集團(tuán)CFG樁復(fù)合地基住宅施工精益策劃匯報

匯報人：2021年目錄總承包管理Generalcontractmanagement.施工組織Safetymanagement.項目概況Project安全管理management.組織架構(gòu)Projectorganization技術(shù)管理Qualitymanagement.管理目標(biāo)Projectobjective.質(zhì)量管理Safetymanagement.施工重難點Constructionarrangement.標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)Businessmanagement.施工計劃Managementinnovation.綠色施工Greenconstruction.Part01總承包管理管理思路管理體系及流程管理制度總承包管理管理思路本著服務(wù)業(yè)主理念，在項目建設(shè)運行過程中將各個分包有機的結(jié)合在一起，充分發(fā)揮總承包管理職責(zé)，保證“時間連續(xù)、空間占滿、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、安全受控”。工期技術(shù)管理管理核心安全控造價進(jìn)度協(xié)調(diào)管理文明施工管理成品保護(hù)管理質(zhì)量現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)總承包管理管理體系及流程進(jìn)場準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備測量基準(zhǔn)點道路交通臨水、臨電生活配套安全?危險源辨識?針對性措施?專項教育?全程跟蹤?全方位管控照管協(xié)調(diào)與政府職能部門的配合與業(yè)主的配合與設(shè)計單位配合鋼結(jié)構(gòu)工程暖通工程機電安裝工程設(shè)備工程質(zhì)量?指標(biāo)量化?源頭管控?隱蔽驗收?監(jiān)督檢查?問題閉合與監(jiān)理單位配合與各專業(yè)分包協(xié)調(diào)工程施工外墻工程內(nèi)裝飾工程消防工程給排水工程技術(shù)?多專業(yè)整合?方案審查?專家論證?過程復(fù)核?資料收集竣工驗收電梯工程等總體協(xié)調(diào)工期?工作面移交?分區(qū)段?節(jié)點控制總承包管理管理制度進(jìn)度管理安全管理1、分包單位應(yīng)定期向總包單位提交進(jìn)度計劃，接受、服從總包單位的進(jìn)度管理。1、分包單位應(yīng)完善內(nèi)部安全文明管理體系，組織安全管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員和特種作業(yè)操作人員，建立各項2、分包單位在生產(chǎn)過程中發(fā)生其他情況影響進(jìn)度安排，應(yīng)及安全文明管理責(zé)任制度，嚴(yán)格安全文明管理程序，確保分包時向總包單位提出報告，經(jīng)審批后，可重新調(diào)整進(jìn)度安排。工程施工安全文明，達(dá)到工程總承包、分包合同及總包單位分包單位不能按分包合同中的進(jìn)度進(jìn)行履約時，將承擔(dān)其合同的安全文明管理目標(biāo)指標(biāo)。違約責(zé)任，同時承擔(dān)總包單位的進(jìn)度損失。2、分包單位對總包方等單位檢查出來的安全文明問題，應(yīng)予質(zhì)量管理1、分包單位應(yīng)完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，建立各項質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格質(zhì)量管理程序，確保分包工程施工質(zhì)量，達(dá)到工程總承包、分包合同及總包單位的質(zhì)量管理目標(biāo)。2、分包單位應(yīng)保證分包工程的原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，材料入場必須先向總包單位及建設(shè)監(jiān)理單位報驗。管理制度及時返工返修，直到整改完成重新驗收符合要求后方可繼續(xù)施工，同時接受總包單位對其處罰。3、發(fā)生安全事故或其它事故事件，分包單位應(yīng)及時向總包單位報告，并立即組織人員搶救、保護(hù)現(xiàn)場，同時接受事故事件調(diào)查組的調(diào)查及處理。技術(shù)資料管理1、總包單位和分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行規(guī)范及四川省資3、總包單位對分包單位各工序的施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查和

料整編規(guī)定、總包單位資料整編規(guī)定要求做好承包工程內(nèi)容指導(dǎo)的責(zé)任，應(yīng)隨時對分包工程的質(zhì)量及資料進(jìn)行檢查，對

的相關(guān)工程技術(shù)資料的編制、整理、歸檔工作。并保證資料的查出來的問題，分包單位應(yīng)及時返工返修，整改合格后方可

齊全、完整、準(zhǔn)確、及時的有效性要求。

進(jìn)入下道工序施工。2、分包單位的各項質(zhì)量驗收應(yīng)及時性向總包單位進(jìn)行同進(jìn)度4、分包單位對其分包工程質(zhì)量負(fù)保修責(zé)任，保修范圍及期限

報驗，驗收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。等按照國家現(xiàn)行《建設(shè)工程質(zhì)量保修條例》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？偝邪芾斫M織管理1、分包必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件及施工能力；2、分包進(jìn)場報審提交相應(yīng)資料，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，組織架構(gòu)，管理人員證書上崗位，特殊工種操作證；3、分包進(jìn)場施工應(yīng)提交職工花名冊、三級教育記錄、大中型機械設(shè)備驗收合格證；4、分包單位就生產(chǎn)組織、人員配備、場地使用、質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度、資料整理等各方面必須全方位服從總包單位的監(jiān)督管理和安排。如由于分包單位不服從管理，將由總包單位直接進(jìn)行處罰，同時抄送告知建設(shè)單位和監(jiān)理單位。5、分包單位應(yīng)及時編制施工組織設(shè)計或施工方案，并報總包單位審核后，方可以上報建設(shè)單位和監(jiān)理單位，否則此施工組織設(shè)計或施工方案無效。6、總包單位應(yīng)向分包單位進(jìn)行地下管線、障礙物的交底，由分包單位負(fù)責(zé)分包工程范圍內(nèi)地下管線、障礙物的維護(hù)保護(hù)工作。7、分包單位需使用場地內(nèi)總包單位的臨時場地、道路、臨時用電、腳手架、機械設(shè)備等設(shè)施及三寶等，必須提前向總包單位申請，經(jīng)總包單位審批同意，明確安全責(zé)任和經(jīng)濟(jì)結(jié)算方式后，簽訂《項目移交記錄》后分包單位方可使用。1.8、總分包單位之間應(yīng)簽訂《總分包單位安全管理協(xié)議》，此《協(xié)議》中的內(nèi)容與本責(zé)任制度具備同等效力。Part02項目概況項目概況工程概況工程名稱理想拾光園項目建設(shè)單位鄭州萬科建投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司7#樓勘察單位鄭州巖土工程勘察設(shè)計院設(shè)計單位重慶長廈安基建筑設(shè)計有限公司監(jiān)理單位中城滬建工程咨詢有限公司6#樓5#樓施工單位金匠建設(shè)集團(tuán)有限公司建設(shè)地點河南省鄭州市二七區(qū)3#樓結(jié)構(gòu)類型框架、剪力墻基礎(chǔ)類型CFG樁復(fù)合地基+筏板+抗水板抗震設(shè)防烈度：7度1#樓2#樓工程概況建筑概況本總建筑面積151038.76平方米，其中地上建筑面積105431.4平方米，地下建筑面積45607.36平方米，綠化面積9082.22平方米，綠化率30.1%，容積率3.49。1、本工程建筑使用功能為住宅、車庫，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限70年，CFG樁復(fù)合地基+筏板結(jié)構(gòu)概況+抗水板，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級，2、本工程結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)（車庫）、剪力墻結(jié)構(gòu)（住宅）承包方式施工總承包總工期1005天項目概況開發(fā)節(jié)奏根據(jù)建設(shè)單位現(xiàn)有開發(fā)節(jié)奏，項目共劃分為2個預(yù)售批次。3、5、6#樓為首個批次，要求10月15日前達(dá)到預(yù)售；1、2、7#樓為第2個批次，要求11月15日前達(dá)到預(yù)售。開發(fā)批次樓棟號開工時間預(yù)售時間3#樓2021.06.152021.10.1515#樓2021.06.182021.10.186#樓2021.06.222021.10.201#樓2021.07.152021.11.1022#樓2021.07.182021.11.127#樓2021.07.222021.11.15注：暫未考慮下雨、地區(qū)管控等影響施工工期不利因素項目概況地理位置及場外道路u萬科理想拾光位于靈山路與炫月路交匯處西北角，向西荊胡村三號院400m直達(dá)大學(xué)路，向南金沙江路，向北800m就是南水北調(diào)運河；項目總占地約45畝，總建面15.5萬㎡，由6棟18-33層高層組成，產(chǎn)品建筑面積100-143㎡全新戶型，升級品質(zhì)精裝，并采用現(xiàn)代美學(xué)理念構(gòu)建立面風(fēng)格，描摹全齡化的生活場景，為鄭州人民帶來理想的居住體驗。項目臨設(shè)u項目北側(cè)規(guī)劃獨立教育用地，周邊二七區(qū)隴西國際城小學(xué)、四季路第二小學(xué)、二七區(qū)綠地愛華學(xué)校、鄭州一中國際城中荊胡村六號院學(xué)、鄭州市第48中學(xué),黃河科技學(xué)院南校區(qū),二七萬達(dá)、世紀(jì)聯(lián)華、丹尼斯、百榮世貿(mào)商城、東裕百貨（橄欖城店）,鄭州市荊胡村七號院第二人民醫(yī)院南區(qū)醫(yī)院、鄭飛醫(yī)院,鄭州農(nóng)商銀行（荊胡支行）。軌道交通：距離地鐵7號線刺繡路站600m；公共交通：40路、S125路。綠化率30.1%。u項目東側(cè)靈山路為場區(qū)施工交通主道路，是施工期間主要大型車輛通行的唯一道路。售樓部項目概況建造體系建造體系指標(biāo)采購模式備注模板體系木模購買地下室及非標(biāo)層鋁模租賃標(biāo)準(zhǔn)層外墻體系全混凝土/PC構(gòu)件預(yù)制樓梯/內(nèi)墻體系高精度砌塊/抹灰體系石膏砂漿/地坪體系細(xì)石混凝土/外架體系傳統(tǒng)外架+全鋼爬架租賃項目概況車庫信息車庫信息用地紅線類別位置車位數(shù)面積（㎡）2層車庫地下車庫-1F-2F142649183.99地下車庫-3F3256443.69項目概況不利因素地上地下不利因素風(fēng)險等級1高壓線無無//2無無//3無無//4燃?xì)夤芫€無無//5農(nóng)村道路無無//6民房無無//7無無//8無無//9墓地?zé)o無//10無無//11地裂帶無無//12規(guī)劃道路修建無無//13周邊地塊影響有低/14四面高邊坡有高2021.09.20項目概況不利因素序號不利因素解決措施責(zé)任人完成時間1、道路做二次粗糙面處理。紅線外臨時道路坡度較陡，2、場外修建回車場。12021.06.15路面較光滑，影響行車安全。3、安排專人對道路進(jìn)行清理，防止道路泥濘。4、設(shè)置減速帶。2紅線內(nèi)無足夠臨設(shè)場地場地外租賃民房作為辦公區(qū)及生活區(qū)。已完成項目地處重點區(qū)域，全運會期間檢查可能對項目作業(yè)時間產(chǎn)生影響；與政項目可能面臨政府環(huán)保檢查，3保持溝通府相關(guān)部門保持溝通，了解其檢查計劃并制定專項應(yīng)對方案；做好現(xiàn)場各隨時面臨停工風(fēng)險項環(huán)保及文明施工保障措施，避免各項檢查導(dǎo)致的停工影響。1、編制開挖、支護(hù)專項施工方案，并組織專家論證，論證后及時進(jìn)行技術(shù)場地西側(cè)有高度接近50米的4過程監(jiān)督交底，按照施工方案執(zhí)行。高邊坡。2、施工部過程中進(jìn)行過程旁站監(jiān)督。項目概況水、電、污u臨時施工供電接駁情況建設(shè)單位在項目西側(cè)分別設(shè)置

了一臺容量為630KVA的箱變，分別為1#箱變、2#箱變，1#箱變目前已完成安裝，2#箱變已完成安裝，計劃2021年9月正式通電。根據(jù)開發(fā)節(jié)奏，能夠滿足施工用電要求。1#箱變2#箱變u臨時施工用水接駁情況建設(shè)單位尚未提供正式臨時用

水接駁口，要求進(jìn)行打井取水或

場外通過水車進(jìn)行拉水。u臨時施工排污情況

項目東側(cè)（靈山路一側(cè)）沿路

有排污接駁口。Part03組織架構(gòu)項目管理體系項目組織架構(gòu)組織架構(gòu)項目管理體系企業(yè)保障層金匠建設(shè)集團(tuán)有限公司第五事業(yè)部項目部項目經(jīng)理總承包管理層技術(shù)總工生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理安全主管財務(wù)技術(shù)主管質(zhì)量主管資料主管棟號工長商務(wù)主管材料主管

安全員庫管員技術(shù)員質(zhì)量員資料員預(yù)算員材料員施工員作業(yè)及分包層總承包自行施工的土建、安裝及預(yù)留預(yù)埋總承包自行施工專業(yè)分包總承包合同范圍內(nèi)的專業(yè)分包總承包合同范圍外的專業(yè)分包組織架構(gòu)項目人員架構(gòu)組成表序號配置人員人數(shù)（人）進(jìn)場時間1121314141517181911621114212合計30人Part04管理目標(biāo)管理目標(biāo)管理目標(biāo)（1）無質(zhì)量問題投訴（2）滿足合同要求（3）飛檢評估位于區(qū)域前30%分位（1）零死亡，無重大安全事故，輕傷率控制在0.3%（2）創(chuàng)鄭州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地（2）飛檢評估位于區(qū)域前30%分位(1)力爭達(dá)到鄭州市綠色施工示范工程標(biāo)準(zhǔn)（1）交付等重大節(jié)點的偏差控制目標(biāo)為0天（2）過程中進(jìn)度計劃對比偏差不超過5天（1）交付評估達(dá)到合同要求（2）無質(zhì)量群訴（1）每月至少一次針對質(zhì)量要求、安全要求、飛檢等集中培訓(xùn)（2）培養(yǎng)出獨立運作能力的項目班子成員（培養(yǎng)一名生產(chǎn)經(jīng)理）Part05施工重難點施工重難點建筑精品，核心任務(wù)本工程技術(shù)與質(zhì)量要求高、社會影響大。鑒于本工程的重要性，如何通過嚴(yán)格的程序控制和

過程控制，把本工程建成一流的建筑精品，是本工程的核心任務(wù)。1、組織上，選派素質(zhì)高、參與過同類工程施工的人員組成項目班子，具有國家二級項目經(jīng)理資質(zhì)的人員擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，配備一支作風(fēng)好、技術(shù)精、能打硬仗的施工人員承擔(dān)施工。2、實施質(zhì)量目標(biāo)管理：分解、量化總體質(zhì)量目標(biāo)，使總體質(zhì)量目標(biāo)融于切實可行的日常管理之中；將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為各階段質(zhì)量目標(biāo)，通過對各分解目標(biāo)的控制來確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3、強化質(zhì)量節(jié)點控制、消除質(zhì)量通病：針對同類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)立若干質(zhì)量控制點，開展過程質(zhì)量管理，進(jìn)行QC活動，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。4、強化項目質(zhì)量管理制度建設(shè)：根據(jù)在以往同類工程創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗，進(jìn)一步總結(jié)和完善“三檢”崗位負(fù)責(zé)制、成品保護(hù)制、樣板引路等相關(guān)制度。促使參與本工程建設(shè)的每個人員嚴(yán)格要求自己，工作一絲不茍、盡善盡美。作到事先有預(yù)控，施工中加強過程控制。施工重難點工期短本工程單體建筑面積小，整體施工面積大，施工工期緊，是否能保證工程工期是關(guān)鍵。1、精心規(guī)劃和部署，抓關(guān)鍵線路，科學(xué)組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后序工作能提前穿插施工。盡可能減少個工序相互影響。2、加強過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，為下一工序的插入創(chuàng)造條件。3、作好前期準(zhǔn)備工作：在項目開工前，項目部組織本工程建設(shè)的項目管理人員，共同研究圖紙、熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準(zhǔn)備；根據(jù)施工圖紙材料備料準(zhǔn)備，提前招采供應(yīng)商并與長期合作的供應(yīng)商達(dá)成初步協(xié)議，以確保在短時間內(nèi)完成備料工作。4、加強同業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、設(shè)計院的交流與溝通，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達(dá)成共識。5、合理安排作業(yè)時間和每天工作內(nèi)容，采取有效措施消除因雨、大風(fēng)及低溫等惡劣天氣造成的進(jìn)度影響。6、各個專業(yè)隊伍必須互相配合，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程有序施工。7、加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、機具與器具、材料的充足配備和及時進(jìn)場。8、對施工現(xiàn)場出入口進(jìn)行有效管理，保證材料及設(shè)備進(jìn)出場的交通通暢。施工重難點降噪防塵本工程側(cè)為已經(jīng)入住的住宅小區(qū)保利美湖，人流量較大大且集中，為了不影響周邊環(huán)境及噪音對住宅住戶的影響，施工

過程中對降噪與降塵工作要求較高。（1）現(xiàn)場配置灑水車，進(jìn)行灑水降塵，對土方運輸車要加強防止遺撒的管理，要求所有運輸車卸料溜槽處必須裝設(shè)防止遺撒的活動擋板，并必須清理干凈后方可出現(xiàn)場。（2）土方出入口位置設(shè)置洗車池，避免土方車輛污染馬路。路面遺灑污染嚴(yán)重時，采用沖洗臺沖刷。（3）污水、廢氣達(dá)標(biāo)排放，控制施工揚塵，施工現(xiàn)場噪聲符合法規(guī)要求，固體廢棄物分類處理，節(jié)約能源、資源，減少浪費，減少油漆污染，降低材料消費，嚴(yán)格管理易燃、易爆品、化學(xué)品，杜絕重大火災(zāi)事故，努力提高全體員工環(huán)境意識；（4）環(huán)境指標(biāo)：施工廢水達(dá)標(biāo)排放，生活、辦公區(qū)廢水達(dá)標(biāo)排放。施工現(xiàn)場目測無揚塵，土方渣土運輸百分百采用封閉式車輛。施工現(xiàn)場場界噪聲：白天施工噪音不高于80分貝，夜間施工噪音不高于50分貝；固體廢棄物分類處理率80%，有毒有害廢棄物集中存放，定點消納。加強管理，消除火災(zāi)、爆炸隱患，重大火災(zāi)事故發(fā)生率為零，向全體員工宣傳公司的環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)，提高全體員工環(huán)境意識。（5）所有土堆、材料采取加蓋防止粉塵污染的遮蓋物或噴灑覆蓋劑等措施。施工中攪拌等可能造成粉塵污染的工序，采取噴水、隔離等壓塵措施。（6）從遏止噪聲源入手，盡可能改善機械維修保養(yǎng)工作以降低噪聲，以噪聲小的機械代替大的機械。（7）現(xiàn)場加工棚采用隔音布包裹，施工現(xiàn)場外架采用隔音布全包裹，減少噪音對場區(qū)周圍的影響。（8）對大型施工機械、噪音較大的電動工具的作業(yè)時間都有嚴(yán)格限制（早上8:00~12:00，下午2:00~6:00）。施工重難點總承包管理本工程含蓋專業(yè)工程，專業(yè)分包管理工作量大。1、針對此工程，成立工程總承包管理指揮部，由公司高層管理人員擔(dān)任項目分管領(lǐng)導(dǎo)（指揮長），在項目實施的過程中為項目正常實施協(xié)調(diào)企

業(yè)內(nèi)部資源和力量，為項目的正常實施提供保障；而各職能部門為工程的順利開展提供幫助和指導(dǎo)。

2、總承包管理層即以項目經(jīng)理為首，由生產(chǎn)副經(jīng)理、商務(wù)副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等項目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子和各部門組成的總

承包管理層，施工項目在實施過程中的一切決策和總承包管理行為都集中于總承包管理層，其中項目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。

3、對各專業(yè)分包單位提供全面服務(wù)，從整個工程施工的角度合理安排施工流程，及時提供后續(xù)工程的施工作業(yè)面，保證各專業(yè)分包單位正常的

進(jìn)行施工。平面布置場地狹小，樓間距較窄，平面布置困難，場地可使用的道路有限，施工后大門及施工道路布置困難，

場地道路轉(zhuǎn)換困難，材料堆場轉(zhuǎn)換困難，場地布置動態(tài)調(diào)整頻繁。1、以保證塔樓連續(xù)施工為原則，優(yōu)化非塔樓區(qū)域的施工部署和施工流水，材料堆放場地以及加工場地靈活布置，配備專人對施工總平面進(jìn)行動態(tài)管理。2、根據(jù)現(xiàn)場場地條件，優(yōu)化道路布置，綜合各方面因素，設(shè)置一條施工馬道，且馬道僅占用13號樓主樓，由于無道路對馬道進(jìn)行轉(zhuǎn)換，鋼筋堆

場均設(shè)置在地下車庫內(nèi)，主體封頂后進(jìn)行拆除，項目靠保利美湖一側(cè)待車庫擋墻形成后進(jìn)行回填形成車庫運輸?shù)缆愤M(jìn)行場內(nèi)二裝運輸?shù)缆忿D(zhuǎn)換。

3、所有專業(yè)隊伍的設(shè)備、材料以及機械進(jìn)場必須提前進(jìn)行報備，由總包單位統(tǒng)一管理。施工重難點進(jìn)度管理工程總體規(guī)模大，總體工期1005日歷天（包含竣工驗收后的改造），全周期工期緊迫。1、科學(xué)合理的編制各層級進(jìn)度計劃，隨之確定資源配置計劃和進(jìn)場計劃，保證各節(jié)點工期的實施。2、以塔樓為進(jìn)度主線，從地下室開始，塔樓獨立向上施工。3、本工程配置3臺塔吊，作為材料和人員的垂直運輸工具；選擇公司合格材料分供方，保證材料進(jìn)場。4、8層施工完成后，開始插入塔樓二次結(jié)構(gòu)施工，合理安排材料的吊運，適當(dāng)增加塔吊的作業(yè)時間，增加塔吊指揮或塔吊司機的人員。場內(nèi)道路布置本工程全階段施工臨時道路較難布置，且施工馬道占用一棟主樓位置，極大的加大了施工難度，會對施工材料運輸造成很大影響；

延紅線周邊無法形成環(huán)形車道模式，裝飾階段車庫頂板使用范圍較多，安全風(fēng)險加大，極不利于后期場地布置及材料運輸，擋墻回填土深度較深，

回填土的沉降、降排水措施，臨時提排等要求需考慮；1、周密規(guī)劃現(xiàn)場合理的場地、路線，盡量盡早形成車庫頂板環(huán)形施工道路；2、達(dá)到回填條件后及時插入回填，完善降排水措施；3、加強材料運輸進(jìn)場的管理，保證施工安全；4、加快樓棟施工進(jìn)度，盡早結(jié)構(gòu)封閉，以保證車庫頂板封閉節(jié)點。施工重難點場地地質(zhì)場地地質(zhì)條件均為松軟沙土，場內(nèi)施工困難，道路硬化質(zhì)量較差。1、場內(nèi)施工道路必須需要先換填建渣在進(jìn)行混凝土澆筑。人防工程本工程人防工程量較大，鋼筋、模板施工困難。1、人防工程設(shè)計區(qū)域較大，且部分位于主樓地下室，因此人防區(qū)域應(yīng)提前考慮各種供方資源以匹配現(xiàn)場的進(jìn)度。2、人防工程驗收應(yīng)提前確定時間，過程實時跟蹤，確保按時驗收。3、人防工程施工前進(jìn)行交底，所有口部的門框、洞口均嚴(yán)格按照施工圖紙及相關(guān)規(guī)范留設(shè)。4、增加作業(yè)人員、增加部分時間施工。Part06施工計劃施工計劃進(jìn)度控制要點充分考慮“管控期”期各類指令，與建設(shè)單位協(xié)調(diào)開工時間。合理安排工序穿插，最大限度提前后序為室外工程，盡量避免冬季施工，但提前做好冬季施工應(yīng)對措工序的插入時間，為施工爭取時間。提前約談?wù)袠?biāo)個工種班組資源，為正常有序施工做好準(zhǔn)備。0102030405提前與各項材料供應(yīng)商協(xié)嚴(yán)格把控關(guān)鍵線路施工節(jié)點調(diào)材料儲備情況，做好進(jìn)時間，細(xì)化到每個分項施工場準(zhǔn)備，杜絕中途缺貨現(xiàn)。節(jié)點。施工計劃進(jìn)度保障措施進(jìn)度動態(tài)管控將勞動力、材料、機械等資源投入計劃與進(jìn)度計劃關(guān)聯(lián)，根據(jù)進(jìn)度配置合理的資源投入；將實際投入的勞動力、材料、機械等與實際進(jìn)度同步更新，動態(tài)反應(yīng)工期狀況。進(jìn)度可視化管理請在將現(xiàn)場實際施工進(jìn)度以單位工程按照分層、分段、分部位，采用不同顏色的圖元和圖例的形式進(jìn)行直觀的表示，形象的統(tǒng)計和展示現(xiàn)場實際進(jìn)度；定期進(jìn)行進(jìn)度數(shù)據(jù)對比分析，總結(jié)各個階段的進(jìn)度情況，形成有效的進(jìn)度管控措施。進(jìn)度管理程序施工計劃進(jìn)度保障與風(fēng)險預(yù)警進(jìn)度滯后風(fēng)險預(yù)警上報公司，請求公司進(jìn)度滯后20天予以協(xié)助趕工。進(jìn)度實時糾偏進(jìn)度滯后上報公司工程部門，分公司經(jīng)理親自調(diào)配所有在建通過周進(jìn)度計劃對比、月進(jìn)度計劃15天資源，組織人員趕工。對比、總進(jìn)度計劃對比，及時進(jìn)行滯后時預(yù)警，分析原因并制定趕工措施，進(jìn)度滯后10天分公司安排專人駐場督促趕工，就地組織趕工人員。采取資金、資源、技術(shù)措施、獎罰辦進(jìn)度滯后7天法等多種辦法調(diào)節(jié)進(jìn)度，確保整體進(jìn)項目部自行組織趕工，發(fā)度可控。出預(yù)警，上報分公司。施工計劃主體5天穿插施工模型外立面穿插施工過程控制項目部根據(jù)穿插施工工期節(jié)點要求，結(jié)合總控計劃，制定五天一層結(jié)構(gòu)施工計劃，并嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，以單棟樓為例：樓層第N層結(jié)構(gòu)日期第一天第二天第三天第四天第五天工序上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上墻柱鋼筋綁扎墻柱水電安裝鋁模安裝梁鋼筋及板底筋綁扎樓面水電安裝板面鋼筋綁扎混凝土澆筑說明：爬架在第二天中午前完成爬升施工計劃穿插施工止水措施序號止水部位止水措施1結(jié)構(gòu)層下層外墻采用爬架鋼板及塑料薄膜止水及垃圾2煙道澆筑反坎。3臺預(yù)留洞在止水層完成排水管道安裝，并直接將水排出。4放線孔閉。5傳料孔在反坎施工時澆筑封閉。6水井預(yù)留洞在止水層完成排水管道安裝，并直接將水排出。7電井預(yù)留洞在止水層施工反坎，并釘死蓋板。8泵管洞保水不能沿泵管周邊流下。9樓梯間后，集中排放。10層層硬防護(hù)，確保作業(yè)安全，在止水層作防水處理。

電梯井施工計劃穿插施工集流插施工計劃及分工內(nèi)容要點責(zé)任人統(tǒng)籌人加氣塊集中加工工長集中加工機電安裝集中加工工長鋁合金模板集中維修工長模板集中加工工長鋼筋專業(yè)穿插流水工長鋁合金模板安裝流水工長專業(yè)流水木模專業(yè)流水工長混凝土專業(yè)流水工長二次結(jié)構(gòu)專業(yè)流水工長穿插施工按樓層室內(nèi)穿插施工工長施工計劃里程碑節(jié)點第一棟樓預(yù)售塔吊全部拆除2021.102023.012021.092022.042023.12場地移交主體全部封頂竣工備案施工計劃項目關(guān)鍵節(jié)點開發(fā)批次1批次2批次樓棟號3#樓5#樓6#樓1#樓2#樓7#工作面移交2021年9月14日2021年9月15日2021年9月15日2021年10月5日2021年10月10日2021年10月15日地梁筏板2021年9月26日2021年9月26日2021年9月26日2021年10月15日2021年10月21日2021年10月26日塔吊安裝2021年9月4日2021年9月5日///2021年10月5日主樓正負(fù)零2021年10月15日2021年10月15日2021年10月15日2021年11月3日2021年11月9日2021年11月15日施工電梯安裝2021年12月24日2021年12月24日2021年12月24日2022年1月12日2022年2月18日2022年2月24日主體結(jié)構(gòu)封頂2022年9月20日2022年9月20日2022年7月12日2022年5月22日2022年5月28日2022年10月21日屋面工程2022年11月19日2022年11月19日2022年9月10日2022年7月21日2022年7月27日2022年12月20日外墻裝飾完成2023年2月17日2023年2月17日2022年11月9日2022年9月19日2022年9月25日2023年2月18日室內(nèi)精裝完成2023年7月17日2023年7月17日2022年8月11日2023年3月18日2023年3月24日2023年8月17日爬架拆除2022年11月24日2022年11月24日2022年9月15日2022年7月26日2022年8月1日2022年12月25日塔吊拆除2022年12月31日2022年12月31日2022年9月22日2022年8月2日2022年8月8日2023年1月1日施工電梯拆除2023年1月18日2023年1月18日2022年11月9日2022年9月19日2022年9月25日2023年2月18日竣工備案2023年12月30日2023年12月30日2023年12月30日2023年12月30日2023年12月30日2023年12月30日施工計劃資源配置u材料配置：按照公司要求配置資源，預(yù)備1-2個資源，予以隨時調(diào)配。u分包配置：按照公司要求配置資源，預(yù)備1-2個資源，予以隨時調(diào)配。u勞務(wù)資源配置：分項鋼筋工程模板工程混凝土工程砌體工程抹灰工程磚胎模工程腳手架工程抹灰工程地坪工程防水工程水電安裝屋面工程數(shù)量121211111111Part07施工組織施工組織臨建布置辦公區(qū)布置u1、辦公區(qū)地點擬計劃項目北側(cè)租賃場地作為臨設(shè)場地，包含建設(shè)單位辦公區(qū)、總包單位辦公區(qū)、民工生活區(qū)。辦

公

區(qū)民工生活

區(qū)甲方辦公區(qū)施工組織臨水布置場地內(nèi)無臨水接駁口，采用打井方式進(jìn)行取水，現(xiàn)場設(shè)置一個消防水箱，容量30m3，滿足現(xiàn)場消防用水及施工用水。u給水布置①1、采用DN100給水管沿施工場地四周形成環(huán)狀管網(wǎng)，消火栓支管管徑采用DN65；在需要用水的材料加工廠、臨樓棟用水點設(shè)置接頭；每層于樓梯外側(cè)均設(shè)置消火栓，施工場地范圍內(nèi)消火栓按規(guī)范要求布置。②2、施工用水基礎(chǔ)施工階段沿基坑形成環(huán)線，進(jìn)入主體施工階段單棟樓進(jìn)行布置，由下至上，主管管用DN65PE管，樓層支管采用DN25PE管。③3、穿道路位置采用埋地，埋地深度必須符合相關(guān)規(guī)范要求；④4、在車輛進(jìn)出大門位置設(shè)置三級沉淀池，污水經(jīng)沉淀后排入市政管道。u排水布置①污水排放：經(jīng)沉淀池沉淀后進(jìn)行排放至項目東側(cè)市政管網(wǎng)。消防水箱30m3井②雨水排放：基坑內(nèi)每沿30米進(jìn)行設(shè)置一個集水坑，場內(nèi)積水抽入集水坑內(nèi)進(jìn)行集中排入項目東側(cè)市政管網(wǎng)。施工組織臨電平面布置p場地擬布置2臺箱式變壓器，能夠滿足整個現(xiàn)場供電要求。p根據(jù)開發(fā)節(jié)奏，場地內(nèi)共布置21#2#箱變個一級配電房，1#箱變p1#一級配電箱滿足前期開發(fā)樓棟用電需求；內(nèi)設(shè)置6個回路。p2#一級配電箱滿足后期陸續(xù)開1-4發(fā)樓棟用電需求；內(nèi)設(shè)置6個回路，其中預(yù)留一個回路備用。2-42-11-1p鋼筋房設(shè)置專用二級箱，塔吊設(shè)置專用二級箱，共設(shè)置兩個塔吊專用二級箱，每個二級箱2-32-21-21-5設(shè)置兩個回路分別滿足兩臺塔吊施工用電。p每樓棟分別設(shè)置一臺二級箱，滿足單棟樓施工電梯用電及地下、地上、臨時照明等用電。2#1-3施工組織垂直運輸布置u1、塔吊數(shù)量考慮本工程共計安裝3臺塔吊，其中TC6513塔吊2臺，TC6013塔吊2臺。平均每臺塔吊約覆蓋2-3棟塔樓，基本達(dá)到全覆蓋。u2、塔吊布置思路1)所有塔吊均需安裝附著，附著長度一般為4~8m。2）高層區(qū)域所有塔吊均需要安裝5-6道附著。3）塔吊布在車庫內(nèi)，考慮塔吊基礎(chǔ)頂標(biāo)高與車庫抗水板頂標(biāo)高一致，與管網(wǎng)無沖突。1#塔吊2#塔吊3#塔吊施工組織垂直運輸布置4）由于樓間距因素影響，部分塔吊需要覆蓋2棟樓，考慮到吊運壓力，此類塔吊勞動力的組織上需予以增加2位，以滿足其施工需要。5）安裝時避開無梁樓蓋柱帽、主梁、設(shè)備房、后澆帶、沉降縫等，拆除時應(yīng)無障礙物影響。1#塔吊2#塔吊3#塔吊6）群塔布置，任一臺塔大臂端部與其他塔身保持至少2.5米安全距離。施工組織垂直運輸布置u3、塔吊基礎(chǔ)設(shè)計結(jié)合現(xiàn)場地勘報告，結(jié)合塔吊基礎(chǔ)基底標(biāo)高所在的承載力，塔吊基礎(chǔ)采用傳統(tǒng)的矩形板式基礎(chǔ)根據(jù)地勘報告設(shè)計，樁開挖至粉質(zhì)黏土層。u4、塔吊安裝考慮所有塔吊其余均安裝在地下室，塔吊安裝時大面開挖已完成，因此計劃采用汽車吊通過馬道進(jìn)入基坑進(jìn)行塔吊安裝。1#塔吊2#塔吊3#塔吊u5、塔吊拆除考慮本項目計劃車庫頂板，消防道路形成后進(jìn)行塔吊的拆除，全部塔吊均能滿足拆除要求。施工組織垂直運輸布置塔吊信息一覽表塔吊編號型號實際安裝臂長塔吊基礎(chǔ)形式基礎(chǔ)尺寸安裝高度是否安裝附著附著安裝樓棟安裝時間拆除時間使用時長1#塔吊65M承臺承臺6m*6m*1.5m40M是3#樓2021/9/152022/12/31480天2#塔吊60M承臺承臺6m*6m*1.5m32.5M是5#樓2021/9/152022/12/31480天3#塔吊65M承臺承臺6m*6m*1.5m42.5M是7#樓2021/10/012022/12/31450天備注：施工組織施工電梯布置u1、施工電梯基礎(chǔ)所有住宅產(chǎn)品為18-33層，均須設(shè)置施工電梯滿足材料垂直運輸，施工電梯首次安裝節(jié)點為主體結(jié)構(gòu)8層施工完成。5u2、施工電梯基礎(chǔ)施工電梯基礎(chǔ)所在地下室均需要1進(jìn)行扣件式鋼管腳手架回頂，回頂范圍為負(fù)一層、負(fù)二層均需要4進(jìn)行回頂，回頂面積4m*5m,立桿間距為600mm*600mm,四步架，且豎向剪刀撐、水平剪刀撐滿設(shè)。2361#樓3施工組織施工電梯布置施工電梯設(shè)備選型設(shè)備型號數(shù)量功率起/載重量工作幅度施工電梯Sc200/200666KW/臺/u垂直運輸考慮使用塔吊和施工電梯；為滿足載運要求，均選擇sc200/200型雙籠施工電梯，滿足初裝階段、精裝階段材料運輸。u施工電梯均設(shè)置在地下室頂板上，施工電梯全部不下地下室。u電梯基礎(chǔ)安裝避開框架梁、設(shè)備房、沉降縫。機械時間1#2#3#4#5#6#安裝時間2021/12/242021/12/262021/12/282022/01/122022/01/182022/01/24電梯拆除時間2023/01/182023/01/202022/11/092022/09/192022/09/252023/02/18施工組織施工流水段劃分u1、地下施工階段（主樓范圍）劃分為6個施工流水段，大部分車庫施工必須跟隨主樓地下車庫一起施工。首批次地下結(jié)構(gòu)推進(jìn)順序為：1→2→3，推進(jìn)節(jié)奏間隔5天，用于優(yōu)化勞3J動力穩(wěn)定持續(xù)投入。二批次地下結(jié)構(gòu)推進(jìn)順序為：4→5→65CFHDu2、純車庫施工劃分為10個施工流水段。施工流水由A-J段進(jìn)行流水順序施工。u地下結(jié)構(gòu)施工勞動力及材料周轉(zhuǎn)流向：GI412ABE61425BGH36EIDJ施工組織總平布置總平布置思路：荊胡村七號院項目南側(cè)為在建項目售樓部、數(shù)據(jù)中心、無市政通行道路，項目西側(cè)為已建成并入住的荊胡村七號院，項目北側(cè)為項目臨設(shè)，均無可直接到達(dá)項目的售樓部施工道路。項目東側(cè)由為已投入使用的市政道路靈山路，作為施工現(xiàn)場售樓部施工主干道，能夠滿足日常運輸要求。售樓部施工主干道施工組織地下室施工階段總平面布置圖u項目東側(cè)形成施工大門1開口，寬度6.5米，大門整體形象按照我司CI標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置。u施工大門位置確定后，立即形成地下室場內(nèi)施工內(nèi)部道路，道路寬度6.5米，同時沿路布置，形成安全文明。u考慮到實際場內(nèi)地質(zhì)條件，均為沙土，場內(nèi)施工馬道表面采用C30混凝土進(jìn)行硬化30公分厚。計劃馬道形成時間2021年09月15日前達(dá)到通行的條件。基坑內(nèi)施工道路采用租賃鋼板進(jìn)行平鋪。u接著進(jìn)行場內(nèi)塔吊基礎(chǔ)施工。矩管鋼管吊泵吊鋼管模板材料吊廢廢材材泵廢材泵吊鋼管泵講養(yǎng)疫磅泵u基坑內(nèi)布置兩個大型鋼筋加工場（1#及2號），加工場范圍內(nèi)的車庫結(jié)構(gòu)底板均先行施工。并且基坑內(nèi)同時形成泵2021.9.152021.9.15吊模板、鋼管、矩管等材料堆場，采用施工入口鋼管分別進(jìn)行維護(hù)。u場內(nèi)預(yù)留6個泵車施工點位，同事預(yù)留施工入口1入口編號土方開挖方向2021.9.1施工大門15個吊車點位。u土方出土由東向西進(jìn)行外運。施工大門2021.2.28開口形成時間施工主干道施工組織主體施工階段總平面布置圖u隨著地下車庫逐漸形成，施工道路逐漸向施工主入口一逐漸封閉，預(yù)計2021年10月15日項目東側(cè)2#、3#外側(cè)車庫擋墻形成，預(yù)計2021年11月15日回填完成?；靥钔瓿珊罅⒓葱纬墒┕と肟诙?。講u以施工大門二為起點，形成施工道路，供場地南側(cè)樓棟二次結(jié)構(gòu)及裝修材料運輸，形成主體運輸通道。u水電加工場計劃搬遷至2號樓外側(cè)車砌砌1#鋼筋棚養(yǎng)疫磅庫頂板上，形成質(zhì)量樣板展示區(qū)，安全體驗區(qū)。質(zhì)砌砌砌u1#鋼筋場進(jìn)行轉(zhuǎn)換至2#出入口處，2#鋼筋加工場轉(zhuǎn)換至7#樓西側(cè)，完安成基坑內(nèi)加工場轉(zhuǎn)換。形成新的車庫砌頂板材料運輸通道。施工入口u鋼管及模板堆場隨地下室頂板澆筑進(jìn)行轉(zhuǎn)換，繼續(xù)封閉車庫頂板。u主體施工至8層開始安裝施工電梯，形成施工電梯安全通道。施工入口1入口編號土方開挖方向施工大門2021.2.28開口形成時間施工大門22021.11.202021.9.1施工主干道施工大門1u單棟樓設(shè)置一個砌體堆場。施工組織裝修施工階段總平面布置圖u隨著個樓棟主體施工進(jìn)行，砌體抹灰完成，按照樓棟分段進(jìn)行進(jìn)裝修移交及外墻移交。根據(jù)施工進(jìn)度，每棟樓外側(cè)均分別設(shè)置分包單位材料堆場，包含門窗欄桿單位、精裝修單位、外墻保溫單位等。欄講欄保保養(yǎng)疫保保保磅欄保欄欄欄施工入口施工入口1入口編號土方開挖方向施工大門2021.2.28開口形成時間施工大門22021.11.202021.9.1施工主干道施工大門1施工組織車庫施工平面推演u樓間距較小樓棟部分車庫頂板隨主體同時間達(dá)正負(fù)零；u考慮各樓棟主體階段保證車道通行，地下室車道通行區(qū)域單獨施工澆筑，共劃分10個區(qū)域。F/G/H/I/J區(qū)留置主材料入口。2021.11.15A段車庫封閉2021.12.202021.11.16B段車庫封閉2021.12.122021.12.05C段車庫封閉2021.12.075CFH3JDGIF段車庫封閉2022.01.25E段車庫封閉2022.03.01D段車庫封閉2022.03.25412ABE6G段車庫封閉H段車庫封閉I段車庫封閉2022.04.15J段車庫封閉施工組織主體施工平面推演2021.10.152021.10.183#達(dá)到預(yù)售5#達(dá)到預(yù)售2021.11.032021.10.201#達(dá)到預(yù)售6#達(dá)到預(yù)售2021.11.092021.11.152#達(dá)到預(yù)售7#達(dá)到預(yù)售2022.05.252022.05.222#主體封頂1#主體封頂2022.07.122022.09.206#主體封頂3#主體封頂2022.10.212022.09.237#主體封頂5#主體封頂施工組織高效工法應(yīng)用高效工法鋁合金模板快拆體系施工工法生產(chǎn)鋁合金模板工藝流程介紹打包現(xiàn)場安裝預(yù)

拼

裝運輸1重量輕，每平方米不足25kg。3組裝方便、周轉(zhuǎn)次數(shù)高。2模板強度高、精度高，版面拼縫少。4承載力大、混凝土表觀質(zhì)量好。施工組織高效工法應(yīng)用高校工法樓層水平鋼筋預(yù)留工法直徑8@200*200單層鋼筋網(wǎng)1安裝難度低，施工操作快速。2不影響后期管道正常使用及安裝。3防護(hù)效果好，四周無需單獨欄桿防護(hù)。洞口鋼筋網(wǎng)綁扎成品效果Part08安全管理安全管理安全管理原則u多工種立體作業(yè)——做好個體防護(hù)u生產(chǎn)設(shè)施的臨時性—設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化u作業(yè)環(huán)境的多變性—及時檢查u人員機械的流動性—做好過程控制u氣候的復(fù)雜性———應(yīng)急監(jiān)控u高處墜落u物體打擊u機械（工具）傷害u起重傷害u觸電u火災(zāi)管理原則u加控制人的不安全行為u消除物的不安全狀態(tài)u減少環(huán)境的不安全因素u杜絕管理的不安全漏洞u任何事故都不可接受u所有事故都可預(yù)防u不安全條件必須排除u有事件必須報告并調(diào)查安全管理安全生產(chǎn)小組項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為安全保證體系第一責(zé)任人的

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。l項目經(jīng)理——負(fù)責(zé)貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，組織安全管理策劃書編制，規(guī)劃安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確定過程控制要求，制定安全管理措施，配備必要資源，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。l項目總工——結(jié)合項目工程特點主持工程項目的安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環(huán)境因素，并制定相應(yīng)安全技術(shù)措施、操作規(guī)程等各種方案措施的編制審核工作。l項目安全主管——組織制訂項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，危險源的識別、分析和評價，對項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進(jìn)行總體策劃并組織實施，負(fù)責(zé)安全管理的運行及日常計劃、組織、檢查、驗收、協(xié)調(diào)工作。l項目生產(chǎn)經(jīng)理——安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人，在生產(chǎn)過程中落實各項安全措施及技術(shù)保障l項目物資經(jīng)理——按照項目安全策劃要求組織各種安全物資的供應(yīng)工作，并監(jiān)督安全物質(zhì)使用情況。l項目商務(wù)經(jīng)理——按照項目安全策劃要求負(fù)責(zé)安全經(jīng)費投入與使用計劃表的編制工作及經(jīng)費的籌措工作，并對安全經(jīng)費使用進(jìn)行監(jiān)督。l項目工長、安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員——負(fù)責(zé)落實鋼腳手架、基坑支護(hù)、模板體系等施工專項技術(shù)方案的實施及安全技術(shù)交底。安全管理安全管理制度安全管理學(xué)習(xí)思路重點學(xué)習(xí)思路推行類別參考思路（1）項目實名制門禁管理系統(tǒng)落到實處，實名制門禁卡以及三級教育要形成聯(lián)動的管理機制；實名制管理與人員教育相結(jié)合，保證每項作業(yè)作業(yè)人員經(jīng)過教育培訓(xùn)，以及相應(yīng)施工的安全技術(shù)交底；人的管理（2）重視作業(yè)人員教育培訓(xùn)，將班前安全活動落到實處；（3）將作業(yè)人員勞保用品配備落到實處，作業(yè)人員防護(hù)用品不規(guī)范配備、使用，要強化教育，采取相應(yīng)處理措施。（1）引入機械管理專員，形成機械專管體系，降低機械管理風(fēng)險；機械設(shè)備管理（2）嚴(yán)把機械入場驗收環(huán)節(jié)，設(shè)備年限不符、設(shè)備資料與實物不符，不得入場；（3）設(shè)備安拆裝環(huán)節(jié)及安裝后驗收環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，驗收不到位，不得使用。（1）標(biāo)準(zhǔn)化管理、程序化管理與隱患排查治理與風(fēng)險識別管理雙體系相結(jié)合：程序化管理（2）細(xì)化各類別作業(yè)的風(fēng)險等級、管理要求與管理基準(zhǔn)，形成企業(yè)管理基準(zhǔn)；（3）除危大工程明確要求以外的，對于高風(fēng)險作業(yè)，嚴(yán)格實行作業(yè)審批制度安全管理項目風(fēng)險源分析序號危險源活動點/工序/部位危險級別控制目標(biāo)控制措施備注1未落實安全生產(chǎn)責(zé)任制安全管理重大層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制按照公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度落實，各級制定考核辦法并實施。全周期2模板支撐坍塌模板支拆作業(yè)砼澆筑作業(yè)重大杜絕模板坍塌事故發(fā)生按照《建筑工程模板技術(shù)規(guī)程》、《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》編制專項施工方案，按審批的方案組織實施。按標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收，按照公司相關(guān)安全管理規(guī)程實施?；A(chǔ)階段主體階段3火災(zāi)、爆炸的發(fā)生公司各層次辦公區(qū)、生活區(qū)、項目部施工區(qū)重大杜絕發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故按照《中華人民共和國消防法》等法規(guī)、公司相關(guān)安全管理規(guī)定要求實施，實行動火審批制度，建立應(yīng)急機制。全周期4煤氣、食物中毒公司各級生活區(qū)、項目部施工區(qū)重大杜絕發(fā)生中毒事故按照建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)加強食堂衛(wèi)生管理、按照《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》建立應(yīng)急機制。全周期按照說明書、《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》編制拆裝方案并審批，5起重拆裝傷害施工現(xiàn)場大型機械拆裝重大不發(fā)生大型機械拆裝傷亡事故按照公司相關(guān)安全管理制度的要求進(jìn)行管理，按照檢查驗收?；A(chǔ)階段主體階段裝飾裝修階段6（深）基坑坍塌基礎(chǔ)施工階段（土方開挖、基坑支護(hù)、地下室施工等）重大杜絕土方坍塌事故發(fā)生按照《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》編制專項施工方案，按審批的方案組織實施，按照J(rèn)GJ59－2011檢查驗收。基礎(chǔ)階段7未達(dá)到三級配電兩級保護(hù)施工用電各部位重大杜絕發(fā)生觸電傷亡事故按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》技術(shù)規(guī)范編制專項施工方案，按審批的方案組織實施，按照J(rèn)GJ59－2011檢查驗收。全周期安全管理項目風(fēng)險源分析序號危險源活動點/工序/部位危險級別控制目標(biāo)控制措施備注8高處作業(yè)墜落2米以上作業(yè)場所重大確保不發(fā)生高處墜落亡人事故按《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》技術(shù)規(guī)范編制管理方案，按《建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施圖集》配置防護(hù)設(shè)施，按照J(rèn)GJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收。主體階段裝飾裝修階段9物體打擊施工現(xiàn)場高處落物、大型機械拆裝落物重大杜絕發(fā)生物體打擊亡人事故吊物綁扎牢固，建筑物外圍密封，按操作規(guī)程施工，加強人員安全培訓(xùn)教育。按《建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施圖集》進(jìn)行現(xiàn)場防護(hù)。主體階段裝飾裝修階段10電梯井內(nèi)施工操作平臺支撐失穩(wěn)電梯井內(nèi)模施工重大杜絕發(fā)生電梯井內(nèi)操作平臺墜落傷亡事故編制電梯井內(nèi)操作平臺搭設(shè)方案，按照審批的方案實施，做好每層檢查與驗收。主體階段裝飾裝修階段11擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施洞口、臨邊、腳手架、臨電、機械等防護(hù)設(shè)施的設(shè)置與使用。重大杜絕發(fā)生亡人事故按《建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施圖集》進(jìn)行現(xiàn)場防護(hù)，按照公司《施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、個人防護(hù)用品管理制度》進(jìn)行管理，按JGJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收。主體階段裝飾裝修階段12起重吊裝傷害廠房大梁、結(jié)構(gòu)件、鋼大模板吊裝重大杜絕發(fā)生起重吊裝亡人事故按照《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》編制吊裝方案，按照公司相關(guān)安全管理制度要求進(jìn)行管理，按JGJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收?；A(chǔ)階段主體階段裝飾裝修階段13拆除臨時設(shè)施倒塌臨時設(shè)施拆除重大杜絕臨時設(shè)施坍塌、物體打擊事故按照J(rèn)GJ147—2004規(guī)范編制專項施工方案，按方案組織實施。收尾階段14腳手架失穩(wěn)各類型腳手架的搭設(shè)和使用重大確保腳手架搭設(shè)、使用無亡人事故按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》編制專項施工方案，按方案組織實施。按標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范檢查驗收。主體階段裝飾裝修階段安全管理日常管理教育安全管理日常安全管理項目部安全管理存在作業(yè)面積廣、管理班組多、主體結(jié)構(gòu)與后期同時展開作業(yè)導(dǎo)致安全管控重點變化性強的問題。建立生產(chǎn)管理微信群，添加成員覆蓋至一線班組人員。通過對項目最小組成單位的日常安全工作和安全行為的監(jiān)管，來保證整個項目安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定。深入班組內(nèi)部，對班組進(jìn)行班前會召開、教育培訓(xùn)情況統(tǒng)計、安全管理日志填寫等動態(tài)管理。人員教育注重人員培訓(xùn)教育人員教育新進(jìn)場人員?通過多種形式的教育活動，將安全管理的要求與基準(zhǔn)傳達(dá)給每一名作業(yè)人員。?新人教育?每月定期教育?特殊作業(yè)人員專項教育三級教育安全技術(shù)交底信息登記人員入場年齡及血壓限制條件：1、雇用施工人員年齡標(biāo)準(zhǔn)：滿18周歲以上，60周歲以下。2、必須錄入有效身份信息：身份證原件/駕駛證原?違規(guī)后強化教育簽訂勞動合同件二選一；?安全早會3、勞保用品必須配備齊全，規(guī)范穿戴；?重視警示教育合格?不合理事項公開討論分享；?現(xiàn)場某一方面管理薄弱時，實名制錄入重視警示教育；辦理住宿登記安全管理安全管理清單人員管理相關(guān)要素?勞保用品配備?新入人員教育?特殊作業(yè)人員教育?定期安全教育?違規(guī)后再教育?人員實名制管理?人員健康管理人機械設(shè)備設(shè)備管理相關(guān)要素?裝備入場驗收?裝備作業(yè)人員培訓(xùn)?裝備使用標(biāo)準(zhǔn)?定期檢查?實名制管理作業(yè)環(huán)境管理要素?動火作業(yè)隔離現(xiàn)場作業(yè)管理管理方法相關(guān)要素?危險性評價表?每日作業(yè)計劃?起重吊裝區(qū)域管制?周檢?場內(nèi)道路人車分流?巡場?安全通道?安全會議?臨電線路架設(shè)

?安全網(wǎng)掛設(shè)

?隔音網(wǎng)掛設(shè)安全管理安全處罰條例為了加強項目部及各隊伍安全管理工作，確保各項生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，特制定安全管理獎懲制度。本制度適應(yīng)于項目部所屬各部門及各分包單位。一、安全管理處罰制度1、各班組組織好相關(guān)人員參加項目部組織的生產(chǎn)例會，遲到的處罰100元/次，無故不參加會議的處罰200元/次。2、各班組及時查收項目部在微信群、QQ群下發(fā)的通知及書面相關(guān)資料，接到通知未執(zhí)行的處罰100元/次，造成嚴(yán)重后的處罰500-1000元。3、凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，必須正確佩戴安全帽，未戴者處罰50元/次每人，多次屢教不改者，加倍處罰。4、進(jìn)入施工現(xiàn)場未穿反光背心，穿拖鞋、涼鞋或高跟鞋（鞋跟超過2.5CM）等著裝不符合要求，每人次處罰20元。5、施工現(xiàn)場2米以上高處作業(yè)，必須系安全帶、安全繩或采取安全防護(hù)措施，安全帶必須正確使用，高掛低用，凡是高處作業(yè)未系安全帶、安全繩或者未采取安全防護(hù)措施的處罰200元/次，未正確懸掛安全帶者處罰100元/次。6、特種作業(yè)未持證上崗人員，當(dāng)事人每人次處罰100元，隊伍負(fù)責(zé)人及監(jiān)督人員每人次處罰200元。在工作期間打架斗毆人員，當(dāng)事雙方人員每人次處罰500元，隊伍負(fù)責(zé)人處罰1000元。7、飲酒后嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰2000元/次每人。8、為了確保工地和宿舍區(qū)的防火安全，嚴(yán)禁在樓內(nèi)燒火做飯菜，嚴(yán)禁使用小太陽取暖器和大功率用電器，違者每次罰款待50-200元或視情節(jié)處罰。9、未成年人，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。安全管理設(shè)備入場驗收設(shè)備入場驗收前，需要對設(shè)備進(jìn)行自檢；自檢合格的設(shè)備，提交驗收資料，進(jìn)行驗收，通過驗收的設(shè)備，提交作業(yè)計劃書，粘貼設(shè)備實名制、設(shè)置設(shè)備警示標(biāo)語、裝置等，粘貼驗收合格標(biāo)簽，設(shè)備進(jìn)場。（1）資料驗收內(nèi)容（2）設(shè)備構(gòu)件驗收內(nèi)容需提交查驗的設(shè)備資料生產(chǎn)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照?制造許可證?租賃/安裝企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照?生產(chǎn)許可證?設(shè)備產(chǎn)品出廠合格證?備案資料?設(shè)備保險?作業(yè)人員操作證?特種設(shè)備檢測報告?關(guān)鍵機構(gòu)部件檢測報告?設(shè)備性能參數(shù)表?對照設(shè)備銘牌、車架號與設(shè)備資料，確保資料與設(shè)備相符；?檢查設(shè)備安全裝置（包括機械限位裝置和電子限位裝置），保證其功能正常；?檢查制動結(jié)構(gòu)無損壞，剎車片磨損符合規(guī)范要求，制動助力器功能正常；?液壓系統(tǒng)無滲漏油，管接頭安裝牢固，膠管無老化；?結(jié)構(gòu)件無變形、斷裂、焊縫無氣孔、未焊透、裂紋等缺陷；?螺栓強度符合說明書要求，無損傷、安裝緊固；?銷軸件無損傷，端部擋板及開口銷固定良好，禁止私自打磨原廠銷軸，以小代大；?鋼絲繩直徑磨損7%以下，斷絲不超過10%，無散股、無嚴(yán)重變形，末端固定方式符合規(guī)范要求；?滑輪磨損量符合規(guī)范要求，無損壞，無偏磨，滑輪軸兩端固定合理牢固；?履帶、輪胎無嚴(yán)重磨損、無破損；?電氣電纜及接插件安裝牢固、無松動；?警示燈、報警音工作正常；?各類開關(guān)、按鈕工作正常；?支腿限位銷安裝正常、無缺失；?設(shè)備部件完整，禁止混用。安全管理安全管理文化安全管理文化強大的執(zhí)行力安全管理管理措施強執(zhí)行力的保證條件：?意識形態(tài)：全員安全意識到位，安全理念深入人心，安全標(biāo)準(zhǔn)清晰?敬畏意識：對規(guī)則的敬畏，對生命的尊重，對人的關(guān)懷，自覺遵守?經(jīng)濟(jì)支持：投入的大量的人員、安全設(shè)施，來保證安全管理要求落地，執(zhí)行到位1、項目建立有甲方、監(jiān)理、總包、各分包方組成的安全文明施工體系，總包為安全文明施工第一責(zé)任單位，對現(xiàn)場安全文明責(zé)，甲方、監(jiān)理實施全過程安全文明施工監(jiān)督管理。安全管理文化程序化管理3、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)。?管理原則：預(yù)重于防，先策后行應(yīng)急預(yù)控方案。?管理標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)明確，細(xì)驗強控，準(zhǔn)入嚴(yán)格?具體實踐：?總體部署，策劃先行：整體施工前制定安全管理計劃，對過程中人員防護(hù)/安全教育實施計劃/設(shè)備設(shè)施設(shè)置與驗收/危險源總辨識/安全保障體系等進(jìn)行分析?本質(zhì)安全，源頭控制:非常重視本質(zhì)安全，注重事前預(yù)防管理，尤其重視隱患的源頭控制。?強執(zhí)行力的支撐：安全措施有效，現(xiàn)場作業(yè)暢行。安全樣板層，主體至四層時施工并由參見三方參加評審，通過后按此執(zhí)行。7、生活區(qū)管理：項目生活區(qū)距離項目約400米，通過搭建板房解決工人安置問題，針對生活區(qū)臨時房屋設(shè)施多、安置工人數(shù)量多，項目將從生活區(qū)的消防、衛(wèi)生、食品安全、防盜等方面為工程的順利實施提供后勤保障。安全管理安全管控計劃安全管理計劃安全生產(chǎn)檢查計劃1地下室底板施工廖德鑫2主體結(jié)構(gòu)完成廖德鑫3二次結(jié)構(gòu)完成廖德鑫4精裝完成廖德鑫5工程竣工廖德鑫6全過程廖德鑫7全過程廖德鑫安全管理安全教育培訓(xùn)計劃培訓(xùn)教育形式：宣傳欄、責(zé)任人、記錄：由安全員宣傳條幅、安全教育會、負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育，工人通告、照片等形式，并充教育由工長負(fù)責(zé)組織，做重點：對每一位進(jìn)場工人，分利用每年“安全生產(chǎn)好紀(jì)錄，完善《三級教育

必須經(jīng)過三級安全教育，月”“百日安全無事故”卡》、教育記錄、考試記

提高工人的自我保護(hù)意識?；顒釉鰪娊逃Чｄ洝?102030405項目需定期開展消防保衛(wèi)班前安全活動：班組每天

演習(xí)、環(huán)境保護(hù)教育、衛(wèi)上班，班組長組織，≥10

生防疫及緊急救護(hù)培訓(xùn)教分鐘；每周一由項目工長

育活動，原則上放在周一組織勞務(wù)隊1次教育，≥30

安全活動。分鐘。項目安全部門協(xié)助

教育，并監(jiān)督、抽查。安全管理安全教育培訓(xùn)計劃序號教育類型施工階段方式教育人受教育人1入場教育基礎(chǔ)開會廖德鑫工人2入場教育主體結(jié)構(gòu)開會廖德鑫工人3入場教育裝飾裝修開會廖德鑫工人4入場教育收尾開會廖德鑫工人5入場教育全過程開會廖德鑫工人6安全培訓(xùn)每月1次授課廖德鑫管理人員7消防培訓(xùn)每半年1次授課廖德鑫全體人員8特種作業(yè)每季度一次授課廖德鑫特殊工種安全管理安全教育培訓(xùn)計劃安全教育培訓(xùn)計劃安全宣傳活動計劃表序號教育類型時間活動方式受教育人1周一安全活動每周一上一周存在的問題；本周的重點、危險源工人2安全生產(chǎn)月活動2022年6月安全咨詢?nèi)?、安全檢查、宣傳標(biāo)語、教育大會全體人員3百日安全無事故活動2021年11月-2021年12月看教育片、聽報告、事故案例、圖片展、應(yīng)急演練全體人員4安全競賽活動2022年6月安全競賽、演講比賽全體人員安全管理安全技術(shù)交底計劃序號施工時間施工階段工序名稱交底部門1清底、破樁安全、施工

2防水安全、施工

32021年8月5日—2022年4月30日地下室模板安全、施工

4鋼筋安全、施工

5混凝土安全、施工

6混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)安全、施工7模板搭設(shè)、拆除安全、施工

2021年10月15日—2022年12月30日主體結(jié)構(gòu)8鋼筋加工、綁扎安全、施工9材料轉(zhuǎn)運安全、施工

10砌體安全、施工

11吊頂安全、施工

122022年12月30日-2023年7月30日裝飾裝修貼磚安全、施工

13涂料安全、施工

14門窗安裝安全、施工

152023年10月25日-2023年12月30日項目竣工油漆、涂料、抹灰、雜工安全、施工162021年8月5日—2023年12月30日全過程塔吊、施工電梯、防護(hù)設(shè)施搭拆、外架、料臺、斜道、護(hù)

欄、其他安全、施工1、一級交底（管理層交底）：開工前期項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人對全體管理人員進(jìn)行1次入場安全技術(shù)總交底，內(nèi)容：項目安全目標(biāo)、安全責(zé)任制及考核辦法、項目安全制度、安全保證計劃、應(yīng)急救援預(yù)案等。2、二級交底（分包總交底）：分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場時，由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對其總交底。

3、三級交底（作業(yè)交底）：分部分項工程施工前，工長組織對作業(yè)人員交底。安全管理安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備驗收計劃序號安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備名稱搭設(shè)部位驗收頻率備注1臨邊洞口防護(hù)“四口”、“五臨邊”每棟每層1次2外腳手架樓層外部每2層1次驗收之后3爬架樓層外部安裝完成后，每次頂升掛牌使用4安全通道防護(hù)棚樓層入口及作業(yè)區(qū)域安裝完成后5塔吊4臺搭設(shè)及拆除前；日常每月1次6施工電梯6臺搭設(shè)及拆除前；日常每月1次日常巡查7中小型機具根據(jù)需要使用使用前；日常每月1次及時恢復(fù)8施工臨時用電按施工需要鋪設(shè)總配電箱和二級配電箱每月1次三級配電箱開關(guān)箱使用前安全管理特種作業(yè)人員管理計劃序號工種數(shù)量作業(yè)范圍備注1建筑電工3現(xiàn)場施工臨時用電項目部及分包2建筑焊工5電焊及氧割作業(yè)項目部及分包3建筑架子工40腳手架搭設(shè)及拆除、提升分包4建筑起重信號司索工12塔吊、指揮項目部5建筑起重機械司機20塔吊、施工電梯司機項目部6建筑起重機械拆卸工6塔吊外包7其他5其他特種工作業(yè)控制點：特種作業(yè)人員按規(guī)定通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、考核取得《特種作業(yè)人員操作證》后，還必須接受安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)。安全管理文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組文明施工管理小組組長廖德鑫（項目經(jīng)理）副組長趙輝（安全主管）組員全體管理人員安全管理文明施工管理規(guī)定1、建立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并劃分區(qū)域，明確管理責(zé)任人。2、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每月的文明施工大檢查工作，時間定為每月的30日。日常文明施工管理由安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查，如有不符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)的情況，安全員責(zé)令相關(guān)責(zé)任人整改。3、工地現(xiàn)場設(shè)置九牌一圖：工程概況牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、安全警示牌、工程效果牌、入場須知牌、安全生產(chǎn)牌、組織結(jié)構(gòu)牌、管理人員牌、施工現(xiàn)場總平面布置圖。并在現(xiàn)場設(shè)立導(dǎo)向牌，標(biāo)明辦公區(qū)，生活區(qū)。4、施工現(xiàn)場場地平整，道路暢通。5、現(xiàn)場臨時水電由專業(yè)電工管理，不得有常流水，常明燈。嚴(yán)禁任意拉線接電。6、現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，要經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。7、現(xiàn)場操作地點及周圍必須清潔整齊，做到工完場清8、不準(zhǔn)亂扔垃圾及雜物，定期及時清運。9、工地食堂應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，防塵防蠅，防止食物中毒。10、非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。做好現(xiàn)場安全治安保衛(wèi)工作，杜絕重大違法犯罪活動的發(fā)生。安全管理文明施工管理措施文明施工管理措施現(xiàn)場場容措施文明施工管理措施料具管理措施1、施工現(xiàn)場采用封閉式管理，所有墻體及大門、辦公區(qū)、生活區(qū)均按照公司CI形象實施。2、現(xiàn)場內(nèi)主要施工道路進(jìn)行硬化處理，基層夯實，做好排水坡度，并保持消防道路暢通無阻。3、進(jìn)入現(xiàn)場一切材料必須按《施工平面布置圖》一次性放置到位，各類材料分類碼放，按貫標(biāo)要求掛牌，控制高度符合要求（高寬比為1：1或1：2），保持現(xiàn)場材料整齊統(tǒng)一。4、建筑物內(nèi)外的零散材料及時清理，施工及生活垃圾要放開堆放，及時外運，做到活完場清。5、樓梯、休息平臺、通道等處嚴(yán)禁堆放材料和其它物品，進(jìn)場的成品采取相應(yīng)的保護(hù)措施。6、現(xiàn)場周圍作好排水措施，沉淀池接入市政管線，定期排放。7、施工區(qū)、辦公區(qū)設(shè)標(biāo)牌劃分，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)做到分片包干，責(zé)任到人。8、健全管理體系，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，加強現(xiàn)場管理，定期組織檢查，完善內(nèi)業(yè)資料，確保文明施工。1、建筑物內(nèi)外存放的各種物資要分類別、規(guī)格碼放整齊，符合有關(guān)具體要求。2、對于水泥、五金、水暖管件、電器安裝用品等必須入庫保管，庫房必須防雨、防潮、針對特殊材料特殊處理。3、貴重物品及時入庫，易燃易爆品設(shè)置專庫保管，并掛設(shè)安全標(biāo)志。4、水泥庫內(nèi)外的散落灰必須及時清運。5、現(xiàn)場內(nèi)作到無廢棄砂漿和混凝土。6、磚或砌塊成丁，沙石和散料成堆，隨用隨清，不留料底。7、鋼材、木材等料具合理使用，優(yōu)材不劣用，短料不廢用，長料不短用。8、現(xiàn)場工人操作做到活完料凈腳下清。9、現(xiàn)場施工垃圾集中堆放，及時分揀、回收、清運。10、現(xiàn)場余料、包裝容器及時回收，堆放整齊。11、現(xiàn)場必須節(jié)約用水、用電，做到無長流水、長明燈，電工應(yīng)定期檢查。12、各種材料嚴(yán)格管理，進(jìn)出場必須檢測認(rèn)證，手續(xù)齊全。13、實行限額領(lǐng)料，領(lǐng)退料手續(xù)齊全。14、所有材料管理人員必須熟悉和掌握各種材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。安全管理文明施工管理措施材料堆碼混亂設(shè)施破損污染垃圾亂倒工完場不清工人吸煙、上廁所隨意性大路面不整潔，揚塵多安全管理文明施工管理措施文明施工管理措施管理措施0104對文明施工劃責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任單位和責(zé)任人文明施工維護(hù)小隊同時對易損易舊易污染的設(shè)施及時更換、清潔，對場區(qū)臨時道路進(jìn)行清掃和灑水降塵0205定期清理場區(qū)，無用材料及時清理出場，需用加強巡視，嚴(yán)禁工人現(xiàn)場吸煙，責(zé)任區(qū)內(nèi)材料按要求歸類碼放,按工區(qū)合理布置垃圾傾倒發(fā)現(xiàn)煙頭處罰相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人點，垃圾分類，及時清理0306成立文明施工維護(hù)小隊，專人負(fù)責(zé)，對工完場合理布置現(xiàn)場臨時廁所，平面和豎向均考慮不清、垃圾亂倒和材料亂碼的地方進(jìn)行清理，周全，對責(zé)任區(qū)內(nèi)隨意大小便行為同樣處罰產(chǎn)生費用扣相關(guān)責(zé)任單位。責(zé)任單位和責(zé)任人；安全管理安全防護(hù)安全防護(hù)腳手架防護(hù)要點圖序號防護(hù)要點1腳手架所選用的鋼管、扣件、跳板的規(guī)格和質(zhì)量必須符合有關(guān)技術(shù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求2特殊工程腳手架、重荷載（同時作業(yè)超過兩層及以上）腳手架、施工荷載顯著偏于一側(cè)的腳手架和高度超過

20m的腳手架必須進(jìn)行設(shè)計和計算，并附簡圖3確保腳手架結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和具有足夠的承載力4要認(rèn)真處理腳手架地基（如對地基平整、夯實、抄平后設(shè)置墊木等）確保地基具有足夠的承載能力，避免腳手

架發(fā)生不均勻沉降5腳手架按規(guī)范規(guī)定設(shè)置足夠牢固的連墻點，依靠建筑結(jié)構(gòu)的整體剛度加強整片腳手架的穩(wěn)定性，并按規(guī)定設(shè)置

斜撐桿、剪刀撐及掃地桿6腳手板要鋪滿、鋪平，不得有探頭板，鋼腳手架板必須與小橫桿綁住，作業(yè)層的外側(cè)面設(shè)擋腳板7腳手架作業(yè)層的下方綁水平兜網(wǎng)8高大腳手架必須有良好的避雷接地裝置9六級以上大風(fēng)、大霧、大雨或大雪天氣暫停腳手架搭設(shè)作業(yè)10腳手架在適當(dāng)部位設(shè)置上下人員用坡道，坡道上設(shè)置防滑條，坡道兩側(cè)搭設(shè)防護(hù)欄桿并設(shè)置擋腳板與封閉的安

全立網(wǎng)。11大風(fēng)或大雨后對腳手架進(jìn)行全面的檢查。12腳手架必須經(jīng)項目部驗收合格后方可投入使用。安全管理安全防護(hù)安全防護(hù)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)安全管理安全防護(hù)安全防護(hù)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)安全管理安全防護(hù)安全防護(hù)施工大門標(biāo)準(zhǔn)化安全管理安全防護(hù)安全防護(hù)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)安全管理安全防護(hù)安全防護(hù)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)安全管理安全防護(hù)安全防護(hù)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)安全管理安全防護(hù)安全防護(hù)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)安全管理安全防護(hù)安全防護(hù)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)安全管理安全防護(hù)安全防護(hù)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)安全管理安全防護(hù)安全防護(hù)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)安全管理安全防護(hù)安全防護(hù)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)安全管理定型化施工名稱使用部位具體作法安全防護(hù)棚各樓棟安全通道采用100*100矩管作立桿，800*40*3矩管作水平桿，18#地腳螺栓錨入2厚柱腳鋼板。頂部鋪設(shè)雙層防護(hù)。臨邊防護(hù)基坑周邊采用鋼管扣件搭設(shè)1.2m高防護(hù)，滿掛綠色密目網(wǎng)及安全警示標(biāo)語。臨邊防護(hù)車庫頂板道路防護(hù)欄桿定型化欄桿，膨脹螺栓固定，掛設(shè)照明警示燈帶及標(biāo)語，人車分流定型化防護(hù)棚鋼筋、木工加工房采用100*100矩管作立桿，800*40*3矩管作水平桿，20#地腳螺栓錨入2厚柱腳鋼板。頂部鋪設(shè)雙層防護(hù)。加工區(qū)域采用定型化圍擋封閉留設(shè)門洞，非作業(yè)人員禁止出入。定型化欄桿各材料堆場樓梯、臨邊采用成品欄桿搭設(shè)，掛設(shè)安全警示標(biāo)語。鋼管按尺寸分類堆碼，模板木方分類堆碼高度不超過2m，掛設(shè)材料標(biāo)識牌，配備滅火器集裝箱廁所、倉庫、標(biāo)養(yǎng)室租賃集裝箱，分包單位自行租賃排污管各樓棟排污管采用DN300的PVC管，樓棟底層砌筑沉砂池，定期清理樓層臨邊防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化臨邊防護(hù)氧氣瓶防護(hù)籠安全管理臨時用電臨時用電安全措施安全用電技術(shù)措施1、現(xiàn)場臨時用電主干線路全部架空，臨時照明采用36V安全電壓。2、施工現(xiàn)場工地線路、電氣設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必須由專業(yè)人員（經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)并考試合格、持有效證件

上崗的維修電工）進(jìn)行。3、配電箱應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚，并搭設(shè)鋼管護(hù)欄，懸掛警告牌，配好滅火器。

4、對易燃易爆、危險品存放場所的設(shè)備，要加強監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

5、對移動機具及照明的使用應(yīng)實行二級漏電保護(hù)。并經(jīng)常進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)。

6、施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備、大型機具等，配有專人進(jìn)行維護(hù)和管理。實施要點施工現(xiàn)場臨時用電按照工程項目部編制的《臨時用電專項施工方案》進(jìn)行設(shè)置，再由項目經(jīng)理會同機電部以及有關(guān)部門專業(yè)人

員進(jìn)行驗收合格后方可使用。對大型機械如塔吊、施工電梯等機械應(yīng)單獨設(shè)置隨機控制電箱。

1、電工晚間值班必須派人上崗。2、特殊情況下需要帶電操作時，必須配備必要的安全用具，采取可靠得額安全隔離措施，并指定專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

3、杜絕施工用電中常見通病。4、對配電系統(tǒng)日常的巡查，特別是冬季和夏季。安全管理消防安全措施現(xiàn)場火源的管理及控制類別措施內(nèi)容火源的控制與管理1.整個現(xiàn)場禁止吸煙，安保人員巡查糾章。2.使用電氣設(shè)備、易燃品，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器。2.易燃品倉庫、木材、油漆配料房及防水場所不使用碘鎢燈。3.臨時用電安裝過載保護(hù)裝置。4.圍墻邊設(shè)置一間30m2吸煙室（防火措施）。5.防火安全技術(shù)交底：電氣焊割、防水作業(yè)每15日1次。1.一級動火：在禁火區(qū)內(nèi)、油庫、受壓設(shè)備、登高焊割作業(yè)、地下室場所動火。動火單位申請→防火責(zé)任動火管理人加具意見→報安全總監(jiān)審核→總承包總經(jīng)理審批→安監(jiān)部備案。有效期1天。2.二級動火：禁火區(qū)域30m內(nèi)臨時焊割等動火作業(yè)。動火單位申請→防火責(zé)任人加具意見→報安監(jiān)部審核→安全總監(jiān)審批。有效期3天。3.三級動火：在樓層內(nèi)、車間動火作業(yè)的。動火單位申請→防火責(zé)任人審批。有效期7天。動火巡查1.專業(yè)電、氣焊工人員作業(yè)，操作前，清除附近易燃物，并配備滅火器材，班長監(jiān)護(hù)。2.動火證當(dāng)日有效，動火地點變換，重新辦理用火證。消防人員對用火部位每天檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。電氣防火1、臨時用電線路，根據(jù)使用環(huán)境，選擇不同類型導(dǎo)線、穿套管。2、電氣設(shè)備安裝相應(yīng)容量的保險絲，防管理止超負(fù)荷用電。安全管理消防安全措施消防安全措施安全措施火災(zāi)應(yīng)急程序發(fā)生火災(zāi)時，現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人馬上組織義務(wù)消防隊疏散作業(yè)人員離開現(xiàn)場。立即報警撥打火警電話（119、110），報告

內(nèi)容為：單位名稱、所在區(qū)域、周圍顯著標(biāo)志性建筑物、主要路線、人員姓名、主要特征、地址、火源、著火部位、火勢情況

及程度。待對方放下電話后再掛機。同時迅速報告建設(shè)單位、項目經(jīng)理，組織義務(wù)消防隊員攜帶消防器具趕赴現(xiàn)場進(jìn)行撲救。

在向領(lǐng)導(dǎo)匯報的同時，派出3名安保人員到主要路口等待引導(dǎo)消防車輛。并組織人員乘坐施工電梯，趕赴火災(zāi)樓層，撲滅

火災(zāi)。火災(zāi)應(yīng)急措施類別內(nèi)容啟動消防系統(tǒng)組織撲救火災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組立即組織義務(wù)消防隊員、員工撲救→啟動消防系統(tǒng)→撲救火災(zāi)→派人切斷電源→組織搶

救傷亡人員→隔離火災(zāi)危險源。人員疏散到避難層義務(wù)消防隊員組織工人疏散到最近避難層。協(xié)助消防員滅火消防隊到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組簡要向消防隊說明火災(zāi)情況，全力協(xié)助滅火，聽從消防隊

員指揮。人員急救傷員身上衣物燃燒，讓傷員躺在地上滾動，或用水灑撲滅火焰。準(zhǔn)備濕毛巾，蒙住口鼻。保護(hù)現(xiàn)場撲滅完畢，安保人員保護(hù)現(xiàn)場，維護(hù)秩序，等待對事故原因及責(zé)任人的調(diào)查。同時善后，將火災(zāi)

造成的垃圾分類處理?；馂?zāi)事故調(diào)查處置災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組在調(diào)查和審查事故情況報告出來以后，作出有關(guān)處理決定，重新

落實防范措施。并報項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和上級主管部門。Part09技術(shù)管理技術(shù)管理管理體系構(gòu)成技術(shù)管理體系工程設(shè)計變更工組織設(shè)施工組織設(shè)計技術(shù)交底綜合事務(wù)管理設(shè)計圖紙審核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工程測量技術(shù)資料工技術(shù)方施工技施工日術(shù)方案志計核會質(zhì)安技術(shù)工作技術(shù)管理技術(shù)管理工作內(nèi)容項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持實施企業(yè)技術(shù)管理工作計劃中對項目的具體要求，實現(xiàn)企業(yè)對項目的技術(shù)管理目標(biāo)；制定項目技術(shù)管理工作計劃；組織項目專業(yè)技術(shù)人員熟悉與審查施工圖紙，主持編制施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施；負(fù)責(zé)項目技術(shù)交底，組織項目技術(shù)深化設(shè)計、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量檢查、檢驗試驗、隱蔽驗收、中間驗收和工程竣工驗收的技術(shù)活動；組織技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔工作；主持開展項目技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)事項；主持開展項目技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)總結(jié)活動。技術(shù)管理基礎(chǔ)工作技術(shù)管理基本工作（1）技術(shù)管理體系的建立（2）技術(shù)管理制度（3）技術(shù)管理責(zé)任制（4）技術(shù)教育與培訓(xùn)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作施工實施過程技術(shù)工作（1）原始資料收集、整理；（2）施工組織設(shè)計（3）施工方案（1）工程變更與洽談（2）施工預(yù)檢與審核（3）隱蔽工程檢驗技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣、工法（4）設(shè)計交底、圖紙審查與會審；（5）技術(shù)交底（4）材料與半成品檢驗與試驗（5）技術(shù)資料的收集、整理、歸檔；通過科學(xué)組織各項技術(shù)工作，保證項目施工過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程；提高管理與操作人員的技術(shù)素質(zhì)；研究和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；深化與完善施工圖紙設(shè)計，通過技術(shù)改進(jìn)與技術(shù)攻關(guān)降低工程成本。技術(shù)管理方案編制及交底技術(shù)管理策劃及方案編制計劃技術(shù)交底管理程序u（1）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)方案編制計劃進(jìn)行施工方案的編制工作。施工方案包括專項技術(shù)施工方案和專項安全施工方案。其中專項安全施工方工作過程工作內(nèi)容工作輸入相關(guān)負(fù)責(zé)人工作輸出案參照安全技術(shù)處管理要求編制。u（2）項目經(jīng)理部應(yīng)確認(rèn)本工程施工過程中的“危險性較大和超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”項目和施工范圍，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專項技術(shù)施工方案。施工組織設(shè)計/四新技術(shù)交底進(jìn)行總體施工部署、主要技術(shù)方案及新技術(shù)新工藝等內(nèi)容交底工程