發(fā)電企業(yè)交接班要求及內(nèi)容

發(fā)電企業(yè)交接班要求及內(nèi)容一、交接班主要工作內(nèi)容1.運(yùn)行方式及變更情況2.重要缺陷及劣化情況3.運(yùn)行操作及檢修情況4.調(diào)度命令及領(lǐng)導(dǎo)指示5.保護(hù)投退及設(shè)備異動(dòng)6.煤質(zhì)變化與預(yù)計(jì)工作7.異常事件與處理經(jīng)過及結(jié)果（包括報(bào)警信息、主要參數(shù)變化、保護(hù)和自動(dòng)裝置動(dòng)作）8.定期試驗(yàn)及倒換情況9.定期工作開展情況等二、不能交接班的條件1.接班人員未按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班2.交接班時(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí)，不得進(jìn)行交接班；交班值長(zhǎng)應(yīng)帶領(lǐng)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行工作，并服從交班值長(zhǎng)的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班3.交班重要記錄與實(shí)際情況不符、記錄不清楚、不齊全時(shí)，不得進(jìn)行交接班；應(yīng)重新記錄、補(bǔ)齊后方可進(jìn)行交接班4.班中發(fā)生的重要設(shè)備異常無(wú)分析報(bào)告、無(wú)有效預(yù)防措施時(shí)，不得進(jìn)行交接班；應(yīng)寫出分析報(bào)告后方可進(jìn)行交接班5.設(shè)備日常保養(yǎng)、定期試驗(yàn)、定期倒換無(wú)故未按要求進(jìn)行時(shí)，不得進(jìn)行交接班；應(yīng)進(jìn)行完畢后方可進(jìn)行交接班6.工器具、儀表不全、遺失或損壞，未記錄清楚，未明確責(zé)任不得進(jìn)行交接班；應(yīng)記錄清楚后方可交接班7.機(jī)組或重要系統(tǒng)的狀態(tài)或主要參數(shù)不穩(wěn)定，不得進(jìn)行交接班；待調(diào)整穩(wěn)定后方可交接班8.設(shè)備缺陷消除后，未辦理缺陷驗(yàn)收手續(xù)，不得進(jìn)行交接班；待缺陷驗(yàn)收后方可交接班9.接班人員班前飲酒、患重病或精神狀態(tài)不正常時(shí)，不得進(jìn)行交接班；交班人員及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，待替班人員到場(chǎng)后方可進(jìn)行交接班三、班前會(huì)內(nèi)容時(shí)間正點(diǎn)接班前主持30分鐘人序號(hào)會(huì)議流程會(huì)議內(nèi)容清點(diǎn)人員1 清點(diǎn)人數(shù)調(diào)配人員確認(rèn)班組身體狀況成員身心2 和精神狀健康及著態(tài)裝

接班值長(zhǎng)（單元參加人員 班組全體成員長(zhǎng)）工作參照標(biāo)準(zhǔn)逐一清點(diǎn)到崗人數(shù)，不遺漏與未到人員取得聯(lián)系、了解遲到原因向參會(huì)人員公布請(qǐng)假人員情況合理調(diào)配到崗人員分工，接班時(shí)不空崗（如有請(qǐng)假或遲到人員）匯報(bào)值長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人員調(diào)配，并安排離崗休息，不準(zhǔn)該人員接班（酒后上班影響工作）匯報(bào)值長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人員調(diào)配，并安排離崗休息，不準(zhǔn)該人員接班（身體狀況不能勝任崗位要求）視情況安排能夠勝任的工作，不再安排風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高、執(zhí)行程序復(fù)雜的操作任務(wù)（班組成員精神狀態(tài)不佳）時(shí)間34

正點(diǎn)接班前主持30分鐘人著裝交代未值班期間的生產(chǎn)信息交代生產(chǎn)情況重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)監(jiān)盤安排工作巡回檢查

接班值長(zhǎng)（單元參加人員 班組全體成員長(zhǎng)）（1）穿著工作服；（2）衣服和袖口已扣好，沒有可能被轉(zhuǎn)動(dòng)的設(shè)備絞住或卡住的部分；（3）禁止戴圍巾，禁止穿裙子、短褲、拖鞋、涼鞋、高跟鞋、鐵掌鞋等；（4）所戴安全帽合格證在有效期內(nèi)，外觀無(wú)損傷、無(wú)裂紋、無(wú)變形，帽襯組件、帽箍、鎖扣等完整、無(wú)破損，與帽殼連接牢固。詳細(xì)交代新增缺陷名稱、發(fā)展趨勢(shì)及采取的措施（切換、遮擋、隔離、調(diào)整、停電、消壓等）詳細(xì)交代發(fā)生的異常事故初步原因、采取的措施（轉(zhuǎn)移負(fù)荷、緊急停運(yùn)、切換、遮擋、隔離、調(diào)整、停電、消壓、工作票辦理等），應(yīng)該吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)逐項(xiàng)詳細(xì)交代機(jī)組或設(shè)備狀態(tài)變化（汽動(dòng)給水泵、引風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、磨煤機(jī)、循環(huán)水泵、凝結(jié)水泵、真空泵、母線、斷路器、隔離開關(guān)等）逐項(xiàng)詳細(xì)交代投退的設(shè)備保護(hù)名稱及投退原因詳細(xì)交代本班預(yù)計(jì)要開工的工作票、檢修申請(qǐng)和將要執(zhí)行的定期工作交代清楚機(jī)組當(dāng)前實(shí)時(shí)負(fù)荷值以及偏離計(jì)劃曲線的原因交代清楚當(dāng)前投入AGC、RO模式的機(jī)組交代清楚機(jī)組特殊運(yùn)行方式下的不安全因素強(qiáng)調(diào)重大設(shè)備缺陷以及可能造成的影響交代清楚本班的重大操作及安全風(fēng)險(xiǎn)極端天氣時(shí)，強(qiáng)調(diào)監(jiān)盤、巡檢、操作等注意事項(xiàng)強(qiáng)調(diào)調(diào)度機(jī)構(gòu)發(fā)布的特殊指令內(nèi)容及操作原則強(qiáng)調(diào)設(shè)備非全套保護(hù)運(yùn)行情況下的風(fēng)險(xiǎn)分析及注意事項(xiàng)安排接盤人員針對(duì)存在的缺陷，對(duì)相關(guān)參數(shù)連續(xù)監(jiān)視，做好缺陷擴(kuò)大的事故預(yù)想針對(duì)存在的缺陷，安排巡檢人員增加現(xiàn)場(chǎng)巡檢頻次時(shí)間正點(diǎn)接班前主持30分鐘人操作臨時(shí)性工作班組成員對(duì)單元長(zhǎng)確認(rèn)會(huì)議交代的生5產(chǎn)情況和效果安排的工作逐一確認(rèn)

接班值長(zhǎng)（單元參加人員 班組全體成員長(zhǎng)）針對(duì)預(yù)計(jì)工作，指定操作人和監(jiān)護(hù)人做好工作開工前的準(zhǔn)備安排其他需要傳達(dá)、落實(shí)責(zé)任人的臨時(shí)性通知等事項(xiàng)班組成員清楚明白時(shí)，可利用簽字、舉手、口頭等確認(rèn)形式若有人對(duì)某項(xiàng)工作不清楚或不明白時(shí)，值長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）必須重新交代和解釋，直至班組成員全部清楚明白，并予以確認(rèn)。四、班后會(huì)內(nèi)容辦理完交接時(shí)間班手續(xù)后序號(hào) 會(huì)議流程1 清點(diǎn)人數(shù)2 總結(jié)評(píng)價(jià)3 工作傳達(dá)

主持人會(huì)議內(nèi)容清點(diǎn)人員聯(lián)系缺席人員梳理本班生產(chǎn)情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)評(píng)價(jià)工作行為內(nèi)部文件外來(lái)文件

交班值長(zhǎng)參加人員 班組全體成員（單元長(zhǎng)）工作參照標(biāo)準(zhǔn)逐一清點(diǎn)參會(huì)人數(shù)，應(yīng)到人員不遺漏向參會(huì)人員公布請(qǐng)假提前下班人員情況（1）立即設(shè)法聯(lián)系到未簽到、未參會(huì)者本人，了解缺席原因，核查去向（2）等待缺席人員返回后再召開班后會(huì)，全員參加（3）若缺席人員在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)意外要立即組織救援，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)總結(jié)清楚本班新增缺陷及采取的措施（切換、負(fù)荷轉(zhuǎn)移、隔離、調(diào)整停電、消壓等）總結(jié)清楚本班發(fā)生的異常事故及其初步原因和采取的措施總結(jié)清楚本班所進(jìn)行的主要操作（設(shè)備啟停、切換、隔離、調(diào)整、停電、消壓等）總結(jié)本班辦理工作票情況（開工、延期、終結(jié)等）總結(jié)清楚本班投退的設(shè)備保護(hù)及其原因總結(jié)清楚在異常處理中應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)清楚各項(xiàng)操作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)清楚班組成員工作中違章行為原因和應(yīng)吸取的教訓(xùn)總結(jié)值班期間其他崗位發(fā)生的不安全事件原因和應(yīng)吸取的教訓(xùn)批評(píng)違反規(guī)章制度的行為，分析原因，督促整改表?yè)P(yáng)良