集團年終述職考評表(管理崗位)

公司年關(guān)述職考評表(管理崗位)公司年關(guān)述職考評表(管理崗位)公司年關(guān)述職考評表(管理崗位).附件二：年關(guān)述職考評表（管理崗位）述職人信息考評時段姓名:部門:職務(wù):入職日期:述職考評：議論說明：每一單項分值為0-110分，評分的最小單位是5分，單項評分超出90分和低于60分，需在議論說明欄說明原由；評分標準：100-110分—優(yōu)秀，在各方面的績效都十分突出，而且顯然地比其余人的績效優(yōu)秀得多/90-100分—很好，工作績效的大部分方面顯然超出職位的要求，工作績效是高質(zhì)量的而且在核查時期向來這樣。/80-90分—好，是一種稱職的和可相信的工作績效水平，達到了工作績效標準的要求/70-80分—需要改進，基本達到了績效要求，但在績效的某一方面存在缺點，需要改良/60-70分—不令人滿意，工作績效水平總的來說沒法讓人接受，必然立刻改良/60分以下—-差，工作績效圓滿達不到工作要求核查項目領(lǐng)導能力議論說明：工作質(zhì)量和奏效議論說明：責任感與信用度議論說明：成本義識議論說明：學習創(chuàng)新能力

核查標準及要求權(quán)重議論擁有從事管理工作的理念及技術(shù)激勵及帶動職工，提高團隊士氣，達成團隊目標20%合理分派工作任務(wù)及受權(quán)，有效指導職工，職工素質(zhì)及行為有整體提高，促使工作任務(wù)達成工作實效強，服務(wù)質(zhì)量高，客戶滿意度高實時、有效地領(lǐng)導部門準時、按質(zhì)達成工作30%目標分解，舉措得力，保證工作一次性正確達成誠實守信，執(zhí)行許諾20%以高度的責任心主動推動工作，是上司工作交托、下級追求支持的靠譜人選實時、正確地報告工作狀況，共享工作信息勇于肩負責任不謀私利，全部以公司利益為出發(fā)點成本義識激烈，能踴躍節(jié)儉，防范浪費10%經(jīng)過問題的出現(xiàn)及解決，增添對隱蔽問題的預(yù)示性，不犯同樣錯誤10%解決難題時有創(chuàng)辦性的新思想、新方法不休學習，提高個人素質(zhì)及工作技術(shù)，并將新知識教授給職工..議論說明：建設(shè)并管理好自己的團隊，團隊交融度高，成員關(guān)系友好10%6.交流合作成立并保持與別人優(yōu)秀的工作關(guān)系，交流協(xié)調(diào)，經(jīng)過共同協(xié)作解決建議分歧合作意識強，能聆聽有建設(shè)性的建講和責備與各部門交流合作以全局利益為重，不惜犧牲部門利益議論說明：其余因素（合用于特別職強者員）7.部門特定的核查因素待定議論說明：核查1*20+2*30%+3*20%+（4+5+6）*10%匯總=得分第三步:請依據(jù)上述評估內(nèi)容，提出綜合議論和反應(yīng)建議長處缺點及不足議論人署名：注：此表由人力部門專職人員采集匯總，不同樣樣議論人的的評分狀況不向自己進行反應(yīng)。附件三：..年度核查表（非管理崗位）姓名：部門：崗位：核查年度：年填表日期：年月日第一部分：業(yè)績評估評分說明：每單項評分值為0-110分，每5分為1分數(shù)活動單位，單項評分超出90分或低于70分的，自評分須以在目標達成欄加黑有關(guān)內(nèi)容的形式說明，上司評分須在議論說明欄加注說明。詳細評分標準為：110分----創(chuàng)辦性的、圓滿超乎預(yù)期地達成目標100分----顯然超越目標90分----達成目標并有所超越80分----達成目標70分----基本達成目標60分----基本達成目標，但有好多不足40分----與目標存在顯然差距0分----未進行此項工作序要點工作項目權(quán)重目標達成狀況自評初復議論說明號（%）分評評12345678得議論得分=乞降（評分*自評初評分權(quán)重）=得分得分復評得分第二部分：表現(xiàn)評估評分說明：每單項評分值為0-110分，每5分為一分數(shù)活動單位，單項評分超出90分或低于70分的，必然在議論說明欄加注說明。詳細評分標準為：100-110分—優(yōu)秀，在各方面的績效都十分突出，而且顯然地比其余人的績效優(yōu)秀得多/90-100分—很好，工作績效的大部分方面顯然超出職位的要求，工作績效是高質(zhì)量的而且在核查時期向來這樣。/80-90分—好，是一種稱職的和可相信的工作績效水平，達到了工作績效標準的要求/70-80分—需要改良，基本達到了績效要求，但在績效的某一方面存在缺點，需要改良/60-70分—不令人滿意，工作績效水平總的來說沒法讓人接受，必然立刻改良/60分以下—-差，工作績效圓滿達不到工作要求..序評估指標描繪自評議論說明初評復評議論說明號項目工作*工作踴躍主動，責任心強態(tài)度*熱愛自己的工作，愿意為達成本崗位工作目標和提高個人能力付出額外勞動依據(jù)上司安排服務(wù)*能正確立位自己在公司內(nèi)外的客戶客戶*耐心聆聽客戶的需求，為客戶供給專業(yè)化服務(wù)實時將客戶的額外要求反應(yīng)給上司負責人團隊*認識本崗位在工作流程中的作用合作*主動與其余人員協(xié)作與團隊成員交流工作方法分享經(jīng)驗主動肩負界限不清的工作并踴躍推進與其余部門成員合作時尊敬同事，并在共同的目標上達成一致學習*踴躍參加公司及部門培訓，自我完創(chuàng)新善、提高技術(shù)以適應(yīng)公司發(fā)展及崗位要求不停審查當前工作方法/流程，不停追求更高效低成本的做事方式擅長運用新知識來改良方案和解決問題，提出合理化建議遵章*按公司要求出勤，恪守公司各項規(guī)章守紀，制度及工作流程規(guī)范誠實*守舊公司機密守信*認可公司公司文化，意識理念、行為方式吻合職工守則得議論得分=（1+2+3+4+5）/5自評得初評得分復評分分得分第三部分：能力評估評分說明：每單項評分值為0-110分，每5分為一分數(shù)活動單位，單項評分超出90分或低于70分的，必然在議論說明欄加注說明。詳細評分標準為：100-110分—優(yōu)秀，此方面的技術(shù)十分突出，遠遠超過崗位要求/90-100分—很好，此方面工作技術(shù)圓滿知足甚至必然程度超出職位的要求/80-90分—好，此方面工作技術(shù)吻合職位要求/70-80分—需要改良，基本達到了職位要求，但存在某一方面的缺點，需要改良/60-70分—不令人滿意，工作技術(shù)達不到職位要求，必然立刻改良/60分以下—-差，工作技術(shù)圓滿達不到職位要求序評估項目及指標描繪自議論說明初復評議論說明號權(quán)重評評1交流表達能*思路清楚，語言流利，能正確表達自己的思.力15%協(xié)調(diào)推動能力15%3思慮解析能15%

.想文筆能力、表現(xiàn)能力達到崗位要求以踴躍的心態(tài)與人交流，耐心聆聽能協(xié)調(diào)部門內(nèi)外有關(guān)人員共同推動工作能有效推動自己負責的工作，實時達成工作目標擅長掌握問題的要點、要點，在既準時間內(nèi)有效解決問題關(guān)于變化能做出正確、迅速的反應(yīng)主動踴躍鑒識隱蔽問題、提出正確解決問題的方案擁有多渠道變通解決問題的方案，解決難題時有獨創(chuàng)性且常有新構(gòu)思4踴躍進步，自我激勵工作情商有效面對工作壓力，對工作量及工作難度不15%訴苦從自己出發(fā)追求改良，有效交流，解決工作中出現(xiàn)的困難與阻截專業(yè)知識具備崗位所需要的專業(yè)知識15%專業(yè)技術(shù)具備崗位所需要的專業(yè)技術(shù)15%得議論得分=乞降（評分*權(quán)重）自評得分初評得分復評分得分第四部分：年度核查綜評總業(yè)績*40%+表現(xiàn)*30%+能力*30%=自評得分初評得分復評得分分考（如終評總成績低于70分或高于90分，必然由終評人填寫此欄）核綜評結(jié)果審核績自己聲明,已同手下就本次績效核查進行面談交流，并就連續(xù)改良與被核查人達成共鳴。上司署名：效年代日反饋自己聲明，上司已與自己進行績效面談，自己知悉并認可此次核查的過程及結(jié)果，并就連續(xù)改良與上司達成共鳴。核查人署名：附件四：..部門時間年代日被核查人姓名：職位：直接上司姓名：職位：績效改良計劃1．績效問題描繪（含業(yè)績、行為表現(xiàn)和能力目標，請用數(shù)目、質(zhì)量、時間、成本/開銷、顧客滿意度等標準進行描繪）1）2）3）2．原由解析：3．績效改良舉措/計劃：個人能力發(fā)展計劃1．需發(fā)展技術(shù)（計劃提高何種行為能力或技術(shù)能力）1）2）3）2．技術(shù)發(fā)展活動描繪（你將如何提高，請列出達到每項目所需采納的行動）3．權(quán)衡標準（你如何知道該技術(shù)能否已經(jīng)獲得提高）計劃達成時間4．計劃達成時間..附件五：職工季度核查表（例表）核查崗位：姓名：入職日期：核查日期：第一部分崗位職責和工作業(yè)績核查項核查內(nèi)容滿分自評初評復評議論說明崗位職責和日常工作開展該項評定總分70第二部分職業(yè)操守、工作態(tài)度和工作紀律核查項核查內(nèi)容滿分自評初評復評說明遵規(guī)守紀、敬業(yè)愛崗、依據(jù)料理、樂于奉獻；有以下行為之一工者扣2分/次：上班時間酗酒、賭博或從事其余有損形象的行為；作上班時間打打盹；上班時間看報或看與工作沒關(guān)的書本；上班紀時間使用音響設(shè)施影響和騷擾其余職工的工作；上班時間做與20律工作沒關(guān)的事；不依據(jù)工作安排或抗爭上司；延緩工作或悲觀和怠工行為；破壞公物或成心浪費；破壞辦公室環(huán)境衛(wèi)生；危害態(tài)辦公室安全；度利用上班時間辦理個人事務(wù)、有其余部門或客戶投訴扣5分/次。嚴重違犯公司規(guī)章制度，成心傷害公司的形象和利益該項為0分。該項評定總分20第三部分考勤核查項核查內(nèi)容滿分自評初評復評議論說明恪守公司作息時間和加班安排。未按規(guī)定辦理告假手續(xù)，扣2分；曠工一日扣5分；考勤遲到（早走）一次扣1分，兩次扣2分，三次扣5分，10四次（含）以上扣10分；未打卡（簽到）每次扣2分。該項評定總分..職工核查個人總得分100核查總結(jié)及反應(yīng)初評人綜合議論（指出其優(yōu)缺點和指導績效改良計劃）：初評人署名：____________終評人綜合議論（指出其優(yōu)缺點和指導績效改良計劃）：終評人署名：____________結(jié)果審查：自己聲明,已同手下就本次績效核查進行面談交流，并就連續(xù)改良與被核查人達成共鳴。上司署名：年代日自己聲明，上司已與自己進行績效面談，自己知悉并認可此次核查的過程及結(jié)果，并就連續(xù)改良與上司達成共鳴。被核查人署名：年代日備注：..附件六：管理公司各部門崗位績效核查表述職報告地區(qū)：姓名：部門：職位：1、平時工作達成內(nèi)容：2、領(lǐng)導交做事項達成內(nèi)容：3、合理化建議：4、工作中需改良事項：..說明：1、述職報告由職工自己照實填寫；2、述職報告作為核查參照，不作為直接評分。附件七：部門互評表被評定部門：___________核查時段：____年第____季度項核查內(nèi)容/評判標準評分評說明區(qū)間分全體工作效率高，準時守信、做事質(zhì)量高，無一例延緩或錯漏狀16-20工作況大部分工作效率較高，質(zhì)量尚可，當季度延緩或錯漏在兩件之內(nèi)12-16效率牽強適任工作，雖有延緩但無顯然差錯6-12全體工作效率低，時有差錯0-6協(xié)調(diào)有踴躍配合意識，能主動協(xié)作工作，能互幫互幫，無一例延緩或16-20配合抗爭還有配合意識，雖有異議或建議但尚能協(xié)作工作、達成任務(wù)12-16配合意識不強，需有人敦促，方能協(xié)作工作、達成任務(wù)6-12短缺配合意識，不時敦促，亦不可以按期達成協(xié)作工作0-6擅長創(chuàng)新和改良，且能防患于已然，提高效率、節(jié)儉成本、有合16-20創(chuàng)新理化建議一件以上，部門目標和業(yè)績較上季度有增添，100%完成任務(wù)和改少量創(chuàng)新和改良，未阻截工作進度，工作質(zhì)量和效率沒顯然提高12-16進不知改良，以致兩件以上的工作發(fā)生困難或阻截進度6-12屢犯重復錯誤，待改良工作未改良，工作很難張開0-6全體遵規(guī)守紀，無一人次違紀受處罰，無一例客戶或其余部門投16-20訴，100%達成部門目標和計劃紀律大部分遵規(guī)守紀，違紀或客戶和其余部門投訴在2人次之內(nèi)，達12-16成部門目標和計劃80%以上風俗部門常有人違紀或制造矛盾，達成部門目標和計劃60%以上6-12部門民風