主持的嘉定豐莊和長(zhǎng)寧淞虹兩個(gè)項(xiàng)目是綠地最早的房地產(chǎn)項(xiàng)目。面對(duì)難以想象的困難，他從動(dòng)遷開始，建造、質(zhì)量、成本、銷售，不論大事小事，一件一件扎扎實(shí)實(shí)地去干。

伴隨著一個(gè)個(gè)困難的克服，錦綠公司一步一個(gè)腳印地扎實(shí)發(fā)展，唐國(guó)興管理的工程項(xiàng)目開始遍及上海的東南西北，他每天都要在上海多個(gè)區(qū)縣奔波，每個(gè)月的行車?yán)锍潭汲^(guò)3000公里，汽車輪胎時(shí)常都要更換。

在唐興國(guó)和他的同事們的努力下，錦綠公司獲得了飛速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目由1個(gè)發(fā)展為7個(gè)，建筑面積達(dá)到了200萬(wàn)平方米以上，連續(xù)數(shù)年利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)幾何級(jí)的增長(zhǎng)。綠地的第一個(gè)純商品房項(xiàng)目、第一個(gè)高層住宅在他手中建起，第一個(gè)上海市白玉蘭獎(jiǎng)在他們手中獲得，為綠地的開疆拓土打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2022/10/25此處添加公司信息19綠地二十年功勛人物故事忠誠(chéng)履職、敬業(yè)專業(yè)的吳正奎“非常狀況”與“隨叫隨到”

2012年大年三十，結(jié)束了一年的忙碌，吳正奎正輕輕松松地同家人回老家過(guò)年。有說(shuō)有笑間，手機(jī)忽然響起，聽筒中對(duì)方急切地告訴他年初四要向上級(jí)報(bào)告集團(tuán)稅金分析數(shù)據(jù)。第二天，他就匆匆與家人告別，返回上海投入到緊張的工作中。

經(jīng)過(guò)兩天兩夜夜以繼日的工作，在年初四，吳正奎終于交出了一份完整出色的稅金分析數(shù)據(jù)，有力說(shuō)明了綠地的真實(shí)繳稅水平。

這樣的“非常狀況”對(duì)于吳正奎來(lái)說(shuō)卻是常態(tài)，多年的歷練，使他養(yǎng)成了手機(jī)24小時(shí)開機(jī)、隨時(shí)“待命”的狀態(tài)。只要工作需要，無(wú)論是否節(jié)假日、無(wú)論正身處何地，他必定會(huì)一切以工作為先，“隨叫隨到”。綠地的“好管家”

2002年加入綠地的吳正奎，始終以高度的責(zé)任感和使命感忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、任勞任怨，在財(cái)務(wù)管理崗位推動(dòng)綠地財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)，會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化及內(nèi)審工作機(jī)制不斷健全。2022/10/25此處添加公司信息20綠地二十年功勛人物故事目標(biāo)至上、文化鑄魂的魏憲忠

2003年加入綠地集團(tuán)的魏憲忠，先后出任過(guò)南昌事業(yè)部、西北事業(yè)部營(yíng)銷總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，現(xiàn)為綠地集團(tuán)營(yíng)銷管理部副總經(jīng)理?！耙Ф繕?biāo)不放松

”的作風(fēng)

2011年初，時(shí)任西北事業(yè)部副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)的魏憲忠，接到集團(tuán)調(diào)整在售項(xiàng)目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的要求后，他每周親自參加商辦案場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練和客戶分析會(huì)。最終，西北事業(yè)部2011年的商辦項(xiàng)目銷售收入達(dá)到22.3億元?！?634”團(tuán)隊(duì)文化理念

在實(shí)踐中，魏憲忠創(chuàng)意設(shè)計(jì)了聞名綠地的“3634”團(tuán)隊(duì)文化理念，即“三個(gè)核心”、“六個(gè)要求”、“三項(xiàng)管理者基本修為”、“四項(xiàng)基本管理原則”，并始終強(qiáng)調(diào)“理念一定要落地”，總是從實(shí)際出發(fā)設(shè)計(jì)高難度案例。管理的第一步就是管自己

對(duì)魏憲忠來(lái)說(shuō)，管理的第一步就是管理自己。他一切以工作為重心，沒有下班時(shí)間，也沒有休息日，平時(shí)的假日也多是在銷售案場(chǎng)與員工共同度過(guò)。2022/10/25此處添加公司信息21綠地二十年功勛人物故事牢記使命、低調(diào)務(wù)實(shí)的東海生挺身而出的實(shí)干精神

1994年，外環(huán)綠化帶啟動(dòng)段引發(fā)各方關(guān)注，然而就在啟動(dòng)儀式前夜，由于種種原因，原本訂好的苗木無(wú)法如期運(yùn)至項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。在危急關(guān)頭，東海生挺身而出，想盡一切辦法，動(dòng)用一切可用資源，借卡車、找苗、挖苗、運(yùn)輸、裝卸，至凌晨四點(diǎn)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的樹苗終于安置到位。為綠地把好最后一道關(guān)

2004年，在建設(shè)合肥上海城（郁金香）項(xiàng)目時(shí)，受工期拖延、交