中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯課件

21十月2022中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯20十月2022中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯1剩者為王

—中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀、問題及應(yīng)對策略中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯2剩者為王中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不中國醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀醫(yī)藥行業(yè)基本狀況醫(yī)藥行業(yè)面臨的問題醫(yī)藥行業(yè)成長動因醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢醫(yī)藥營銷解決之道醫(yī)藥營銷人員應(yīng)該具備的技能與素質(zhì)

今天溝通的主要內(nèi)容：中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯3中國醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀今天溝通的主要內(nèi)容：中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及醫(yī)藥行業(yè)基本概況1萬多家的縣級以上醫(yī)院8000家有一定規(guī)模的醫(yī)藥批發(fā)商5000多家制藥企業(yè)約4500億產(chǎn)值約3500億銷售16.6%的增長率中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯4醫(yī)藥行業(yè)基本概況1萬多家的縣級以上醫(yī)院中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問醫(yī)藥行業(yè)基本概況發(fā)展迅速

我國醫(yī)藥行業(yè)自改革開放以來，以每年平均16.6％的增長速度，成為國民經(jīng)濟中發(fā)展最快的行業(yè)之一，也高于世界主要制藥國的發(fā)展速度大而不強

我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展中結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，企業(yè)數(shù)量多，整體規(guī)模小,結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力比較嚴峻整體素質(zhì)差,創(chuàng)新能力弱

大多數(shù)品種尚沒有形成專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)醫(yī)藥流通組織結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營方式落后，效率不高，效益不高

中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯5醫(yī)藥行業(yè)基本概況發(fā)展迅速中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析藥品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量

截止2005年3月底的最新統(tǒng)計，全國5071家生產(chǎn)企業(yè)已有3959家通過了GMP認證。其中有7家企業(yè)不能按GMP的要求進行藥品生產(chǎn)而被撤銷認證。醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)數(shù)量

截止2004年底,全國76295家縣及縣以上零售企業(yè)中已有58065家通過GSP認證，1624家零售連鎖企業(yè)中已有1410家通過GSP認證，8108家藥品批發(fā)企業(yè)中已有7445家通過GSP認證；包含零售連鎖藥店，我國藥店總數(shù)超過20萬家,平均6500人就擁有1家藥店

醫(yī)藥行業(yè)基本狀況中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯6藥品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量醫(yī)藥行業(yè)基本狀況中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對近年來醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)值、銷售收入與效益狀況醫(yī)藥行業(yè)基本狀況中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯7近年來醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)值、銷售收入與效益狀況醫(yī)藥行業(yè)基本狀況中國醫(yī)目前化學(xué)原料藥及化學(xué)藥品制劑約占藥品總產(chǎn)值的60%，中國已經(jīng)成為世界第二大化學(xué)原料藥生產(chǎn)國中成藥約占藥品總產(chǎn)值的20%，由于中成藥具有藥品與保健品的雙重屬性，國際市場對天然植物藥的需求也在增長,中成藥在OTC市場上的前景較為樂觀生物制藥約占藥品總產(chǎn)值的10%，近年來發(fā)展比較迅速2004年全球藥品銷售5500億美元，世界醫(yī)藥市場平均年增長率大約9%，生物制藥市場年增長率約20%。專利藥將繼續(xù)主導(dǎo)市場，但是普藥的市場份額將逐步擴大中成藥與特色原料藥仍然將是中國醫(yī)藥經(jīng)濟有相對優(yōu)勢的行業(yè)，整體上具備突出的核心競爭力和穩(wěn)健增長前景

醫(yī)藥行業(yè)基本狀況中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯8目前化學(xué)原料藥及化學(xué)藥品制劑約占藥品總產(chǎn)值的60%，中國已目前非處方藥已達4000多種,OTC市場的增長速度超過整體藥品市場的增長速度據(jù)統(tǒng)計，2004年全國的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)已達1624家，比2003年連鎖企業(yè)1216家增長33.55%；前50名的連鎖企業(yè)門店數(shù)為16368家，年銷售額在10億元以上的連鎖企業(yè)有5家，2004年年銷售額5億元以上的連鎖企業(yè)有16家藥品分類管理使得醫(yī)藥零售業(yè)務(wù)受到擠壓，國家17次的打壓降價縮小了醫(yī)藥零售企業(yè)的利潤空間，藥品零售企業(yè)平均毛利率僅為18.97%

醫(yī)藥行業(yè)基本狀況中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯9目前非處方藥已達4000多種,OTC市場的增長速度超過整體全球醫(yī)藥研發(fā)轉(zhuǎn)設(shè)中國，加快我國醫(yī)藥發(fā)展步伐

目前世界銷售前20位的跨國制藥公司都已在中國合資或獨資建廠隨著世界制藥巨頭大規(guī)模進入中國行動的完成，跨國公司逐漸從原來的注重產(chǎn)業(yè)投資向注重研發(fā)投入轉(zhuǎn)變。葛蘭素史克、羅氏、諾和諾德等跨國制藥企業(yè)紛紛在中國設(shè)立研發(fā)中心。外企參與程度日益加深，OTC市場競爭更趨激烈

德國默克前年就宣布啟動中國市場的OTC項目；羅氏將中國納入OTC全球十大核心國家，計劃5年內(nèi)OTC銷售達到10億元規(guī)模；香港最大OTC生產(chǎn)商樂信藥業(yè)與美國雅來制藥以及諾華公司的“扶他林”系列品牌、德國馬博士等紛紛進駐中國;OTC市場OTC市場競爭將更加激烈。

醫(yī)藥行業(yè)面臨的問題中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯10全球醫(yī)藥研發(fā)轉(zhuǎn)設(shè)中國，加快我國醫(yī)藥發(fā)展步伐

目成本上升、價格下降，已經(jīng)成為近幾年醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展的典型特征

制造成本、流通成本、原材料成本和改造成本（GMP）不斷上升，零售價格不斷下調(diào)，而中間環(huán)節(jié)卻沒有改變、使得行業(yè)成本增長速度不斷高于收入增長速度GMP改造促使醫(yī)藥工業(yè)優(yōu)勝劣汰，企業(yè)洗牌重組在所難免

在醫(yī)藥工業(yè)總體運行環(huán)境沒有明顯改善的情況下，企業(yè)負擔(dān)不斷加重，重組將是未來幾年行業(yè)發(fā)展與變革的重頭戲，競爭格局將發(fā)生重大變化，生產(chǎn)集中度和利潤集中度都會越來越高。醫(yī)藥商業(yè)步履艱難，有賴醫(yī)療體制的深刻變革城鎮(zhèn)醫(yī)療保險制度本身存在明顯缺陷，發(fā)展前景不容樂觀。中國醫(yī)療衛(wèi)生體制正在變革

醫(yī)藥行業(yè)面臨的問題中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯11成本上升、價格下降，已經(jīng)成為近幾年醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展的典型特征醫(yī)藥行業(yè)面臨的問題新藥研發(fā)能力薄弱新藥產(chǎn)出能力弱，普藥所占市場份額超過90%國際專利藥所占市場份額超過70%制造業(yè)集中度低，中國50強約占占40%，國際20強占66%新藥研發(fā)的預(yù)期回報率低導(dǎo)致創(chuàng)新能力弱行業(yè)整體盈利能力差中成藥和生物制藥利潤率11%，超出行業(yè)平均2%醫(yī)藥制造業(yè)處于內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整期中藥及生物制藥的比重在不斷上升，化學(xué)藥物在下降政府將繼續(xù)推動藥價下調(diào)，主要針對醫(yī)院藥價中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯12醫(yī)藥行業(yè)面臨的問題新藥研發(fā)能力薄弱中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)醫(yī)藥行業(yè)的成長動因國民經(jīng)濟持續(xù)快速增長中國經(jīng)濟持續(xù)保持著7~9%的快速在增長醫(yī)藥總產(chǎn)值一直保持著高達15%以上的年增長速度2005年預(yù)計增長17.7%，藥品總銷售額將增長13.6%中國人口持續(xù)快速增長預(yù)計到2035年前后，將達到16億峰值人口的凈增長促進對醫(yī)藥市場產(chǎn)生新的需求，人口每增長1%,增加藥品消耗3.7億元醫(yī)藥市場有著巨大的發(fā)展空間目前世界人均藥品消費約50美元，美國的人均年藥品消費超過300美元而中國人均藥品消費不到10美元中國已是世界第七大醫(yī)藥市場,預(yù)計到2010年，我國藥品營業(yè)收入將達到240億美元，成為世界第五大醫(yī)藥市場；預(yù)計2020年有望成為世界第一大醫(yī)藥市場中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯13醫(yī)藥行業(yè)的成長動因國民經(jīng)濟持續(xù)快速增長中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題醫(yī)藥行業(yè)的成長動因社會老齡化問題日趨嚴重2005年國內(nèi)65歲以上人口超過9400萬，占總?cè)丝诘?%以上;預(yù)計2020年65歲以上老人比例將達到11.8%，2050年將達到值,65歲以上老人比例將達到23%;目前，老年人醫(yī)療總消耗已占全社會的80%左右，藥品消費占總量的50%以上,2005年老年人的用藥總額差不多達到了1000億元國家相關(guān)政策對醫(yī)藥行業(yè)的扶持中國人口占世界的22%，但醫(yī)療衛(wèi)生資源僅占世界的2%醫(yī)療資源80%在城市，20%在農(nóng)村44.8%的城鎮(zhèn)人口和79.1%的農(nóng)村人口沒有任何醫(yī)療保障48.9%的百姓有病不去就診;29.6%應(yīng)住院而不住院國家對醫(yī)藥領(lǐng)域科研費用的持續(xù)投入,不斷加大,醫(yī)藥行業(yè)“十五”規(guī)劃中制定的總目標是：為實現(xiàn)我國從醫(yī)藥大國向醫(yī)藥強國轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標奠定堅實的基礎(chǔ)中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯14醫(yī)藥行業(yè)的成長動因社會老齡化問題日趨嚴重中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問

疾病譜不斷變化

50年代，呼吸系統(tǒng)疾病、傳染病、消化系統(tǒng)疾病、心臟病和腦血管病80年代，心臟病、腦血管病、惡性腫瘤、呼吸系統(tǒng)疾病、消化系統(tǒng)疾病、心腦血管病和惡性腫瘤90年代，心腦血管病、糖尿病和惡性腫瘤21世紀前期，心腦血管病、糖尿病等慢性病和惡性腫瘤等的患病人數(shù)和患病率將進一步增加，并成為21世紀最主要的疾病，同時各種傳染性疾病也有可能對人類健康構(gòu)成嚴重威脅

亞健康人群不斷增大目前，我國只有15%的人是健康的，15%處于疾病狀態(tài)，70%左右處于“亞健康”狀態(tài)醫(yī)藥行業(yè)的成長動因中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯15疾病譜不斷變化醫(yī)藥行業(yè)的成長動因中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢

兩極分化加快前５0強醫(yī)藥企業(yè)銷售收入占全國醫(yī)藥銷售收入比重從1995年的19.7%增加到2004年的約40%1/3的企業(yè)面臨虧損并購高潮持續(xù)

2004年前三個季度，發(fā)生并購43起，平均不到一周就發(fā)生一次，有近六成的并購交易金額在5000萬元以上內(nèi)資進入整合期，外資陸續(xù)登上并購的舞臺

競爭不斷加劇人才的競爭社會環(huán)境與醫(yī)院體制變革過程中競爭產(chǎn)品創(chuàng)新的競爭中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯16醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢兩極分化加快中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)計2010年，市場競爭將會趨于平靜，逐步形成三大陣營:外資或合資企業(yè)占據(jù)40%的市場內(nèi)資大型醫(yī)藥集團占據(jù)50%的市場眾多的中小企業(yè)爭奪10%的市場中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯17醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)計2010年，市場競爭將會趨于平靜，逐步形思考與抉擇：剩者為王1234如何實現(xiàn)已有投資的回報？如何面對市場增長的誘惑？如何迎接殘酷的競爭與挑戰(zhàn)？如何留在不斷洗牌的牌桌上？中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯18思考與抉擇：剩者為王1234如何實現(xiàn)如何面對如何迎接如何留在醫(yī)藥企業(yè)必須整體系統(tǒng)地提出解決方案過程戰(zhàn)略行動操作層管理層決策層戰(zhàn)略性問題職能性問題戰(zhàn)術(shù)性問題中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯19醫(yī)藥企業(yè)必須整體系統(tǒng)地提出解決方案過程戰(zhàn)略行動操作層管理層決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容生產(chǎn)管理中心營銷管理中心科研管理中心資本驅(qū)動組織機構(gòu)人力資源戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯20企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容生產(chǎn)管理中心營銷管理中心科研管理中心資本組戰(zhàn)略規(guī)劃的主要方法對企業(yè)現(xiàn)狀與資源進行評估，提出戰(zhàn)略構(gòu)思SWOT分析與求證，制定戰(zhàn)略目標優(yōu)勢劣勢機會風(fēng)險對各種方案進行整合，展開戰(zhàn)略規(guī)劃全員協(xié)同實施，不斷完善與深化中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯21戰(zhàn)略規(guī)劃的主要方法對企業(yè)現(xiàn)狀與資源進行評估，提出戰(zhàn)略構(gòu)思中國以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭被認為通過有效營銷組織直接可控市場渠道覆蓋帶動和OTC推廣方式城市醫(yī)療機構(gòu)人員促銷、專業(yè)推介、市場策劃、學(xué)術(shù)贊助、費用驅(qū)動營銷爭奪激烈，進入門檻較高，營銷費用占價格較大的比例市場推動市場被認為較分散、隨機的市場主流商業(yè)不進入，依靠低價、高利潤驅(qū)動中小批發(fā)、個人覆蓋農(nóng)村、中小醫(yī)療機構(gòu)零售市場中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯22以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭被認為通過有效營銷組織直接可控市場醫(yī)院—最值得我們關(guān)注的市場中國處方藥流通終端市場的特點：80％以上藥品是經(jīng)醫(yī)院流向患者城市大中型醫(yī)療機構(gòu)是處方藥品消費最主要的市場2003年11794家醫(yī)院藥品總收入：1241.13億元占藥品收入總額比例中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯23醫(yī)院—最值得我們關(guān)注的市場中國處方藥流通終端市場的特點：占藥市場營銷的關(guān)鍵上市前的市場研究競爭分析治療領(lǐng)域細分和機會挖掘患者研究專家和處方醫(yī)生研究上市策劃價格渠道學(xué)術(shù)推廣方案銷售管理總體目標/分解費用預(yù)算/支出風(fēng)險/防范中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯24市場營銷的關(guān)鍵上市前的市場研究上市策劃銷售管理中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)2005年OTC市場達到600億元2005年國家社保目錄中OTC藥品約占20%外企的品牌大戰(zhàn)，僅幾個品牌就已占約30%的市場份額苦于平價藥房價格戰(zhàn)，醫(yī)藥企業(yè)介入零售終端大型連鎖藥店迫于競爭的壓力，開始“自營品牌”PTO（藥店貿(mào)易聯(lián)盟）和聯(lián)采（采購聯(lián)盟）進入真正意義的實施階段

中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯252005年OTC市場達到600億元2005年國家社保目錄中O我們需要關(guān)注農(nóng)村醫(yī)藥市場目前衛(wèi)生支出占財政總支出的1.6—1.7%，其中70%用在城市。至2010年前國家財政增加的衛(wèi)生投入將主要集中在農(nóng)村，2004年投入約30余億元中西部每年每人補助不低于10元，東部爭取20元目前試點已覆蓋農(nóng)業(yè)人口9504萬，實際參加醫(yī)療合作的約農(nóng)民6899萬人，參合率為72.6%國家加強了對農(nóng)村藥品的質(zhì)量和購銷的監(jiān)管在解決醫(yī)療網(wǎng)點配套、藥品配送等棘手問題的同時，將每年拉動幾百億元藥品的需求，中成藥和低價普藥將占主導(dǎo)地位中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯26我們需要關(guān)注農(nóng)村醫(yī)藥市場目前衛(wèi)生支出占財政總支出的1.6—1醫(yī)藥商業(yè)運營新模式總經(jīng)銷商業(yè)調(diào)撥形式地區(qū)性直銷醫(yī)院和藥店形式平價大賣場（面向中小客戶和農(nóng)村用藥）現(xiàn)付自運零售連鎖第三方物流跨地區(qū)綜合性醫(yī)藥集團與醫(yī)院聯(lián)營、托管醫(yī)院藥房產(chǎn)品開發(fā)、委托生產(chǎn)、代理推廣一體化調(diào)撥與招商一體化運營開發(fā)、推廣與銷售一體化企業(yè)中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯27醫(yī)藥商業(yè)運營新模式總經(jīng)銷商業(yè)調(diào)撥形式中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)制藥企業(yè)的流通困境下游覆蓋不完全多頭經(jīng)銷市場難把握研發(fā)難到位生產(chǎn)難計劃成本難控制效益無保障渠道通路產(chǎn)品流向不清楚貨款回收難保證竄貨、假貨消耗、損失終端服務(wù)渠道配合不協(xié)調(diào)投入產(chǎn)出不對稱兌耗大盈虧難平衡需求信息/促銷結(jié)果難把握市場反應(yīng)滯后中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯28制藥企業(yè)的流通困境下游覆蓋不完全多頭經(jīng)銷市場難把握渠道通路產(chǎn)醫(yī)藥流通問題的解決之道工商利益關(guān)系相互沖突：壓價與拖欠相互利用：缺乏互信銷售管理規(guī)模與盈虧費用控制難貨/款安全不可控不可見信息屏障不真實，不準確不透明，不完整現(xiàn)象期待信用危機費用泥潭失控風(fēng)險不公平競爭問題理順利益關(guān)系改變流通模式拆除信息屏障中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯29醫(yī)藥流通問題的解決之道工商利益關(guān)系相互沖突：壓價與拖欠相互利我們必須在規(guī)定的地點、規(guī)定的時間、對規(guī)定的人、做規(guī)定的事情進行營銷管理營銷管理模式工作職能工作內(nèi)容工作對象工作地點處理階段執(zhí)行/檢討階段計劃/處理階段12345678910111213141516171819202122232425262728293031評估

督導(dǎo)

服務(wù)

培訓(xùn)

規(guī)定的事情規(guī)定的地點規(guī)定的對象規(guī)定的時間中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯30我們必須在規(guī)定的地點、規(guī)定的時間、對規(guī)定的人、做規(guī)定的事情進才能將我們把繁雜的銷售工作理順……談判、日常溝通、會議、考察市場、規(guī)劃、費用、沖流貨、鋪貨、分銷體系、終端陳列、終端沖突、報表、促銷、銷售預(yù)測、市場分析、培訓(xùn)、內(nèi)部管理……評估督導(dǎo)服務(wù)培訓(xùn)中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯31才能將我們把繁雜的銷售工作理順……談判、日常溝通、會議、考察不斷加強規(guī)范管理,我們的銷售目標才能實現(xiàn)!銷售目標評估督導(dǎo)服務(wù)培訓(xùn)中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯32不斷加強規(guī)范管理,我們的銷售目標才能實現(xiàn)!銷售目標評估加強營銷管理不是為了限制銷售人員,也不是否定個人能力的作用讓一個群體采取規(guī)范的行為中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯33加強營銷管理不是為了限制銷售人員,也不是否定個人能力的作用讓因為步調(diào)一致才能得勝利!團隊為個人能力發(fā)揮提供助推力中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯34因為步調(diào)一致才能得勝利!團隊為個人能力發(fā)揮提供助推力中國醫(yī)另外，加強營銷管理工作必須是以管理制度的建設(shè)和執(zhí)行為重心的銷售目標管理制度評估督導(dǎo)服務(wù)培訓(xùn)區(qū)域管理計劃管理費用管理團隊管理客戶管理信息管理會議管理中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯35另外，加強營銷管理工作必須是以管理制度的建設(shè)和執(zhí)行為重心的銷同時，還需要不斷提升銷售人員的個人能力…人的差異性是永遠存在的中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯36同時，還需要不斷提升銷售人員的個人能力…人的差異性是永遠存在一個優(yōu)秀的營銷人員應(yīng)該具備哪些基本要求?中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯37一個優(yōu)秀的營銷人員應(yīng)該具備哪些基本要求?中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題一個優(yōu)秀營銷人員應(yīng)該具備的基本要求產(chǎn)品知識銷售技巧自身素質(zhì)中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯38一個優(yōu)秀營銷人員應(yīng)該具備的基本要求產(chǎn)品知識銷售技巧自身素質(zhì)中個人品質(zhì)自信積極主動堅毅果斷忠誠責(zé)任心正直客觀關(guān)懷下屬以身作則有野心……管理知識區(qū)域的組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)代表的專業(yè)性特質(zhì)個人特質(zhì)產(chǎn)品的市場狀況競爭狀況醫(yī)學(xué)知識銷售技巧行銷技巧管理技巧……一個優(yōu)秀營銷人員還應(yīng)該具備的綜合要求中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯39個人品質(zhì)管理知識一個優(yōu)秀營銷人員還應(yīng)該具備的綜合要求中國醫(yī)藥作為區(qū)域銷售人員經(jīng)常面臨的問題是什么?區(qū)域經(jīng)理經(jīng)常面臨的問題區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展狀況與資源分配如何更有效率的控制銷售費用如何改善業(yè)務(wù)人員的銷售力和成本效益業(yè)務(wù)代表經(jīng)常面臨的問題拜訪醫(yī)師的時間越來越少，拜訪拒絕越來越多產(chǎn)品沒有競爭優(yōu)勢，無差異化的品質(zhì)缺乏適當(dāng)?shù)挠?xùn)練造成業(yè)務(wù)員沒有足夠的信心不良的溝通技巧造成的問題缺乏支持和不良的管理，醫(yī)藥代表很容易沮喪而缺乏斗志中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯40作為區(qū)域銷售人員經(jīng)常面臨的問題是什么?區(qū)域經(jīng)理經(jīng)常面臨的問題業(yè)務(wù)代表成功有賴于產(chǎn)品知識的嫻熟和良好的銷售技巧對醫(yī)院的分類管理和對醫(yī)生的分類執(zhí)行區(qū)域的銷售推廣計劃與醫(yī)生之間的關(guān)系區(qū)域的良好管理業(yè)務(wù)代表面臨的問題就是區(qū)域經(jīng)理的挑戰(zhàn)中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯41業(yè)務(wù)代表成功有賴于業(yè)務(wù)代表面臨的問題就是區(qū)域經(jīng)理的挑戰(zhàn)中國醫(yī)區(qū)域經(jīng)理的成功有賴于對他所轄區(qū)域團隊的指導(dǎo)與激勵對每日、每周、每一階段工作的規(guī)劃協(xié)助業(yè)務(wù)代表設(shè)計并達成銷售目標為銷售團隊安排持續(xù)有效的訓(xùn)練在問題嚴重惡化之前找出問題癥結(jié)所在業(yè)務(wù)代表面臨的問題就是區(qū)域經(jīng)理的挑戰(zhàn)中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯42區(qū)域經(jīng)理的成功有賴于業(yè)務(wù)代表面臨的問題就是區(qū)域經(jīng)理的挑戰(zhàn)中國21十月2022中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯20十月2022中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯43剩者為王

—中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀、問題及應(yīng)對策略中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯44剩者為王中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不中國醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀醫(yī)藥行業(yè)基本狀況醫(yī)藥行業(yè)面臨的問題醫(yī)藥行業(yè)成長動因醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢醫(yī)藥營銷解決之道醫(yī)藥營銷人員應(yīng)該具備的技能與素質(zhì)

今天溝通的主要內(nèi)容：中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯45中國醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀今天溝通的主要內(nèi)容：中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及醫(yī)藥行業(yè)基本概況1萬多家的縣級以上醫(yī)院8000家有一定規(guī)模的醫(yī)藥批發(fā)商5000多家制藥企業(yè)約4500億產(chǎn)值約3500億銷售16.6%的增長率中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯46醫(yī)藥行業(yè)基本概況1萬多家的縣級以上醫(yī)院中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問醫(yī)藥行業(yè)基本概況發(fā)展迅速

我國醫(yī)藥行業(yè)自改革開放以來，以每年平均16.6％的增長速度，成為國民經(jīng)濟中發(fā)展最快的行業(yè)之一，也高于世界主要制藥國的發(fā)展速度大而不強

我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展中結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，企業(yè)數(shù)量多，整體規(guī)模小,結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力比較嚴峻整體素質(zhì)差,創(chuàng)新能力弱

大多數(shù)品種尚沒有形成專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)醫(yī)藥流通組織結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營方式落后，效率不高，效益不高

中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯47醫(yī)藥行業(yè)基本概況發(fā)展迅速中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析藥品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量

截止2005年3月底的最新統(tǒng)計，全國5071家生產(chǎn)企業(yè)已有3959家通過了GMP認證。其中有7家企業(yè)不能按GMP的要求進行藥品生產(chǎn)而被撤銷認證。醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)數(shù)量

截止2004年底,全國76295家縣及縣以上零售企業(yè)中已有58065家通過GSP認證，1624家零售連鎖企業(yè)中已有1410家通過GSP認證，8108家藥品批發(fā)企業(yè)中已有7445家通過GSP認證；包含零售連鎖藥店，我國藥店總數(shù)超過20萬家,平均6500人就擁有1家藥店

醫(yī)藥行業(yè)基本狀況中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯48藥品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量醫(yī)藥行業(yè)基本狀況中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對近年來醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)值、銷售收入與效益狀況醫(yī)藥行業(yè)基本狀況中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯49近年來醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)值、銷售收入與效益狀況醫(yī)藥行業(yè)基本狀況中國醫(yī)目前化學(xué)原料藥及化學(xué)藥品制劑約占藥品總產(chǎn)值的60%，中國已經(jīng)成為世界第二大化學(xué)原料藥生產(chǎn)國中成藥約占藥品總產(chǎn)值的20%，由于中成藥具有藥品與保健品的雙重屬性，國際市場對天然植物藥的需求也在增長,中成藥在OTC市場上的前景較為樂觀生物制藥約占藥品總產(chǎn)值的10%，近年來發(fā)展比較迅速2004年全球藥品銷售5500億美元，世界醫(yī)藥市場平均年增長率大約9%，生物制藥市場年增長率約20%。專利藥將繼續(xù)主導(dǎo)市場，但是普藥的市場份額將逐步擴大中成藥與特色原料藥仍然將是中國醫(yī)藥經(jīng)濟有相對優(yōu)勢的行業(yè)，整體上具備突出的核心競爭力和穩(wěn)健增長前景

醫(yī)藥行業(yè)基本狀況中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯50目前化學(xué)原料藥及化學(xué)藥品制劑約占藥品總產(chǎn)值的60%，中國已目前非處方藥已達4000多種,OTC市場的增長速度超過整體藥品市場的增長速度據(jù)統(tǒng)計，2004年全國的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)已達1624家，比2003年連鎖企業(yè)1216家增長33.55%；前50名的連鎖企業(yè)門店數(shù)為16368家，年銷售額在10億元以上的連鎖企業(yè)有5家，2004年年銷售額5億元以上的連鎖企業(yè)有16家藥品分類管理使得醫(yī)藥零售業(yè)務(wù)受到擠壓，國家17次的打壓降價縮小了醫(yī)藥零售企業(yè)的利潤空間，藥品零售企業(yè)平均毛利率僅為18.97%

醫(yī)藥行業(yè)基本狀況中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯51目前非處方藥已達4000多種,OTC市場的增長速度超過整體全球醫(yī)藥研發(fā)轉(zhuǎn)設(shè)中國，加快我國醫(yī)藥發(fā)展步伐

目前世界銷售前20位的跨國制藥公司都已在中國合資或獨資建廠隨著世界制藥巨頭大規(guī)模進入中國行動的完成，跨國公司逐漸從原來的注重產(chǎn)業(yè)投資向注重研發(fā)投入轉(zhuǎn)變。葛蘭素史克、羅氏、諾和諾德等跨國制藥企業(yè)紛紛在中國設(shè)立研發(fā)中心。外企參與程度日益加深，OTC市場競爭更趨激烈

德國默克前年就宣布啟動中國市場的OTC項目；羅氏將中國納入OTC全球十大核心國家，計劃5年內(nèi)OTC銷售達到10億元規(guī)模；香港最大OTC生產(chǎn)商樂信藥業(yè)與美國雅來制藥以及諾華公司的“扶他林”系列品牌、德國馬博士等紛紛進駐中國;OTC市場OTC市場競爭將更加激烈。

醫(yī)藥行業(yè)面臨的問題中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯52全球醫(yī)藥研發(fā)轉(zhuǎn)設(shè)中國，加快我國醫(yī)藥發(fā)展步伐

目成本上升、價格下降，已經(jīng)成為近幾年醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展的典型特征

制造成本、流通成本、原材料成本和改造成本（GMP）不斷上升，零售價格不斷下調(diào)，而中間環(huán)節(jié)卻沒有改變、使得行業(yè)成本增長速度不斷高于收入增長速度GMP改造促使醫(yī)藥工業(yè)優(yōu)勝劣汰，企業(yè)洗牌重組在所難免

在醫(yī)藥工業(yè)總體運行環(huán)境沒有明顯改善的情況下，企業(yè)負擔(dān)不斷加重，重組將是未來幾年行業(yè)發(fā)展與變革的重頭戲，競爭格局將發(fā)生重大變化，生產(chǎn)集中度和利潤集中度都會越來越高。醫(yī)藥商業(yè)步履艱難，有賴醫(yī)療體制的深刻變革城鎮(zhèn)醫(yī)療保險制度本身存在明顯缺陷，發(fā)展前景不容樂觀。中國醫(yī)療衛(wèi)生體制正在變革

醫(yī)藥行業(yè)面臨的問題中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯53成本上升、價格下降，已經(jīng)成為近幾年醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展的典型特征醫(yī)藥行業(yè)面臨的問題新藥研發(fā)能力薄弱新藥產(chǎn)出能力弱，普藥所占市場份額超過90%國際專利藥所占市場份額超過70%制造業(yè)集中度低，中國50強約占占40%，國際20強占66%新藥研發(fā)的預(yù)期回報率低導(dǎo)致創(chuàng)新能力弱行業(yè)整體盈利能力差中成藥和生物制藥利潤率11%，超出行業(yè)平均2%醫(yī)藥制造業(yè)處于內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整期中藥及生物制藥的比重在不斷上升，化學(xué)藥物在下降政府將繼續(xù)推動藥價下調(diào)，主要針對醫(yī)院藥價中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯54醫(yī)藥行業(yè)面臨的問題新藥研發(fā)能力薄弱中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)醫(yī)藥行業(yè)的成長動因國民經(jīng)濟持續(xù)快速增長中國經(jīng)濟持續(xù)保持著7~9%的快速在增長醫(yī)藥總產(chǎn)值一直保持著高達15%以上的年增長速度2005年預(yù)計增長17.7%，藥品總銷售額將增長13.6%中國人口持續(xù)快速增長預(yù)計到2035年前后，將達到16億峰值人口的凈增長促進對醫(yī)藥市場產(chǎn)生新的需求，人口每增長1%,增加藥品消耗3.7億元醫(yī)藥市場有著巨大的發(fā)展空間目前世界人均藥品消費約50美元，美國的人均年藥品消費超過300美元而中國人均藥品消費不到10美元中國已是世界第七大醫(yī)藥市場,預(yù)計到2010年，我國藥品營業(yè)收入將達到240億美元，成為世界第五大醫(yī)藥市場；預(yù)計2020年有望成為世界第一大醫(yī)藥市場中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯55醫(yī)藥行業(yè)的成長動因國民經(jīng)濟持續(xù)快速增長中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題醫(yī)藥行業(yè)的成長動因社會老齡化問題日趨嚴重2005年國內(nèi)65歲以上人口超過9400萬，占總?cè)丝诘?%以上;預(yù)計2020年65歲以上老人比例將達到11.8%，2050年將達到值,65歲以上老人比例將達到23%;目前，老年人醫(yī)療總消耗已占全社會的80%左右，藥品消費占總量的50%以上,2005年老年人的用藥總額差不多達到了1000億元國家相關(guān)政策對醫(yī)藥行業(yè)的扶持中國人口占世界的22%，但醫(yī)療衛(wèi)生資源僅占世界的2%醫(yī)療資源80%在城市，20%在農(nóng)村44.8%的城鎮(zhèn)人口和79.1%的農(nóng)村人口沒有任何醫(yī)療保障48.9%的百姓有病不去就診;29.6%應(yīng)住院而不住院國家對醫(yī)藥領(lǐng)域科研費用的持續(xù)投入,不斷加大,醫(yī)藥行業(yè)“十五”規(guī)劃中制定的總目標是：為實現(xiàn)我國從醫(yī)藥大國向醫(yī)藥強國轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標奠定堅實的基礎(chǔ)中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯56醫(yī)藥行業(yè)的成長動因社會老齡化問題日趨嚴重中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問

疾病譜不斷變化

50年代，呼吸系統(tǒng)疾病、傳染病、消化系統(tǒng)疾病、心臟病和腦血管病80年代，心臟病、腦血管病、惡性腫瘤、呼吸系統(tǒng)疾病、消化系統(tǒng)疾病、心腦血管病和惡性腫瘤90年代，心腦血管病、糖尿病和惡性腫瘤21世紀前期，心腦血管病、糖尿病等慢性病和惡性腫瘤等的患病人數(shù)和患病率將進一步增加，并成為21世紀最主要的疾病，同時各種傳染性疾病也有可能對人類健康構(gòu)成嚴重威脅

亞健康人群不斷增大目前，我國只有15%的人是健康的，15%處于疾病狀態(tài)，70%左右處于“亞健康”狀態(tài)醫(yī)藥行業(yè)的成長動因中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯57疾病譜不斷變化醫(yī)藥行業(yè)的成長動因中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢

兩極分化加快前５0強醫(yī)藥企業(yè)銷售收入占全國醫(yī)藥銷售收入比重從1995年的19.7%增加到2004年的約40%1/3的企業(yè)面臨虧損并購高潮持續(xù)

2004年前三個季度，發(fā)生并購43起，平均不到一周就發(fā)生一次，有近六成的并購交易金額在5000萬元以上內(nèi)資進入整合期，外資陸續(xù)登上并購的舞臺

競爭不斷加劇人才的競爭社會環(huán)境與醫(yī)院體制變革過程中競爭產(chǎn)品創(chuàng)新的競爭中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯58醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢兩極分化加快中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)計2010年，市場競爭將會趨于平靜，逐步形成三大陣營:外資或合資企業(yè)占據(jù)40%的市場內(nèi)資大型醫(yī)藥集團占據(jù)50%的市場眾多的中小企業(yè)爭奪10%的市場中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯59醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)計2010年，市場競爭將會趨于平靜，逐步形思考與抉擇：剩者為王1234如何實現(xiàn)已有投資的回報？如何面對市場增長的誘惑？如何迎接殘酷的競爭與挑戰(zhàn)？如何留在不斷洗牌的牌桌上？中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯60思考與抉擇：剩者為王1234如何實現(xiàn)如何面對如何迎接如何留在醫(yī)藥企業(yè)必須整體系統(tǒng)地提出解決方案過程戰(zhàn)略行動操作層管理層決策層戰(zhàn)略性問題職能性問題戰(zhàn)術(shù)性問題中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯61醫(yī)藥企業(yè)必須整體系統(tǒng)地提出解決方案過程戰(zhàn)略行動操作層管理層決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容生產(chǎn)管理中心營銷管理中心科研管理中心資本驅(qū)動組織機構(gòu)人力資源戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯62企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容生產(chǎn)管理中心營銷管理中心科研管理中心資本組戰(zhàn)略規(guī)劃的主要方法對企業(yè)現(xiàn)狀與資源進行評估，提出戰(zhàn)略構(gòu)思SWOT分析與求證，制定戰(zhàn)略目標優(yōu)勢劣勢機會風(fēng)險對各種方案進行整合，展開戰(zhàn)略規(guī)劃全員協(xié)同實施，不斷完善與深化中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯63戰(zhàn)略規(guī)劃的主要方法對企業(yè)現(xiàn)狀與資源進行評估，提出戰(zhàn)略構(gòu)思中國以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭被認為通過有效營銷組織直接可控市場渠道覆蓋帶動和OTC推廣方式城市醫(yī)療機構(gòu)人員促銷、專業(yè)推介、市場策劃、學(xué)術(shù)贊助、費用驅(qū)動營銷爭奪激烈，進入門檻較高，營銷費用占價格較大的比例市場推動市場被認為較分散、隨機的市場主流商業(yè)不進入，依靠低價、高利潤驅(qū)動中小批發(fā)、個人覆蓋農(nóng)村、中小醫(yī)療機構(gòu)零售市場中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯64以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭被認為通過有效營銷組織直接可控市場醫(yī)院—最值得我們關(guān)注的市場中國處方藥流通終端市場的特點：80％以上藥品是經(jīng)醫(yī)院流向患者城市大中型醫(yī)療機構(gòu)是處方藥品消費最主要的市場2003年11794家醫(yī)院藥品總收入：1241.13億元占藥品收入總額比例中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯65醫(yī)院—最值得我們關(guān)注的市場中國處方藥流通終端市場的特點：占藥市場營銷的關(guān)鍵上市前的市場研究競爭分析治療領(lǐng)域細分和機會挖掘患者研究專家和處方醫(yī)生研究上市策劃價格渠道學(xué)術(shù)推廣方案銷售管理總體目標/分解費用預(yù)算/支出風(fēng)險/防范中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯66市場營銷的關(guān)鍵上市前的市場研究上市策劃銷售管理中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)2005年OTC市場達到600億元2005年國家社保目錄中OTC藥品約占20%外企的品牌大戰(zhàn)，僅幾個品牌就已占約30%的市場份額苦于平價藥房價格戰(zhàn)，醫(yī)藥企業(yè)介入零售終端大型連鎖藥店迫于競爭的壓力，開始“自營品牌”PTO（藥店貿(mào)易聯(lián)盟）和聯(lián)采（采購聯(lián)盟）進入真正意義的實施階段

中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯672005年OTC市場達到600億元2005年國家社保目錄中O我們需要關(guān)注農(nóng)村醫(yī)藥市場目前衛(wèi)生支出占財政總支出的1.6—1.7%，其中70%用在城市。至2010年前國家財政增加的衛(wèi)生投入將主要集中在農(nóng)村，2004年投入約30余億元中西部每年每人補助不低于10元，東部爭取20元目前試點已覆蓋農(nóng)業(yè)人口9504萬，實際參加醫(yī)療合作的約農(nóng)民6899萬人，參合率為72.6%國家加強了對農(nóng)村藥品的質(zhì)量和購銷的監(jiān)管在解決醫(yī)療網(wǎng)點配套、藥品配送等棘手問題的同時，將每年拉動幾百億元藥品的需求，中成藥和低價普藥將占主導(dǎo)地位中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯68我們需要關(guān)注農(nóng)村醫(yī)藥市場目前衛(wèi)生支出占財政總支出的1.6—1醫(yī)藥商業(yè)運營新模式總經(jīng)銷商業(yè)調(diào)撥形式地區(qū)性直銷醫(yī)院和藥店形式平價大賣場（面向中小客戶和農(nóng)村用藥）現(xiàn)付自運零售連鎖第三方物流跨地區(qū)綜合性醫(yī)藥集團與醫(yī)院聯(lián)營、托管醫(yī)院藥房產(chǎn)品開發(fā)、委托生產(chǎn)、代理推廣一體化調(diào)撥與招商一體化運營開發(fā)、推廣與銷售一體化企業(yè)中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯69醫(yī)藥商業(yè)運營新模式總經(jīng)銷商業(yè)調(diào)撥形式中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)制藥企業(yè)的流通困境下游覆蓋不完全多頭經(jīng)銷市場難把握研發(fā)難到位生產(chǎn)難計劃成本難控制效益無保障渠道通路產(chǎn)品流向不清楚貨款回收難保證竄貨、假貨消耗、損失終端服務(wù)渠道配合不協(xié)調(diào)投入產(chǎn)出不對稱兌耗大盈虧難平衡需求信息/促銷結(jié)果難把握市場反應(yīng)滯后中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯70制藥企業(yè)的流通困境下游覆蓋不完全多頭經(jīng)銷市場難把握渠道通路產(chǎn)醫(yī)藥流通問題的解決之道工商利益關(guān)系相互沖突：壓價與拖欠相互利用：缺乏互信銷售管理規(guī)模與盈虧費用控制難貨/款安全不可控不可見信息屏障不真實，不準確不透明，不完整現(xiàn)象期待信用危機費用泥潭失控風(fēng)險不公平競爭問題理順利益關(guān)系改變流通模式拆除信息屏障中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀問題及應(yīng)對策略分析的不錯71醫(yī)藥流通問題的解決之道工商利益關(guān)系相互沖突：壓價與拖欠相互利我們必須在規(guī)定的地點、規(guī)定的時間、對規(guī)定的人、做規(guī)定的事情進行營銷管理營銷管理模式工作職能工作內(nèi)容工作對象工作地點處理階段執(zhí)行/檢討階段計劃/處理階段12345678910111213141516171819202122232425262728293031評估

督導(dǎo)

服務(wù)

培訓(xùn)