構(gòu)建醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制的信息化建設(shè)課件

構(gòu)建醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制的信息化建設(shè)構(gòu)建醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制的信息化建設(shè)醫(yī)院簡(jiǎn)介1醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制2信息化建設(shè)3目 錄醫(yī)院簡(jiǎn)介1醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制2信息化建設(shè)3目 錄醫(yī)院簡(jiǎn)介1醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制2信息化建設(shè)3目 錄醫(yī)院簡(jiǎn)介1醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制2信息化建設(shè)3目 錄新醫(yī)改健康中國(guó)分級(jí)診療公立醫(yī)院綜合改革管理體制改革精細(xì)化管理醫(yī)院管理者的著力點(diǎn)

二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制

新醫(yī)改健康中國(guó)分級(jí)診療公立醫(yī)院管理體制改革精細(xì)化管理醫(yī)院管理趙德偉院長(zhǎng)親自?huà)鞄浗M建長(zhǎng)效管理機(jī)制辦公室加強(qiáng)醫(yī)院管理，提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量解析制度標(biāo)準(zhǔn)完善長(zhǎng)效管理機(jī)制

二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制

趙德偉院長(zhǎng)親自?huà)鞄浗M建長(zhǎng)效管理機(jī)制辦公室加強(qiáng)醫(yī)院管理，提升

二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制

三個(gè)建設(shè)環(huán)境建設(shè)人才建設(shè)文化建設(shè)一個(gè)機(jī)制長(zhǎng)效管理二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制 三個(gè)建設(shè)環(huán)境建設(shè)人才一個(gè)機(jī)制長(zhǎng)

二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制

醫(yī)院等級(jí)評(píng)審JCI醫(yī)院評(píng)審長(zhǎng)效管理機(jī)制ISO9001質(zhì)量管理醫(yī)院內(nèi)審管理二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制 醫(yī)院等級(jí)評(píng)審

二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制

國(guó)際聯(lián)合委員會(huì)IPSG國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委HQMS大連市公立醫(yī)院綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系我院長(zhǎng)效管理機(jī)制監(jiān)測(cè)指標(biāo)IPS

G

(International

Patient

Safety

Goals)國(guó)際患者安全目標(biāo)。HQ

M

S

(衛(wèi)生部中國(guó)醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng))

,

醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管信息

36

項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。遼寧省

4個(gè)一級(jí)指標(biāo)，12個(gè)二級(jí)指標(biāo)，42個(gè)三級(jí)指標(biāo)。大連市

公立醫(yī)院綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，30項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。遼寧三甲醫(yī)院運(yùn)行與管理評(píng)價(jià)體系二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制 國(guó)際聯(lián)合委員會(huì)IPSG國(guó)家衛(wèi)生計(jì)

二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制

精通標(biāo)準(zhǔn)理順?biāo)悸方Y(jié)合院情長(zhǎng)效質(zhì)控建立質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的長(zhǎng)效管理機(jī)制二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制 精通標(biāo)準(zhǔn)

二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制

醫(yī)療保險(xiǎn)

藥品合理使用

應(yīng)急預(yù)案

病歷書(shū)寫(xiě)管理

交接班記錄

危急值管理

內(nèi) 容

執(zhí)業(yè)、資質(zhì)、評(píng)估、授權(quán)

知情、告知、協(xié)議等

輸血過(guò)程質(zhì)量控制

醫(yī)療安全不良事件上報(bào)

住院超過(guò)30天患者管理評(píng)價(jià)

核心制度 科室專(zhuān)業(yè)制度及診療常規(guī)

科主任管理狀態(tài)

醫(yī)院感染管理

臨床路徑和單病種管理

二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制 醫(yī)療保險(xiǎn) 應(yīng)急預(yù)案 交接班記錄

二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制

診療規(guī)范應(yīng)用類(lèi)核心制度類(lèi)制度文件類(lèi)科室治療管理類(lèi)臨床路徑、單病種規(guī)劃總結(jié)類(lèi)特殊治療、手術(shù)管理類(lèi)基本資料資質(zhì)類(lèi)整合各種標(biāo)準(zhǔn)、各種流程、各種指標(biāo)培訓(xùn)教育授權(quán)類(lèi)應(yīng)急預(yù)案管理類(lèi)二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制 診療規(guī)范應(yīng)用類(lèi)核心制度類(lèi)制度文件類(lèi)科

二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制

政策 法規(guī)融入 整合長(zhǎng)效管理機(jī)制落實(shí) 改進(jìn)醫(yī) 療 工 作二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制 政策 法規(guī)

二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制

醫(yī)療過(guò)程全方位全過(guò)程跟蹤檢查建立循跡追蹤檢查管理體系科主任決定和領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)療人員的教育設(shè)施建設(shè)與管理信息化建設(shè)與管理品質(zhì)改進(jìn)、品牌效應(yīng) 醫(yī)療服務(wù)、病人護(hù)理隨診及健康指導(dǎo)擔(dān)當(dāng)與責(zé)任學(xué)科建設(shè)環(huán)境建設(shè)文化建設(shè) 醫(yī)方訪談、員工滿(mǎn)意度患方訪談、患者認(rèn)可度環(huán)境安全與維護(hù)感染管理及控制人才培養(yǎng)與引進(jìn)醫(yī)療技術(shù)與安全二、醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制 醫(yī)療過(guò)程全方位全過(guò)程跟蹤醫(yī)院簡(jiǎn)介1醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制2信息化建設(shè)3目 錄醫(yī)院簡(jiǎn)介1醫(yī)院長(zhǎng)效管理機(jī)制2信息化建設(shè)3目 錄智慧應(yīng)用（2015-2020）信息平臺(tái)建設(shè)（2013-2015）應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)（2009-2012）基礎(chǔ)建設(shè)（2009-2013）

三、信息化建設(shè)

23智慧應(yīng)用三、信息化建設(shè) 23

三、信息化建設(shè)

三、信息化建設(shè) LISNISPACSEMRHIS…數(shù)據(jù)中心ODS（CDR+EMR+MI）ESB(信息集成)ETL+CDC（數(shù)據(jù)整合）信息集成平臺(tái)公共服務(wù)主索引服務(wù)主數(shù)據(jù)服務(wù)自助接入服務(wù)規(guī)則引擎（VIEW）Portal（門(mén)戶(hù)整合）全息視圖質(zhì)量控制/運(yùn)營(yíng)決策/科研分析/臨床輔助（BI）個(gè)性工作臺(tái)（Portal）平臺(tái)擴(kuò)展應(yīng)用1、信息集成平臺(tái)2、數(shù)據(jù)中心平臺(tái)3、門(mén)戶(hù)集成平臺(tái)三、信息化建設(shè)LISNISPACSEMRHIS…數(shù)據(jù)中心ODSESB(

三、信息化建設(shè)

三、信息化建設(shè)

三、信息化建設(shè)

臨床管理

運(yùn)營(yíng)績(jī)效科研

質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)中心信息集成平臺(tái)院長(zhǎng)決策支持門(mén)急診住院臨床科研績(jī)效考核院內(nèi)感染監(jiān)控臨床路徑遵從性分析患者電子病歷集成收費(fèi)和支付分析臨床醫(yī)生財(cái)務(wù)處長(zhǎng)科研處長(zhǎng)質(zhì)管處長(zhǎng)院領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)務(wù)處長(zhǎng) 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 護(hù)理部護(hù)士長(zhǎng) 醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控整合全院信息，面向臨床、管理、運(yùn)營(yíng)、科研、績(jī)效、質(zhì)控提供信息服務(wù)三、信息化建設(shè) 臨床管理 運(yùn)營(yíng)績(jī)效科研 質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)院長(zhǎng)決策

三、信息化建設(shè)

角色 主題決策管理質(zhì)控科研臨床三、信息化建設(shè) 角色 主題

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái) 同比分析、排名掛按照掛號(hào)類(lèi)型、篩選豐富圖片展現(xiàn)、可選可按照科室、醫(yī)保類(lèi)型，不同維度分析三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)同比分析、排名掛按照掛號(hào)類(lèi)型、篩選豐富圖片展現(xiàn)、可選可按

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)-決策大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

三、信息化建設(shè)

閉環(huán)流程管理A醫(yī)務(wù)B護(hù)理D檢驗(yàn)…C藥劑三、信息化建設(shè) 閉環(huán)流程管理ABDC掃瓶簽、藥袋，核對(duì)腕帶醫(yī)生下達(dá)醫(yī)囑（HIS）確認(rèn)醫(yī)囑信息（HIS）護(hù)士站病區(qū)醫(yī)生住院藥房掃描確認(rèn)的意義①

記錄審核者

(是誰(shuí)、何時(shí)審核了送往哪個(gè)病房的藥品)②

記錄業(yè)務(wù)量

(

時(shí)間及審核量)③

記錄配送情況(何時(shí)送出或尚未送出）預(yù)先擺藥打印揀藥單、擺藥單、注射卡、貼瓶條等口服藥自動(dòng)擺藥(SPD) 注射藥UDD擺藥(SPD)注射藥執(zhí)行(PDA)藥師審方（HIS）接收并核對(duì)藥品專(zhuān)業(yè)人員運(yùn)輸至病區(qū)護(hù)士站藥師復(fù)核(SPD)口服藥執(zhí)行(PDA)三、信息化建設(shè)-閉環(huán)流程管理掃瓶簽、藥袋，核對(duì)腕帶醫(yī)生下達(dá)醫(yī)囑（HIS）打印擺藥單、貼瓶條等專(zhuān)業(yè)配送核對(duì)接收/用藥（PDA）醫(yī)生下達(dá)醫(yī)囑（HIS）確認(rèn)醫(yī)囑信息（HIS）病區(qū)醫(yī)生 護(hù)士站PIVAS藥房醫(yī)囑審核藥劑師擺藥藥品配制貼條碼復(fù)核交接單掃描執(zhí)行配制室配置前復(fù)核

三、信息化建設(shè)-閉環(huán)流程管理

打印擺藥單、貼瓶條等專(zhuān)業(yè)配送核對(duì)接收/用藥（PDA）醫(yī)生下達(dá)發(fā)血(血庫(kù))確認(rèn)醫(yī)囑信息（HIS）病區(qū)醫(yī)生 病區(qū)護(hù)士血庫(kù)填寫(xiě)輸血申請(qǐng)單（HIS）交接復(fù)核(PDA)采集血標(biāo)本(PDA)血庫(kù)審核、化驗(yàn)及配血(血庫(kù))血液交接(PDA)血樣及申請(qǐng)單送血庫(kù)輸血申請(qǐng)單與血袋關(guān)聯(lián)輸血執(zhí)行(PDA)掃取血單條碼，與血袋核對(duì)（十三對(duì)）取血單交血庫(kù)填寫(xiě)取血單（HIS）采集標(biāo)本條碼核對(duì)患者腕帶執(zhí)行復(fù)核(PDA)下達(dá)配血醫(yī)囑（HIS）不良反應(yīng)回報(bào)單（HIS）

三、信息化建設(shè)-閉環(huán)流程管理

發(fā)血(血庫(kù))確認(rèn)醫(yī)囑信息（HIS）病區(qū)醫(yī)生 病區(qū)護(hù)士血庫(kù)填寫(xiě)門(mén)診醫(yī)生開(kāi)處方門(mén)診收費(fèi) 打印輸液條碼、病人標(biāo)識(shí) 氣動(dòng)物流自動(dòng)取藥處置室配液配液復(fù)核PDA掃描藥品執(zhí)行確認(rèn)

三、信息化建設(shè)-閉環(huán)流程管理

門(mén)診醫(yī)生開(kāi)處方門(mén)診收費(fèi) 打印輸液條碼、病人標(biāo)識(shí) 氣——團(tuán)結(jié)?敬業(yè)?求實(shí)?奮進(jìn)——中山醫(yī)院三、信息化建設(shè)-閉環(huán)流程管理清洗 清洗結(jié)果登記 打包 復(fù)核滅菌滅菌登記發(fā)放掃描腕帶病人綁定回收手術(shù)室使用術(shù)前清點(diǎn)術(shù)中添加關(guān)腔前檢查關(guān)腔后檢查科室使用——團(tuán)結(jié)?敬業(yè)?求實(shí)?奮進(jìn)——中山醫(yī)院三、信息化建設(shè)-閉環(huán)流病案示蹤系統(tǒng)電子病歷質(zhì)控系統(tǒng)數(shù)字化病案系統(tǒng)

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

病案示蹤系統(tǒng)數(shù)字化病案系統(tǒng)三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制 —

——團(tuán)結(jié)?敬業(yè)?求實(shí)?奮進(jìn)—

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

— ——團(tuán)結(jié)?敬業(yè)?求實(shí)?奮進(jìn)—三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制 —

——團(tuán)結(jié)?敬業(yè)?求實(shí)?奮進(jìn)—

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

— ——團(tuán)結(jié)?敬業(yè)?求實(shí)?奮進(jìn)—三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制 醫(yī)療設(shè)備（CT、B超等）照明IT設(shè)備（電腦、服務(wù)器等）設(shè)備能耗狀態(tài)展現(xiàn)能耗實(shí)時(shí)展現(xiàn)基于圖形的能耗可視化病房角度業(yè)務(wù)角度科室管理角度

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

醫(yī)療設(shè)備（CT、B超等）設(shè)備能耗狀態(tài)展現(xiàn)能耗實(shí)時(shí)展現(xiàn)基于圖形

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

三、信息化建設(shè)-質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理

質(zhì)控臨床......管理決策實(shí)現(xiàn)評(píng)估、指標(biāo)監(jiān)管及再評(píng)估的全面閉環(huán)長(zhǎng)效管理機(jī)制大數(shù)據(jù)智能長(zhǎng)效管理信息化建設(shè)質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理 質(zhì)控管理決策實(shí)現(xiàn)評(píng)估、指

三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理

三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理 12345抽取長(zhǎng)效管理部分或全部條款選擇部分或全部被考評(píng)的科室內(nèi)審組對(duì)條款打分科室查找并解決問(wèn)題、上報(bào)、歸檔下發(fā)整改單到各科室

三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理

12345抽取長(zhǎng)效管理部分或全部條款選擇部分或全部被考評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)、組織結(jié)構(gòu)

三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理

評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)、組織結(jié)構(gòu)三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理 創(chuàng)建評(píng)審業(yè)務(wù)醫(yī)院細(xì)則2JCI醫(yī)院評(píng)審四—內(nèi)審管理等級(jí)評(píng)審011版ISO9001質(zhì)量管理體系種評(píng)審內(nèi)容—團(tuán)結(jié)?敬業(yè)?求實(shí)?奮進(jìn)——

三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理

創(chuàng)建評(píng)審業(yè)務(wù)醫(yī)院細(xì)則2四內(nèi)審管理三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)創(chuàng)建評(píng)審業(yè)務(wù)復(fù)抽查部分條款三種評(píng)查全部條款檢查審模式

三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理

創(chuàng)建評(píng)審業(yè)務(wù)復(fù)查三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理 內(nèi)審管理-病歷質(zhì)控管理

三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理

內(nèi)審管理-病歷質(zhì)控管理三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理 內(nèi)審管理-病歷質(zhì)控管理-評(píng)分

三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理

內(nèi)審管理-病歷質(zhì)控管理-評(píng)分三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管內(nèi)審管理-病歷質(zhì)控管理-選擇存在的問(wèn)題

三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理

內(nèi)審管理-病歷質(zhì)控管理-選擇存在的問(wèn)題三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新

三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理

內(nèi)審管理-病歷質(zhì)控管理-最終得分三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理 內(nèi)審管理-病歷質(zhì)控管理-

三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理

內(nèi)審管理-病歷質(zhì)控管理-科室創(chuàng)建整改單三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理 內(nèi)審管理-病歷質(zhì)控管理-

三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理

內(nèi)審管理-病歷質(zhì)控管理-下發(fā)整改單到被評(píng)科室—團(tuán)結(jié)?敬業(yè)?求實(shí)?奮進(jìn)———三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理 內(nèi)審管理-病歷質(zhì)控管理-

三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理

內(nèi)審管理-病歷質(zhì)控管理-通知整改消息三、信息化建設(shè)-創(chuàng)新夯實(shí)質(zhì)量管理 內(nèi)審管理-病歷質(zhì)控管理-

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